一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。以下是本站小編為大家整理的關於成功人士的故事，歡迎閲讀!
成功人士的故事1：
王健林之子，國民老公，微博紅人……一系列標籤讓王思聰深入人心。作為投資人，他在遊戲相關產業也動作頻頻，在英雄互娛公示完成的定增融資中，王思聰和全民槍戰製作人冉曦一起出任監事，據接近王思聰的人士確認，普思資本對英雄互娛的投資金額已達到8000萬。王思聰投資英雄互娛8000萬 欲建立電競帝國
英雄互娛是中國手遊集團前總裁、COO應書嶺在辭任中國手遊職務之後創立的手遊公司，也是主板和創業板上唯一一家主打移動電競概念的公司，我們可以發現，以電競為核心佈局的王思聰開始把戰線擴展到移動端。
培養移動手遊主播
去年，各家直播平台為了搶用户，上演一出出“爭奪主播”的鬧劇，但如果主播能被挖，顯然不是自家的核心競爭力，何況像騰訊請來周杰倫，一個頂10個主播，而歸根結底，還是需要在遊戲內容這個長尾方向下功夫。
熊貓TV是在鬥魚、戰旗、龍珠等直播平台後成立的公司，用户積累不足，雖然主播可以用錢和資源挖，但他也需要有更多的差異化的運營手段。龍珠能在騰訊的資源支持下逐漸成長，而現階段出名的PC電競遊戲，像LOL、 DOTA2、魔獸爭霸都在大公司的手上，那麼把內容賭在未來移動電競遊戲爆發上，或許是個不錯的選擇。
而現在越來越多的移動內容出現在直播平台，像《我的世界》、《虛榮》、《爐石傳説》等，這些內容成為爆款帶來的好處，一方面能帶來差異性的內容播放，一方面新的手遊主播更多是伴隨這批玩手遊的人成長起來的，是其獨有的資源。
那麼王思聰這次的投資，相當於一個長線的有風險的投資，除了賭未來的優質電競直播內容，會在手遊中誕生，另外也是為培育新時代的主播先行踏出一步。
王思聰不缺名氣
但仍要補上一環
作為王思聰成立的投資公司，普思資本過去3年先後投資近20家企業，其中雲遊控股和樂逗遊戲兩家遊戲公司均已上市，在這些企業裏，目前已有投資回報率超過10倍的公司出現。
按普思的動作看，只投新興行業，投資企業必須是行業前三，一般只會選行業第一。而王思聰看項目注重三點：企業的核心競爭力、行業前景和團隊。在很多報道中能發現，拿過王思聰投資的人都表示，他是一個雷厲風行的人，邏輯思維強，辦事效率高，從不客套寒暄，都是直接進入主題，“我們能做什麼，你們需要我們做什麼。能接受就接受，不能接受就握握手作個朋友”。
王思聰的投資哲學，是先做朋友再談生意，先要看企業負責人是否理念相同。當然，拿王思聰錢的人更多程度上看重王思聰其本人的名氣和背後的萬達資源，“畢竟是一家成立不久的投資團隊，對資本運作的專業能力還有待考察。”所以，王思聰在不斷的投資新興行業的同時，需要着重在某一個領域有所建樹，建立品牌實力。
打響名氣的一戰
針對電競的深入佈局和深挖
對於王思聰來説，他從一開始就在自己喜歡的電子競技遊戲領域裏，而通過一個點的縱向深入佈局，學習投資的方方面面，同時，以電子競技切入遊戲，再切入文化內容行業，這也符合未來20xx年的大勢走向。
