網站首頁 國學 語言 詩詞 名言警句 對聯 雜談
當前位置:學問齋 > 範文 > 演講稿

有關演講競聘演講稿範文八篇

欄目: 演講稿 / 發佈於: / 人氣:2W

演講稿的寫法比較靈活,可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在當下社會,我們可以使用演講稿的機會越來越多,那麼一般演講稿是怎麼寫的呢?以下是小編幫大家整理的演講競聘演講稿8篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關演講競聘演講稿範文八篇

演講競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會,憑藉幾年來的工作經驗和對建築行業的熱愛以及對自己能力的自信,讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞台上,接受大家的考驗。無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程,其本身就意義重大,並希望能通過這次的競聘鍛鍊,使自己的工作能力和綜合素質得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。

接下來,簡單介紹一下我個人的情況,以便大家對我有進一步的瞭解。

我叫***,籍貫陝西,**年出生,本科畢業,專業工民建,現於項目三部任職,參加工作工齡6年,從畢業到現在一直從事項目現場管理工作,目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識:

項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設,主要的工作是從工程項目招投標後的開工建設一直到保修期結束,其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關係及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中,能否圓滿完成各部分工作任務,關鍵在於人員,而能否準時、優質的完成全部工作,關鍵在於項目團隊的領導者,作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用,找準自己的位置,忠於職責,重在執行,全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制,為整個項目團隊提供決策,激勵團隊,完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力,執行力更有責任心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富於挑戰性的職業,我個人喜歡挑戰性的工作,因為年輕,有幹勁,有衝勁,能吃苦耐勞,責任心強,所以我決定以堅定的意志,執着的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

其次,在過去的崗位上,我一直兢兢業業,恪盡職守,勤奮學習,嚴於律己。業務能力不斷加強,工作經驗不斷豐富,知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講,我是有所準備的,自工作那天起,我認真負責工作中的每一個細節,牢記工作職責,努力做好自己的本職工作,並得到了各級領導的幫助和認可,使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位:

第一、具有較高的政治素質和個人素養。

在受教育階段接受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強自身政治修養,努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律,聽從安排,廉潔奉公、為人正直,同時,我做事堅持原則,生活作風正派,團結同事,樂於助人,工作中能自覺遵守規章制度,自覺維護公司利益,樹立正確的世界觀和人生觀,以此指導我的工作和生活。在個人素養方面,塌實肯幹,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無論從政治素質、個人素養方面,我都無愧於領導和同事們的信任。

第二、有明確的工作思路與措施

1、通過協調能力解決工程管理難題:

①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程,通過與規劃技術部,工程經營部,土地部等相關部門的協調,從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性,依據政府三號文件精神,需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調,和各相關單位的溝通使得更好的服務於工程建設,有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以後的決算的依據性。

③施工單位協調:參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關係。同時還要處理好與施工單位的關係,除了監管與被監管的關係外,還有協作、配合的關係,可概括為監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,對於施工單位的合法利益應給予保護。

2、通過有效管理,推進項目又好、又快開展

①加強對監理單位管理。工程施工過程中應以監理單位的管理為主,要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況,併為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監,要求總監按照監理合同、監理規劃和實施細則執行,配齊相關人員,組織好監理例會的召開。

②加強施工單位管理。

(1)對施工管理,施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對項目經理的管理,要求項目經理按合同、規範及相關法律法規執行,在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。

第三、我有豐富的工作的經驗,熟悉行業法規,能遊刃有餘的開展工作。

我從項目現場管理工作已有六年,在這六年裏,我積累了豐富的經驗,熟悉了行業法規,能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來,我精通了業務,具備了創新的能力並具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下,都能夠完成領導交辦的各項工作任務。

第四、我個人熱愛挑戰,有激情,有幹勁,具有吃苦耐勞的品質

同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質,不屈不撓、勇於挑戰困難。平時尊敬領導,團結同事,在項目部工作的各個環節,無論有多麼困難的時間發生,我都發揮我吃苦耐勞的品質,度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事,具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,就拿這次競聘來説,我在這裏,就是在迎接挑戰,從挑戰中發現自我、改進自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:當面臨挑戰時,我會更加努力的磨練自己,提高自己。

