總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家整理的工廠員工工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
想想看——我來工廠已經好幾個月了。不是説人到了一個地方，過一段時間就能適應了嗎？我在工廠已經呆了一段時間了。雖然時間不長，但也可以説是一種改變。我也適應了這裏的工作。短短几個月，來的時候是新員工，現在是即將轉正的員工。我在這裏工作的幾個月讓我對自己的工作進行了很多思考，對我最近幾個月的工作有了一些非常有意義的經歷。至少，雖然時間不長，但這幾個月我學到了很多。這幾個月工作中經常會想到的話得失，現在要轉正了。我在過去幾個月的工廠工作中也有一個坦白：
第一，適應環境，努力工作
説到我來這裏的幾個月，幾乎有一半的時間我都在不斷的適應自己的工作和環境。當我第一次來這裏時，我對我的新工作非常滿意。來到這裏，我看到了一個企業做大做強更重要的因素，那就是管理。雖然我在一線工作，但我能清晰地感受到來自一個企業的力量——工廠也是，我能感受到這裏的先進管理。來到前半個車間的第一天，我看到了一個非常乾淨的車間，各種東西都擺放的非常有序，整整齊齊的.車間環境讓我好感度倍增，投入到工作當中，我子啊工作當中是非常認真了，流水作業雖然是枯燥乏味但是我一直都當作是一種鍛鍊自己的方式，不管做什麼事情我覺得自己最重要的就是保持一顆樂觀，平常的心態，既來之則安之，真正領悟這個道理的沒幾個人，要説能夠做到，我覺得做到的更加是少之又少，流水作業雖然説枯燥乏味，但是這樣的感覺不只是我一個人，整個車間的同事都這麼覺得的，但是我覺得在這樣子的工作環境下，能夠更加有效率的打磨自身，能夠讓我快速的適應起來。
在平時的工作中我能夠吃得苦，遵守車間的制度，尤其是我們車間禁止的事情，我是絕對的遵守，不觸犯，這短短几個月的工作，我在工作中就多次受到我們組長的表揚，工作很積極，每次換崗位總是能夠快速的掌握，在短時間內找到技巧，對於流水工作我能很快的就適應下來。
二、收穫
雖然車間的工作很累，但是倒也讓我看到了自己的進步，在累的同時我也在不斷的收穫，沉澱了很多，吸取的很多，特別是剛剛進入--工廠的那段時間，我一直都保持着一顆樂觀的心態，讓我在工作中能夠正確的看待自己。
總之，這是一段收穫很多的試用期。
不看日曆，還不知道今年的時間過得怎麼這麼快，簡單算一算，我進到咱們的xx工廠工作已經快一年了，在這裏我找到了自己的價值，也收穫了不少的友情，對於未來我也有了更明確的目標，這得感謝廠領導對我的提點以及大家對我的幫助。現在，我就對自己這一年工廠的工作來一個詳細的總結。
能來到工廠，是我的.幸運，在還沒來工廠之前，我一直都沒有找到一份適合的工作，所以我也很憂愁，眼看着自己的朋友和同學們都在努力的工作賺錢了，可我卻還在徘徊遊蕩，這不僅讓我自己變得越來越焦急，家裏人也為我發愁。正當我在考慮要不要找人給我安排一份工作時，我的朋友給我推薦了一份工作，那就是來咱們的xx工廠做事，在簡單的瞭解了一下工廠的工作以及薪資待遇後，我拿上了行李趕到了工廠裏，經過一番面試後，我順利地成為了工廠裏的一名員工，經過幾天簡單的培訓後，我正式上崗了。
工廠裏面的工作大多是與體力勞動有關的，而我的崗位則是負責流水線上的產品分撥，只要流水線裏面出現規格有瑕疵的產品，那我就得及時挑選出來，我原本還好奇這種工作為什麼不能用機器來替代，後來才知道目前的機器水平很難分辨出產品在外觀上的缺陷，所以還是得靠人工來完成篩選。這份工作對於體力的要求不算很大，更多是考驗我的眼力，好在這一條流水線上的工人也不算少，即便我看漏了幾個，後面的工人也能及時的補上，整體來説這份工作還是比較輕鬆的。
