心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，從而不斷地豐富我們的思想。那麼要如何寫呢？以下是小編整理的精緻化管理學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
通過對能源公司下發的《關於全面實施精細化管理的指導意見》，使我對化精細管理，有了一些初步的認識，也瞭解了公司精細細化管理的重要性。通過謝書記生動形象的講解，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開拓了視野，每個角落都存在着管理，以下是我個人學習以後的一些心得體會:
我深刻認識到精細化管理是一種意識，一種觀念、是一種認真的態度、更是一種精益求精的文化。需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。
實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規範化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，讓精細化成為一種習慣，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，形成閉環管理。杜絕管理上的漏洞，消除管理上的`盲點，提高管理效能，降低管理所佔用的資源和管理成本，實施精細管理是公司提升管理水平的必經之路。通過培訓提高職工思想意識，規範職工標準化操作，更多的通過培訓把精細化管理、標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把公司比作人一樣的系統，把領導層比作頭腦，把基層幹部比作骨架，把基層員工比作血肉，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發揮好自己的專長，就能使企業這個人穩健地行走。
通過不斷進行分析討論，找出問題所在，然後制定詳細可行的控制措施，並落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，同時，把規定和制度化納入考評指標，考核、激勵與精細化接軌，確保精細化落到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，並全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。
凡事都是由許多部分組成，只要把各個部分做好了，整體也就很容易完成了。實施精細化管理是一項龐大的系統工程，長期目標必須是全面實現，短期目標只能是逐項完成，因此必須有選擇地實施精細化管理。要重點突破，以點帶面，由簡到難，由淺入深。選擇當前危急公司生存的主要問題、阻礙企業發展的制約瓶頸、影響企業管理的最大短板作為攻關對象，先從簡單的、容易達成目標的方面開展精細化管理，因地制宜、因時制宜，根據部門現狀、員工素質等現實狀況，通過細緻認真的工作，先解決主要矛盾再解決次要矛盾，探索方法、積累經驗，逐步擴展，全面覆蓋。
總之，通過這幾次學習，使我係統，全面地瞭解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，在部門領導的帶領下與同事們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎！
陽春三月，我有幸參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，通過聆聽各位老師的認真授課。受益匪淺，進一步啟迪了思維，開拓了視野，以下是我個人學習以後的一些心得體會:
精細化管理就是一種對目標進行分解細化和責任落實的過程，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。實現精細化管理就要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規範化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，從而實現企業的目標。具體針對我們企業在精細化管理方面需注意提升的方面，我提幾點個人認識：
一、明確精細化管理的目的及重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要着力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規範職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情。
二、運用精細化管理分析平台，逐步提升管理水平。
各部門要針對自己管轄範圍，尋找不足與差距，分析原因，然後制定詳細可行的措施，並落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。根據存在問題所在跟蹤生產過程。學習先進單位指標，通過認真謙虛的態度逐步改善落後管理模式，使得企業在創新、提升的良性軌道上，向前行駛。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。
規範和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的`各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規範化和系統化。同時，把規定和制度化納入考核指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，並全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理
四、加強本企業的文化建設。提升企業凝聚力
建立以人為本、全員參與的企業管理運營平台，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關係，相互之間進行溝通和互動，實現人文關係層面的精細化管理。精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，
做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養個人紮實、嚴謹的工作風格，把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節，真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。
總之，通過這次培訓班學習，使我係統，全面地瞭解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。 從我做起，從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向着更大更強的目標邁進。
教育局組織校長培訓班，對精緻化管理工作進行經驗交流。作為一名校長,我有以下幾點心得體會：
1、精緻管理必須要有校長敢管敢做的魄力。
都説一個好校長就是一所好學校。一個學校管理水平的高低，很大程度上取決於校長的工作態度。所以當於局長追問三點：教育行政部門做什麼去了？校長們做什麼去了？我們做了什麼？時我就想這樣追問真的太確切了。我們可以捫心自問：你敢管了嗎？你管了多少？有些問題真的是小問題，可是我們往往視而不見。把問題不當問題習以為常是最可怕的'。董市長説千萬不能不了了之，我覺得這是找準了問題的關鍵。我昨天在班主任例會上説，9月份出現的問題我們學校給你指了出來，如果10月份你還犯同樣的錯誤那就是低級錯誤了。
2、校長們要掌握管理的技巧。
任何管理實踐都是需要校長去實施的。管理説到底就是和人打交道，是需要技巧的。我們有些校長想管敢管，苦於找不到好的方法，往往出力不討好。有時頭痛醫頭腳痛醫腳，有時只見現象抓不住本質。説實在話，現在的校長也不好當，就今天在會場提出的那些要求，就精緻管理的方方面面，需要校長有足夠的智慧和聰明去應對。所以我們校長要想輕鬆面對管理，要想統籌兼顧各項工作。必須有高瞻遠矚的眼光，有協調方方面面的能力，有運籌帷幄的智慧。這就要學習，不光跟書本學習，還要向同行學習借鑑先進經驗，還要向實踐學習不斷反思自身工作，不斷提升自身管理水平。
3、精緻管理是一條沒有盡頭的路。
常規管理常抓常新，常規管理還會不斷反覆回潮。而精緻管理的要求也會不斷提高。所以學校的精緻管理只有起點沒有終點。我們任重而道遠，我們所有教育人責無旁貸。
學問齋