篇一：皮筋裏的智慧
一天，我的一個學生來找我。他面容憔悴地訴説着他的不如意：大學畢業後，他進入一所大公司就職。他的搭擋糟糕透了：一項任務，其他各組早就完成了，自己也完成多時，可其搭檔至多完成一半。因此，他常常因為搭檔的失誤而遭受同樣的斥責。
我笑了笑，給他講了自己的親身經歷。十幾年前，我剛剛以優秀畢業生的身份登上講台，我的搭檔是一位已經有了兩年教齡的女教師。當我很快站穩講台並在新教師中嶄露頭角的時候，卻發現自己的搭檔為人懶散，無心教學。我們學科的綜合成績可想而知。常常因此挨領導批評的我憤憤不平，卻又無可奈何。一天，苦悶的我到街上去閒逛，偶然看到路邊有四個女孩子在跳皮筋。其中一個矮個子女孩在皮筋升到一定的高度後就顯得很吃力，這時，就由同夥的一個女孩子代跳，以至於後來那個女孩每個高度都要跳兩次：自己一次，替矮個子女孩一次。
我走過去問她：“你的夥伴兒這麼差，你怎麼還跳得這麼賣力呢？”她微笑着對我説：“我的同伴兒的確跳得不是很好，但是，我如果不和她一組，就沒人願意和她一組，同時，也沒人願意和我玩，因為，她們都承認我跳得！”我望着不斷上升的皮筋，好像明白了什麼道理。回到學校後，我努力拼搏，加班加點，終於使學科的綜合成績有了較大的起色，同時也得到了領導的肯定和同事的信任。
“相信我，孩子！你的努力絕對有人看得見！”
一年後，我接到這位學生給我打來的長途電話，告訴我他已經被提升為銷售部經理了。
篇二：人情
那天，一個在日本獨資公司工作的好友告訴我，她們公司最出色的技術骨幹上週辭職了。據她講，那個工程師在公司工作3年了，兢兢業業，為人很厚道。當然公司也給了他優厚的薪水回報。可是他為什麼辭職了呢?好友説是人情的問題。
這家日資公司是1995年成立的，當時日本的經濟如日中天，該公司也財大氣粗，給員工開出了誘人的薪水條件。可是到了20xx年底時，由於日本總部沒有接到大的訂單，所以20xx年的年底分紅誰也沒有拿到。
公司的負責人坐不住了。公司經理是一個早年留學日本的中國人，自認為國人皆是“唯利是圖”之輩，日本的那套“誓與公司共存亡”的管理模式根本不能對付眼前的危機。於是他封鎖了日本總部那邊效益下滑消息，轉而百般挑剔技術部的工作，意在讓大家形成一種錯覺: 沒有拿到分紅是因為大家工作沒有做好。
不久，公司來了一筆小的訂單，客户對出貨日期要求非常苛刻，可是許諾如果全部設備能夠如期出貨的話將有更大的合同可以簽單。作為項目負責的這位工程師，為了公司，他連續一週沒有回家，帶領着技術部的人幫助工人做組裝，好幾個夜晚都睡在組裝現場的長椅上。
客户對此次合作深表滿意，可是由於客户方自己認為十拿九穩的工程沒有拿到，所以那筆所謂更大的訂單就成了泡影，為此期望過高的公司經理大為惱火。在公司例會時，他藉口客户是因為對組裝不滿意而取消再次合作的，提出不支付技術部的加班費和獎金。負責的這位工程師拍案而起，憤而辭職。臨走時，這位工程師只説了8個字：沒有人情，沒有人格。
不知道這位自認為聰明的經理現在作何感想。在任何一家公司工作，員工們所盼望得到的有時候不單單是錢，更多的是一種尊重、承認。所以許多時候情感的投資是會戰勝利益誘惑的。我想起了我原來在北京工作過的一家德資公司，儘管已經離開很久，可每每想起仍覺得温情，沒齒不忘。
我原來工作的那家德資公司，它在亞太地區的總部設在台灣，我們所能接觸的老闆——亞太地區總裁也是一位德籍台灣人。當時公司剛剛成立不久，還處於投資期，所以薪水不高。公司那時最吸引我的地方是: 來應聘時，這個總裁的辦公桌上居然放着一疊10元的零錢，每個應聘者都會得到10元錢作為來回的車票錢。當然不是因為這10元錢買動我們的心，而是覺得這麼細微的小事，老總都會替你考慮周到。那麼大的事情呢?
那時負責東北地區銷售的是一位女士，能力非常強，我們都叫她張工。平時她整天風風火火，可是有一個階段，她的情緒非常不好，後來我們都知道那時候她的丈夫正和她鬧離婚。那麼一個樂天派的張工整天眼睛腫得像桃子，碰上她的好友打來電話問到她的痛處，人高馬大的她能握着電話哭上老半天。一次，她正在打電話哭得不亦樂乎時——總裁進來了!