在工廠裏工作了一段時間後，我逐漸適應了工廠的環境以及工作的節奏，對於自己的工作完成的是越來越到位了，工作的效率也是穩步上漲，上級領導看我表現不錯，便準備讓我去其它部門裏工作了，那裏的工作更具有挑戰性，同時薪資待遇也會更好，既然領導信任我，那我也絕不辜負領導對我的期望，我一定會努力地幹好自己的工作。20xx年馬上就要結束了，我的工作也即將迎來一個嶄新的開始，此時的我是充滿了期待和喜悦的，我渴望讓自己的能力變得更多一些，為工廠做出越來越多的貢獻，相信在20xx年的工作中，我能投入更多的精力為工廠服務，創造更多的價值！
半年工作就這麼過去，不僅僅是過去的時間，過去的還是半年來的一段珍貴的經歷，xx工廠是比較完善的一個工廠，在這裏待了半年的我，感覺還是有一定提升，還有這段經歷讓我在接下來的生活中更加的自信，今年年初來到的xx工廠，感覺對這裏的一切都不是很適應，但是在自己的堅持下，適應了過來，半年的工作過去，也該對工作有一個交待。
一、工作情況
工廠是比較嚴格的地方，半年來班長的帶領下，我一直很努力，吃的苦才能把工作乾的好，這是我們班長説的一句話，我來到車間上上班的第第一天我就做好了這個準備，這半年的工作正是驗證了這一點，不僅僅是我工作一個提升也是我對自己未來的一個規劃。
初始在崗位上變動我是比較大的，因為這裏的人流量比較大，每個人在自己的崗位上不是長期的幹，在一個新員工進來的也比較多，這樣以來就要熟悉每一個崗位，開始的時候我是不滿的，因為崗位變動的問題，我覺得自己好不容易熟悉的自己的崗位，就要去換還是不能夠適應下下來，但是慢慢的覺得自己就是要來挑戰自己的，不應該為這樣的問題感到不滿，接下來還有更多的事情要去做。
這半年的工作，我一直都是盡心盡力，不把自己的工作看做是一個過程，其實往往結果很重要，在工作的時候我保持自己始終的認真，認真的去做好工作，認真發生工作失誤的概率就小了，在工作崗位上我很負責，班長交待的工作我認真的去完成，不會拖拖拉拉，拖拖拉拉的是最恥辱的，耽誤一分鐘，記憶少做了幾個產品這是在浪費時間，讓公司在損失不是一名員工該有的素養，我也不會因為自己的不滿，自己的'狀態，或者自己的情緒，影響到工作。
二、工作完成的情況
半年一百多個日夜的奮鬥，我們車間的員工，完成的上面的交待的產量，特別是我們班，每天組長交待的產量是五千，班長讓我們做五千五，開始有點做不過，後來慢慢就把這個產量看做標準了，半年的時間每天都是保持着五千五以上的產量，這半年的工作是一個重要的過程，我們車間超額的完成了半年的量，應為大家是團結一心的，因為大家是本着負責的心態的，我們這樣的一個集體做到了這麼一個產量，一致的受到了表揚。
三、自身的不足
我覺得自己的缺點是在流水線上工作效率太慢，每次在新到一個崗位的時候，不能夠快速的適應，最後還是自己慢慢的跟上速度，我一定會加強自己的。
一、在工作上
一年來，我認真積極的去完成領導佈置的生產任務，在客户要求急的時候，也是遵從工廠的要求，積極的加班，把工作去完成好，我明白既然得到了這份工作，那麼就要對得起工廠付給我的薪水，必須去把自己的工作給做好，不能拖沓，不能鬆懈，更是不能在這個崗位上，卻不認真的把事情給做好。生產的工作，我也是確保生產的質量是達標的，而不是覺得質量的問題應該是質檢的事情，那是不對的，質量的問題其實應該我們生產一線的工人去把好關，只有我們把產品的質量提上去了，那麼生產出來的產品才能夠去得到客户的認可，同時也是能讓返工，返修的事情少一些發生。這一年我生產的質量都是達到出場的標準，沒有出現一例需要返工或者被客户投訴的情況發生。