所以，20xx年開始，王思聰又把着力的地方放到了電競上。我們看到，王思聰在去年7月份成立上海熊貓互娛文化有限公司並在之後推出直播平台熊貓TV，在8月份簽約韓國美少女組合T-ara，併成立經紀公司香蕉計劃。前者以明星直播平台為主變現，後者橫跨遊戲、體育、音樂、文化、演出經紀等多個有娛樂產業，可以進行電競明星的培養、明星代言，周邊衍生品生產。
而和主打移動電競賽事為主的英雄互娛一起，則能形成一套較為完整的產業鏈條，涵蓋遊戲的製作、推廣、賽事舉辦、播放，帶來“眼球經濟”和“粉絲效應”。
而短短几個月的佈局，也是看中了遊戲直播市場的快速發展。艾瑞的今年統計的中國遊戲直播市場研究報告顯示，這幾年，依託電競賽事、明星直播、長尾遊戲(包括未來的移動端遊戲)組成直播市場，已經在去年完成一個沉澱過程，而在20xx年有快速的爆發式增長。
明星主播將成閉環中的中樞力量
王思聰現在的電競產業鏈裏已經包含有遊戲版權方(英雄互娛)、賽事方(英雄互娛)、戰隊(IG)、主播(小智等)、直播平台(熊貓TV)，電視遊戲頻道(加上此前投資的樂視體育，未來很可能也在樂視開通遊戲播放頻道)，閉環產生後，要圈的就是用户，那麼，香蕉計劃就是這裏面發揮主要作用的一點。
粉絲經濟需要明星帶動，王思聰成立娛樂經濟公司，就是希望藉助明星的影響力，把更多的用户帶到直播平台中來，這一效果已經通過周杰倫LOL直播中得以體現。
互聯網化的今天，談論最多的是模式，今天的娛樂公司最終會發揮人的作用，一切的內容提供是由人完成的，那麼王思聰的娛樂公司我們認為更像是體育聯賽模式，建立不同梯隊的團體，將不同級別和階段的明星和藝人培養銜接起來，建立一個周邊利益相關的聯盟，讓有影響力的明星帶動待培養的新人，支持早期主播的成長，將蛋糕做大。
特別是未來的娛樂主體是更為年輕的一代，在新人中尋找草根直播，這也符合現在王思聰的親民策略，相當於TVB電視台的造星計劃，通過好的賽事內容直播為入口，建立一套固定的機制，推成出新，才能給平台源源不斷的供血。
目前香蕉計劃簽約了韓國美少女組合T-ara，在中國，該團體依然佔據音悦台(國內最大的在線mv網站)和優酷音樂節目的播放量第一名，不少在線音樂網站也都佔據着韓國團體前三位。
結語
泛娛樂戰略的本質是粉絲經濟，王思聰作為微博紅人，深諳明星能產生娛樂、發揮娛樂的最大效應，這個效應將會在未來越發明顯，如果這條路被王思聰驗證可行，未來熊貓TV這個新興渠道，能幫助遊戲內容將會產生更大的影響力和品牌效應。
成功人士的故事2：
一箇中國台灣人，創業僅6年，便將獨創的台灣少帥茶引入京津，做得火熱。或許在不瞭解他的人看來，出身名門本身就是創業成功的絕對優勢，畢竟有強大的人脈資源作依託，不想成事都難。可事實上，這條在外人眼中鮮花鋪就的創業路卻讓他跌得遍體鱗傷，期間歷經多次失敗，一度虧損達百萬元。如果不是此後篤定地堅持，他也不會發現台灣茶中的大商機。此人名叫張閭實，系張作霖之孫、張學良之侄。而他的創業故事要從一本英文雜誌講起。
張作霖孫子創業：從虧損百萬到六年煉成“茶王”
辭職創辦雜誌卻遭意外
張閭實在中國台灣花旗銀行工作了20xx年，從普通員工步步晉升為部門主管。按理説，他可以一直做到退休，當個分行行長不成問題，可不走尋常路的張閭實卻偏偏喜歡挑戰。尚在銀行任職期間，他便展開了內部創業，與當地其他銀行合作設立網絡銀行，承接花旗當時不能承擔的小額貸款業務。小試牛刀漸漸讓張閭實迷上了自主創業，於是他開始有意識地挖掘更多可行性項目。而此時，一本高爾夫英文雜誌讓他的思路瞬間開闊。
