當認真看完一本名著後，相信大家的收穫肯定不少，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編精心整理的高效能人士的七個習慣讀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
一是什麼。知彼解己，通過深入瞭解對方的需求，建立起相互信任，從而達到相互瞭解，加深溝通。是人際交往的高效習慣之一。
二為什麼。上帝在造人的時候，只造了一張嘴，卻給了二個耳朵，就是要讓多聽，少説，用心傾聽別人的話，聽出言外之意，能夠明白別人的顧慮和真實想法，這是達成有效溝通的基礎。
三如何做。就是用心去傾聽，設身處地的換位思考。把自己代入對方，如果是你在同樣的場景和情況下，你是如何想的，依據是什麼，擔心的是什麼，深入徹底的瞭解對方。
有效的溝通分為4個階段，一是複述別人的話，目的是讓自己專心去聽；二是加入自己的解釋，明確理解正確；三是滲入自己的感覺，體會對方的情緒；四是分析與感情並用。
讓自己進入對方，理解對方，書中的原話是這樣的，人類最大的生存需求源自心理，即被人理解、肯定、認可和欣賞，心與心的交流真的很難，所以知己難得。
在交流的過程中，總是不知不覺在做這4件事，就是價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是，是一種阻礙心與心交流的習慣。
高效能人士的七個習慣讀後感現在社會的人普遍處於一個精神壓力十分緊張的狀態，為了生活不比別人差，不惜把自己弄得落魄不堪，雖然這種追求的代價顯而易見，但也於情於理。
雖然每個人的生活追求不一樣，但以本人的淺見，只要生活過得去，能夠了解知道自己在做什麼追求什麼，追求的事物有何意義，追求的事物有何好處，心靈上得到滿足，那就是最大的滿足，應儘量把所有的`追求簡單化，習慣化，不然物質上再多的滿足那也不是真正的滿足，會有多少人願意孤身一人居住在一棟金碧輝煌的宮殿呢，那心靈上的空虛是冰冷的是引人匱乏的。追求都源於我們的生活的思維習慣，沒有思維習慣的魔力，是不能讓我們有這麼多異於常人的想法。
在粗略的閲讀完<<高效能人士的七個習慣>>這本書後，一個感想，那就是，理論與實踐的距離會有多遠？儘管書上內容所教授的知識是得到論證的值得肯定的，但是不是適合每一個人呢？是不是能應用到每一種對事對人的方法上呢？我對此有一些疑慮。
撇開其他特殊情況與特例，這本帶給我們的不僅是為人處世的的方法，更多的是對這個社會的深刻感悟。讓我更瞭解自己更能改變自己，讓我瞭解並應用多種思維方式，也讓我明白，由人組成的社會，由社會改變的人，是一個協作增效的整體，沒有個人就沒有社會，正是因為有個人的發展，人們相互學習的發展，社會才發展的如此迅速，也正是人們不斷激發自己的才能與潛力，社會才有如此明顯的進步。
漫長的暑期來臨，炙熱的天氣無不考驗着人的意志，尤其是在繁重瑣碎的工作重壓之下，難免神疲怠倦。最近讀了一本《高效能人士的七個習慣》，深刻領悟了需要用生命去踐行的“積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新”人生精化。
節約不必消耗的時間，高效地度過每一天，這想必是我們每個人都希望做到的事情。雖然大多數人都抱有這樣的想法，但是又被每天冒出來的各種瑣事衝昏頭腦，則又將希望寄託於明天，進而陷入永無頭緒的惡性循環之中。根據書中給出的七項高效習慣，結合高速公路收費站監控員的切身經歷，我打算從這幾方面培養職業習慣，來成就自己的格局人生。
首先談的是積極主動去工作。工作的情緒狀態必然影響着工作的質量效率，我們不能被迫地去從事工作，而是要積極主動地願意去服務奉獻，既然選擇了高速公路收費站監控員這份工作，就是肩負了一種責任，我們不僅必須要熱愛它，而且也有義務去承擔它。從心裏、從行為上，都要主動地去做有益於工作的事情，這樣能避免消極懈怠心理，從而實現高效工作模式。
然後要以始為終要事第一。這樣的思維模式使得我們從事工作的思路更加清晰，改變踟躕不前的現狀，領先一步跨越上路。正如我們繁重的監控工作，8小時奮戰卻貌似忙成了12小時，大事小事總是不斷，重要的事有時會被瑣碎的'事擱淺，忙亂無序這就造成了工作的低效。這時，我們需要以終為始，學習高效能人士，在電腦前、在桌面上粘貼便籤，在筆記本上列明每天要完成的實務，達到的工作成果，堅持要事第一的原則。這樣即使工作再忙碌，也有明確目標來提醒，從而少走彎路高效工作。