二、認真學習
除了做好基本的日常生產工作，我也是積極的去學習，瞭解我們的機器，懂得如何的去提高生產的質量，我明白做一個只會操作機器生產的工人是簡單的，但是想要做一名優秀的工人就必須要不斷的去學習，提升生產的質量，瞭解機器是如何運行，甚至如何維修的，只有多去了解，那麼在生產的過程中，我也是知道我的機器是不是在超負荷的工作，什麼時候停會好一些，什麼時候需要去做好檢查維修以及保養，而不是隻等着維修人員來做這些工作，那樣就很被動，而且機器壞了也是沒辦法去把生產給搞好的.。同時對於生產中出現的一些問題，我也是及時的去向老師傅請教，他們比我做的更多，也是更加懂得應該如何的去把生產做得更好，通過和他們的溝通和聊天，從他們的工作經驗裏汲取有用的知識，也是讓我能更好的把工作給去做好。
一年的工作做完了，我也是發現了自己有些不足的地方，像有時候比較的急躁，工作任務太重的時候，就會焦躁，我也是要在沉穩下來，一個個任務去完成，着急也是沒有用的，在新的一年裏，我要繼續努力的工作，提升自己，讓自己變得更加的優秀。
一下子時間就來到了今年年底，再過一個多月就要過年了，這一切顯得是那麼快啊。我加入咱們xx工廠已經有半年的時間了，這一段時間的工作給我的感覺是比較勞累且充實的，在這裏我找到了未來的努力方向，也找到了一絲絲的自我價值，所以我在工作的時候還是比較賣力的，只希望能在回家之前能多掙點錢，好在親戚朋友們面前爭氣一回。既然這一年就快要過完了，按照上級領導的指示，我也就對這一段的工作進行一個年終總結，希望藉此對以後的工作能有一個指導提示的作用。
我是經過自己朋友的介紹才來到咱們工廠的，那時候天氣正值酷暑，在路上隨便走一會兒都能出一身汗，由於我還只是一名無業遊民，到處在求職，眼看有着能到廠裏工作的機會，我自然是不會錯過。於是，在經過一番面試和交流後，我拖着大大小小的行李搬進了工廠的宿舍，就這樣我開始了自己的工廠生活。工廠裏面的工作主要是以體力勞動為主，雖然現在機器發展的很快，不少工作能依靠機器來頂替了，可是仍有不少的崗位需要人工才能完成，例如組裝一些小產品、篩選外觀顏色有問題的東西等等，我的工作就是負責流水線上的一系列生產組裝，這個工作考驗的就是我們的耐力和專注度，要是自己在自己的崗位上待不住，那肯定是沒法做好這個任務的。
剛來工廠時，我由於沒有什麼經驗，所以我先是跟着廠裏面的前輩們學習了幾個星期的基本操作流程和步驟，隨後才開始了獨立地工作。起步時，我的效率還是挺慢的.，組裝一個產品能弄上好半天，而且做得也不算好，相比其他人，我算是慢了一倍都不止，這讓我的自信心都有點被打擊到了，好在我也不灰心，雖然現在做的是不好，但是我有時間去磨練自己，做的慢那我就多做點，有時候其他員工都下班會宿舍了，可我仍在加班加點的趕工，同時我也特意向工廠裏面的前輩們請教經驗，這讓我的工作效率很快就提升了上來。直到現在，雖然我的工作效率依然比不過老員工，可是我有着把握在以後的日子裏追趕並超越他們，這是我對自己的自信。
在工廠裏面做事雖然累了點，但是收穫還是不小的，我在這裏不僅認識了許多來自各地的朋友，也積攢下了一定的薪水，希望在以後的日子裏我在廠裏能越做越好，早日成為廠裏的熟手。
親愛的同志們：
大家下午好!
舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裏召開值班長以上幹部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對於我們長江棉紡織有限公司來説，可以説是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想新的一年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。
20xx年我公司實現產值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是 50S的併線賠了17萬、另外兩次分別是40S的併線賠了32萬 、20萬。
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客户留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
1、質量的不穩定性，也就是説質量時好時壞，説不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的.。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
2、紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
3、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
4、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客户肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市常
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來説也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客户上，比較安於現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客户太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅侷限於原先開發幾個區域市常
第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客户。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 2003 年依然發生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。
20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：
1、隨着我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有xx生產的xx機x台，xx出的xx機x台，以及老xx機x台，組裝的x台，需更換；
2、以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的.基礎；
3、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件；
4、面對阻礙生產發展的問題，在x總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的x噸上升到現在每月x噸，產能大約提升了xx%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面；
5、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負着相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裏，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量；
6、隨着市場對產品的要求越來越高，公司也面臨着新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
在過去的一年中，在分廠領導的領導下，取得了一定的成績。下面，我將本年度個人工作總結報告如下： 感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會， 開始分到了再製造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間裏，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發動機的認識上都有一定的提高，再製造的建設項目是我們廠發展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫後代，所以要學好再製造發動機的知識，為今後的生產打好基礎，在進行再製造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的牆體支撐，包保温層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，台套，的工作，還參加了非標和工裝製造的工作，製作了大小工裝，多台套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的幹好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年的時間裏，我能遵守工廠的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想説，20年，使我感到在再製造的`基本建設中能使我發揮作用的一年工廠員工。
我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。 業精於勤而荒於嬉 ，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。為再製造的發展貢獻自己的力量。
我建議， 再製造正處於轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式，好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在新的一年裏，爭取把我們工廠的業績再翻兩倍，創造輝煌!
當我總結過去一年的工作變化時，新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，並傳播到每一個地方。
總的來説，第四季度的工作狀態非常好。經過第三季度的適應和調整，職業規劃相關的工作越來越好，個人各方面的能力也更加成熟。所以可以説第四季度是豐收的季節，這個季度的工作現在統計如下:
一、工作內容
1.跨部門協調和溝通項目
從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協調溝通項目正式結束，整個項目歷時兩個多月，項目活動主要包括“有效溝通培訓”；"公共事務服務諮詢日”；"部門會議的互動”；"部長輪換"；"標杆部門評價”；"部門協作的工作機制》，第四節個人工作總結。
整個項目活動前期由於客觀原因滯後，後期嚴格按照計劃時間進行，整個項目在計劃結束時間前完成，進度控制良好！所有活動前期準備充分，宣傳到位，後期總結完善；
立足公司現狀和實際，不存在形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領導的認可；事後新聞報道和反饋及時；能夠根據三級公司的實際情況同時開展一些活動；每個階段都有獨特的創新和亮點，實施細緻，落地效果好。
