互聯網創業成功的因素

互聯網創業是指依託互聯網為載體的一種新型創業形式，從而創造財富、價值，並實現某種追求或者目標。以下是本站小編分享的互聯網創業成功的因素，一起來和小編看看吧。

互聯網創業成功的因素

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互聯網的發展，為更多人提供了廣闊的平台，交流更方便了，創業更輕鬆了，如今，互聯網創業十分火爆，你還在等什麼呢?互聯網創業三大成功因素，讓我們一起來把握吧，為你贏得更加美好的生活，做好充分的準備。

一、你能滿足用户哪些需求?

雖説互聯網創業和現實中的創業存在一些區別，但是有一點是共通的，那就是：你所做的事情能滿足用户哪些具體的需求?只有滿足用户需求的產品才能最終留住用户，也只有留住用户，才能實現相應的利益回報。因此，互聯網創業，首先你應該明確的一點是你現在所做的所謂創業能滿足以及解決用户哪些具體實際需求。解決用户需求，這需要清晰的瞭解和透析用户心理，準確的獲取其需求是創業成功的必備要素，也是真正互聯網創業的第一步。這一步，你必須走好，因為這將決定你艱辛付出之後的最後成就。

二、迅速搶佔先機。

想法如果不付諸以實際行動，永遠都不可能實現。如果你腦中的想法只停留在想的層面上，那麼你就會喪失先機，最後喪失成功的機會。很多人的行為都是這樣的：今天心中有一個好的想法，於是就想沒事，明天再做，反正自己還年輕，有的是時間。這種想法是明顯錯誤的，也是極為不可取的。有了想法之後，就應該用行動來搶佔先機，這個社會是快魚吃慢魚的社會。有了想法就要立刻行動，這樣才能搶佔先機，將你心中的想法變為現實。

時間對於每一個人來説都是公平的，每天每個人都只有24小時，不多也不少。因此，不要每天都抱怨自己時間不夠，時間是擠出來的。用你擠出來的那點時間立刻去實現你心中的想法，只有這樣才能迅速搶佔先機，在某個領域有所作為。

三、創建屬於自己的生態鏈。

互聯網，這是一個摸不着的世界。在這個摸不着的世界中創業，要怎樣才能讓自己更好的生存?單一的運營模式已經不能滿足現如今膨脹的社會需求了。互聯網創業能否長久的關鍵在於你能否創建屬於自身的生態鏈。比如，騰訊創造了適合自己一條生態鏈，通過QQ積累用户，從而發展其他產業，形成屬於自身的競爭力，也就打造了屬於騰訊自身的生態鏈;阿里巴巴生態系統，其強大的生態鏈已經證明了想要得到更好的發展，必須創建和打造屬於自身的生態鏈。也即是打造屬於自身的生態系統，這樣才能實現更長遠的發展。

互聯網創業現在已經不是那麼新鮮了，你還在等什麼呢?想輕鬆贏得更加美好的市場，就要不斷努力，用實力征服市場，吸引更多人的關注，讓我們共同努力吧。

關於互聯網創業心得

互聯網行業創業心得：創業不能心急，弄懂行業是關鍵

線上運營線下實體

記者瞭解易快修，是從自己的一次親身體驗開始的。不久前，記者的車險就要到期，在續保之前打算先用劃痕險修復一些小的剮蹭，只是一直抽不出時間去4S店或者維修店定損出險。這時，有朋友推薦了“易快修”，説這裏可以上門取車，維修後上門還車，不需要自己出面搭時間去跑繁瑣的流程。雖然當時對這種服務並不是太相信，但實在抽不出時間的記者還是嘗試約了易快修的上門服務。

這一次的體驗給記者留下了很好的印象。流程簡單、上門快捷、服務專業，而且相比以往在4S店，維修的流程也變得更快了。出於職業習慣，記者也萌生了採訪這家令人驚喜的創業企業創始人的念頭。

在採訪交流中，易快修的創始人王正坤介紹，易快修是將線下直營店與線上運營結合在一起的互聯網汽修平台，其理念就是提供全面的“汽車管家”服務，包括上門保養、車險辦理、緊急救助等。“我們的目標是讓用户只管開車就好，其他和汽車相關的東西，都交給我們來做。”他給記者舉了一個例子，一個易快修的用户在路上與其他車追尾了，由於用户平時不會經常處理事故，對流程和怎麼做對自己最有利並不是很清楚，這時只要給易快修的熱線打個電話，易快修的專業人士就會盡快趕到事故現場，之後車主就完全不用管任何事了，如何與對方車主交涉，如何與保險公司協商，怎麼出險，這些都交給專業團隊來完成。“我們的經驗可以讓用户的利益得以最大程度的保證。”王正坤説。