接着是要擁有雙贏的思維。設身處地地思考青銀高速組織想要實現的青銀願景，又將需要集體中每個人通過怎樣的努力工作、服務、貢獻來達成，愛崗敬業助推青銀組織發展的同時，個人的價值也在奉獻之中昇華實現；此外，還要與其他同事一同進步、努力、拼搏，在共同生存與發展之中，獲得比孤軍奮戰更多的上升空間。雙贏思維下，每個人都竭盡全力，工作效率自然提高。
再者是聆聽溝通統籌綜效。工作需要溝通，以最直觀簡明地瞭解事務狀況，減少不必要的麻煩。達成共識後有效展開工作，統籌資源綜和能效，更具目的性。
最後是不斷更新精進自我。科技網絡異常發達的今日，並不是空有執行力就能快速開展任何工作。而需要不斷與時俱進，學習先進知識理論，革新工作觀念方式。
一個人的成敗取決於一個人的人格，不要讓經年累月的不良習慣羈絆我們的人生，從現在做起培養高效能人士的七個好習慣，從而深諳謀略成就格局人生。
如何使用這本書
樹立觀念：
1、學而時習之温故而知新；
2、學之漁用之漁會與大家分享活學活用。
這兩個觀念試用於讀書，也使用與工作中，對於自己的區域我們可以實時的覆盤，對於我們拜訪過的客户我們可以回顧並堅持不放棄拜訪；學會方法並習慣與人分享討論，那麼在工作中我們更要養成與team的領導與同事一起對客户，店面的問題去分析討論分享經驗討論方案，解決問題。
七個習慣是積極主動，以始為終，要事第一，雙贏思維，知彼解已，統合綜效，不斷更新。
書中的拓撲圖，依賴期、獨立期、互賴期、彙總這七個習慣的綜述。
其中我認為積極主動、要事第一、不斷更新、非常重要。
積極主動，就是對待生活、工作都要勤懇主動，勇挑重擔，持學習，堅持實踐，不斷地堅持，不斷提高，進而構成螺旋式上升的趨勢，不斷提升和完善自我，做事情以主動為準，在戴爾的5年中深刻感覺到所有的事情要以自己的主動性為準，戴爾是個以數據為準的公司，如何有優秀的數據那就需要自己有準確適合的PLAN，有自己主動性的按照計劃堅持的行動，只有這樣才能讓自己的網格紮實牢固。
要事第一，這個習慣是一個讓人受益匪淺的習慣。它把最重要的事放在第一位。養成更有效的工作效果，記得剛入職第一次培訓，在北京由培訓老師susan給我們講過一個她的事例，她告訴我們她做SALES的時候每天有非常多的雜事要處理，而她往往不能面面俱到，事無鉅細，所以她會選出最重要的三件的完成，這樣保證了她更有效率的完成工作，我們自己也要在日常的工作學會如何的有效的工作。
不斷更新非常重要。我們還要不斷的'自我提升和完善，是一個人在成長和轉變之間上升的過程，一個人不斷完善提高我的過程。經常看到很多team的老闆在不斷學習，有學習英文，有學習管理，那麼我們自我也需要不斷更新，如工作中隨着消費習慣的升級我們需要去學習當下9095後的消費習慣如何銷售，我們也需要不斷多讀像高效能人士的七個習慣這些有用的書，不斷提高自己。學會對自己區域自己的客户不斷覆盤重複拜訪，總會有提高總會成功。
其實這本書還沒有讀完，前期多是粗讀一翻而過，談何讀後感，這就是之前自己的需要提升的地方，希望自己通過這本書能認識到書中的七類習慣的重要，能按照書中給出互動填寫圖表讓自己也養成高效的習慣，更好的為自己的將來，為下一步工作提供力量。
它幫我解答了許多困惑。常言道：人生不如意十之八九。在日常的工作中，我們也一定會遇到不順心或壓力大的時候，通常我們會因此而抱怨周遭的事物。但抱怨並不能幫助我們解決眼前的問題，反而會使我們變得更加消極和悲觀。可是為什麼成功人士們從來都不怨天尤人呢？因為他們能夠以一種積極的、客觀的態度來看待自己的遭遇，用實際行動來擴大自己的影響圈，掌握行為的主動權，而不受制於外部環境。
理想與現實之間總會有一定差距，就像我們所從事的工作通常不是自己最喜歡的，而處於這種狀態的我們就像迷失了方向的帆船，對工作失去了興趣和動力。可是為什麼成功人士們總能生活地很充實呢？法國的思想家蒙田曾説過：“如果一艘帆船沒有明確的航行目標，那任何風向對它來説都不會是順風。”我們的人生就好比在大海中航行，我們不知道明天會遭遇什麼樣的風浪，但如果我們有明確的人生目標，那麼任何風浪都會讓我們更加接近目標。任何工作都有相通的地方，也許我們不能幹一行愛一行，但我們卻可以幹一行專一行。
