人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的製造工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2、爭取高層領導支援和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天迴圈整理；
4、組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1、利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；
2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3、部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、執行的穩定才能得到保障。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1、制定年度的裝置維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2、同時加強對生產裝置的常規的檢查和維護工作，組織裝置管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、裝置使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和裝置的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6、制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的.獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7、對在生產過程中造成廢次品損失的'，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8、完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因儲存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創造效益）：
1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3、針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：
（1）查明事故原因；
（2）處理責任；
（3）教育和組織學習經驗教訓；
（4）制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。
以上是我新一年的工作計劃。
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產製造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產製造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：
1.生產製造中心20xx年年產量比20xx年提高1.2倍，人均日產量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產製造中心的工作流程進行了規範。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、後道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的執行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，並採取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的資料更科學與客觀，並有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。
4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的`加快，提高了生產製造中心的產品加工能力以及快速週轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5.測時部標準工時資料蒐集工作已完成，並已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20xx年生產製造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行後效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
20xx年，生產製造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：
1.生產產能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點並推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規範流程繼續進行整理規範，使精細化管理更深入生產各環節。
4.生產效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。④對自動智慧化裝置的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學執行生產管理看板，提高生產製造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。
5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。
以上就是20xx年生產製造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。
製造部是公司生產系統的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產製造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協調各車間按時完成生產計劃。
