時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的精品工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
1、幼兒生活管理目標
加強幼兒常規訓練管理，形成良好的一日生活常規、養成良好的衞生習慣。
加強幼兒一日活動各個環節中的安全管理，增強幼兒的自我保護意識，力保班級無事故發生。
加強幼兒生活活動的指導與管理，培養幼兒基本的生活自理能力。
加強預防疾病的管理，降低幼兒發病率，提高出勤率。
做好幼兒的日常飲食管理，力爭學期末的體檢合格率達到95%以上。
2、教學管理目標
(1)在健康教育領域，注重用幼兒感興趣的活動激發幼兒鍛鍊身體的興趣，培養幼兒健康生活的態度和習慣。
(2)在社會教育領域，培養幼兒同情、責任等社會性情感，發展幼兒的交往、合作能力，養成孩子的規則、秩序意識。
(3)在語言教育領域，着重培養孩子語言交往的興趣和能力。
(4)在科學教育領域，注重引發幼兒探索的興趣，注重幼兒的.探索過程和獲得的經驗，鍛鍊解決問題的能力。
(5)在藝術教育領域，注重培養幼兒對藝術活動的興趣和大膽表現、創造的品質。
3、家長工作管理目標
督促教師與家長之間的溝通與交流，密切與家長的聯繫，及時將幼兒在園活動內容及發展情況向家長反饋。
樹立全心全意為家長服務的意識，儘可能多地展示優秀的育兒經驗，供家長借鑑與參考。
利用各種機會、組織各種活動，使家長與孩子共同參與到教育活動中去。 與家長簽訂安全責任書，加強家長的安全防範意識，促進幼兒身心和諧、健康地發展。
4、教師工作管理目標
明確班內教師之間的具體分工與職責，促進教師認真完成自己份內的工作，負責好各自的教育教學工作並負責好幼兒日常生活起居，提高保教質量。
注重與教師之間的溝通，瞭解班內教師家庭生活及身體狀況，遇困難能及時給於幫助。
注重教師在幼兒心目中的形象，關注教師的言行舉止對幼兒的影響，並作必要的提醒。
協調好教師、家長、幼兒三者之間的關係。
一、指導思想
本學期，XX市xx中心國小少先隊工作以學區德育工作計劃範本精神為指導，結合德育工作的基本規律，遵循“重基礎、抓重點、促提升、顯特色”的原則，以體驗教育為基本途徑，組織實施少先隊強基工程，積極參與社會主義新農村建設工作，教育引導廣大少先隊員勤奮學習、快樂生活、全面發展，促進少年兒童思想素質的健康成長，推進學校素質教育的步伐。
二、工作目標
（一）加強學生日常行為規範教育，保持學生良好的行為習慣；
（二）加強法制教育，加強安全教育，確保學期內無責任事故發生；
（三）加強學生心理健康教育，促進國小生健康成長；
（四）紅領巾廣播站管理更加規範，全方位整改，能成為學生們校園生活中的'好夥伴。
三、工作要點
（一）調整國旗班，紅領巾廣播站，文明督導隊成員，以老帶新，加強培訓。積極組織隊員參與社區實踐活動。
（二）進一步完善少先隊的日常工作制度，完善少先隊民主制度。堅持少先隊幹部民主選舉和幹部輪換制，幫助少年兒童在少先隊組織中從小培養、樹立民主意識和社會參與意識。
（三）充分發揮少先隊隊室、紅領巾廣播站在少先隊文化建設中的作用，進一步規範和運用少先隊儀式和禮儀，辦好校宣傳欄、網站等宣傳陣地，營造健康向上的少先隊組織文化。
（四）通過舉辦紅領巾讀書節、開展讀一本好書、寫一份心得、認識一位文化名人系列活動，積極引導廣大隊員樹立熱愛學習、善於學習、快樂學習的觀念。
（五）加強班主任隊伍建設，通過班主任例會的學習、經驗交流、班隊會的觀摩等形式，促進班主任管理班級的工作水平和能力的提高。開展“選、評、樹”優秀班主任三個一活動。即要求班主任有一篇經驗論文，做一次經驗交流，有一套創新班
根據**中學名師工作室發展規劃，結合本工作室的目標和要求，現制定本年度工作計劃如下：
一、指導思想
在學校的領導下，在各級業務部門的指導下，以工作室各項活動為載體，努力打造一支師德高尚、學科造詣深厚、業務技能精湛的教育教學中堅力量；充分發揮工作室主持人在學校的物理專業輻射作用，把本工作室辦成：青年教師成長平台、教學研究平台、教師交流平台。從而促進我校物理教師隊伍專業迅速成長，大力促進物理學科教學的研究與改革。
二、工作目標
（一）加強理論學習
先進的理論是教學和科研的先導；沒有先進的理論指導，一切教學和科研都將是紙上談兵。因此，本工作室將認真組織所有成員，採取集中學習和分散自學相結合的形式，工作室主持人與工作室成員要加強理論學習，閲讀教育教學理論書籍，更新教學觀念和方法，不斷學習提高自身的理論修養。
（二）加強教學研究
教學是教師的第一要務，課堂是教師教學的主陣地，立足課堂、研究課堂、狠抓課堂教學的.效果，努力提升工作室成員課堂教學能力，是本工作室的主攻方向，也是本工作室各項活動開展的出發點和歸宿點。本工作室重點探討如何撰寫實用性強的導學案，研究實驗課堂怎樣組織教學。在不斷實踐，不斷改進中前進。在保持成員現有教學特色的同時，逐漸形成各自獨特的教學個性和教學風格。
（三）開展課堂展示
本工作室將推行教學公開課制度，鼓勵成員利用一切手段和現有資源開設研究課、試驗課和觀摩課，為工作室的課堂教學研究提供平台和載體，進而有效地提升成員的教學能力和水平。工作室將與教導處協調，採取外出聽課、相互評課等方式，舉行工作室全體成員課堂教學能力全方位展示的活動。
（四）落實課題研究
工作室將積極開展以學案導學法課堂教學實驗改革為主題的課題研究活動，立足課堂，研究課堂，提升成員的課堂教學能力和教科研水平，以課題研究為平台，積極撰寫並在市級以上刊物發表論文，我們將採取“工作室確定教研課題、成員自行選擇角度和切入點、以網上互動教研呈現研究結果”的方式，將課堂教學研究真正落到實處。
（五）追求網站輻射效應
本工作室將努力建設和利用名師工作室網站（個人博客），利用這一交流的空間、輻射的平台，追求“實用”這一宗旨，努力做到使每一位瀏覽本工作室網站的老師均能有所收穫。我們將不斷增大信息量、不斷更新網站內容，努力將網站打造成領銜人和工作室成員展示教育教學研究成果的平台、與外界進行交流的橋樑，最大限度地顯示名教師工作室的輻射和交流功能。
三、月度工作安排：
二月份
1．工作室成員教學經驗交流活動。（全體成員）
2．工作室學期成員全面工作總結。（宋建軍負責）
三月份
1．召開工作室成員會議，佈置新學期工作室工作。（全體成員）
2．每週開展一次組織教學研討活動。（全體成員）
四月份
1．工作室成員相互聽課評課。（全體成員）
2．每週開展一次組織教學研討活動。（全體成員）
3．課題研究進展彙報會。（全體成員）
4．工作室的成員積極學校教學活動月的各項教研活動。（全體成員）
五月份
1．開展組織讀書交流活動。（全體成員）
2．每週開展一次組織教學研討活動。（全體成員）