或許我們會有這種體會：工作是做不完的。每時每刻我們的手邊總會有許多事情需要去處理，比如回郵件、寫文檔、編代碼、學知識、開討論會等等，為此我們常常會忙得焦頭爛額，恨不得自己能夠長出三頭六臂。可是為什麼成功人士們總能有條不紊地工作呢？因為他們懂得如何在日常工作中發揮自己的獨立意志，如何用科學的'個人管理理論來劃分工作的輕重緩急，如何用先進的時間管理方法來安排自己的工作日程，如何使自己工作變得更加有意義。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，個人的力量終歸是有限的。可年輕的我們通常意識不到團隊協作的重要性，不清楚自己在團隊中需要扮演何種角色，最終導致整個團隊無法高效地運作。可是為什麼成功人士們在團隊中總能與隊友配合默契呢？為什麼成功人士們總能很快地取得別人的信任並在困難中得到別人的幫助呢？因為他們認為圓滿人生不僅限於個人的成功，還要追求人際關係的成功、團隊成員的共贏。只有依靠團隊的力量，我們才能完成個人難以完成的事情。而團隊成員之間的情誼不是靠一時一刻的技巧就能建立起來的，那需要我們開誠佈公的溝通和日積月累的誠信。
古語有云：工欲善其事，必先利其器。生活在競爭如此激烈的社會中，我們必須學會自我教育、自我投資，把身體、精神、心智都保持在健康的狀態，這樣我們才能跟上社會發展的步伐，全身心地投入到新的工作和生活當中。
七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。
如何解讀這七個習慣，從字面意思瞭解，七個習慣通俗易懂。簡而言之，要求我們工作中化被動為主動，凡事要有計劃與目標，清楚事物輕重緩急，明確他人利益與個人利益對等，切勿損人利己，也避免捨己為人。同時取他人之長補個人之短，互為學習、互為尊重，充分利用團隊力量將個人力量發揮極致，善於總結、改善，温故而知新，螺旋式上升。
總結而言，似乎每個習慣簡單易行，但將其全部執行並貫徹始終卻寥寥無幾，這就是人與人區別所在。成功之人出類拔萃，他們運籌帷幄，統籌全局，謙虛好學，精於安排，善於總結，總能快常人一步。他們的共通之點不難發現，七個習慣已經融入他們工作、生活的方方面面。
何為習慣，正如書中所言，日積月累沉澱的本能或自我意識，良好的習慣成就卓越，而打破不良習慣則需要破繭成蝶般的毅力，所以成就卓越的人萬里挑一。
平凡如我們，如何在平淡的生活和不變的`工作中成就不平凡，第一步走出舒適區，擴大影響圈。公司之於你即關注圈，個人職能即為影響圈，只關注影響圈，只會故步自封，永無進步。關注圈內時刻反映了你的不足，同時也提供你更多的機遇和挑戰，就在於你是否主動去爭取。積極主動是走出去的第一步，有時候你離成功只差一個開始而已。
每個人的成長都是螺旋式上升的過程，在此之中，學習是你的密匙。工作中，個人能力在不斷增長，個人經驗在不斷積累，這是自我提升和完善的過程。很多人甘於平凡，安於一席之地，卻不知在享受安穩的過程中，被慢慢超越，最終被取代。所以不斷地學習，才能驅使你不斷進步。常言，職場如戰場，能力才是決定你成功的關鍵，只要優秀如你，機會從不缺失。
我是一位模具設計師，做好每一副模具的設計是我的職責，使每一副模具高效、高質量地打出產品是每一個模具設計師和工藝工程師的追求，設計和工藝相輔相成，不懂工藝的設計師是缺乏靈魂的。所以對我而言，設計是本能，工藝則是我將設計應用於實際的牽引繩，因此對工藝的不斷深入則是對我自身的不斷完善，同時公司的產品成千上萬，我能遇見的只是冰山一角，走出我狹窄的影響圈，接觸更多的新事物，才能不斷地自我充實和完善。
追求卓越固然很難，但突破平凡卻是我們伸手可及，我認為七個習慣主旨並不是讓我們成為卓越之人，而是讓我們積極有效地生活與工作。每個人都可以運用七個習慣在自己的影響圈內成為高效能人士。
D12《高效能人士的七個習慣》——“統合綜效”讀後感？
R：今日繼續閲讀《高效能人士的七個習慣》——“統合綜效”這一章節；
R：個人的參與左右着集體的成敗。愈是真誠的投入，契而不捨的參與解決問題，愈能發揮個人創造力，所獲得成就也更能得到認同。作者認為，日本人的經營方式改變了全球市場，最了不起之處在於重視個人參與。
當然，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，看淡一些，不必在意旁人的看法和詆譭，應該化解負面的阻力，發揮每個人的.優勢，團隊能進步，核心看是否大家能齊心協力，目標一致，取長補短，共同進步！
T：最近在參與《視頻號實戰訓練營》的學習，萌姐反覆強調，視頻號要做起來，一定一定要重視起步階段的冷啟動，也就説你得先有一部分一度人脈不停的為你點贊轉發，才有可能衝進更高的流量池。
換句話説，你得有人支持你，你才有起來的可能，那別人為什麼要支持你呢？前提就是你要先有付出，先給別人點贊評論轉發，這個時候個人的參與感真的很重要。其實我以前是一個不太願意“麻煩”自己的人，我一直有個觀點是：無論學習還是生活，都是自己的事，我學到知識在自己的腦袋裏最終還是自己得益，沒必要天天發出來讓別人看到我多愛學習，多會學習，自己的生活自律也好自虐也罷，跟他人無關，別人關不關注點不點贊評不評論一點都不重要，不值得自己費勁心思的“麻煩自己”去為了“得瑟”！