對於大多數車主來講，這樣的服務確實足夠有吸引力。

創業經創業前先把行業搞明白

曾經是IBM工程師的王正坤是標準的理工男，他的教育背景和之前的工作經歷看起來和汽修這個行業一點關聯都沒有。而他之所以選擇將汽修作為自己的創業方向，也是源於自己的經歷。“我自己去修車，去4S店吧，時間太久還要排隊;去路邊的維修店又覺得它們太不正規，擔心自己車的零件會不會被換光。”王正坤覺得，如今的汽修行業存在着巨大的機會，汽車用户需要便捷又規範可信的汽修服務，於是他一頭殺了進去。

在創業起步上，王正坤也帶着濃厚的“理工男”烙印。“如果是一個MBA出身的創業者，他只要熟悉了商業模型，在任何領域創業上手都會很快，但我是技術出身，如果一件事情我自己沒有完全搞明白，是沒法去做的，我必須弄明白裏面所有的細節。”王正坤出人意料地用一種“做試驗”的方式開始了自己在汽修行業的創業。

20xx年，在啟動互聯網汽車項目之前，王正坤老老實實地開了一家實體的汽修門店，這也成了他的“試驗田”。

“利用這家店，我進行了很多試驗，例如用户是否願意在網上下單，是否喜歡管家類的服務。”王正坤堅信，一件事物，只有經過測試成功，才能夠大規模複製。

找出癥結對症下藥

一年多的汽修店老闆生涯，讓王正坤對汽修行業有了足夠的認識。他也總結出了傳統汽修行業存在的幾大弊端。首先是這個行業近親繁殖嚴重，無論是修理廠還是4S店，都是這個行業的人，沒有外來的思想進入影響，在其他行業已經很成熟的東西，在這個行業裏很多人聽都沒聽過;二是整體從業人員的素質比較低下;三是信息化程度低，造成對會員缺乏有效管理。

同時，通過對一些新服務模式的試點，王正坤也發現了互聯網思維進入汽修行業會帶來的一些變化，例如在接受互聯網汽修服務的用户中，白領的比例更高，同時網上下單的用户對服務的挑剔程度也比之前的用户要更高。

正是因為獲得了這樣寶貴的“試驗數據”，易快修在業務設計上就更能做到有的放矢，對症下藥。對於傳統汽修行業混亂、不規範的管理，易快修自主研發了一整套支撐系統(VISI系統)，通過該系統對線下所有直營店進行嚴格把關，使得業務流程清晰規範，不管線下有多少家門店，都接入統一的系統，按照同樣的規範管理，能夠保證服務質量，同時也能大大提高效率。

在4S店和傳統維修店中，用户最擔心的無疑是自己愛車的零部件是不是被替換，維修人員所有的材料是不是以次充好。對此，易快修也有着嚴格的管理機制，一旦員工出現“小病大修”、私自更換零配件等情況，就會被開除。同時，在易快修的後台系統中，每一次零部件的訂單出庫，都有視頻紀錄，讓用户可以進行查驗。

作為一家互聯網企業，王正坤覺得易快修還有一項有別於其他汽修企業之處，那就是有自己的粉絲羣。目前易快修僅在北京就積累了超過60萬粉絲。

“燒錢”不適合互聯網汽修

去年，互聯網力量在汽修行業的擴張還是非常迅猛的，大量的汽車O2O創業項目冒了出來，遵循着互聯網“燒錢”的一貫思路，這些互聯網汽修項目也投入巨資拉攏用户，類似“1元洗車”的模式遍地開花。不過好景不長，以博湃養車為代表的一批汽車O2O服務還是沒能撐住。

王正坤認為，這些汽車O2O服務之所以敗退，根本原因還是在於不懂汽修行業，按照純互聯網思維運作。在他看來，汽修行業的第一大規律是，客户更認價值，並不是只認價格;另外一個重要規律就是汽修服務是低頻服務，而燒錢補貼只適合高頻服務。

易快修目前在全國有100多家實體門店，這些門店每家都是盈利的，甚

至盈利情況有些還要好於4S店。“我們從一開始就是要達到比較高的利潤，不玩低價競爭，微利甚至負利潤那一套。”王正坤認為，今後會有越來越多的互聯網公司按照這種盈利模式走下去，放棄之前虧本燒錢的模式。“我能看到的是投資人對我們這種模式的認可，因此這種模式一定能覆蓋到別的行業。”