製造部負責從原材料投入到產品製造全過程中的生產管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作。現將本部門20xx年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，並督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規範各車間生產報表，統一格式，按規定的要求填寫。檢查並落實各車間資料來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協調工作，督促各車間按生產計劃實施，並與每週五召開一次生產例會，總結本週計劃完成情況同時下達下週工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試製工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與裝置科溝通，每週合理安排裝置檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8.與生產車間共同商議，查詢質量隱患，排查過程，確保生產過程的穩定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的`穩定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每週進行一次大型安全隱患排查並對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規劃各車間定置點。每週對各車間進行檢查並評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進行培訓，提升業務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系稽核工作。
樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛
20xx年1月2日
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領導支援和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天迴圈整理；
4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組 織員工學習和培訓；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3. 部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相
互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、執行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後 的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的裝置維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產裝置的常規的檢查和維護工作，組織裝置管理人員、車間負責人、 質檢負責人每月進行的儀器、裝置使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和裝置的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不
在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題
根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件
工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的`計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料 的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的 現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因儲存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的
過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深 入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每
月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規範、有序開展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》並組織實施，開展落實 生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。
3. 通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。
4. 主持召開每週生產排程會議，通報並協調解決生產環節異常狀況。
5. 對本部門業務範圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強
安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大、裝置、人身傷亡等的發生；
6. 負責對生產裝置、工藝裝置、工位器具和生產環境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產工藝的規範化和標準化，努力提高產品質量。8. 負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，並使之有效執行。
10. 既要強調領導權威，又要尊重員工的意願，做好員工的思想工作，加強員工的隊 伍建設，充分發揮員工的積極性和創造性，不斷提高生產效率。
生產部長的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：