後來我發現跟我想法一致的人很多，但都是“提桶之人”。
當我有管道意識的時候，當我認為互聯網是我賴以生存的生態圈之後，我才改變了自己的思維模式，有句話叫“無處不營銷”，我們自己就是一個品牌，一個產品，質量是否合格得用户説了算，價值高低也是用户來評估，在這個圈子裏你的參與度與互動模式直接決定你所產生的價值和結果，事實證明：得瑟光榮，悶騷可恥是真理，不得瑟就代表你沒在為這個生態圈輸送價值，那還有存在的必要嗎？
一個人可以走的很快，一羣人才可以走的更遠，感恩我光芒萬丈的小夥伴們，願你的成長路上有我的陪伴，也願我的成長中有你的身影，互幫互助，我們一起加油？
D：多多助力需要支持的小夥伴，也給自己定目標，每天進步一點點，最終才會使命必達！
無意間翻看到美國管理大師史蒂芬.柯維編寫的《高效能人士的七個好習慣》一書，最開始是持着懷疑的態度，認真讀下來不免覺得這本書應該好好的品讀三四遍才能領會和運用。
整本書不是告訴我們如何做一個任人使喚的奴隸，從中真正領會的是如何能夠自立和自主，真正成為一個獨立的人，一個可以成為主人的人。
由內而外的塑造自己，打破以往的道德、運氣、閲歷等因素的“謊言”限制，從七個習慣的.培育説起如何做一個高效能人士。
今天説一説第一個好習慣：積極主動
積極主動説起來容易，做起來難得很。有句俗話：表面笑嘻嘻，內心XXX。想必真的發自內心的積極主動還是不那麼容易的。
積極主動這個習慣使得我們從“依賴期”正式進入到“獨立期”的邁出第一步。
文中這樣寫道：
“積極主動”即採取主動，為自己的過去、現在和未來的行為負責，並依據原則和價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
當我讀到這段話的時候，我決定好好把這本書讀完。
每一句都是抨擊着我，讓我從反駁，而且詮釋“積極主動”這個習慣如此的完美。不忍細細品讀多遍。
“不以物喜不以己悲”是至高境界，我們通常都自我安慰説：人類就是情感動物。但是豐富的情感對我們做出正確的判斷有作用麼？或者説是起到了積極作用麼？“泰山崩於前而色不改”告訴我們大的變故或突發事件要控制自己的情緒，積極主動的第一步就是控制自己的情緒。
下一步談到如何主動“回擊”外界的刺激，而非是“被動”忍受。主動“回擊”的方式有很多種，不是説一定是衝突的“回擊”而是感應、變化外界的刺激。我也常常安慰自己和他人：伸頭一刀，縮頭也是一刀，還不如坦蕩蕩接受，落下了好名聲。
工作中常常遇到自己不能“積極主動”的一面，總是“縮頭縮腦”“畏手畏腳”，私下裏反省之時也常常責怪自己的這一行為。許多時候就是情緒“作祟”，讓自己產生了錯誤的念頭，做了錯誤的“回擊”，比如遇到工作棘手的且複雜的工作在做的時候，常常應付性的忽略甲方的要求，而是固執己見，從最後的結果看往往忽略了很多可貴的經驗的價值。
《高效能人士的7個習慣》是美國富蘭克林柯維公司創始人史蒂芬·柯維博士所著，書中論述涉及每個人的事業、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的內容，據稱此書在美國影響力近次於《聖經》。
如柯維博士在書中所説“人們是如此的相似，又是那樣的不同”。
為了生計或實現自己的理想願望，現代人每一天都在忙忙碌碌中度過。可是，如果細心觀察一下身邊的人，每個人的`工作效能是不同的，效能差異源於習慣的不同。
柯維博士認為習慣是知識、技巧與意願相互交織的結果，知識是理論範疇，即“做什麼”以及“為何做”，技巧告訴我們“如何做”，意願促使“想要做”。
養成一種習慣，三者缺一不可。要通過閲讀觀察來學習總結規律和方法，同時要通過實踐獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，依照意願去做該做的事。
以下7個習慣原則據説是密不可分，相輔相成。
1、積極主動——個人願景的原則，即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，（而非情緒或外在環境）來下決定，創造改變，積極面對一切；
2、以終為始——自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上；
3、要事第一——自我管理的原則，即實質的創造，是你的目標、願景、價值觀及要事的組織與實踐；