當然,金無足赤,人無完人。在肯定自己優勢的同時,我也清醒地認識到了自己的不足之處。由於平時處理的各種事情較多,所以有時會忽略一些細節,不過,在今後的工作實踐中,我會不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力,創造性的開展工作,使各項工作得到完美的展現!如果各級領導信任我,給我這個機會,我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位,我將集中精力,腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作:

一、創新工作方法,加強內部管理,提高工作效率。

作為一名副經理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。

二、加強合同管理和過程控制。

在項目實施的全過程中,嚴格以施工合同為依據,對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體,在施工階段,及時對已完工程的工程量進行審核,按合同籤付工程進度款;加強工程簽證的管理,減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作,控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計劃,對施工進度進行監督和檢查,及時採取措施糾正進度偏差,保證工程進度。抽查工序施工質量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質量。

三、加強成本控制。

採用的基本工作原理是動態控制原理,在項目實施的各個階段,分析和審核投資計劃值,並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較,當其發生偏差時,分析產生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目實施在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性,使項目總投資控制在計劃總投資範圍以內。房屋竣工後做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,吸取經驗和教訓。

四、加強工程檔案管理。

加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質分門別類進行保存,編制目錄以方便查找。

五、加強項目部內部的建章建制工作。

學習其它部門先進的管理經驗,使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

六、加強學習,不斷提高自身素質。

我深知,當今時代是一個學習的時代,創新的時代,超越的時代,一個不學習,或不善於學習的人終將被時代淘汰,所以只有在工作中不斷的提高自己,完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校,在工作中不斷向同事學習,不斷向實踐學習,多方面提高自身素質,以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的`業績,為自己的事業打下更好的基礎。這次競聘如果成功,我將珍惜這個機會,以踏實的工作作風、求真的工作態度,進取的工作精神,用心,用情幹好本職工作。

最後我想説的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘的結果如何我還是我,如果我的競聘失敗了,我只會更加勤奮地工作學習,用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝願我們公司的明天會發展的更好,真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際,我祝願大家在新的一年裏工作順利,閤家幸福。謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導:

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次保安領班競聘書,本人並非只是為了當官,更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲,xx-xx年在xx市xx-xx參加工作,先後作xx-x、xx-x、xx-x。認真的女孩最美,我的美麗無可匹敵.非常感謝公司能給我們提供這樣一次超越自我的機會,今天我要向着領班這一崗位衝刺.

擔任領班助理這一職已有將近半年時間.在這半年裏,因為有我們東塘的各位領導對我工作的關心和鼓勵,讓我學到了許多關於管理方面的知識.從最開始一個服務員的心理定位上升到了一個基層管理者的認知.真誠的謝謝他們.

我認為,作為一個領班,她所起到的作用是巨大的.她不僅僅是一個傳達主管各項意圖的橋樑,做好主管的左右手,她也是一個能把下面員工的看法和意見總結並反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人.她還需要具備超強的觀察力,能夠在第一時間把握員工的心態,做好溝通工作.能完全地管理好一個區域,帶領她們提高各項業務知識和專業技能.能在她們有任何困惑和難題時教她們如何解決.當然,對公司的各項企業文化和規章制度都能熟知並保安主管競聘書理解.要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式,等等.

在擔任領班助理的這段日子裏.我能按質按量地完成上級交給我的各項任務.我所在的三區,不管是從業績到服務水準,都得到了主管領班們的一致肯定.以前一段時間由於三區餐位較鬆散,跑單現像比較嚴重.經過資源的優化整合,到現在的連續四個月無跑單現象,也是大家值得欣慰的一件事.我們實行了一個承包責任制,區域的每一位家人都有各自負責的事項.從餐中服務到衞生到五常等等到都有專人負責.每個人都能行使領助的權力進行安排和監督.並在每月的區域會中對特別負責的家人給予一定的物質獎勵.這樣做不但提高了她們的主人翁意識,讓我們這一個小家庭團結得更加緊密,在另一方面也能夠更好地增強她們的管理能力.並且在此中,我們區的管理又更進了一步,真正起到了雙贏的效果.在業績管理上我們也有專人負責.現在我們區域也訂下了保安領班競聘演講稿每月的銷售目標,在每月的區域會上也對業績特別優秀的家人給予獎勵.由於實行了業績獎勵方案,雖然我們在地形上不利因素多一些,但在業績上也不會輸給其他區域.

