工作中比較勵志的文章

在我們每天下班之後，可以找一些有關工作中比較勵志的文章來看看，那麼工作中比較勵志的文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作中比較勵志的文章：當你遇上職場短路

靈感一向豐富的你，有沒有過江郎才盡、抓破頭皮也無濟於事的經歷做事一向積極主動的你，有沒有過突然間倦怠鬆懈甚至想拋掉工作的衝動?

當工作目標一直很明確的你，突然對自己曾有的雄心壯志和奮鬥都感到厭倦和無意義的時候，你也許會疑惑，自己究竟怎麼了?

其實問題很簡單：你遭遇了“職場短路”。每個人都可能會遭遇這樣一個短暫停電的黑暗時期，它伴隨着人們生理狀態的高潮、低潮，每過一段時間，幾年或者幾個月就會有規律地發作。不過你不用太緊張，這裏有幾招，可以幫你以最快速度讓職場“電燈”再度明亮起來。

短路症狀之一：失“意”症

表現：抓破腦袋無濟於事，江郎才盡無創意。

把脈一：造成靈感喪失的原因很多，最有可能是因為“輸出”超支。創意和靈感是個人思維精華的輸出，但輸出得多了，你用來“輸入”的時間可能就會變少了。長時間地出多入少，大腦自然會鬧饑荒，思維變得狹窄了。

解惑：上個培訓班，辦個借書證，樹立信心，給自己的腦袋充充電或安排“大餐”。

把脈二：造成靈感缺失，還有可能是因為違反創新規律，總是沿用一種熟悉的思維方式或思維定勢。習慣性地跟着前人或者旁人的腳步走，從而會造成自身創造力的下降。

解惑：有意識地接觸新鮮事物，打破思維慣性。

把脈三：有時候你可能就是太累、給自己的弦上得太緊了，也許是工作上的原因，也可能是生活上的原因。這時候，索性走出辦公室，做自己最喜歡做的事，讓心情輕鬆下來，等過一段時間再回來，你或許會驚奇地發現：靈感又源源不斷了。

解惑：旅遊度假、休息調養，給自己放個大假。

短路症狀之二：懈怠症

表現：工作熱情一落千丈，奮鬥信念搖搖欲墜。

把脈一：長期缺乏動力，每個人都有一套激勵自己的辦法，以此來增加個人成就感，作為繼續努力的推動力，有些人是通過工作中的業績表現。有些人是通過所獲得的薪金報酬，有些人可能是需要領導的表揚讚許。如果類似的動力長期缺失，後果便是工作熱情不再，甚至動搖到奮鬥的信念。

解惑：自己肯定自己，找到新的激勵點，能夠使自己產生成就感的因素很多，不妨換一個角度思考。如果實在找不到，可以考慮換一個能給你帶來成就感的工作。

把脈二：壞習慣可能導致工作懈怠，比如做事拖沓、深夜泡吧、沉溺上網等等，不求效率和消磨時間的負面習慣會直接影響你的意志和工作狀態。

解惑：趕緊改掉壞習慣。戒除已經形成的惰性，養成快速高效、積極向上的習慣。

把脈三：舊的奮鬥目標已經達到，比如人在年輕時所樹立的薪水標準、房及車概念。現在一切變成了現實，反而失去了目標和鬥志。這時需要明確工作不僅僅是謀生手段，它也應該是幫助我們不斷達到新的人生高度的手段。

解惑：重新確立新的更高的奮鬥目標，這樣才能獲得持續高昂的鬥志。

短路症狀之三：焦慮症

表現：千頭萬緒梳理不清，無所適從，夜不能寐。

把脈：造成焦慮症最大的原因是壓力。每個人的能力都是有限的，如果給自己的壓力太大、要求過高，就會產生負面效應。壓力有的時候來自外界，可能領導安排的任務過重;也可能是內因，自己給自己安排很多的事情，每一件事情又都想做到最好，結果超出了自己的承受限度，工作成為一切生活的中心，把自己弄成了神經衰弱。

解惑：減壓的方法很多，如果是能力問題可以去充充電;如果是心理問題，不妨找心理諮詢師談談心，他們會給你最恰當的建議。

工作中比較勵志的文章：贏在職場，全能，還是專業

小鄭和小明是好朋友，他們同時進入了同一家公司工作，小鄭喜歡説話，小明喜歡實在幹活。但是他們在公司裏面的相同部門工作。

公司不是貿易的，他們自己有工廠。小鄭和小明開始的時候在工廠工作，剛開始他們跟着車間主管做事，小明不愛説話，很討主管喜歡，因為主管覺得能做事的人都是不愛説話的，小鄭就沒有那麼討主管喜歡。

小鄭在車間呆了一年，幾乎每種機器都學過，雖然知道機器的運作，但是沒有一樣是做得好的，所以他去了工廠的印刷車間，同樣也是什麼都學過，但是學習的效果也是一樣。

小明在這一年都在生產車間工作，因為自己努力，認真，和刻苦工作，從普通的生產工人做了車間的小組長。

小鄭第二年去做公司的業務員，所以跟小明分開了工作崗位。

小鄭沒有任何的銷售知識，所以做銷售主管的跟班，平時的工作就是幫主管準備樣板，去見客户的時候拿拿資料，後來有一客户來電話説要求過去看樣板並報價，那次主管休假了，公司的業務員也都外出了，只有小鄭一人，老闆就安排小鄭去談業務了。小鄭準備了樣板以及相關的資料，就去客户公司。