4、雙贏思維——人際領導的原則，雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享；
5、知彼解己——移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以瞭解對方的心態去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率；
6、統合綜效——創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大於二的成效。
7、不斷更新——平衡的自我更新的原則，在四個基本生活方面，即生理、社會、情感、心智中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。
這個月學習了一本關於職場成長的書籍，非常有感觸。
《高效能人士的七個習慣》是職場人必讀的一本書了。恰逢同學的公司上了這門課程，分享給我文稿，系統翻閲了一遍。內容既系統又嚴謹，乾貨滿滿，收穫頗多。
本文的七個習慣：積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。給我影響最深刻的三個習慣，如下3點：
習慣一：積極主動
積極主動即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自我意識、良知、想象力和獨立意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
本章節打動我的`一句話：人有選擇的自由。
積極主動不僅指行事的態度，還意味着人一定要對自己的人生負責。個人行為取決於自身的抉擇，我們無須存在優越感或是自卑感，只要一個人能為他自己的選擇擔起責任，他就該享受其權利。
工作如此，生活亦如此！
習慣三：要事第一
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是，把要事放在第一位。
本章節印象深刻的一個觀念：重要性與目標有關，凡有價值、有利於實現個人目標的就是要事。以前以為“緊急且重要”的事情肯定是最重要，過分注重，消費大量的時間和精力忙於其中。這種認知一直持續到現在，作者表明其實緊急只是別人的要事，對你來説並不一定是要事。“不緊急且重要”的事情，比如鍛鍊身體、看書拓寬視野、學習專業知識、看望親人、與朋友保持聯繫、制定個人規劃、建立人際關係、撰寫使命宣言、規劃長期目標、防患於未然等等，才是需要我們花費更多時間來減少“緊急且重要”事務的數量。
習慣七：不斷更新
“不斷更新”談的是，如何在四個生活基本面（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。對組織而言，不斷更新提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之路。對家庭而言，不斷更新通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異。
工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
科研工作如此，個人成長亦如此！改變行為，改變思維！20xx，積極主動，要事第一，不斷更新！
這本書的架構非常清晰，每個標題深入進去，都讓人獲益匪淺。本書講述了7個習慣，現在，讓我們一起來了解下吧！
001.積極主動
影響我們的並不是事件本身，而是我們對事件的迴應。大多數人只是坐等命運的安排或貴人相助，事實上，好工作都是靠自己爭取來的。採取主動是實現人生產能和產出平衡的必要條件。
002.以終為始
做任何事之前，都要認清方向。如果通往成功的梯子一直搭錯，那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。成功，關鍵不在於你流了多少血汗，而在於你努力的方向是否正確。
003.要事第一
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的'事。人各有志，各有各的優先要務，必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之時，知道取捨。
004.雙贏思維
世界如此大，人人都有足夠的立足空間，他人之得，不必視為自己之失。雙贏品德有3個基本特徵：誠信、成熟、知足。誠信不用説，大家都知道。成熟就是表達自己的感情和信念的同時又能體諒他人的想法和感受。知足即相信資源充足，人人能有份。