1. 在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促下屬的車間、計劃、設 備、倉庫、採購等部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售後、質量等部門的工作聯絡，加 強與有關部門的協作配合工作；
3. 負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改，具 體工作的落實、監督、控制；
4. 負責牽頭召開公司每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行， 力爭生產任務全面完成；
5. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
6. 負責督促、落實和跟進生產裝置、工裝器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時 間；
7. 強化排程管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，努力節約產品製造 費用、降低生產成本；
8. 負責組織生產排程員、統計員、裝置管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業 務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、 監督及控制；
10. 及時向領導反映和彙報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領 導交辦的其他工作任務；
20xx年國家巨集觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業來說仍然充滿挑戰，企業要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。
生產系統是企業生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
一、生產計劃目標實現
為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現，我們依據往年同月份二甲醚產量，將全年生產任務目標逐月進行了分解，大修工作儘可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發揮10萬噸裝置技改後能耗低的優勢，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置儘可能滿負荷生產，降低生產成本。考慮到二期裝置夏季產能受迴圈水系統制約，提前規劃對迴圈水系統的優化改造。
二、節本降耗
樹立成本意識和全域性觀念，抓好安全文明生產和節能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況，對裝置水量進行調節，最大限度地節約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節好各項操作指標，努力做到煤吃幹榨透，並對爐排漏掉的細煤，每班清理後進行摻燒。
加強迴圈水水質監測和管理，根據質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱裝置使用壽命起到一定作用。
裝置生產進一步優化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩生產，發揮最大產能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產管理，完善考核監督機制，細化生產管理，充分調動全員生產積極性，大力開展開展雙增雙節活動。
三、安全生產
安全是企業一切工作的基礎，尤其對我們這種危化企業來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿於各項工作中。學習危化行業關於安全生產工作的一系列方針、政策，講解化工行業的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識。實際生產過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規程，做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監督和貫徹落實，安全工作時時抓，並貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：
1、充分發揮班組長的作用，注意提高班組長的生產技術水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎
2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線瞭解操作情況，共同對生產過程中出現的異常現象進行討論分析，抓住實質從根本上抓安全
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解裝置原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到資訊反饋及時準確全面，提高巡檢質量。
4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格稽核，不合格不準上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作，要幹一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。
在現場文明生產中，繼續推進5S管理，調動全員生產積極性，努力做到文明生產，裝置不僅能夠安全執行，更重要的是要在一個乾淨、整潔的環境。
五、生產管理
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作，未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規程根據具體情況進一步完善和修訂。規範各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規範，為便於儲存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫。
2、發揮橫大班班長管理作用，加強生產系統的統一協調。