如果我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:

一、正人先正己,處處起模範帶頭作用。

有句古話説得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。什麼樣的保安隊長就會帶出什麼樣的隊員。贏人先正己,人品是做人的基礎,正直是關鍵;保安隊長應以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的榜樣,要敢於提出“我就酒店保安領班競聘稿是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊員找到標杆,找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層,不但要有敏鋭的政治頭腦,而且要有實幹的創新精神,能夠帶領大夥幹出像樣的成績來,以績服人。經過學習和實踐,善於認識和分析新問題,創造性開展工作,善於用創新的工作方法處理錯綜複雜的問題,善於用新方法處理新問題,努力使得工作上規範化、民主化、制度化。

如果我能競聘上領班這一職,我將做好以下幾點:

1.努力提高自身的學習能力.增強自身的業務知識和專業技能技巧,向領導和前輩們學習管理方面的經驗及處理顧客投訴的能力.

2.在提高自身的同時也要帶領其他的家人們一起進步.定時組織一些培訓課程,涉及的方面可以更廣一些,從產品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎麼解決,適當的時候也可以做一些激勵方面的培訓.

3.溝通很重要.及時的做好與員工的思想工作,細心觀察她們的思想動態,以便能及時掌握她們的物業保安班長競聘報告想法與意見,並做好記錄,進行反饋.

4.一個企業的營業目標永遠是業績為先,服務至上.要做到好的業績,服務水準尤為重要.現在的客人已經不單單要求吃飽就好,他們對服務的滿意度有了更高的要求.怎樣才能做到公司倡導的人性化服務呢?那就是一定要把顧客當朋友看待.想朋友之所想,急朋友之所急.微笑是發自內心的,只有你真正把他們當朋友看了,你才能真正的做到微笑服務.這樣,你的服務做到位了,產品也能達到顧客的要求,業績自然也就會提升.怎樣跟顧客做朋友,怎樣做好顧客的朋友,這也是我需要跟她們共同學習的地方.

5.完成上級領導安排下來的各項其他事務.

公司的發展勢頭迅猛.只有公司這個大家庭發展了,我們才會有更好的提升自我的平台.現在有一個這麼寬廣的給我們施展夢想的舞台,我就要向着這個舞台最耀眼的地方衝刺!相信我總會成功的!

演講競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!首先,我非常感謝局領導給予我這個公平競爭,展現自我的機會,也感謝同事們在工作中對我的幫助和支持。今天,我參與競聘的是資質管理處副處長職位。

我這次參加競聘,我認為自己具備以下優勢:

1、我是個有德之人。多年來,我始終以共產黨員的標準嚴格要求自己,以中華民族的傳統道德和美德不斷錘鍊自己,作風正派,品行端正,具有較強的原則性和較高的思想素養水平,贏得了良好的口碑,也為單位其他工作人員樹立了典範。

2、我是個想做事的人。在這八年的工作當中,華中電監局給予了我成長的平台,我希望用我的努力來回報華中電監局和電監局各位領導對我工作的支持和幫助。因此無論在哪個崗位上工作,我都始終以更高的標準要求自己,忠誠履職、愛崗奉獻,兢兢業業完成各項任務,工作成績和成果也得了上級領導的贊同和認可。在以後的工作中,在新的崗位上,我也希望為華中電監局做出更大貢獻。