005.知己知彼
首先要去了解對方，然後再爭取讓對方瞭解自己。如果你真正愛一個人，那麼花時間瞭解對方將有益於今後的坦誠相待。
006.統合綜效
如果一位具有相當聰明才智的人跟我的意見不同，那麼對方的主張必定我有尚未體會的奧妙，值得加以瞭解。學會尊重差異、建立優勢並彌補弱點。
007.不斷更新
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人羣都得靠自己，這是最珍貴的工具。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
這是本書的七個習慣，以下是其他精彩之處：
008自我管理：
自我管理有以下四個步驟：
第一：確認角色。考慮自己下一週的角色和任務，記下這7天需要專注的領域即可。
第二：選擇目標。思考下週每個任務欄下你最想要做的一兩件要事。
第三：安排進度。為每一項目標安排具體的實施時間。如果你的目標之一是鍛鍊身體，那麼可以安排一週2-3天，每天一小時的鍛鍊，以確保達到目標。
第四：每日調整。
009.合而為一
七個習慣澆灌出來的最高級、最美好和最甘甜的果實就是齊心協力，就是把自己、愛人、朋友和同時合而為一。
010.螺旋式上升。
自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變直接的螺旋式上升的過程，一個不斷完善的自我過程。
相信優秀如你，必定是一個高效能人士。
《高效能人士的七個習慣》讀後感瀏覽一遍《高效能人士的七個習慣》，總體的感覺是，本書可以説是一本關於人類潛能啟蒙“聖經”。書中講的道理通俗易懂，字裏行間都帶着闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自己控制。本書講如何成功，核心是要通過自內而外的修養，逐漸養成七個習慣。由此，不禁聯想到兩千多年前中國《禮記·大學》中關於修身齊家安天下的類似説法，“古之慾明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。”同時如“殺雞取卵”、“磨刀不誤砍柴工”、“己所不欲勿施於人”等我國的典故在本書中也有相似論述，由此看出中西方價值觀的相同點，以及古今中外人性的`共同點。從這些觀點看，在為人處事基本原則等方面東西方文化的價值觀是如此相似，因此深入學習實踐本書的思維方式和行為方式是實現個人成功、企業成功的可行之道。
筆者認為七種習慣之間，存在着密不可分的關係：愈是積極主動(習慣一)，就越能掌握人生的方向(習慣二)，有效管理人生(習慣三)。能夠不斷砥礪自己的人(習慣七)，方懂得如何瞭解別人(習慣五)，尋求圓滿的解決之道(習慣四、六)。同理，一個人愈獨立(習慣一、二、
三)，就愈善於與人相處(習慣四、五、六)。不斷地磨鍊自己，則可以提升前六種習慣的境界。而我認為不斷提升自身修養，確立以原則為中心的思維方式，是培養良好習慣基礎和保證，在迅速變化、充滿機會和誘惑的社會環境下，只有確立並堅持自身的價值觀與原則，在自身的發展中才能明確目標，分清主次不斷前行。公司在業務迅速發展擴大的同時，在各項規範體系和制度的建立上，存在不可避免的不足與遺漏。從公司的一個員工的角度，在這樣的情況下，如果每個人有正確的人生觀和價值觀，在工作中不推諉不抱怨，積極與同事和各部門配合，互相理解，為實現共同的目標和組織的成功努力，做正確的事。相信會取得公司的企業文化的認同。相信這樣的情況對個人的成功是一個更好機遇。
這本書不僅是一部發掘個人潛力、管理領導企業成功的理論書籍，同時在每章後都附有實踐落地的方法和工具，在以後的工作生活中可以反覆研讀、實踐，相信我們可以按照本書的原則，不斷改進和提升自己和組織，取得人生和事業的成功。
本書的作者是美國著名管理學大師史蒂芬·柯維（Stephen y），入選美《時代週刊》“影響美國歷史進程的25位人物之一”，是美國家喻户曉的啟蒙家。
柯維在領導理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。在美國乃至全世界，其思想成就，絕不亞於傑克·韋爾奇、卡內基、巴菲特、德魯克中的任何一位。
我們就來學習讓大家津津樂道的七個好習慣到底是什麼？這七個好習慣其實可以分成兩截，就是最底下有三個好習慣，這三個好習慣分別是積極主動、以終為始、要事第一。這三個好習慣能夠幫我們做一個事情，就是讓我們的人格從依賴型人格變成自立型或者獨立型的人格，就是我們每個人成長的過程當中，有三個階段。第一個階段是依賴，就像我們是一個孩子的時候，遇到任何問題我們都會説媽媽怎麼辦，爸爸怎麼辦或者這事不怪我，這事是他們要求的，我是在完成你的作業，我們是一個依賴型的人格。