六月份
1．工工作室成員成員提交教學論文。
2．每週開展一次組織教學研討活動。（全體成員）
七月份
1．召開工作室全體成員座談會，暢談投身工作室的收穫與感悟。（全體成員）
2．擬寫工作室一年工作總結。（全體成員）
3．對工作室成員進行年度考核。（全體成員）
4．課題研究結題準備工作。（全體成員）
5．整理工作室工作檔案。（全體成員）工作室成員進行年度考核。
一、建立逐級管理，店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1。建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象出現。
2。注重店內人員培訓工作，培養員工、銷售人員羣眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到懂業務、會管理高素質人才。
3。建立分明獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員工作，使全店成為一支團結協作羣眾，在競爭中立於不敗之地。
4。利用各種合理、能夠利用條件，創造、佈置良好店面環境，樹立良好商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔環境中享受購物樂趣。
5。以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育同時，注重員工、銷售人員言、談、舉止等綜合素質提高，更好全心全意為顧客着想，減少投拆。
6。重視安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要損失。
7。創造良好外圍環境，協調好與政府部門合作關係，以減少不必要麻煩。
二、經營管理
1。加強商品進、銷、存管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2。明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關數據分析。
3。在節假日上做文章，用心參與公司各項促銷活動，及店內各項活動，充分做好宣傳及佈置工作。
4。抓好大宗、集團購買接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷服務。
5。知已知彼，透過市場調研，分析總結存在差距，及時調整，以順應市場發展變化，提高市場佔有率。
6。儘可能降低成本，開源節流，以減少開支。
以上是我對店內管理一些設想，如有不足之處期望各位領導加以指正，如果公司領導能夠帶給這個平台給我，我會用我努力與勤奮，交上一份優秀工作成績單，證明您們決定是對，我決不會辜負領導們信任與期望，我會用我在工作中所學知識更好為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽存在”公司發展才能映照出我進步。所以我會在以後工作中更加努力，更加勤奮。
一、流行病預防。
內容：
1、做好春冬季流行病預防：各種春冬季常見病的預防包括：
1)、上呼吸道感染之流感。
2)、水痘。
3)、腮腺炎。
4)、風疹。
5)、麻疹。
6)、乙腦。
7)、流腦。
8)、手足口病。
9)、乙肝。
10)、甲肝。
11)、出血熱。
12)、過敏性鼻炎等。
二、正確處理各種幼兒急症事件。
常見急症如：高熱驚厥、意外磕碰傷害、燙傷、誤吸、誤食、異物進入耳、鼻、氣管等。
三、加強食堂、飲用水、廁所的.衞生管理。
避免食物中毒。
四、特殊幼兒的干預和管理
方式方法：
1、宣傳培訓：以個別督導和會議集體培訓為手段，加強對教師及保育員的宣教工作，以提高教職員工的衞生保健知識和個人素養。
2、以宣傳欄、網絡為媒體加強對家長的宣教工作。
3、加強督導和檢查：
1)、及時發現及時糾正督導。
2)、制定考核表和記錄單作為檢查方式。每日檢查並填寫。
4、堅持晨、午檢制度。及時發現傳染源及時隔離。拒絕發熱、咳嗽嚴重、及帶抗生素、保健品、退熱藥等幼兒在發病和用藥期間入園。
五、做好常規“衞生”及“消毒”工作的管理
方式方法：
1)、堅持每日檢查班級和食堂衞生(或抽查)並做記錄。
2)、鼓勵勤奮，獎罰分明。
1、科室人員認真學習科學發展觀，學習有筆記，有心得。
學習業務知識，提高工作效率，以優質、文明、規範、創新的工作思路，提高服務的主動性。
2、嚴格執行收費政策，堅決杜絕亂收費，向學生收取的各項費用，在校園醒目的位置張貼收費項目、標準和教材明細，嚴格執行收費公示制度。
3、學生交的各項費用，x月5號前結清，x月底完成微機出票，並交給學生，明明白白繳費。
4、辦公用品的發放，先審批後購買，嚴格控制發放標準，厲行節約，反對浪費。
5、對20xx年校園文化廣場建設、公寓區校門以及校園其他維修工程結算，報財政基建評審中心評審。
6、針對近幾年固定資產增加較多，特別是教學設備投入多的情況，清查報損部分不能使用的固定資產。
7、和電教中心聯繫，充分發揮校園網絡系統的使用，完成教職工薪金查詢系統。
8、辦理外地離退休教職工20xx年門診醫療費。
重新核定20xx年教職工公積金、醫療保險、生育保險金和社會保險登記證年檢工作。
9、加強內審工作，對各項收費進行內部審計，將審計結果報學校領導，財務公開。
11、順應財政改革的.要求，不斷學習新業務，主要抓好會計基礎工作，努力做好正常的業務核算，每月25號將本月資金使用和結餘情況報財務主管校長。
12、針對學校欠款較多的情況，做好還款計劃，特別是向財政借的100萬，三月份到期，爭取先還款後再借款的工作。
13、做好學生公寓區家屬樓電費收繳移交工作。
14、填報全國中國小校舍調查表。
15、核算打印室各項印刷成本費用。
16、按時報送教職工工資變動情況表。
17、核算住房資金賬務。
18、認真收繳校外住户欠的水電費。
19、每人每月在校園網發信息一條。
20、做好臨時性工作。
商品銷售
1.利用有關軟件，進行對商品關鍵字的SEO處理。
2.研究消費者的心理需求，優化對應商品描述文案。
3.偵測競爭對手運營情況及市場最新動態，發掘新的商機或商品。
4.研究平台類目及搜索引擎，提煉有用信息促進店鋪經營。 5.利用淘寶及網店自帶各種軟件，6.研究店鋪統計數據，發掘隱含內在問題並及時處理。 7.每星期整理和運營職責一的工作彙報，上報給總經理。
活動策劃
1.有價流量的獲取(直通車等)的日常優化。 2.淘寶論壇發帖頂貼，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。
3.店鋪內部活動(增加成交轉換率與客單價活動)的策劃和實施