1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閲歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓，員工對溝通技巧和技能有了深入瞭解，現場互動熱烈，培訓滿意度達到95%。整個活動非常有效！
2)公共事務服務諮詢日非常受歡迎，員工對公共服務部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功，後期成果反饋及時。員工對服務部門的認識進一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務部門與公司員工的溝通得到加強。
3)部門例會互動活動前期，調研深入，各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動；在例會活動中，插入了跨部門七項行為規範的學習CD，使得溝通規範深入廣東公司的內心；例會效果問卷的設計和調查可以量化活動效果，成為整個小組的亮點。
整個活動結束後，例會的成果展示被做成海報，在全公司展出，包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單，易於操作，可在公司長期推廣應用。
4)部長的輪崗活動由於各種原因只在辦公室和業務管理部門進行；信貸管理部、財務部；法律監管部和運營部開展活動，但活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動後期的評估整合。輪崗期間，各部門制定了詳細的學習計劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。
5)標杆活動的評選結果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的，很大程度上體現了員工的認可。標杆部門為其他部門樹立了良好的榜樣，讓各部門瞭解員工和領導對本部門協調溝通工作的評價，發現與標杆部門的差距，正確定位，提高整體服務質量。
6)部門協調機制的建立來源於項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設計，來源於活動本身，有很強的羣眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。
2.職業規劃項目
第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、採購系統、物流系統、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證，250人蔘加認證考試，245人通過認證考試。整體季度通過率高達96.41%，位居集團前列。
認證方式也根據具體崗位要求實現了多元化評價，包括筆試、答辯、績效評價、無領導小組討論、領導評價、現場實踐。對員工的綜合能力進行了全面、立體的調查。
3.人力資源規劃
1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿結束:本次中層儲備培訓班於12月1日開始，歷時五天。課程設計比較全面，包括晨練、理論課學習、沙龍討論、户外拓展。
培訓課程的順利完成，滿足了公司快速發展的需要，需要培養一名“職業經理人”，探索思路，為明年即將開業的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質好、工作作風硬、業務技能強的中層管理人才。
參與和跟進本項目培訓的全過程，極大地幫助了個人熟悉培訓組織管理，組織協調能力大大提高。
2)第四季度xx集團高級管理培訓生學習情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協助集團人力資源規劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學習情況:調查收集轉崗培訓課程滿意度，制定月度培訓計劃表，組織階段性培訓會議等。
4.過一個真正的自我風格的訓練營
10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓練營”，通過在訓練營的學習，個人在專業心態、演講能力、執行力等方面得到了很好的訓練，並獲得了訓練營“最佳口才獎”榮譽稱號！
5.營銷儲備職業規劃管理計劃
一方面，集團人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業務快速發展的需要，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷後備人員對個人職業發展目標和發展路線感到困惑，找不到實現職業發展的途徑和方法。
基於以上情況，作為廣東公司的職業生涯規劃專員，我第四次完成了營銷儲備職業生涯規劃管理計劃的編寫，並對營銷儲備職業發展路線和評估計劃做出了明確的規劃，目前正在審批中，預計明年投入使用。
6.新員工諮詢
第四節對新員工陳、周軍進行了職業生涯規劃理論知識和實踐操作的指導和傳授。目前已經能夠獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。
7.部門項目的工作支持
1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動計劃的編制到活動後期的宣傳，協助陳參與並跟進活動的全過程，確保活動的順利開展。
2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人户外取景攝影。
二、個人亮點
1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高
跨部門協調溝通項目順利開展並結束，使個人在項目工作中積累了豐富的工作經驗，對項目管理有了深刻的認識，大大提高了項目組織能力。
2.創新意識不斷增強
從部門例會互動實踐效果問卷的設計與實施，到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨着個人對實際工作認識的進一步深入，非常規思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷湧現。
3.綜合素質在實踐中得到了很好的鍛鍊
現代社會需要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，為個人綜合素質和能力的鍛鍊爭取了很多好機會。比如中級後備人才培訓課程的全程參與和後續跟進，使個人在培訓管理、培訓規劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。
4.溝通技巧進步很快
由於項目工作的複雜性和涉及人員的複雜性，資源的調動更加緊迫，這對個人的溝通和協調能力提出了很大的挑戰。在這個過程中，與部門領導和高層領導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領導溝通恐懼的同時，個人溝通能力有了很大進步。
三，個人不足
1.對細節不夠重視
細節決定成敗，但在實踐中，對細節的關注往往沒有提高到一定程度，出現了因小事虧損的情況。尤其體現在對我集團職業生涯規劃中心的考核中，由於對細節的不屑，認證考試的組織沒有遵循集團的規範，扣分，導致整個職業生涯規劃項目在全集團排名較低。
2.很難保持長期的工作熱情
從現在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無法改變環境的時候往往會被環境同化。重複繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點，爆發新的工作熱情，保持長久的工作熱情，是目前亟待解決的問題。
3.職業規劃項目認可度不高