他的性格外向，雖然第一次獨自見客户，但是也沒有緊張的感覺，看過客户的樣品，小鄭憑藉以前跟主管的經驗報了價格，並指出客户的樣板的缺點，説自己公司能比這衣服做得好很多，並詳細講解怎樣做的過程。客户覺得小鄭很專業，所以過了兩天，定單就給他做了，自此之後，小鄭就開始走上了銷售的道路，後來成為了業務主管。

小鄭的成功，少不了小明的幫忙，因為小鄭開始的時候接的定單都是急單，所以當小鄭接到定單的時候就跟小明説，小明幫他安排在其他客户的定單前生產，還在生產的時候用足工藝做，使小鄭的貨每次都順利交貨，客户收到滿意的貨後，只要有定單都找小鄭做，所以他客户翻單率是銷售人員中最高的。

兩年後。小鄭的固定客户超過了主管的業績，所以小鄭取代了前主管的位置。做主管後，他要求老闆將小明提升到車間主任的位置，老闆知道小明的能力，覺得他比現任的主任更好，就按小鄭的意思做了。

由於這兩員大將的出色工作表現，公司的業績有了很大的提高。

有人説，小鄭的成功，是因為小明的幫助，也有人説小鄭的成功是以前在公司學習多種多樣的技能，所以在接業務的時候讓人感覺專業。

有人説小明的成功是因為小鄭的幫助。也有人説是因為他認真負責的的成果。

你認為，他們兩個在職場上獲得成功是靠什麼呢?

工作中比較勵志的文章：抱怨會讓一個職場人躺槍

交流中HR朋友問我：我想做一個優秀的HR需要具備哪些能力?我説要具備十項能力，他説太多，能不能少點，於是我告訴他做到三條就好：人際理解能力、高效執行力、學習力，他接着問其實我不一定要做到優秀，現在只想做到別躺着也中槍就阿彌陀佛了，我説簡單，不抱怨就好。他有點不相信，但事實上就是這樣，不抱怨或少抱不一定能使你成就事業但可以讓你在職場上走得比較順暢。

記得十一回家那天，讓我吃驚的是人流沒有想象的那麼多，只是遇上雨天，取完票在車站旁的真功夫點一個套餐，在剛剛吃到一半的時候來一個30多歲的婦女做在我斜對面吃飯，人還沒有到抱怨就到了，“什麼鬼天氣，讓人出門一下都不方便，人還這麼多，早知道這樣就不出去……”，就這樣她一個人一直在抱怨直到我快速吃完飯離開小店，後來在等車的過程中我就一直在想她有沒有常識，七天國假第一天的北京會不擁堵嗎?難道她出門的時候沒有注意會下雨?如果有常識知道，那為什麼還要選擇出門?如果沒有常識，大可馬上就回去，現在選擇抱怨只會帶來別人的質疑。

很多事就是那麼巧合，國慶後回公司上班的第二天，馬業產業在面試賽事主管的候選人中我居然看到這位喜歡抱怨的女士，因為過去比較晚她的面試已經結束，我問產業總經理感覺如何，總經理説能力很好，就是感覺有點不那麼順暢，我就把在火車站的事情跟他做了一個溝通，很容易我們達成不錄用的共識。有人或許在這個時候就會質疑我們為什麼這樣輕易的就否決一個候選人，現在社會上抱怨的人時時都有，也沒見到那個公司為此也不去錄用優秀的人才，我想説的就是我們不會輕易的去否決一個人，也更不會隨便的去解僱一個人，但是在錄用的時候一定儘可能的去找一個些符合一個企業的人，不在於他們有多高的能力而在於他們是否符合我們這個企業，再降一個層級來説，只要不能讓他們給我們帶來負能量。

每個企業都有他的好與不好，你總有不滿意的地方，一個抱怨的人會放大你不好的地方，帶壞另一部分相對中性的人，於是在企業就會形成一個負能量團伙，如此對企業的造成隱性損失是不能計量的。

也許有人會説你的觀點比價極端，許多大企業的人也會抱怨，我也知道有，但是即使他們比較優秀，很多時候也會遭遇躺在也中槍，你説了不好，一旦企業遇到危機或是變革的時候，要幹掉那麼幾個人，誰會中槍，於是有人就會説某某某，因為他説公司這個不好，那個不好，沒有忠誠度。另一方面我覺得比較卓越的企業也會去了解候選人是不是一個喜歡抱怨的人，一個在第一家企業的同事，準備跳槽到一家中國500強靠前的一家企業去，面試之後跟我説他很有把握，我很好奇，因為我沒有那個能力，於是我們溝通了一下他面試具體環節，溝通完之後，我只是給他一個建議“暫時別辭職”，不是我很有能力能去評估這樣一個面試結果，我的依據就是他在面試中，提及自己所在公司各種差強人意政策，抱怨公司的不明智，雖然這些有瑕疵政策在之前公司確實存在，因為我也曾經試圖去解決而沒有解決，最終他沒有等到錄用通知書。

每個公司，甚至每個人有好的一面，也有不好的一面，你是一個職業人，要麼改變他，要麼適應他，不要抱怨，不要做那個躺着也中槍的人，據説長期抱怨的人以及處於抱怨環境中的人會使人變得愚蠢和麻木。