4.交易平台促銷活動(增加店鋪信譽度及新顧客)的策劃和實施5.每星期整理和分銷職責二的工作彙報，上報給總經理。
運營管理 1、對淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負責，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營運情況報告，可寫入工作日誌當中。
2、分析每日營運情況，有針對性的提出解決辦法。
3、針對顧客、市場、發貨過程中的問題，及時調整。
網站商品信息維護與各部門的對接管理 1.積極配合技術部的工作，對技術部所需的素材(商品文案，設計要求等)在不影響自身職務的情況下優化處理。 2.積極配合財務部的工作，對財務部所需的`資料(費用細則，活動預算等)在不影響自身職務的情況下優化處理。 3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部諮詢及調查最新的顧客需求及意見，瞭解市場最新情況。 4.每星期整理和活動狀態和淘寶店運營狀況的工作彙報，上報總經理。
反饋與考勤 1.把職能一，二，四每星期向總經理以文檔的形式彙報。 2.淘寶運營部不受時間的限制，但內部部門會議及主管會議要進行根據網站最新需要與發展，網站會下發一些自願性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職務。
20xx年是牛欄山酒廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第二年，也是以打造精品工程為核心，爭創中國二鍋頭第一品牌的一年。追本溯源，打造精品就要從源頭做起，提高原酒的品質是我們生產安全部工作的重中之重。
20xx年，為提高釀酒車間的質量管理工作，具體計劃如下：
1、嚴格執行生產工藝，提高原酒品質。20xx年，我們將嚴格執行生產工藝，高度重視工藝中的關鍵控制點，根據不同季節及時、合理地調整酒醅的入池水分、酸度、澱粉濃度與入池温度等指標，根據天氣的'變化合理打量水，遵循發酵規律，確保酒醅正常發酵。通過近兩年生產地缸發酵酒所得的理化數據及摸索的經驗，今年，釀酒車間全體職工上下齊心協力，以質量為中心，做好地缸發酵酒的生班、生池與生產工作。地缸發酵酒計劃新生班組6個，車間將優化班組結構，積極培養新人，嚴格執行工藝操作規程並控制工藝中的關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸後正常發酵。同時，搞好環境衞生，為微生物創造良好的發酵環境。在發酵過程中，及時測温、跟池，觀察發酵情況，遇到問題及時調整解決。據地缸發酵酒“清蒸二次清”的工藝特點，我們將做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質量，提高清香型原酒的整體水平。同時，堅持做好雙輪底酒醅和低温緩慢蒸餾操作，保證原酒質量的穩步提高。
2、克服困難做好實驗，為生產做保障。
（1）我們將做好菌種培養實驗，在發酵酒醅中接入有益微生物入池發酵，改良發酵環境，促進蒸餾出原酒品質的提高。
（2）為降低生產成本，做好工藝改進實驗。
（3）採取液態，半液、半固態發酵方法，做好生物酯小樣的培養工作，在條件許可時，擇優進行擴大培養，同時創造條件做香醅發酵實驗，近早投入到大生產中。
3、加強職工技能培訓，提高職工業務水平。沒有高素質的職工，就沒有高素質的產品，20xx年，我們計劃在夏季聘請白酒釀造方面的專家為釀酒工人授課，提高職工業務水平。同時，為職工借閲釀酒方面的專業書籍，針對不同專題在車間會議上，大家相互交流、共同討論，鼓勵職工多學習，提高自身綜合素質。
4、強化車間管理，促進生產正常進行。我們將細化、量化車間各崗位的質量職責，車間全體幹部職工將嚴格執行，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實質量責任，層層把好質量關。出現問題，責任追究，一查到底。
5、從源頭嚴把質量關，保證生產中原、輔料質量。高粱是白酒釀造的重要原料，只有用優質的高粱才能釀造出優質的白酒。輔料是白酒生產的疏鬆劑和填充劑，同樣要求保證質量要求。今年，我們將高品質的原、輔料投入到生產中，為提高優質品率作好基礎。
20xx年，為打造精品工程的順利實施，釀酒車間提出幾點建議如下，請厂部予以考慮。
1、成立發酵工藝研發班組，結合生產現狀，做好研發與實驗工作。
2、創造菌種培養、香醅實驗、生物酯實驗生產條件。
俗話説，要滿足顧客的需要，就要抓住顧客的心理。
第一，改善顧客的購物體驗，除了精品店導購員擁有足夠親和力之外，那麼也應該讓客户主動試戴，首飾本來是不具有生命力的，可是一旦人戴上飾品，飾品馬上就會有生氣，所以要在顧客戴上飾品之時，給予合適狀況下的最好評價。
明確：一旦顧客在本店有過一次購物體驗，顧客下次再來本店光顧的概率就大大增加了，見店內其他客户的交易，也在無形當中提升了顧客的購物體驗，很少女性顧客願意走出來逛街之後會兩手空空而歸。
第二，精品店的'商品繁多，但一部分顧客舍不得花太多的錢，這時候店鋪內10元以內的精緻商品，就成為了強大的主打，導購員對待購買小金額商品的客户態度也不能有絲毫懈怠，畢竟有過一次購買經歷，接下來就是“熟客”。即使她只買了一套橡皮筋，我們也要笑臉相迎，不能讓顧客覺得尷尬。
第三，注意精品店的商品擺設。最好把做特殊處理的首飾也擦拭光亮，可以自由擺放，其他商品的擺設遵照《店鋪商品擺放規則》進行。
第四，提高店員的不良工作習慣。
1、在正常的商品銷售中存在供不應求情況下，不知道及時補貨的習慣一定要積極改正。
2、每一件商品陳列處都必須明確示價格標卡，讓客户瞭解產品銷售信息。
3、商品倉庫的擺放一定要嚴格遵守《倉庫貨品擺放規則》進行，對於零散商品定期做打包處理。
4、業績考核制度的改善。問題：缺乏合理的考核制度，仍然難以大幅度提高員工的工作水平。
20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。
檢測中心設備更新改造計劃
一、冷凍設備設施
1.原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。
2.目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。
3.措施：利用現有的兩台壓縮製冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。
4.工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協助。
二、白酒專用精濾片
