創業的勵志文章精選兩篇

創業為什麼失敗?摩拳擦掌的你，有沒有認真想過，做過分析?以下是本站小編為大家精心推薦的創業的勵志文章精選兩篇，希望能夠對您有所幫助。

創業的勵志文章精選·你做好失敗的準備了嗎?

看了很多創業名人創業成功的故事和經歷，很多準備創業的朋友都興致勃勃，奮發激昂，有的甚至想立刻辭職下海，馬上去創造自己的一番天地!

這種高漲的創業熱情是走上創業之路的動力，但是創業，光有動力是不行的，創業的道路也是佈滿荊棘的，不要以為一條大路坦坦蕩蕩，就能讓你走遍天下了。

1、沒有承受風險的能力

如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那麼繼續做你的工作，不要再胡思亂想開家 公司。

2、混淆了興趣與特長

如果你只是喜歡開車或看書，這並不意味着你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。

3、不善於應付亂糟糟的場面

每個公司的創辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發生，你對任何事件都毫無把握，事情並非都如人們所預料的那樣發展，要應付不斷的變化，人們需要較強的能力。

4、缺乏資金

一般地講，每個公司都應當在銀行裏準備一筆可以維持半年運轉的經費，光靠熱情與同情遠遠不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。

5、只是厭煩你現在的工作

對目前工作的厭煩常常是驅使人們開辦公司的一股重要動力，但那是一個錯誤的理由，熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。

6、認為自己有一個全新的創意

這很可能是一種危險的想法。發明一種獨一無二的產品或服務並非不可能，但絕大多數情況下，你該明白自己只是在改進現有產品或服務。

7、你的家庭在對你施加壓力

有許多家庭企業的老闆會催促自己的下一代開辦自己的企業，但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想幹，並樂於為其全身心投入，否則你大可不必理會來自外部的壓力，要知道，真正的動力來自內心深處。

8、覺得好玩

好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由，的確，經營過程中有些事情是好玩的，但創辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠大於好玩。

9、只是不願奉別人命令行事

你不必再直接向你的上級彙報了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應商，還有投資者彙報，這還不算你老闆的老闆：顧客。

10、只是想賺筆大錢

不是説賺錢不重要，而是説把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業家都會告訴你，金錢只是你特別的產品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或服務，還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。

創業的勵志文章精選·成功企業家創業成功應具備的十大素質

蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治.蓋洛普博士於1935年創立，是全球知名的民意測驗和商業調查/諮詢公司。蓋洛普公司在長達60多年的時間裏，用科學方法測量和分析選民、消費者和員工的意見、態度和行為，並據此為客户提供營銷和管理諮詢，取得卓越的學術和商業成果，處於全球領先地位。

蓋洛普公司(Gallup)董事長兼首席執行官吉姆·克利夫頓(Jim Clifton)的新書《未來的工作戰爭》(The Coming Jobs War)對企業家精神進行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦。

1. 瞭解你的個人品牌。成功的企業家非常瞭解自己，還能夠準確地感知他人。他們有高度的自我認知和自我反思的能力，這些能力讓他們準確地認識到自己的長處和短處，更能接受積極變化的前景。

這種天賦有助於企業家採用最理想的方式與員工、客户、供應商和投資者交流，從而獲得最積極的業務成果。

2. 迎接挑戰。創辦企業本身就存在風險。企業家做出艱難決定的同時，通常並不完全瞭解影響他們業務的各種因素。他們必須應對資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的挑戰。

在這方面擁有強大天賦的企業家會受到長期挑戰的激勵，而不會感到身心俱疲。他們願意面對恐懼，承擔風險，在必要的時候進行嘗試。他們經常對風險(甚至是故障)抱有非常樂觀的看法。他們願意接受挑戰，勇於面對企業創立和發展的風險。

3. 全面考慮可能性和可行性。企業家必須不斷鍛鍊自己擺脱桎梏的能力。成功的企業家能夠根據現有的想法和產品，用全新的眼光進行改造，設計出更好的產品。

4. 推廣企業。成功的企業家是他們自己最好的代言人。他們擁有強大的溝通能力，能夠吸引和激勵他人。這些特點在企業的各個發展階段都顯得至關重要。

5. 專注於業務成果。無需多言，這是企業家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面並不成功，或者成果不大。對於成功企業家來説，盈利方向應該是他們每時每刻的自發心理活動。

的確，在企業經營方面，企業家還有其他極具價值的特點，比如自我實現，實現個人成長，能夠向他人灌輸理念，能夠推出卓越的解決方案，有利於本公司客户乃至整個世界。但是在不專注於業務成果的情況下，其他價值觀都不能完全持續下去。要當心，不要説出這樣的話，例如“是的，我們錯過了我們的目標，但是我們實現了更高的目標，”有或者是“收入並不重要”。的確，收入並不重要。但是成功的企業家會從本質上認識到，沒有穩定的收入模式，公司經營的所有崇高目標都沒有意義。

6. 幹到老學到老。成功企業家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業發展的技能。有些企業家認為自己通曉一切，比其他人更瞭解如何實現自己的業務目標，他們註定會表現平平，或者最終一敗塗地。隨着企業的發展，這個特點變得越來越重要。

7. 自力更生。企業家通常會擔任多個角色，來解決初創企業的各種需求。不成功的企業家會討厭這個事實，無法得體地處理這些情況。但是，成功的企業家隨時準備做任何幫助企業成功的事情。

在企業創立初期，企業家的責任感和能力水平顯得至關重要。然而，隨着企業的發展，企業家不能從自力更生轉向授權他人，實際上可能會阻礙他們創立企業日後的發展。

8. 積極主動。創立企業和發展企業都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業家熱衷於主動完成任務。他們表現出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會，而別人只能看到障礙。有人會説，“我從來沒有受過合適的訓練”，或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現出退縮，這種人永遠不會成為成功的企業家。

9. 分身有術。隨着企業的發展，企業家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經理的角色。《蓋洛普商業雜誌》報道，諾曼·史密斯(Norman R. Smith)和約翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出，企業的轉折點大約是30名員工和75萬美元的資產。我個人認為這個轉折點應該更早——大約是10名員工和125萬-150萬美元的銷售額。

10. 建立關係。企業家可能會產生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯繫潛在客户和供應商，僱用和管理員工。在企業發展的每個階段，企業家能夠建立良好的關係都顯得至關重要。《蓋洛普商業雜誌》稱，“成功的企業家善於建立人際關係。他們有強烈的社交意識，能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關係的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動。這些企業家也有個人行為的崇高標準，容易得到別人的信任，其他人易於主動和他們建立關係。這種能力在企業發展的每個階段都至關重要。

就個人而言，我同意蓋洛普公司提出的這些特點。根據我的經驗，企業家的這些能力和特點至少會對公司成功、產品服務和經濟狀況做出更多的貢獻，也是決定公司成功機會的要素。你自己在這些要素方面有什麼體會?你會想到其他的重要特點嗎?

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