依賴型人格就代表着這個人還沒有長大，他還是一個孩子，慢慢地我們需要從依賴型人格變成獨立型的人格，就知道這事是我的問題，這事我應該擔當，這事我能夠想辦法。
那麼要完成這個轉換是非常困難的，就需要我們能夠學會積極主動、要事第一和以終為始。那麼經過了這個轉換之後又有三個習慣，分別是雙贏思維、知彼解己和統合綜效。這三個習慣讓我們完成另外一個改變，就是從獨立型變成互賴型。
很有意思，就是一個人獨立了不是一件好事嗎？但是如果這個人只知道獨立呢，如果這個人只知道凡事就靠我自己呢，比如我們小時候上學很多學霸，後來到工作以後你發現學霸們未必就真的比那些學習不怎麼好的人表現得更好，甚至有的更糟，為什麼？
因為學霸就只相信自己，學霸覺得我能夠成功就是靠我自己學習好，他缺少了從獨立到互賴的`這個跳躍。所以完成了這六個習慣以後，你可以從一個依賴型人格變成獨立型人格，變成互賴型人格這個更難。最後一個習慣叫不斷更新，保證你自己不斷地螺旋式上升，這就是七個習慣的基本的結構。這裏邊有一個前提就是我們的思維定式和思維轉換的問題，就是每一個人為什麼會在一種節奏之下不斷地生活，為什麼突破不了我們生活當中的困境？是因為我們看到任何事情的時候，我們都會自己習慣的思維定式去解讀這個東西。人的習慣就像電腦的自動執行程序，總以條件反射的速度來解決一個個似曾相似的事件，所以我們説習慣重要，是指它總是先於思考就開始行動了。
如果要我們舉例，好習慣是數不盡的，而可以為我們的人生指點光亮的習慣卻不多，就如金字塔型的人員結構。那些塔頂的人們，積極、高效、友善、自律，着實令人歎服。想要像他們一樣，先從這七個他們共有的習慣學起來吧。
在春節期間能和LP8的領袖們一起讀這本書，覺得非常有意義。從三階段已經出來三年多了，仍然不能忘記三階段內的高節奏、高效的生活，此刻重新回來做三階段的教練，讓我重新又走了一次三階段，自己走三階段時覺得每天都是被教練拿着鞭子走過的每一天，覺得每一天都過得很痛苦，此刻自己在教練的位置看的更清晰了，團隊的位置，每個人的位置，每個人的盲點，每個人要突破的，我需要支持團隊的…都展現在眼前。
春節期間讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，受到很大的啟發。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的。俗語説：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。
書中鵝生金蛋的故事讓我明白，惟有產出與產能取得平衡，才能達到真正的效能。，但這的確是效能原則的精髓所在。這讓我對自己的事業有了一個新的看法，以前總覺得在公司裏只有自己是最努力的，總是覺得員工不夠負責任，不夠努力，殊不知是自己只注重產出而不注重產能，現在明白想要一個好的`產出也得尊重產能，實時的維護產能，就像書中説的"你希望員工怎麼對待顧客，就怎麼對待員工"。這讓我對20xx年員工的工資結構有了一個新的想法，尊重產出與產能的平衡原則。效能在於平衡，可以買到員工的雙手，卻買不到他的心，而心才是忠誠於熱忱的根源；可以買到員工的身體，卻買不到他的頭腦，而頭腦才是創造力於智慧的源泉。
曾經有位朋友跟我説過一句話"除非你願意，否則沒有一個人能傷害你"，看了這本書才知道，原來自己一直是消極被動的態度來回應這個社會的，曾經還一直為自己總是受環境影響情緒而苦惱，今天終於找到了原因。看了這本書的第一個習慣"主動積極"後，讓我明白，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。創造改變，積極面對一切。
從這本書中，我學到很多東西。在以後的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收穫。
最近，讀了一本書，名為《高效能人士的七個習慣》。讀完此書，感覺有很多收穫，現將體會談出來與大家一起分享。
從書中所談到的"七個習慣"來看，人的品德和觀念是取得高效能的基礎。七個習慣分別是：
習慣一：積極主動 ------個人願景的原則
積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是採取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決於自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。