轉變排程職能，提高業務水平，切實參與到生產過程中去，參與問題解決和問題整改。
規範化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產紀律，實現化工崗位運作的有序化、規範化、流暢化，確立排程的權威指揮和協調地位，進而確保生產的`安全穩定執行。明確生產請示彙報制度：化工崗位操作人員嚴格執行請示制度，包括負荷調整、裝置檢修與投運、重要的工藝引數調整、轉動裝置開、停等。操作人員嚴格執行彙報制度，包括彙報崗位人員到崗情況，彙報生產情況，彙報裝置檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。
六、環境保護工作
提高對環境保護工作的認識，加強汙水執行及鍋爐脫硫設施執行管理，裝置執行加強監管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩定，能夠適應汙水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標。
製造中心工作計劃書
經營計劃的制訂原則：
1、計劃的內容應包括5W(When、What、Who、Why、Where)。2H(How + How much)。2、20xx年的月度工作計劃以年度經營計劃為主線，並圍繞著“計劃
執行調整實施”的方法進行滾動更新。
針對營銷中心對AA/AAA充電器專案在20xx年以前的業績的回顧及對20xx年的展望，
配合公司對20xx年的規劃製作出製造中心的工作規劃。
1. 20xx年的公司整體經營目標
1.1 1目標1
AA/AAA業務是深圳嘉信高在20xx年的主營業務，也是保證公司穩定發展並適當拓展新業務的基礎。因此，針對這塊業務公司與後備電源業務設定了20xx年的保底目標，具體如下：
備註：以上統計金額不包含電池價格, AA/AAA毛利按33%計算,
1.2目標2
在保證AA/AAA的銷售目標1的基礎上，根據對行業及相關資源的分析，我們會加大國內市場及
客戶新產品的開發力度，爭取更多的業務。目標2的具體資料如下：
備註：以上統計金額不包含電池價格, AA/AAA專案毛利按33%計算。後備電源毛利按照20%計算。
1.3目標3
目標3的具體資料如下：
董事會批准：
2.實現目標的工作計劃
2.1基本策略
根據營銷中心全年至少銷售370多萬套產品的預測計劃，結合公司各種機型的生產標準時間，製造中心應平均至少保持260個作業工人的生產規模，持續改善品質、提高工作效力、削減製造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1生產工作計劃與目標
生產部工作目標
生產部工作計劃
為了實現20xx年的生產目標，結合公司的基本情況，制定瞭如下的實現計劃：
董事會批准：
董事會批准：
2.1.2
品質工作計劃和目標：
質量目標
品質部工作計劃
為了實現20xx年的品質質量目標，結合公司的基本情況，制定瞭如下的實現計劃：
董事會批准：
董事會批准：
1、切實做好與製造保障、質量、技術、裝置、安全等各項協調工作，不斷提升管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據保障部下達的作業計劃，組織協調各工序生產，掌握生產進度保證均衡生產和生產任務的'完成。
3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育職工遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖紙、工藝標準認真操作。
4、根據裝置管理要求，切實抓好裝置管理工作，定期組織裝置檢查。
5、督促職工自覺遵守計量器具的管理、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
6、認真協同有關部門做好質量控制點管理工作，經常檢查質量控制點管理制度實施情況。
7、積極協助人力資源部做好員工教育和技術培訓，切實提高員工的整體素質。
8、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執行情況。
10、合理規劃生產現場，確保生產現場井然有序，道路通暢所有物資擺放規範。
11、提前做好生產準備工作，下班後監督值日員搞好環境衛生、裝置保養、安全等工作。
20xx年作為工業製造學院關鍵的一年，作為成都學院（成都大學）的比較大的二級學院，我院更應該為學校的各項建設付出自己的努力，為學校在評估及各項工作中爭創一流做出自己的貢獻。現將我院20xx年教學工作計劃列表如下：
一、完成常規教學工作
進一步加強教師授課的規範化教育；定期進行教學常規的檢查工作；做好各類教學檢查的總結歸檔工作。
二、做好評估資料準備工作
做好學校評估辦公室交辦的資料準備、專業剖析的工作；以評估為契機規範院內教學資料檔案的完善工作。
三、做好實習、實訓工作
積極做好學生的實習、實訓工作；規範實習、實訓工作的工作要求；落實實習、實訓工作的`地點、帶隊人員、學生人數、實習內容等。
四、做好各類設計工作
按學校有關課程設計及畢業設計的相關要求，認真組織教師按規範內容進行指導和相關檔案的填寫。
五、做好畢業生工作
配合學校就業指導中心及相關部門做好畢業生畢業前的相關教學任務的完成；配合就業中心完成畢業生擇業及就業推薦工作。
六、做好師資隊伍建設工作
力爭在本年內完成我係新進教師8名的任務，配合學院相關部門做好進人的稽核工作。
七、做好下半年新生入學接待工作及學院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業實驗室、實訓基地的改擴建及裝置投入的規劃工作。
九、做好“產、學、研”與校外企業的合作工作。
力爭多開闢3—5家校外聯絡合作企業，以更好的完成學校學生的生產實習、就業實習及相關“產、學、研”合作工作。
十、做好專業教學計劃的修訂與調整工作，教學任務的下達和排課。
十一、按照學院的相關要求，加強我係教職工工作風建設。
十二、做好與其他部門的協調配合工作。
十三、做好學校教務處交辦的其他工作。
一、指導思想
認真貫徹市教育局教研中心工作計劃精神，做好教學研究、教科研服務工作，立足學校發展的實際需要，把握教育重點，關注教育難點，抓好教學常規工作，提倡做學教一體化教學理念。堅持以教科研服務教育教學的工作原則，強化服務意識，推進中等職業教育課程改革，切實提高教科研實踐性和實效性，努力發揮教科研先導功能，傾力打造我校科研特色和教育品牌，努力打造一支業務精、能幹事的教師隊伍，大力提高我校教育教學質量。
根據教研處和實訓處總體計劃安排和工作要點，實施教育教學改革，重點突出如何提高課堂教學的有效性為研究主題，開展好本組的教研活動。