我是個能做事的人。在局工作的近8年時間裏,雖然經歷過5個處室,從事過不同崗位工作,但我始終秉持着認真負責的態度做好每項工作。在資質處5年的業務許可工作中,我不僅僅認真對待每個企業提出的許可申請,謹慎權衡,還結合全局、全地區工作開展情況儘量為企業提供、創造各種便利,工作成果不僅得到了上級領導還得到了企業負責人的贊同和褒揚,20xx年還曾有企業專門寫表揚信來局。不僅如此,在稽查處和輸供電處工作期間,我還積極思考,認真調研,分別寫出了《對加強非現場監管的思考》、《省級教育局羣體處處長競聘演講稿》、《兩率情況明顯好轉,服務意識逐步增強》等多篇調研文章,被中國電力報所採用,為行內其他同仁工作的開展提供了良好的借鑑作用。20xx年11月我還被電監會供電部抽調,參加了江蘇省20xx年供電整改情況抽查活動,工作成效得到領導的大力肯定。

“凡事預則立,不預則廢”。如果我能有幸競聘資質管理處副處長成功,我將盡快進入角色,全力以赴,理清思路,積極履行職責,具體來講,就是要發揮四個作用,處理好四個方面的關係,做好四個方面的具體工作。

第一,發揮四個作用:

一要在履職過程中為處長服好務,切實發揮好助手作用。在以後任務執行的過程中,我將結合管理處實際,依照華中電監局的年度部署積極制定相關的工作規劃送交資質管理處處長者其他主管領導審閲,與各位同事協調商議,嚴格按照上級指示完成,力求在完成的基礎上精益求精,做到更好。

二要在領導決策過程中力求超前思考,發揮參謀作用。在工作中我還會在做好本職工作的基礎上,周密考量各項工作的細節與發展趨勢,為領導決策提出有效、合理的意見和建議,用細緻嚴謹的工作態度和工作能力助力資質管理處各項工作的建設。

三要在管理過程中抓好落實,發揮協調作用。資質管理處的工作涉及到電力業務的多個層面,與其他各個部門、科室聯繫密切,作為資質管理處副處長,在以後的工作我將會協調好工作中的各項關係,抓好工作落實情況,有力推進管理處全面工作的有效展開。

四要在落實過程中注重效果,發揮督辦作用。在以後的工作中,我將從自身出發,嚴守準則,切實發揮好領導的督辦職能,保證資質管理處的每項工作都可以“符實情、落實處、見實效”。

第二,處理好四個方面的關係:

一要正確處理好領導與被領導的關係,自覺服從領導。與上級領導之間多交流、多溝通,形成融洽的上下級關係,並且在此基礎上平衡執行力和領導力的天平,既做好下屬的領導者,又切實做好上級領導的執行者。

二要正確處理好副職與正職的關係,協助支持正職抓好工作。從大局出發,擺正自身位置,腳踏實地工作,注意與正職之間的協同作用,加深同志感情,共同推進資質管理處全面工作的建設與開展。

三要正確處理好管事與幹事的關係,既管事又幹事。作為資質管理處一名領導,作為華中電監局的一名老員工,不僅僅要發揮好領導的協調、管理作用,還要真真正正幹實事,在各項工作中,身先士卒,敢於向艱難困苦挑戰,做先鋒,樹典範。

四要處理好律己與待人的關係,嚴於律已,寬以待人。堅持原則,永不放棄,及時發現自己的錯誤和不足,敢於接受批評,善於開展自我批評,從不同層面剖析自己,找出發生錯誤的原因及改正方法,不斷進步。

第三,我認為今年資質許可工作重點要從四個方面入手:

一、完善規章制度,提升服務水平。針對資質管理處實際工作情況,我將會協助資質管理處處長和其他領導根據電監會資質中心即將頒佈的《承裝(修、試)電力設施許可證監督管理辦法》、《電工進網作業許可證續期註冊管理辦法》,及時制定實施細則,不斷建立與完善資質管理方面的相關制度,並且定期篩選、新增合理化制度,保證制度建設的鮮活性,並且在制度執行的過程中確保隊伍執行工作徹底,不漏一絲一毫,穩步推進電力業務許可常態監管工作的開展。