對張閭實而言，高爾夫是他與客户拉近關係、增進友誼的橋樑，中國台灣當地幾乎所有的知名球場都曾留下過他的足跡。一次，銀行為大客户舉辦了一場高爾夫爭霸賽，賽事結束一週後，他莫名收到一本郵遞來的雜誌。打開一看，是全英文高爾夫會刊，其中報道了整輪賽事的始末。若放在其他人，這無關痛癢的新聞留個存檔就可以，但張閭實卻從新聞和雜誌中看出了商機。沒多久，一份辭呈宣告張閭實銀行生涯就此結束，而同時，一份全新的高爾夫雜誌策劃案新鮮出爐。
做中國台灣地區最專業的高爾夫雜誌是張閭實彼時的目標。為此，他寧願冒風險將多年積蓄孤注一擲，甚至借債做營銷。因定位精準、內容專業，外加高爾夫圈中好友捧場，雜誌問市後不久便博得了廣告商們的青睞，走上良性循環。而這一切，都是他決定創業前所不曾預料的。原來辦本雜誌竟如此簡單，張閭實的信心因此倍增。為給會員讀者提供更多線下活動，他不惜自掏腰包到新加坡、中國香港、泰國等多地取經，借鑑並學習當地高爾夫雜誌的優點與特色。本以為帶着滿腹感觸的張閭實回來後，會組織員工深入交流，改進自身不足謀求更大發展。可是，他卻宣佈了一條出人意料的決定—前往泰國工作。
雜誌誰來弄?突然轉戰泰國員工怎麼辦?所有人都以詫異的表情迴應着老闆。對於員工的一頭霧水，張閭實只回答了兩句話：第一，雜誌出版照常，由副總全權代理;第二，活動策劃部隨我一同前往。原來，歷經數週的考察，他發現泰國高爾夫打球費用整體低於中國台灣數十倍，如果為會員讀者及來泰遊客提供高爾夫服務，既新穎獨特又能賺取利潤。實踐證明，他的決策很明智。短短半年，就有航空公司主動找上門來尋求合作，繼而來泰打球遊客數量逐周增加，令張閭實和他的團隊應接不暇，利潤自然滾滾而來。可好日子僅維持了兩年多，就被一場國際事件攪亂，束手無策的張閭實甚至沒有任何挽救的餘地。
二次辦報依舊以失敗告終
20xx年，美國“911”恐怖襲擊事件震驚全球。張閭實無論如何也預料不到，這場發生在大洋彼岸的惡性事件竟斬斷了自己的生意路。彼年，恐怖份子的劫機舉動讓人們蒙上了乘機的心理陰影，一時間來泰旅客量鋭減。這其中，很多提前預定來泰打球的客户紛紛取消了行程，可張閭實卻早已墊付了機票、住宿等一系列費用，即便後期申請退款，卻依然遭致80多萬元的虧損。
瞬間的鉅虧，吞噬了他多年的創業成果。接下來員工工資靠什麼發?是繼續留在泰國還是回去?惆悵、凌亂、糾結充斥着張閭實的大腦。他唯一的選擇就是在最短的時間內做出最妥當的決定，給員工、更給自己一個交代。就這樣，一夜的思索，他最終決定打道回府，並借錢發放了員工工資。畢竟誠信不可失，其遠比財富積累難。當望着最後一位員工領完薪水遠去的背影時，張閭實多年緊繃的神經剎那間鬆懈下來。是時候該讓自己歇歇了。深受重創的他狠心退出了高爾夫行業。
此後數年，張閭實儘管與他人合夥做了些生意，積累了點資金，但內心深處卻始終憋着一口氣：創業失利並非項目選擇或經營問題，而是受無法規避的因素影響，這樣放棄不等於宣告自己是個徹頭徹尾的失敗者嗎?漸漸地，重出江湖，伺機再入高爾夫業的念頭愈發強烈起來。