未來規劃

年內實體店計劃達千家

從一家門店試點起步，兩年的時間，易快修在北京有了八家直營門店，在全國的門店數量達到了一百多家，可以説擴張速度不慢。但是這樣的速度還是不能讓王正坤滿意。他覺得，以北京為例，差不多需要一百多家門店，才能實現比較好的覆蓋。按照他的目標，今年易快修在全國的門店數量要達到千家左右，幾乎是現在的十倍。而在北京市場，今年的門店數量也希望能做到二三十家。

王正坤錶示，在開設門店上，易快修之前都是以自建為主，而在今後的高速擴張中，收購也會成為增加門店數量的一個重要方式。這樣的擴張方式也考驗着易快修的資金鍊。對此，王正坤認為，只要門店能夠在短時間內打平甚至實現盈利，那門店數量的擴張就不是問題。

實際上，易快修並不是王正坤的第一個創業項目，他剛從IBM離開後，利用之前的經驗，曾經從事醫療行業的系統提供，當時也賺了不少錢，但是這並不是他理想的創業方向。“做汽修更看重技術和服務，只要服務好用户就會喜歡你，門檻對所有人都開放，只看你是不是能做得比別人更好，而這些都是我和我的團隊所擅長的。”內心單純地只是去想服務好用户，足夠的專注和投入，這就是王正坤的創業心經。“我還是喜歡互相之間沒有任何灰色的東西，你認可我的服務，我服務好你。這樣做事很開心。”

互聯網行業創業心得：產業互聯網創業的兩個誤區

產業互聯網與消費互聯網不同，產業互聯網有其鮮明的特色，如果按照普通的對於互聯網創業和投資的理解，很可能會陷入誤區。那麼作為產業互聯網創業會有哪些誤區呢?筆者結合找鋼網4年來的創業經歷，來逐一分析。

誤區之一：傳統產業的從業人員大多素質不高，互聯網應用效率低。

這是最常見的誤區之一，但事實完全不是這樣。無論是鋼鐵、煤炭等傳統產業的從業者，他們是否使用產業互聯網提供的服務和產品，只取決於這些服務和產品是否能夠給他們帶來有效的價值，而與其自身素質無關。

舉例説明，傳統產業的從業者確實有相當數量學歷層次不高，但基本素質整體不亞於出租車司機行業。而今，出租車司機就可以嫻熟的操作移動互聯網應用，傳統產業從業者為什麼不可以?出租車司機為什麼從不用移動互聯網到每天都要使用?原因在於，移動互聯網能夠給他們帶來了實際的價值。

誤區之二：產業互聯網創業關鍵要有足夠的資源優勢

這也是一個常見的誤區。自門户網站崛起後，中國很多傳統制造業也都進行過產業互聯網的積極嘗試，但經歷了十幾年基本都失敗了。對於這些製造業來説，可謂是資源豐富，資金、客户、品牌等等都不缺乏，但為什麼在過去十幾年時間並沒有成功?就是因為產業互聯網也是互聯網的一種，其創業發展也要遵循互聯網的普遍道理。在這個世界上，沒有一個互聯網公司是因為具備了天生的某種資源優勢而成功的，他們都是從小做起，在創業之初只拿到一筆很小的投資，逐漸發展壯大。在過去，也不斷的有各種天生就具備某種資源稟賦的企業企圖用資源優勢快速做大互聯網，但毫無例外的都失敗了。

為什麼會出現這種情況?因為資源對於互聯網公司來説是一把雙刃劍。對於一個只有很少一部分錢、幾乎沒有既有資源來創業的團隊和擁有非常多的錢、非常多的既有資源的團隊，他們的戰略思考、團隊的構成、內部的文化機制、戰術打法全都是不一樣的，這樣形成的團隊基因會完全不同，而這種團隊基因會決定未來。就如同國內革命時期，紅軍沒有那麼多的資源，幾乎一窮二白，經歷過很多挫折和摸索後，逐漸形成了獨特的適合中國特色的戰略戰術思想，這種思想和相應的機制是未來一步一步發展壯大並取得革命成功的核心關鍵。而擁有相對極大豐富資源的對手，從上到下形成了依賴資源、崇拜資源的思想，總是寄希望於靠資源優勢和獲取外部資源支持來一舉壓倒對手，最終難免一步一步走向衰亡。

在互聯網發展之路上，雖然創業團隊也是一窮二白，但只要團隊自身優秀且對自身認識深刻、對環境認識深刻，自然能夠快速試錯找到方法和出路，當找到方法和出路後，爭取到相應的資源只是一個順理成章的事。因為團隊強，才融資等獲取資源變得順利;而不是因為融資和獲取資源順利才團隊強。這是完全兩個概念。隨着團隊逐步發展壯大，獲取的資源也越來越多，這個時候那些天生就有某些資源優勢的團隊自然會喪失優勢而逐漸走下坡路。