二、開展專項檢查,加大管理力度。對電力工程施工主體、電力業務主體定時、定期開展專項檢查,注重監督實效,針對可能出現的隱患、問題,全面排查、改進。並且全面排查電力業務許可證持有情況,依法開展行政執法工作,嚴禁未取得電力業務許可證的企業從事相關電力業務,嚴禁未取得承裝(修、試)電力設施許可證的企業進行施工,並且對持證企業則強化後續管理力度,嚴禁超越許可證的類別、等級、期限,以及違反跨區備案等限定條件進行施工,以切實保障電力系統運行安全,切實發揮許可證的關口”作用,資質管理處的“門檻”作用。

三、紮實調查研究,積極探索創新。當前,電力工業發展面臨轉型,從行業到社會都出現了諸多新問題與新動向,對於資質監管工作提出新需求與新課題。作為資質監管中心的主要領導,在以後的工作中,我將會始終堅持和不斷加強調查研究,及時瞭解實際情況,以持證企業後續管理問題和退出機制建立問題為中心,積極探索,勇於創新,通過創新制度、創新機制、創新監管工作的方式、方法,不斷為電力市場準入監管工作發展提供強勁動力。

四、營造良好氛圍,提升能力水平。隨着十二五規劃的不斷展開,只有不斷學習和進步才能更好地去適應國家、電力部門快速發展的節奏與步伐。作為資質管理處副處長,下一步的工作中,我將會結合華中質監局的實際工作開展情況,不斷加強部門、科室培訓力度,切實提高部門工作人員和自身的政治思想素質和業務工作水平,在整個部門中營造主動學習,善於學習的良好氛圍,打造一支政策水平高、監管能力強、極富戰鬥力的監管一線隊伍。

各位領導,各位評委,短短數分鐘時間,很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃,但是卻可以讓大家瞭解我始終如一的工作思路,無論競聘成功與否,在以後的工作中,我都會依然保持兢兢業業精神,保持不懈進取的毅力,為華中電監局的成長與發展貢獻我全部的力量。

謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導:

下午好!

我叫***,來自泰州技術開發部,目前擔任泰州技術開發部副經理,主要負責技術認可、狀態管理以及產品研發工作。本次競聘的崗位是技術部部長一職。我大學本科學歷,測控技術與儀器專業工科學士學位,20xx年6月份我從江蘇科技大學畢業以後就直接進入了我們遠望。説到這裏,讓我想起20xx年在公司最後一輪面試的情景,那時候李總就跟我分享了我們遠望公司發展的宏偉藍圖和規劃:我們要致力於中國船舶事業的發展,做中國、做世界一流品牌。也正是因為那一番話,燃起了我一個熱血青年的雄心壯志,讓我堅定加入遠望的信心和決心。至今已經快有6年的時間,當初的熱情和壯志仍然沒有變,我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值,同時在這裏我也衷心感謝公司一直以來對我的栽培和信任,讓我的專業技術和管理能力都有了很大的提高,多次圓滿完成了公司交給我的任務,比如船舶電站產品的研發和完善,技術部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執行等等。

快6年了,我奮鬥的激情和信心沒有變的同時,我的思想也在逐步走向成熟:清晰地認識到公司雖然在不斷壯大,但離她的宏偉目標還有一段路要走。為什麼?因為她的各個部門都或多或少的暴露出一些問題,這些問題制約着我們遠望公司的第三次跨越發展。做為一名技術管理人員,迫切希望與公司一起改變技術部目前的一些不良狀態。在我看來,技術部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴、責任、原則和執行”,這也是我總結的一個工作目標,具體來講:快,就是加快工作節奏,改變上班散漫的狀態;強,就是加強主動學習意識,大家離開學校太久,學習意識淡薄,口號喊得響,卻沒有行動,我希望通過先被動後主動這樣一個方式重新喚起大家學習的慾望;硬,就是提高整體技術水平能力,每個都拉得出打得響;嚴,就是嚴謹,這是一個技術人員應尊守的基本原則,然而我們現在卻做得比較差,這也差不多那也差不多,這也將就那也將就;責任,就是提高責任意識,對自己的所作所為要敢於擔當,特別是對於團隊合作項目,不能事事依賴負責人,依賴領導,出現問題時,責任推得一乾二淨;原則,就是堅守原則,不能因為一些外界因素隨隨便便改變我們本應遵守的東西;執行,就是加強執行力度,正如我們大家所普遍認識的,我們缺乏的不是制度,而是執行到位的力度和決心。因此,我會從以上幾方面,結合公司經營管理目標制定出本部門的目標並認真執行,確保到位。方法不在多,而在於精和做。