20xx年，張閭實隨家人來到瀋陽。緣分使然，他的第一份工作恰恰與高爾夫相關。由於之前積累了豐富的行業經驗，因而在加盟鐵嶺高爾夫後，他主要負責規劃高爾夫旅遊和會員招募工作。在此期間，一個偶然的契機，又讓張閭實與新聞業搭上了橋，並在球場的幫助下如法炮製地創辦了瀋陽當地首份高爾夫新聞報。 5、6人的採編團隊，每半月出版一期，竟在不到半年的時間裏創下了每期3萬份的發行量。一時間，張閭實成為瀋陽新聞界的一位傳奇人物，昔日的自信再次迴歸。然而，異地創業絕非坦途。隨着瀋陽由秋入冬，高爾夫新聞報的發行量也開始呈節節敗退之勢，廣告量成倍減少。命運是否暗中昭示，他的創業領域就不該鎖定高爾夫?張閭實再一次被現實擊懵。
挖掘“少帥茶”終獲商機
為探清報紙發行量迅速鋭減的真正原因，張閭實召集當地高爾夫業的朋友吃了頓飯。席間，幾乎所有人都提到一個之前他根本不曾注意的氣候問題。原來，瀋陽的冬天温度普遍在零下，地面結冰是常態，這便導致高爾夫球場的草坪被破壞而影響生意。一位當地球場老總抱怨稱，每年立春後第一件事就是重新弄草坪，這是除東北外其他地域高爾夫球場所沒有的程序。這樣一來，隆冬時節也就意味着報紙銷量會隨温度降至冰點，來年開春的球場再建工程又會間接影響報紙發行。
張閭實一合計，在瀋陽只有夏末和秋季才是高爾夫媒體的最佳盈利時機，可對精明的廣告商而言，一年中只有不到半年才是投放期，無法形成持續的宣傳效果。既然東北的土壤不適宜發展高爾夫產業，及早收場或許是最上策。就這樣，張閭實不得不帶着遺憾與無奈又一次放棄了他最心愛的事業。
雖説事業再遭夭折，但與7年前最大的不同是，他不僅沒虧，反而用賺來的錢聯合朋友開創了家港式餐廳，但這次創業依舊並不成功。這時，天津正巧要開發“少帥府”，張閭實作為張家後人應邀來津參與菜系研發。這看似順理成章之事，卻讓他發現了其中的生意點子。
“少帥府”經營“張家菜”，卻沒有長輩生前最愛喝的茶。如果能尋覓到曾經的口味，再推向市場必定大受歡迎。就這樣，經營“少帥茶”的想法逐漸在張閭實的腦海裏清晰起來。可當他投身實踐後，卻遇到了最大的難題—茶源。跑遍全國，並非找不到上品茶，而是覓不到那份濃香和口感。四處向朋友打探，結果皆無下文。就在張閭實對茶源問題一籌莫展，甚至欲擱淺創業計劃之際，博客留言中出現了一條令他眼前一亮的消息。就像黑暗中射來一道光，讓人心生憧憬。
留言者姓吳，中國台灣人，世代做茶園，希望借博客平台與張閭實成為朋友。對方在敲下這行字時，並不知道屏幕另一端的人正在經歷着什麼。或許是命中註定，抑或是機緣巧合，這位突然出現的貴人，最終成就了張閭實關於“少帥茶”的夢想。兩人從相識到合作，一切順理成章。茶葉從包裝到行銷，超預期般順利。正所謂找對人、幹對事。事實上，再次創業的一炮打響得益於以下三方面：首先，區別於普通的台灣茶，“少帥茶”在營銷上採用了獨特的模式，市面茶葉店根本買不到;其二，產品口味稀有，定位高端，客户多鎖定企業;第三，合夥人之間的經營理念相同，溝通暢快，即使存在分歧也能首先站在對方角度考慮問題。
眼下，少帥茶問市已幾年，來自京津兩地的訂單正逐月增加，產品知名度也較先前有了很大提升，這一切都令馳騁商海多年的張閭實感到由衷的欣慰。對於未來，他計劃尋找到適合“少帥茶”生產且未被工業污染過的天津周邊地區，繼而實現每年銷售額數千萬甚至破億的宏偉目標。他相信，更期待着那一天及早到來。