由於職業生涯規劃項目的前期研發和計劃的編制集中在集團人力資源總部，分公司職業生涯規劃崗位的工作職責主要是協助集團進行認證考試，個人對集團的整個認證方案、認證意義和實施計劃沒有深入瞭解，並且在具體認證過程中對集團認證實施方案的認可度不高，有時會出現消極應對的情況，沒有增加個人主動性。
4.空杯心態沒有從頭到尾
剛進入職場的時候，抱着空杯心態，一邊學習一邊工作，個人能力提升的非常快。但是，當我個人的技能和經驗積累到一定程度，能夠站在自己這邊的.時候，把空杯子裏的水倒掉，重新開始，就很難了。每個人都會遇到職業發展的瓶頸。我們如何通過爬一段樓梯來保持進步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長處，彌補不足，儘快實現個人的職業發展目標。
工廠個人季度工作總結:時間飛逝，我在車間三年多了。這三年，我學到了很多。以前做的都是小事，現在已經成長為一個有理想有抱負的年輕人。在車間的日子裏，我真的意識到公司領導堅持“以人為本，關愛員工”公司領導也聽到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時，我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團隊的一員。
剛進公司的時候什麼都不懂，很多技術方面的東西都不是很熟練。是公司的領導和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助，使我取得了現在的成就。工作時，我利用業餘時間獨立學習。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學的知識運用到工作中，力求上進，力求在專業技術上取得更好的成績。科技的進步和創新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現任的社會和國家做貢獻。雖然我還沒有取得顯著的成績，但我相信只要我堅持，我一定會在工作中取得進步，為車間做出更大的貢獻。
在工作期間，我獨立完成了領導交辦的任務，積極參加公司組織的培訓和活動，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務，不僅要增加捲煙產量，還要保證卷煙質量，努力在有限的時間內實現高效率。在努力的同時，不斷提升自己，學習知識，在今年的設備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好，但足以説明我的技能水平有了很大的提高。我熱愛我的工作，我對煙機的熱愛和奉獻會激勵我朝着更好更高的目標發展。
在我現在的成就面前，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領導們的大力培養。公司為我們提供符合公司發展目標的培訓和發展機會，增強我們的競爭力。領導者“不經歷風雨怎麼能看到彩虹”氣魄的氣魄，優秀勞模的個人事蹟，世界領先的工作技巧，激勵着我一直前進。車間裏良好的學習和競爭氛圍也成為我奮進的力量源泉。在工作中，你是我的榜樣；生活中，你們是我的知心朋友。
我暗暗積蓄力量，希望以後再接再厲，鋭意進取，努力提高自己的素質和專業素養，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業生涯中依然能做出不平凡的事蹟。我為新的一年定製瞭如下工作計劃:
1.學習從不停止看鏡子。時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我會不懈努力，學習各種相關知識，並應用到實踐中。
2、在以後的工作中，不斷鍛鍊自己的勇氣和毅力，不斷學習專業知識，通過多看、多學、多練，不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，慢慢克服工作過程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不苟地對待每一份工作。
在公司又一個月過去了，感覺在公司裏一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺又向採購這份職位走進了一步！以下是八月份個人工作總結：
在這上月的採購過程中，先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，並沒有實際的產品，對於這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品後再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
另外對於廠家出貨難的.情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最後按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客户那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發現，但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什麼解絕，在這個月裏，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期後再簽定合同，如再有拖延交期問題，並和工廠説明嚴重性。儘量杜絕這種情況的發生。
最後，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在接下來的x月，做好x月份工作計劃，不斷努力學習、努力工作，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上！
在工廠工作當中，我開始是跟着師傅一起去做的，我抱着虛心學習的心態，認真的把師傅教給我的東西，運用到工作當中，雖然開始做的比較慢，但是由於我的謹慎，也是沒有出現什麼錯誤，一年來，我積極的工作，認真的把領導交代的任務去完成好，雖然説沒有特別的優秀，但是取得的工作成績也是讓領導趕到滿意的。平時的時候，同事有什麼需要幫助的，我也是會積極的去幫，特別是一些工作上的問題，我只要知道的，我都是認真的去教，我知道我當初能在工廠一直工作下來，也是師傅教了我很多，既然如此，我也是不吝嗇的把我會的教給其他的同事。
除了向師傅請教，我平時也是看一些期刊，相關的書籍來填充自己的大腦，儲備更多的知識，讓自己在工作上如果遇到問題，也是懂得這是個什麼問題，該如何的去解決比較好一些。如果自己不去學習，那麼自己的工作也是隻能按部就班的.做自己會做的事情，那樣的話也是得不到突破的。沒有突破，沒有成長，今後是很容易被淘汰的，只有自己不斷的去學習，認真的把工作給做好了，做得更加優秀，研究如何把工作的效率去提升，讓自己的工作能力變得更強，那麼自己在今後如果有機會，也是能抓住，面臨淘汰也不會是那最先被淘汰的人了。
一年的工作下來，我成長和收穫都是非常多的，但同時也是發現自己也有一些不足，和老同事相比起來，我做事情還是沒有那麼的沉穩，偶爾也是會比較的急躁，這除了我對工作的熟悉度不夠之外，也是我的工作經驗不夠，遇到事情，不能特別沉穩的去解決，而是顯得焦躁了，同時在做工作的時候，我有時候不能按照計劃去做好，而是有些迫切，或者臨時加進來的工作，我就顯得有些焦急，對於變化不是那麼的適應，在今後的一個工作中我要把自己的不足慢慢去改進，在來年的工作當中去做的更好，提升自己。
橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領導的關心和支持下，抓好生產組織，全力以赴保供應，嚴格執行各項規章制度，抓技術改進，創最大效益，現將一年來的工作總結如下：
第一、抓好生產組織，全力以赴保生產；
根據今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴守檢測關，確保混凝土質量；