遠望是一艘巨輪,想要這艘巨輪穩步快速前行,這就需要我們部門與部門之間,同事和同事之間相互協作,以“彼此是對方的客户”為準則,來處理我們日常工作中的來來往往,以“優質的服務,高度的責任,良好的誠信”去替代目前“消極滯後、相互推諉、事前口頭承諾,事後死不認賬的混亂局面”。 關於“團隊”和“服務”,我們在培訓方面也做了很多工作,但是效果甚微,為什麼?還是在於工作作風,責任意識和制度執行力上,因此20xx年的工作作風和制度執行力也將是我工作的一個重點。

“路曼曼其修遠兮,吾將上下而求索”, 尊敬的各位領導,本次競聘不管成功與否,我都將繼續努力,忠於職守,為遠望的美好明天而奮鬥。

演講競聘演講稿 篇5

大家好,我叫孫海英,競聘崗位是工程技術部主任。首先,謝謝領導提供這麼一個機會可以深入發掘一下自我。

簡單的做一下自我介紹:我的統招學歷是中專,專業是電算化會計,到現在的本科證是成人教育,學的是中文,去年晉的工程師職稱。

現在,咱元通公司的體制逐漸向企業正規化邁進,為了同公司一起與時俱進,我也對自己當職工程技術部主任這一職位的合格與否進行了重新審視。

第一,我具備吃苦耐勞的作風。畢業後在哈爾濱打過4年工,從事過很多磨歷性情的工作,服務員、打字員、出納、文祕、推銷員和營業員,回來以後從事2年記者生涯。我為曾經有過這些的經歷而自豪,因為我切切實實都為之努力過。20xx年轉行幹有線電視,進入了相對穩定期,這6年來我更是一步一個腳印,踏踏實實的工作,認認真真的學習,可以説是在階梯式的成長。

第二,我一直在努力學習,挑戰自我。因為我認為“技術”倆字是有科技含量的,必須活到老學到老,不斷更新知識,負責任的説這方面我一直在盡力。

第三,我對本崗位有12字的理解——“完成工作、領導幫手、集體進步”。只是現在多數還只理解在幹活兒打頭的層面上。

第四,因為領導的賞識與厚愛,有了這寶貴的一年多和本部門同事一起合作的經歷。

20xx年工程技術部在咱公司的業務開展中需要做的工作。

其一,把公司新近收回的清河鎮老電視網進行淘汰放大器、增加光節點的工作。

其二,把xx年-xx年通河城網樓區的數字電視改造工程按照市公司標準整改以便順利驗收。

其三,推進xx年搭頭在做的農村數字電視及城網平房區網絡改造工程進度。

總之,用更高的標準進行規範,使更多的老百姓看到清晰度高、節目內容豐富、具備增值業務能力的數字電視。

其四,做好工程技術部的學習規劃,和大家夥兒共同進步。

最後,謝謝各位以您高貴的素養、用您鼓勵的眼神、以及您挑剔的眼光聽完我對工作的理解闡述!

演講競聘演講稿 篇6

終點在前方,決戰剛開始,

使出渾身解數,加速前行,

拿出百倍努力,實現夢想,

最後時間裏,不容許談天説地

決戰空間裏,不容許談情説愛

不成功,便成仁,

不言放棄,

搏盡一份力,

奔向成功,實現價值。

決戰的路上,

你不是孤單前行,

家裏有殷殷期盼的父母

學校有諄諄教誨的老師

身邊有追夢的同窗室友

他們是你的依靠,你的信賴

你的懈怠,對他們是致命的傷害,

高三累,但累不是你懈怠的理由,

高三苦,但苦盡才有甘來,

不經歷苦累,

哪有滿天彩虹,

沒有等出來的成功,

只有走出來的輝煌。

決戰是對我們自信的考驗

決戰是對我們人格的考驗

決戰是對我們品質的考驗

身體的強大不算什麼?