二、主要工作目標和要點：
1、教育教學改革方面
（1）加強教育教學理論的學習，提高教師專業水平並努力提高課堂教學的有效性。
（2）全面推行專業理論教學實驗化，專業技能教學實訓化，理論實踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學特點。
（3）繼續完善以校為本的教研製度，推動校本教研活動的開展，積極開發選修課。
（4）針對實訓學生特點，以就業為導向，以培養應用型人才為己任，積極進行實習課教學改革，推行電工電子技能訓練模組化教改。
（5）如何提高課堂教學的有效性，課堂教學的有效性直接決定要教學目標的'實現，所培養人才具備的素質。而要提高課堂教學的有效性，就要從課前準備、過程精化，反饋點評等各個環節落實到位。如：
㈠、提前充分準備，做到胸有成竹
①研究課程標準，認清當前任務
②認真研讀教材，把握知識深度廣度
③增強與學生交流，瞭解學生髮展水平
㈡、嚴格落實各個環節，打造精品教學過程
①打造精品教學設計，創設問題情境
②創造激勵性教學情境，引導學生積極參與
③重視過程評價，及時資訊反饋
④落實面向全體原則，優差兼顧面向體
⑤充分利用教學資源等
2、教研組建設方面
（1）繼續加強教研組建設。明確教研組任務，充分發揮教研組功能，努力把教研組建設成學習型組織
（2）研究各學科教材、課程標準；研究教法、學法以及教學評價方式；突出教研重點，重視技能教學，積極創造條件開展專業技能訓練工作，加強本行業、企業的聯絡與合作；研究學法指導和課後小記的撰寫等。
（3）打造“學習型”教研組。通過多種手段提高專業教師的業務能力，使專業教師儘快適應專業理論實驗化、專業技能實訓化的教學要求。詳細制定教研組專業教師業務能力培訓計劃。
（4）明確教研組內各專業教師今後的發展方向和需要承擔的教學任務。
3、其他教學常規方面
（1）配合教務科，落實評教的反饋工作、教學常規工作，尤其是教案的學法指導及課後反思的撰寫、教案、作業的檢查工作。
（2）要求每位教師做到在備課思考課前、課中、課後教學活動設計。備課中要體現以學生為本的教學理念和教改資訊，鼓勵和引導本組教師使用電子教案等網路教育資源。
三、教研活動安排表
第一週
1、整理實訓室，為上課做準備
第二週
1、討論和制定組內教研活動計劃
2、探討選修課的開發問題
第三週
1、排定開課教師名單；
2、上交教研活動計劃
3、未來職業之星大賽的前期宣傳工作
第四周
1、組內教師集體備課、公開課、評課、研討活動；
2、學生現場電子製作大賽的名額分佈和人員選拔工作
3、教研組網頁及時更新；
第五週
1、“如何說課”主題教研活動
2、教研組網頁建設；
第六週
1、校級學生電子電工理論競賽的籌備工作
2、組內教師集體備課、公開課、評課、研討活動
3、教研組網頁建設
第七週
1、清明節放假（4月2日—4日）
2、“在新課改下——如何提高課堂教學有效性”主題教研活動
3、填寫上交校本培訓表格；
第八週
1、組內教師集體備課、公開課、評課、研討活動；
2、期中命題佈置及要求；
3、填寫上交校本培訓表格；
第九周
1、高三第二次適應性測試（4月14日—16日）
2、組內教師的基本功比賽。
3、期中複習；
第十週
1、期會考試和二模考試成績質量分析；
2、學生現場電子製作大賽（未來職業之星大賽）
3、教研組網頁建設
第十一週
1、勞動節放假（4月30日—5月2日）
2、主題教研活動；
3、教研組網頁及時更新。
第十二週
1、組內教師集體備課、公開課、評課、研討活動；
2、做好初級技能補考的相關輔導工作
3、教研組網頁及時更新。
第十三週
1、校級學生電子電工理論知識競賽。
2、組內教師集體備課、公開課、評課、研討活動；
3、填寫上交校本培訓表格；
4、教研組網頁及時更新。
第十四周
1、技能課教學經驗交流
2、教研組網頁及時更新。
第十五週
1、“如何命題”主題教研活動
2、教研組網頁及時更新。
第十六週
1、大學聯考及相關工作安排。
2、教師讀書交流會
3、教研組網頁更新。
第十七週
全國大學聯考（6月7日—9日）；端午節放假（6月9日—11日）；
第十八週
1、期末命題佈置及要求；
2、期末複習工作
3、完善教科研網頁和校本培訓。
第十九周
1、溫州市中職學生學業水平測試（6月22日—24日）
2、教學常規檢查，認真寫好教學反思和總結
第二十週
期末考試，學期結束工作
第二十一週
7月4日暑假開始
20xx年，__科創職業學院模具設計與製造專業委員會堅持為中國西部的機械模具行業輸送大批量的模具專業人才，與時俱進，推進創新，研究、探討模具行業形狀與發展等問題，組織技術交流，推動科技進步，提高我校模具設計與製造專業的核心競爭力。具體工作要點如下：
一、進一步構建專業人才的知識、能力和素質結構
高等職業教育強調的是以德、智、體、美全面發展為目標的全面性，以實際應用為重點的實踐性，以熟悉掌握先進知識和成熟技術為標準的先進性，以適應市場經濟和現代化社會交往需要的社會性，即強調人才培養的綜合素質與能力。根據當今社會對人才的需求，模具設計與製造專業的畢業生應具備較高的思想道德素質、身心素質、文化素質、業務素質並具備本專業基本理論知識與專業技能和就業、創業的綜合能力。為此設定了政治思想、藝術修養、公共知識和專業知識、技能訓練等教學環節。
二、力爭構建完成基於工作過程導向的課程體系
根據“必需、夠用”的原則，設定理論教學體系，構建以工作過程導向的專業課程體系，使學生在學習中獲得專業薰陶，真正學習到模具專業所必須的知識，同時又能在今後的工作中根據職業的需要進行有目的地擴充套件。
1、專業基礎課的設定是專業課的學習基礎，基礎知識教學強調“應用為主、夠用為度、用有所學、學有所用”，形成縱向專業技術能力發展提高的基礎，形成橫向擴充套件能力的多項介面。
2、專業主幹課程的設定是實現培養目標的根本。是實用能力的提高與崗位細化的體現。
3、開設選修課程，實行彈性化教學。為了適應學生個性發展需要，體現“以人為本”的教育思想，學生可視自身需要，有選擇地學習。
4、在教學內容的安排上，根據具體情況作調整和整合。
目的`是突出專業能力培養和主幹課程改革。根據調研，對專業知識、專業能力培養進行恰當的定位。專業課教學內容改革的關鍵是與生產實際相聯絡，及時反映最新技術的發展;注意從應用的角度選擇教學內容，強調針對性、實用性和先進性，大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實用的教學內容;強調課程的綜合化，努力實現理論與實踐、傳統技術與高新技術在專業教學中的綜合。