張閭實的創富感言
1、 當面臨客户水土不服怎麼辦?老闆應該第一時間下基層，親歷第一線，瞭解消費者的真實需求。
2、 企業家要有度量，既能讓員工分享你的財富和經驗，又能夠接受別人點子比你好。
3、 創業前務必要綜合考慮，包括時局與氣候。
成功人士的故事3：
生於1981年的趙偉，是與中國互聯網共同成長的一代人，中國互聯網的每一次變化，趙偉都身在其中並始終執着於他的網絡安全夢想，現任知道創宇CEO。知道創宇擁有國際一流的專業技術團隊，團隊成員曾從業於國際、國內多個着名網絡安全廠商，平均擁有8年以上安全研究及開發經驗。多位成員均是國內著名安全專家。知道創宇CEO趙偉：自學成才網絡安全教父
白手起家創業故事
趙偉13歲開始玩電腦，編寫遊戲程序，高中自學網絡安全技術，到IT公司兼職，並加入技術尖端的網絡小組“綠色兵團”。在西安讀大學期間，他和幾位互聯網安全愛好者發起成立了“中國安全聯盟”。20xx年畢業後，他進入北京啟明星辰技術研究實驗室，從事系統漏洞分析工作，從玩家變成真正的專家。20xx年，他又進入美國邁克菲(McAfee)安全實驗室，從事Web安全技術的研究，月薪豐厚。
但在外企的這個高薪工作，讓他感覺太輕鬆，他喜歡持續地迎接挑戰。趙偉坦言，金錢對他的激勵作用不大，為了不浪費才華和激情，20xx年，他離開邁克菲，和同伴一起創辦了“知道創宇”。
其實，趙偉創業不僅是出於電腦天才的恆久夢想，還有很多實際動因。很久之前，趙偉就意識到，“惡意網站監控”這個領域在中國是市場空白，而中國網民深受惡意網站之害。20xx年時，趙偉和同伴發現了網絡巨頭微軟的一個安全漏洞，多次聯絡後，終於引起微軟的重視，並最終認可趙偉團隊的能力，委託他們幫助修補漏洞。
現在，知道創宇是微軟在中國唯一的安全服務提供商。小公司服務大客户，正是趙偉的理想目標。沿着這個好的開端，許多國家重要機構和大公司相繼成為趙偉公司的客户，如美國科莫多(Comodo)公司、香港賽馬會(HKJC)、國家計算機網絡應急技術處理協調中心、中央政府採購網等。
參與世博會網絡安保
知道創宇在網絡安全領域漸有名氣後，大客户越來越多，除了與重要機構合作，趙偉他們還自覺承擔一些更富社會意義的安全工作。20xx年上海世博會期間，知道創宇以自主研發的網站監控系統——“網站立方體監控系統”為核心，參與了世博會互聯網安全保障工作。公司還連續幾年發佈深具參考價值的中國互聯網網站安全報告，對互聯網的重大入侵事件、信息泄密事件進行梳理，並對網站暗鏈和掛馬情況進行彙總分析。
20xx年6月，電子商務網站“樂蜂網”的創立者李靜在微博上稱，樂蜂網遭遇攻擊，馬上有網友告訴她找趙偉幫忙。其實已經有很多電商找到了趙偉。
尋找大客户是公司生存、運營的根本，保護中小企業網站、普通網民，卻是趙偉一直堅持的方向。為此，知道創宇開發了免費使用、專門針對小企業網站的防護系統。“中小網站的安全也要重視，網絡環境不分大小，互聯網就是個生態圈，小物種的消失也會給整個生態圈帶來大危害。”趙偉把自己和同事們比作網站的保安，專門在網上替企業網站看守門户。而對普通網民而言，他們是環衞工或者保潔員，“累，還收入低。”趙偉打趣道。