內心的強大才是所向無敵的人格品質!

可以是身體上的放鬆,

可以是精神壓力的緩解,

放鬆和緩解是途中的加油站,

今天的放鬆是為了明天更好的負重前行,

為了更高效的決戰衝刺。

決戰了,衝刺吧!

踐行你的豪言壯語,

用激情和勇氣

一路狂奔,

直至成功的終點。

演講競聘演講稿 篇7

尊敬各位的領導、各位同事:

大家好,本人姓名xxx,今年xx歲,大專學歷。現有職稱主管護理師,從事護理工作xx多年。原任內一科護士長,現參加競爭護士長崗位上崗。

下面我介紹一下本人的一些基本情況:

本人於XXXX年開始從事護理工作。在開平市第一人民醫院做護士工作期間,參加過下鄉醫療隊一年半,從事婦女保健、計劃生育宣傳、結紮手術的護理工作,在農村醫療隊的一年多,使自己得到最大的鍛鍊,懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。

XXXX年曾在XX醫院進修護理專業一年。

XXXX年調入X職工醫院,分配在內科病房,曾擔任團支部書記。

XXXX年在X醫院進修心電圖,同年有參加心電圖學習班,學制兩年。

XXXX年在XXX進修學習,同年在全國實用婦產科雜誌上發表了“子宮內膜異位症誤診原因分析”論文。

XXXX年調入開平市第一人民醫院內科從事護理工作,在創“二甲”醫院評審時獲的心肺復甦技術操做第一名。並獲得護理技術操作防褥瘡第一名。

XXXX年接受組織的安排調入內一科擔任護長工作,去年六月被院領導班子任命為內一科護士長。這五年間,在院領導班子和科主任領導下,能堅持學習,撰寫論文。“門診病人心理護理得體會”被當代護理雜誌刊登。曾多次被評為“優秀護士”和獲得“臨牀貢獻獎”。連續多年被評為市衞生系統和醫院先進工作者,年度考核優秀等。

工作期間集體至上、忠誠正直、以身作則。

要求下屬做到的自己首先做到,定下來得紀律制度自己先遵守,能搞好上下左右團結,能使大家同心同德幹事業,並能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享,能做到寬容大度,實事求是,能以職業道德規範嚴格要求自己。工作作風踏實,愛院、愛自己的專業、愛自己下屬的全體護士,關心她們,今天能參與競爭護士長崗位,很大程度上與內一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開的。

經驗管理已不適合現代管理實踐

現代化管理應需要不斷更新知識、更新觀念。隨着我國加入了WTO,避免不了要接受新的挑戰,在醫療市場競爭日益激烈的條件下,要生存,求發展,就必須形成自己的優勢,為患者提供更多更優的醫療服務,更全面地滿足患者的要求,擁有更低的成本和更高效率,以求獲得更大和更長期的市場回報,靠高質量的醫療服務,高尚的醫德醫風,建全管理機制,才能保證健康發展,為病人提供更好的服務。

護理工作方面最主要是在觀念上的轉變

把過去的“要我服務”轉變為“我要服務”。目前我院的護理工作從三基理論、護理質控、技術操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養方面可以説是弱勢,例如:我們醫院有很多很優秀的護士,她們在各項護理工作中做的都很好,輸液能做到一針見血,護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心,但在禮儀與素養方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺,很多護士進入病房能向病人講解護理知識,但臉部表情卻是非常嚴肅,沒有笑容,甚至有些護士不好意思同病人説聲“早上好”。

所以我認為護理工作在原來的基礎上,提高護士的禮儀與素養是很重要的,創自己護理名牌,是當前護理工作重要內容之一。

最近報道講述北京協和醫院的護士。

凡是到過北京協和醫院的患者,沒有看病就好了三分。患者看見協和醫院的護士就有一種賓至如歸的感覺,還有患者這樣形容:“即使在繁華的王府井大街,你也能辨認出誰是協和醫院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。