5、推行以“雙證書”為主，“多證書”為輔的畢業標準。學生畢業時除獲得畢業證書外，還應獲得基本技能證書(如繪圖員、機加工或鉗工職業資格證書)和專業特色技能證書(如模具數控加工或模具設計師)等，使職業教育真正與職業技能相結合。
三、認真籌劃開好20xx年年會工作，召開2次委員會會議
1、本會於年底前完成20xx年年度工作總結(討論稿)和20xx年年度工作計劃(討論稿)要點
2、20xx年3月上旬召開委員會第1次工作會議，審議本會20xx年年度工作總結和20xx年工作計劃要點，研究編制規劃技術標準和工作標準有關事宜;
3、擬定11月，召開一次本會第2次工作會議，總結去年的工作情況，提出今後工作方案，努力把委員會工作搞得更活躍，更有生氣
四、加強本會自身建設，不斷提高協會的整體工作能力
20xx年模具設計與製造專業委員會建立後，雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環節，整體工作能力有待提高。需要進一步加強專業委員會自身建設，增強本會活動，切實做好本會工作。
1、開展技術、文體等多種形式的活動，加強團體會員之間的交流與合作工作，促進行業健康發展。
2、主動加強與本部門其他協會的聯絡與溝通，共同進步。
五、加強模具專業團隊的實驗、實訓基地建設
1、校內實驗實訓基礎建設
實驗室、實訓場是模具設計與製造專業教學必備的實踐條件，學生通過實驗、實訓熟練課堂內容，通過具體實驗、實訓內容親自動手操作，掌握一定的實踐技能。配合專業建設水平的逐年提升，學院擬將模具實驗實訓室建成渝西一流的實驗實訓基地，逐年加大對模具設計與製造專業實驗實訓室建設的投入。
2、校外實踐教學基地建設
實訓基地是教師和學生技術技能培養訓練的場所和測試考核中心，是教學、生產和科研一體化建設的載體。將進一步加強與企業聯絡，建立了多處校外實訓基地，以滿足教學和學生實踐的需要。
六、加強委員會師資隊伍建設
現有師資主要是畢業於模具及相關專業，知識理論結構滿足教學要求，年齡呈梯次結構，相對較合理，職稱以中級和初級為主，高階職稱以上的教師很少，學歷在大本及以上，搭配較適當，雙師型教師所佔比例較低，教師技術應用能力和知識更新速度與教學尚不能完全滿足高職教學要求，多數青年教師不具有研究生學歷或碩士學位，課程研究尚不夠深入，教師科研能力和科研專案有待於進一步提高。
師資隊伍建設走專兼職結合、高校深造和現場鍛鍊結合之路，建立一支素質優良，年齡、學科、學歷結構合理，理論知識和技能水平並重，能適應發展需要的師資隊伍。重視並做好專業帶頭人及雙師型教師隊伍建設。建立激勵機
制，鼓勵教師的自我學習與提高，通過制定相關政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學位及到相關高校、企業學習新知識新技能等。實行課程負責人制度，將課程建設做精做細做強，建設精品課程，學院聘任具有高階職稱或教學經驗豐富、高水平的講師擔任課程負責人，負責課程的改革，授課計劃的制訂，對應實訓內容的確定與優化等。
此外，委員會應鼓勵教師參加、參與科研課題的研究，學院設立了學院研究課題，使教師有機會參與到課題的研究中去。
七、繼續完成上級部門交辦的各項工作
各位領導、各位委員，新的一年，本會的任務更加艱鉅，我們決心在認真總結過去經驗的基礎上，進一步加強自身建設，不斷提高本會的功能和作用，繼續堅持全心全意為會員服務的宗旨，求真務實，真抓實幹，為促進模具專業的發展再做新貢獻。
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、發展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的.成功聯絡起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
質量方面：滿足使用者要求，優一等品率不低於98%。
產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。
節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定XX年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產工具事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以企業對XX年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出XX年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的.安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習企業下發的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
XX年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行企業的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照企業整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺"，安全生產是一個企業常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守企業及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證工具維修質量，提高運轉率
為保證工具維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間工具維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺工具，提高工具運轉率。
4、降低生產成本，節約消耗
由於茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中佔有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
5、穩定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的.效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及企業的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產資料調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性