但網絡社會最需要的，恰恰是這種又苦又累、吃力不討好的保安和環衞工。“安全是互聯網的基礎，安全沒搞好就建設上層，整個互聯網更容易崩潰。”在趙偉看來，互聯網安全的大環境，是由網站和網民共同造就的，知道創宇的責任，就是營造好的大環境，告訴網民哪些網站是安全的，提醒網站管理者重視自身安全，並提供解決方案。
戴白帽子的“黑客”
很多人會把趙偉看作“黑客”，把他的團隊看作黑客團隊。趙偉認為，黑客不是貶義詞，代表了一種技術先驅。愛因斯坦可算作一名思想黑客，且黑客也分黑帽子、白帽子。基於謀利攻擊他人的，是我們一般認定的黑帽子;用技術保護網絡和網民的，是白帽子。趙偉他們追求的，是當白帽子。“幹別的事可以只奔着錢去，圈錢，炒作，上市，但網絡安全不同，我們心裏有桿秤。”正直，不為利益所動，是趙偉招募新人的原則之一。“知道創宇”的“道”，含有“道德”的意思。曾有地下產業集團想挖趙偉團隊的牆角，但那些技術出眾的年輕人完全不為所動。看人準，這一直讓趙偉引以為豪。知道創宇CEO趙偉：自學成才網絡安全教父
但僅靠道德足以維持一批年輕人的安全夢想嗎?掌握祕密的人一旦泄露祕密，後果更可怕。趙偉的策略是，用公司的安全理念以及相關激勵機制來維護團隊的穩定，同時，公司的系統是智能的，任何操作都會留下記錄，這樣可以排除個人的負面因素。
趙偉真正擔心的，是年輕人瘋狂掙錢的方式。用“黑”的方式掙錢，對一些擁有技術卻缺乏是非觀的小孩來説，太容易了，“就像非洲有些社會混亂地方的童子軍，誰給錢就替誰打仗，掙錢是第一位，沒有是非觀，不分善惡。”中國的網絡環境很容易滋生這樣的逐利者。
20xx年，在加拿大温哥華的一次網絡安全峯會上，作為中國網絡安全專家，趙偉談到了中國惡意軟件的地下產業鏈，“這些地下產業非常猖獗，居然進行公開的競賽，看誰可以通過網絡犯罪先掙到100萬美元，並向他們的同行展示其銀行賬户結算時的屏幕截圖。”
為此，知道創宇曾在20xx年參與過一場綠色互聯網行動，趙偉團隊俗稱其為“網絡大掃除”，專門檢查網站是否有問題。20xx年，他們也組織了一次類似的網絡安全服務活動。
酒吧裏的“海豹突擊隊”
20xx年3月，趙偉入選福布斯“中國30位30歲以下創業者”榜單。知道創宇的團隊已近百人，平均年齡僅25歲，男女比例10比1。與20xx年趙偉和幾個同伴利用個人積蓄，在北京回龍觀租的三居室比(他們在那兒多次接待過微軟高層)，現在的辦公環境大大改善。不過，由於他們免費做網站安全監測，且投入巨大，公司整體仍是虧損的。
不太看重掙錢這件事的趙偉，終於肯定了掙錢能讓公司運營的正確性，也讓公司引來了投資。他笑稱，“風投”是為了實現他們的安全理想，接着又稱，其實是看中了他們這個實力團隊。
不管怎樣，趙偉的想法沒變。幾年前他租房，現在仍然沒買房。他還是每天早早起牀，看網絡新聞和業界信息，然後上班，看產品，下午做研究，寫東西。“就是上午做漏洞的處理和分類，下午研究漏洞。”趙偉這般解釋了自己的護衞者角色。
到了晚上，他們一些志同道合者組成“海豹突擊隊”，到星巴克、酒吧搞一些娛樂性質的“編程馬拉松”，有時集體打遊戲(如今迷的是《暗黑3》)，晚上一兩點回家洗洗睡。這就是一個典型網絡高手的典型生活，正是他們以及這種迥異於常人的愛好，讓網絡世界裏“良民”的電腦，避免成為“肉雞”。
學問齋