20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實做到把混凝土拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。在生產過程中主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量的規定要求，採取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的'控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。
第三、保安全促生產；
（一）、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，並以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。
（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衞的管理，對於場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。
（三）、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出意見並要求限期整改。
總結全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結的基礎上，我廠更應着眼於20xx年的工作。力爭在新的一年裏，圓滿完成項目部下達的各項任務，做出更大的貢獻。
轉眼間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司，我什麼都不懂，對崗位、操作的概念理解只限於書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久後造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很xx煩。領導及時對我説服教育，讓我明白並養成了安全操作的意識和習慣。
從那以後，我認真吸取跑料事件的經驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守厂部各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這裏將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：
一、加強學習，提高自身素質
努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多，在什麼崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細緻，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習
一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠裏的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的.思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今後的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。
五、明年的工作計劃：
1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。
2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間相互學習。
3、加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己的貢獻。
xxx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大幹部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將xx年工作開展的具體情況總結如下：
xxx年工作開展的主要做法：
目標細化分解，目標責任明確,目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出台了相應的'制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。
隊伍人員穩定，品種完成較好,我廠處處本着以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上着手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。
質量管理完善，產品安全可靠,質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。
現場管理提升，操作行為規範,一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工着裝等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
設備管理創新，安全生產穩定,一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依託科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
實現挖潛增效，創造最佳效益,年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參於，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規範管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。
x年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的`素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裏取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時覆命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對於實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以説明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節管理着手，確保各環節無庇漏，基層管理工作紮實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作枱面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規範操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想着手，打造一支能打善拼，敢於勝利的幹部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上着手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上台階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;質宣月安全生產月等活動。
5、從成本控制着手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在於管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核着手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。
學問齋