今年企業制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細緻的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由於物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震盪。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以企業利益為重、以紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,並不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成企業交給生產部的一切任務。
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎資料的錄入、統計報表的編制;從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友ERP軟體為契機，規範各項財務基礎工作
在經過兩個月的用友ERP專案的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友ERP專案銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式執行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟體同時執行的局面。目前已將財務會計模組升級到ERP系統中並且執行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務資訊質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的`實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地執行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的專案，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。
fas也是一個實際的生產製造計劃，它可表達使用者對成品專案的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的製造到產品發貨這一部份的生產和裝配，如產品的最終裝配。測試和包裝等。
對於有多種選擇項的專案，採用fas時，可簡化mps的。可用總裝進度（fas）安排出廠產品的計劃，用多層mps和計劃bom制訂通用件、基本元件和可選件的計劃。這時，mps的計劃物件相當於x形產品結構中“腰部”的物料，頂部物料是fas的計劃物件。用fas來組合最終專案，僅根據使用者的訂單對成品裝配製定短期的生產計劃。mps和fas的協同執行，實現了從原材料的採購、部件的.製造到最終產品交貨的整個計劃過程。例如，電腦製造公司可用零配件來簡化mps的排產。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種cpu、4種主機板、3種硬碟、1種軟碟機、2種光碟機、3種記憶體、4種顯示器、3種顯示卡、2種音效卡、2種modem、5種機箱電源。基於這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6x4x3x...=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+...=35種，零配件的總數比最終產品的總數少得多。顯然，將mps定在比最終產品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進行mps的編制，而對最後生成的103680種可選產品，將根據客戶的訂單來制訂最終裝配計劃。這種生產計劃環境即是面向訂單裝配。實際編制計劃時，先根據歷史資料確定各基本元件中各種可選件佔需求量的百分比，並以此安排生產或採購，保持一定庫儲存備。
一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（fas），規定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗、發貨的進度，就可以選裝出各種變型產品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。
根據《四川省工業“7+3”產業發展規劃（20xx-20xx年）》，結合裝備製造產業發展實際，制定本年度計劃。
一、年度目標
20xx年，全省規模以上裝備製造企業銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上；實現工業增加值增長25%以上。
二、重點任務
（一）改造提升四大傳統產業鏈。
發電裝置產業鏈逐步提升清潔能源發電裝置比重，重點發展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產業鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發展大功率電力機車和交流傳動內燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統、機車車輛緊韌體、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產業鏈逐步向大型化、專業化改造提升，重點發展大型天然氣液化裝置、特大型空氣分離裝置、特種陸地鑽機及配套裝置、超深海洋鑽機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、cng移動加氣裝置、井口工具、井下裝置、油水分離裝置。大型工程施工成套裝置產業鏈逐步提升產能，提高關鍵功能部件國產化率，重點發展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發動機。
（二）積極發展兩大新興產業鏈。
新能源裝備產業鏈重點發展核電裝備、風電裝備、太陽能利用裝備、生物質能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統、智慧電網裝備。高階裝備製造產業鏈重點發展航空裝備、航天及衛星應用裝備、高速軌道交通裝備、智慧製造裝備、海洋工程裝備。