互聯網行業創業心得：互聯網創業的些許體會

大多數人認為創業是牛逼的事情，主要因為他們眼裏看到的大多是那些成功的案例，尤其在互聯網行業， 一個成功的創業案例會很快通過網絡傳播到世界各地的各個終端，進而影響到更多人進行追逐，事實上，我們 99%的時間，看到的都是那 1%不到的成功案例，還有另外那 99.99%的失敗或者正在夢想成功的道路上是看不到的，這個行業的特點非常鮮明，一個硅谷的成功神話，會帶來全世界成千上萬追隨者，他們省吃儉用、熬夜加班、不拿工資、吃得苦中苦只為了有一天也能和那個神話一樣的成功，最終的結果是 99.9%的以失敗告終，不管怎樣，也算經歷了一次創業。

20xx年 開始，我和美國回來的朋友一起創業至今，總結起來，經歷得比收穫的多! 20xx年 剛開始的時候，正是 FourSquare 帶來的 LBS 風颳遍全球的時候，我們成為國內第一批 LBS 創業的團隊，蹦心網不僅有網站， WAP 站、android 客户端、ios 客户端，相繼在我們夜以繼日的工作中誕生，那個時候，我們的產品確實在行業中算是領先的，我們團隊的成員時刻充滿激情，不停的改進，總覺得沒有完美的時候，在追求完美產品中度過了最初的兩年時間，用户的增長卻是非常的緩慢。

就在彷徨躊躇之際，Groupon 又刮來了更猛的一場颶風，瞬間讓業界和用户的目光都轉移到了團購上，一夜之間，已經很少聽到 LBS 相關的聲音，好吧，團購確實來勢太猛了，門檻又是如此低，不到一年時間，幾千個團購網站出來了，一個個身邊的神話誕生中，彷彿整個互聯網的春天來到。 對於我們來講，當時面臨的抉擇是困難的，有包袱的人捨不得放下，曾經為了 LBS 所做的那一切總是牽絆着我們前進的步伐，在面對團購的機會之際，我們舉棋不定，在好多團購網站都火起來的時候，我們才下決心暫停 LBS 的產品改進，推出了一個介於團購導航和自己獨立團購的不倫不類的產品：樂搜網，後面的結果就不用細説了。

再後來，我們在有些迷茫中，又騰出部分精力，追逐了 Pinterest 的步伐，嘗試性的推出了一個瀑布流的圖片產品每日美圖(包括 android 客户端)，結果當然也不甚滿意。

回顧過去幾年的經歷，體會到創業途中的苦辣酸甜，總結一下，大致有這麼幾點。

我們的團隊太過偏於技術產品型，推廣和運營嚴重不足是我們創業沒有開花結果的最大障礙

我們的產品設計上總是太過複雜，追求盡善盡美成為了我們發展的絆腳石

推廣和運營真的需要有錢才行，尋找到合適的投資人加入是創業必須的

我們總是走在行業的熱點中，那裏真是一片紅海，根據自己團隊的情況，選擇合適的項目進行起步非常關鍵

在面對機會的時候，猶豫不決捨不得放棄，導致多次沒有走在熱點的第一波，後來者的結果基本都是悲劇

愛因斯坦説，成功需要 99%的汗水 +1%的運氣，其實那 1%的運氣非常重要。

前不久和一個打算從大公司出來選擇創業的朋友吃牛蛙，席間談起他一個朋友的創業經歷，讓我頗受觸動，他那個朋友前兩年弄了個網站，上面羅列了國內外各種汽車配件的價格，僅此而已，在大家都在追逐 LBS、團購、瀑布流的時代，這樣的東西顯然很不入流，卻沒想這個網站挺成功，保險公司的介入給他們帶來了發展的機會! 這個故事告訴我們，互聯網創業追逐熱門固然有一些好處，比如行業和用户都在關注，投資領域的錢也都在湧入，從成功的機會上來説，確實具備更多有利條件，而最大的不利條件是，參與競爭的對手太多，殺得紅海一片， 而那些我們不太關注的領域，做精做細做深入，才是真正的藍海。

而今，移動互聯網的熱潮越來越猛，在這個領域裏面，貌似充滿了無數的機會，今年，我們的團隊度過了 4 個多年頭的創業時光，在經歷了 LBS 和團購兩場風暴的洗禮以及 Pinterest 跟風之後，我們冷靜了很多，也可以説有些疲憊了需要好好調整，在面對未來的選擇問題上，我們變得謹慎而小心。 最近，我們一直在關注 health 領域，醫療健康、運動健身很明顯是下階段的熱點，但是時間窗口似乎也快要關閉了，尋找到一個屬於自己的小片藍海在裏面暢遊，是我們接下來最需要做的事情。