1.原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15台精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。
2.目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。
3.措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元
4.工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專用試驗設備
1.原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗設備。
2.目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。
3.措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求參數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。
4.工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。
四、關於開發試驗新產品的相關設備設施
1.原因：按照05年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適於產品開發、創新的要求。
2.目的：小批量生產試驗上述產品
3.措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。
4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。
投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，設備部協助。
檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬元。
20xx年設備部更新改造計劃
一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）
1.原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。
2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3.措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。
4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協助，在4月份完工。
二、廠區暖氣管道改造
1.原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。
2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3.措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2.8萬元。
4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。
三、污水站大修
1.原因：污水站自20xx年改造完畢後，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理後的污水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。
2.目的：節約水資源，降低生產成本，提高污水處理能力。
3.措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。
4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1.原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。
2.目的`：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。
3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計16萬元。
4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。
五、節電系統改造（20xx年已批）
1.原因：隨着我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。
2.目的：減少電能損耗，降低生產成本
3.措施：這次節電設備共計18台。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。
4.工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。
六、節水系統改造
1.原因：根據調查，我廠夜裏上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約
2.目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用
3.措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLC進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。
4.工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。
設備部更新改造項目總需費用為：82.8萬元
20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產線更新
1.原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產設備來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。
2.目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。
3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：
（1）輸瓶帶25米，預計2萬元