禮儀對個人來説,其價值幾乎等同生命

對整個社會而言,禮儀是社會文明標尺,是社會主義精神文明建設的標誌之一。在醫療護理服務中,面對廣大的護理服務對象,良好的護士禮儀及素養無意是一劑療效甚佳的良藥,對提高醫療護理質量將起着舉足輕重的作用。特別是對提高醫學模式的轉變,以病人為中心的醫療護理改革正在不斷深化,高質量的醫療護理服務必須以高素質的醫護人員相匹配。

護理部將要開展“模範護士”評比,體現以人為本的現代化管理理念,我認為勢在必行。我相信有領導的重視與大力支持和大家的努力下,一定能創出開平市中心醫院優質護理的品牌,以獨特的市場優勢,讓我們的服務對象也能這樣評價我們,就是在繁華的商貿廣場,也能辨認出誰是開平市中心醫院的護士,她們的風度和舉止就是與眾不同。

假如我能夠競爭為護士長的一員

我一定醫院領導和科主任同心同德,不斷學習,與時具進,開拓進取,為創造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功,我也會一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格的護士。

謝謝各位領導、各位評委、各位代表。

演講競聘演講稿 篇8

各位領導、各位同仁:大家好

決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,而且我的處世哲學就是不與世人爭。今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講,鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交思想,同時,準備讓人評價優劣長短,接收站長和大家對我的挑選。我相信,通過這次競聘活動,必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。

首先,簡單介紹一下自己的經歷。1981年考入合肥無線電學校,83年畢業分配到合肥無線電一廠工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放軍通信指揮學院首屆人防通信指揮班,87年畢業後回通信站工作。88年至90年停薪留職在省糧油進出口公司工作。90年被組織派往上派進行為期8個月的社教活動。91年任通信科科長,93年任政祕科科長,96年任通發公司副總經理,20xx年10月到武漢通信指揮學院參加全國通信站站長的通信業務培訓班。現負責通信科工作。

競聘副站長這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我過臉,背後搞過人。始終認為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。

在個人修養上,認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修練培養而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,讀書,習字畫,從不教一日閒過。努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中,能吃苦耐勞,認真負責。別人不願做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功 諉 過,假公濟私,與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。91年新婚後一週,即被領導派往肥西搞社教活動,沒説一名怨言。

我識,具有通信站幹部必須具有的專業知識和素質。在這次20xx年全省單邊帶電台演練中,就專業地、有條不紊的指揮了整個網上演練。順利地完成了這次演練任務。

物質文化需要。

5、建立和規範一系列規章制度,通過對財務、文檔統計、房屋租賃、考勤、執勤、設備維護、採購等一系列規章制度的建立和規範,使工作規範有序,做事有章可循。

6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短,充分發揮各人的特長,從而使我站人人有崗位、人人有事做,機構健全,人崗適宜,定位準確。

作為副手,一切都有要以站長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置,做好配角、當好參謀。

副職的主要職責,對站裏的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供站長參考,向站長提供各種建議和主張,幫助站長順利作出決策,其次,要有統籌兼顧的思想,當好站裏的協調人,使做出的決策能符合大多數人的意願。當站長注意外務活動時,自己要堅守內部事務,當站長轉向內部事務時,自己則承擔對處的交涉,彌補站長所不能的面面俱到,當站長因工作需要回避責任時,自己則要站出來承擔惡名,自覺維護一把手的形象。

總而言之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補台不拆台。

三、天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團結,工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協助站長拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取羣眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領導和羣眾,羣眾和羣眾之間的協調人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係,和諧的工作環境,一個即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、上崗後要以服務為目的,

不以爭取為目的,我始終認為當領導就意味着要吃苦在前,享樂在後,只有奉獻,不能索取,不能有任何私心雜念,要想羣眾之所想,急羣眾之所急,公正廉明,經常和羣眾換位,想想羣眾的感受,事關羣眾個人切身利益問題上,多為羣眾爭取,儘量讓給羣眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。這句話就是告誡領導者必須培養正氣,以身示範。

我的座右銘就是:律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。

最後,我表個態,如果領導和大家把我推上這個崗位,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心幹好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何,我都始終會老老實實做人,紮紮實實做事。言必信,行必果。

謝謝大家!