當天晚上，總裁讓祕書退掉了第二天返回香港的機票。第二天上午10點左右，總裁先生竟然帶着張工找到張工丈夫所在的工廠，那天，正是北京夏天裏最熱的一天。後來聽説，本來約好張工的丈夫十點鐘在廠門口見面，可是他們廠早晨突發了一場事故，張工的丈夫被調去搶險。當張工的丈夫滿臉油黑地出現在工廠門口時，總裁和張工已經等了他足足3個小時。因為天氣非常熱，總裁1米80的大個子只好擠在空調車裏一邊接着手提電話處理公務，一邊等待。張工幾次含着眼淚催總裁回去，可總裁操着並不熟練的普通話告訴張工：不要緊，不要緊。
不知道是總裁的等待打動了張工的丈夫，還是因為總裁真誠的表白感動了張工的丈夫，或者是他們之間的感情並沒有破裂，不過僅僅是發生一些誤會而已，張工和她的丈夫和好如初了。後來，在我走的那一年，張工在公司創造了一個奇蹟，她領導的東北科的銷售額居然佔整個大陸銷售額的三分之一。
我不知道其他公司老總和員工之間是否非常融洽，他們之間做什麼樣的溝通。我們的總裁先生卻教給我了一個道理: 一個公司的負責人所面臨的困難在一般人眼裏是大於一個員工所面臨的困難的。但是，當一個老總把員工的困難當成最重要的事情並且去幫助解決時，他將來碰到困難時也會容易解決得多，因為所有的員工都是和他站在一起的。
所以，無論人在高處或低處，只要活在人羣裏，彼此間就要記得經常給予對方一點感情的慰藉。因為畢竟能夠真正維繫人與人的，只有真情。
篇三：新人入職“説謊”
“我總覺得同事們對我不是很友好，不知道是不是因為入職派對時候玩遊戲玩出了火。”名校畢業的Alice這兩天分外憂愁，好不容易經過激烈的PK拿到一家知名傳媒公司的Offer，卻在入職歡迎派對上遭遇了尷尬，因為在“真心話”環節撒了謊被拆穿，Alice總覺得同事們不像對待其他新人一般對待自己，頗有隔閡，這令她頗為苦惱。
聰明努力是Alice在面試時給上司留下的良好印象，正是一份優質的簡歷和成功的面試讓她如願拿到了這家知名傳媒公司的Offer，正當Alice為如何適應新環境並在職場裏打拼出一片天地時，卻意想不到被“將了一軍”。
“我進的部門是專門做營銷方案的，大家都比較開朗，入職那天部門裏按照傳統為新人們開了歡迎派對。”Alice回憶道，拿到畢業證書不久，她就正式辦理入職手續報到，與她同一批進入部門的另有兩個新人，大家受到了同事們的熱情歡迎，一度讓她覺得自己的選擇非常正確。
不過，讓Alice措手不及的是，歡迎派對上有諸多遊戲環節，除了普通的自我介紹、才藝展示之外，部門傳統的保留節目叫做“真心話”，即新人們每人要回答三個提問，話題多與個人隱私相關，且要接受同事們對細節的追問，比如説“初戀是什麼時候？”、“用了什麼方法打動對方的心？”、“記憶中最沉痛的挫敗是什麼？”等等。
“雖然我平時挺開朗的，但其實非常注重保護個人隱私，沒想到同事們的‘尺度’那麼大。”Alice坦言，準備了一堆自我介紹和表演的她對這個環節毫無準備，當被問及“初吻”這個話題時，她選擇了用撒謊來逃避。“當時我想隨便編一些話沒人會在意的。”
然而，同事們的“八卦”精神再一次讓Alice出乎意料。當大家就諸多細節進行追問和質疑時，Alice隨口説的話就顯得漏洞百出，最終架不住眾人的咄咄逼問，只能“繳械投降”，承認自己出於保護隱私的目的沒有坦陳事實，希望大家原諒。
“當時很多同事就噓聲一片，説我太沒有誠意了。”那天的派對之後，Alice的心頭始終籠罩着一層陰影，覺得同事們因此而疏遠了自己，不像對待其他新人那樣熱情。“大概是我多心吧，但是我覺得自己好像和其他人總有一層距離，不被信任。”
Alice所在部門的同事則表示，“真心話”遊戲只是一個拉近距離的方式，希望大家能毫無保留敞開心扉地融入部門，並不是為了探聽隱私取樂，Alice的做法令大家覺得她不夠真誠，但也不會因此在工作中為難她。
職場專家表示，Alice的困境只是個案，但如果想要保護隱私她可以選擇更坦誠的方式而不是撒謊，對初入職場的人而言，誠實可信是非常重要的品質，一個人要想掩蓋謊言，必須編造更大的謊言。在日常工作中與同事相處切忌撒謊、耍小聰明，否則，總有一天會被同事識破，從而失去他們的信任。
學問齋