（三）重點突破八項關鍵製造技術。
一是依託二重集團，突破三代核電（ap1000）主裝置大型鑄鍛件製造技術；二是依託東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級迴圈流化床、大型貫流式水電等先進發電機組製造技術；三是依託綿陽通美、大業高容等企業，突破沼氣工業化採輸等生物質能利用裝置製造技術；四是依託東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業，突破2mw以上雙饋、直驅風電整機和關鍵配套件製造技術；五是依託四川空分等企業，突破大型天然氣液化成套裝置關鍵部套件設計製造技術；六是依託資陽機車等企業，突破大功率交流傳動內燃機車製造技術；七是依託普什寧江機床、長征機床等企業，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數控機床及高速電主軸等功能部件設計製造技術；八是依託四川巨集華、二重集團等企業，突破海洋平臺、超深海洋鑽機、海洋電纜等海洋工程裝備製造技術。
（四）著力推進40個重點專案。
加大重大技術裝備產品創新研製的投入力度，爭取20xx年創新投入達到50億元。加快實施重點領域40個重點專案：發電裝置領域重點實施核電二代加控制棒驅動機構、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅風電機組、太陽能低倍聚光成套發電裝備、220t/h生物質直燃迴圈流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點專案；機車車輛和發動機領域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機、船用發動曲軸等重點專案；油氣化工裝備領域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統、海上油氣井用鑽井裝備等重點專案；工程機械領域重點實施土壓平衡盾構機、工程用柴油機、zj30 -7ii旋挖鑽機、長距離曲線帶式運輸機等重點專案；民用航空裝備領域重點實施數字化柔性裝配/智慧制孔系統、大型客機燃油管理系統、艙門驅動機構、熱等靜壓裝置等重點專案；智慧製造裝置領域重點實施超重型核電轉子專用數控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機器人柔性裝焊生產線等重點專案。
（五）加快發展裝備工業“一基地八園區”。
一是以國家新型工業化產業示範基地建設為載體，加快德陽重大技術裝備基地建設，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應裝備產業特色化、產品集聚化、佈局園區化的要求，加快推進成都經開區、德陽經開區、雙流新能源裝備產業園、廣漢石油鑽採產業園、資陽機車和發動機產業園、自貢板倉工業園、瀘州長江機械工業園、宜賓臨港志誠機械工業園等八大裝備產業園區建設。
（六）做大做強30戶重點裝備企業。
進一步拓展延伸“1+8”工程產業內涵，促進30戶骨幹裝備企業、127戶重點配套企業加快發展，推動東方電氣集團銷售收入跨450億，二重集團銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業帶動、大中小配套發展的產業格局。
三、推進措施
（一）制定裝備製造產業發展指導性檔案。
一是制定釋出《四川省20xx年重大技術裝備工作要點》，指導全年裝備製造業發展工作；二是修改完善併發布實施“十二五”《四川省新能源裝備產業發展規劃》、《四川省高階裝備製造產業發展規劃》、《四川省高速鐵路裝備產業發展規劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備製造業發展規劃》。
（二）抓好重點課題專項研究，深化協作配套發展。
一是召開部分重點行業專題研討、配套協作會和全省裝備產業工作會，研究、部署20xx年裝備產業推進工作；二是組織8萬噸模鍛壓機產業鏈、高速鐵路裝備產業鏈、儲能電池產業鏈等產業鏈專題規劃研究；三是充分發揮省內與裝備製造業有關的科研院所、高等院校的作用，構建產學研用協作機制；四是積極組織大、中、小裝備企業開展協作配套，引導和鼓勵中小企業發展獨具特色的.主導產品，走差異化發展道路，減少低水平重複投資和省內同質惡性競爭；五是以國家和省加快新興產業發展為契機，啟動建設一批新興產業裝備重點專案，增強裝備製造產業發展後勁。
（三）加大對重點企業和重大專案的協調服務力度。
一是抓好東鍋600mw迴圈流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套裝置、資陽機車燃氣發動機、成飛民機“大飛機”等重大專案的協調服務。二是積極組織企業參加核工業展、數控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協助企業做好國內外市場的開拓工作。
（四）狠抓在手合同履約率。
一是指導企業做好生產組織，確保發電成套裝置、大功率機車、石油鑽機等重點合同如期交貨；二是支援企業開展五大電力集團等重要客戶走訪，爭取業主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導企業嚴防匯率風險，確保出口合同完成。
（五）細化落實裝備產業專項政策。
一是積極加強與工信部、財政部等國家有關部委的銜接和協調，幫助我省申報企業爭取享受國家重大技術裝備進口稅收優惠政策；二是積極爭取國家“高檔數控機床與基礎製造裝備”科技重大專項、國產首臺套創新激勵政策，做好初審、轉報等工作；三是繼續幫助我省裝備企業落實技術開發費用稅前抵扣、機電產品進出口及西部大開發等優惠政策；四是研究、細化我省相關配套政策，優化使用財政資金，下達20xx年重大技術裝備資金專項。
（六）促進產業重組與結構調整。
鼓勵重點企業在風險可控的情況下，在國內外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環節，穩步提升中游主機產品技術水平與製造質量，快速滲透到研發設計、工程承包、建設諮詢等高附加值產業環節。
（七）做好企業生產要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團等重點裝備企業天然氣、電力供應、大件運輸等要素保障；二是加強大件運輸組織保障，爭取年內全面完成大件公路所有路段的整治，並儘快啟動岷江航電綜合開發工程。
學問齋