（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元
（3）衝瓶機1台，預計10萬元
（4）灌裝機1台預計14萬元
（5）封裝機1台預計10萬元
（6）貼標機1台預計28萬元
（7）烘乾機1台預計6000元
（8）封箱機1台預計7000元
以上合計：66.26萬元
4.新設備性能分析
新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2.39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。
舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。
新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。
5.工程安排：4月底完成
二、灌裝車間大洗設備改造
1.原因：大洗設備已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。
2.目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。
3.措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常運行的情況下，建議更換一台大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。
4.工程安排：8月底以前完成
灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96.26萬元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造：
1.原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。
2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。
3.措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2.5平方塑銅線200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。
4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協助。
騰飛紙製品有限公司設備更新和改造計劃
紙箱廠設備更新計劃
1.購買設備的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產設備。
2.目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。
3.措施：購買全自動磨切機一台，160萬元；
全自動粘箱機、釘箱機一台110萬元；
合計費用270萬元。
4.購買情況分析：
全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只
現有設備生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。
全自動磨切機5人一班，班產量在28000只
現有設備需要4台設備12人生產一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。
以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩台全自動設備使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。
5.工程安排：
先引進一台全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協助。
設備改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脱坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。
工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。
騰飛紙製品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬
部門更新和改造項目主管單位協助單位完成時間
檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底
白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底
試驗相關設施檢測中心設備部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月
設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底
廠區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月
污水站大修設備部6月—7月
路燈改造設備部基建部4月底
節電系統改造設備部4月—5月
節水系統改造設備部4月底
灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底
大洗設備改造灌裝車間8月底
騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月
五裱大線改造騰飛紙箱6月底
工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
（一） 工作計劃的格式：
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx 年工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。
3．最後寫訂立計劃的日期。
（二） 工作計劃的內容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的'方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三） 制訂好工作計劃須經過的步驟：
1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
學問齋