習慣二：以終為始-----自我領導的原則
"以終為始"的習慣可以適用於各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然後付諸實
習慣三：要事第一------自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領導決定什麼是重點後，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動所左右。要集中精力於當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有説"不"的勇氣。
習慣四：雙贏思維------人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞台，而不是一個角鬥場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
習慣五:知彼解己------同理心交流的原則
首先尋求去了解對方，然後爭取讓對方瞭解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
習慣六:統合綜效------創造性合作的原則 在互賴關係中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就彷彿施力於彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
習慣七：不斷更新------平衡的'自我更新原則
人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人羣都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
七個習慣的前三個習慣可以使人從依*達到自立，而進一步養成了後四個習慣的人則是最高境界的人。
《高效能人士的七個習慣》是美國作家史蒂芬柯維所著，這七個習慣分別是積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效、不斷更新。整體分析這七個習慣，發現執行力價值最高的習慣之一是要事第一。
要事第一的習慣可以鍛鍊自我領導與自我管理的能力。書中解釋自我領導是在決定哪些事情重要，自我管理主要是將不同重要的事進行優先排序，並在實施計劃的過程中做到自律和條理清晰。作者從生理學角度解釋在自我領導過程中是右腦在起主導作用，而自我管理的過程是左腦起重要作用，用來對重要的事進行分析和排序。
書中認為做到自我領導和自我管理需要有獨立的意志，是否具有獨立意志的表現是誠實守信，品行合一。這種由內而外形成的自我管理，是獨立意志的`具有體現。由於自我品行良好，因此在執行過程中不會很痛苦與艱難，同時，在獨立意志指導下的人們將容易控制自己的感情、衝動與情緒。讀到此，深刻體會到一個人品行的重要性，不僅僅是有助於我們進行與他人的溝通交流，提高辦事效率，同時良好的品行又是自我的一場修行，在不斷歷練中淬取精華，這也許就是支撐人不斷奮鬥的精神食糧吧!
如何做到要事第一呢?這是一個自我成長的過程，我做的並不好。書中認為，做到要事第一要對時間進行管理，分辨出輕重緩急同時培養組織能力，此過程的昇華便是個人管理了，個人管理最有效的結果是維持產出與產能的平衡。書中作者提供了對周圍事物如何進行分類，書中認為可以把身邊事物分為四種，
第一緊急而又重要的事，如危機、迫切需要解決的問題、在限定時間內需要完成的工作;
第二不緊急但又重要的事，比如預防某種意外發生而做的準備、可以提高自我價值、培育高產能的活動、工作計劃等;
第三緊急但又不重要的事如接待訪客、電話、會議、某些在自我能力之外的公共活動等;
第四，不緊急又不重要的事如電話、信件、消磨時間的活動等。書中指出，高效能認識一般都能把第二類事物做的很好，成績平凡者都把時間浪費在了第三類、第四類事物上，(嗯嗯，我是第三類)。如何糾正、改善自我時間管理能力，書中建議我們以周為單位安排計劃，可以從自我不同角色着手，比如作為子女，這周幾要給父母打電話，作為女朋友，哪個時間要去約會等。
要事第一這個習慣的養成過程是自我領導跟管理的一個過程，願我們在整個過程中以自我原則為中心，關注個人注重的焦點問題以便於對周圍事物的時間分配與管理做出合理判斷。
學問齋