微博上的勵志職場軟文

在我們每天刷的微博上有很多很不錯的勵志職場軟文，那麼微博上的勵志職場軟文都有哪些呢?一起來看看吧。

微博上的勵志職場軟文：混職場，你必須“會來事”

文/鼴鼠的土豆

如果十年前就能讀到《橫向領導力》就好了。

十年前，對於如何混職場，根本就是毫無概念。好在還有自知之明，雖然抓不住工作要領，唯唯諾諾扮演好學生還是可以的。總之一句話，多看多聽少説話。公司是一個大型的機械類的企業，管理比較僵化，我在行政部門工作，頂頭上司是一個是個剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維，為了做好行政工作卻偏要表現得八面玲瓏，把部門上下弄得很彆扭。大領導對他是七個看不上八個看不慣，因為暫時沒有合適的人選，只能不尷不尬地維持着現狀。

我就在這樣一個不被認可的部門工作，表面上對科長安排的工作樣樣照辦，心裏頭卻十分不以為然。作為一個底層跑腿的，你除了服從指揮，還能做什麼呢?時間一天天過去，看到別的同學在職場上混的風生水起，心裏開始着急了。世界那麼大，何妨去看看。於是，這一份工作幹了10個月之後，我打了一份辭職申請，一走了之。

與我一同進入這個部門的，還有另一個畢業生。這位同學整天樂呵呵的，和部門內幾位阿姨級別的老員工打得火熱，工作很上心，遇到什麼不懂的問題，喜歡向同事請教，對於工作流程還常常能提出改善的意見。一開始，大家覺得他愛多管閒事，後來漸漸離不開他了，因為他成了部門內的一個活字典，無論遇到什麼問題，問他就行了，大家似乎養成了凡事聽他的意見的習慣。

一年之後，我辭了第二份工作，繼續在人才市場上漂泊。原部門的科長迴歸了研發崗位，而那位同學就是接任者!回頭看看這些年的職場生涯，常常感歎自己“不會來事”，以至於就到現在還一事無成。如今讀了《橫向領導力》，猛然發現，所謂“橫向領導力”，某種程度上就是“會來事”啊!

書裏並沒有對“橫向領導”下一個明確的定義。我是這麼理解的，所謂橫向領導，就是在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至於讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會來事”。

●目標整理術。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。

●思考整理術。書裏提供了一系列思考管理工具，用這些工具規劃完成目標的具體步驟，並努力實現共同思考。

●計劃修正術。將思考和目標結合起來，開始行動;要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。

●激勵管理術。給團隊成員分配其能力範圍內最重要的工作，給他表現機會，樂見其成功。

●反饋的藝術。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。

這些道理説不上有多麼新穎，大家都懂，關鍵在於執行。作者是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書裏沒有多少廢話，通過大量的標題，對執行過程中可能遇到問題，都提供瞭解決方法。總之，凡是你能想到的問題，基本上書裏都有答案，只要跟着做，你也就變得“會來事”了。

這本書是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領導無能，你就站出來進行領導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領導，要主動掌握自己的職業生涯。

微博上的勵志職場軟文：別讓習慣思維害了你

文|霧滿攔江

如果問，是否真的有什麼職場必殺技?是不是真的有一句話改變你一生之類的靈丹妙藥。我的回答是：

有，我現在寫的就是!

所謂職場必殺，不是殺職場，更不是殺別人——職場上的人或事，無時無刻不在博弈中變化，是完全不確定的，你殺個屁呀殺!從數學的角度上來説，處於無限博弈變化中的職場，是個變量，變量是沒法兒殺的，能殺的只有不變的常量，也就是通常所説的常數C。

這個所謂的常數C，就是每個職場人必然要犯的錯誤，這個錯誤是固定的，只要找到這個錯誤，殺之，你自然也就有了足夠的勝算。

職場之上，每個人都是獨特的，心智模式更是百怪千奇的——但，每個人都是人，都有共同的人性!

共同的人性，會讓不同的人做出相同的選擇。尤其是有犯錯方面，更具有着神奇的趨同性。

沒有人能改變人性，也沒有精確的方法測量人性。然而人性的趨同社會行為，猶如滾滾的驕陽熾火，甚至不需要睜開眼睛，你都能夠感受得到。

以上是對於職場必殺技尋求途徑的原理解析，接下來我們提供這個必殺技法：

每個人進入職場，莫不是為了證明自己，挑戰自我，力證自己有充足的能力，獲取自己應得的人生盛譽。這共同的心理，導致了所有的職場人——無論老少，不分高低，都會犯有兩個共同的錯誤：

一是人往高處走!二是迎接新挑戰!

這個……人往高處走，迎接新挑戰，都是好聽的褒義詞呀，怎麼都成了錯誤呢?

習慣性思維害了你，這兩個觀念是完全的錯誤，每個職場人遭受挫敗之時，都會看到這兩個觀念的惡毒獰笑。

人往高處走——你總是企及比你能力略高一點點的位置，這注定了你必然是力不從心。

你拿到手六千的月薪，下一步就會雄心勃勃的挑戰月薪九千，你屁股剛剛挪到部門經理的椅子上，馬上就會迫不及待的向總經理座位衝刺，直到悲涼的挫敗感讓你嘎然而止，否則你是不會收手的!

迎接新挑戰——你總是儘可能的擴大求職覆蓋面，以提升自己的就業機率。這導致你被迫承擔不喜歡不擅長的崗位，真正的優勢發揮不出來。

這又稱之為撿進藍子就是菜，把自己幹過的和聽説過的職位一網打盡，羅列於簡歷之中表達在面試之時。你害怕得不到這個機會，力求證明自己優秀到了無以復加的程度，這種狀態會持續到對方施加的壓力超過你的承受，帶來的是更大的挫折感。

人往高處走，是你的心理預期過高，過高則如潮落。

迎接新挑戰，導致僱主對你的心理預期過高，同樣也有個潮落的過程。

你會注意到，這兩個共同的錯誤，都是源自於期望值的起點太高，猶如挺立於波峯浪尖，而波峯浪尖的前方就是下滑。你選擇了下滑的職場人生，你不挫折誰他孃的挫折?

由是我們明白了一點，起步決不能從波峯浪尖開始，必須要從谷底開始，谷底之路才是向上的，才會讓你從谷底從容起步，直達峯頂。

要怎麼做，才是從谷底開始?難道説自己處處不如人嗎?如果你這樣説，人家又憑什麼相信你?憑什麼給你機會?

有分教，眾芳搖落獨喧妍，佔盡風情向小園。你忘了你是個獨特的有機生命體，進化的規律決定了你和任何人都不一樣——進化的特點是多樣性，以增加基因成功的機率，進化是不會出錯的。如果你跟別人一樣，一定是你錯了——職場上的人每個都是獨特的，但同質化的觀念導致了同質化的競爭，在這同質化的紛囂大潮中，每個人都拼老命的表示自己和別人一樣，只是更優秀，這導致了你的職場之路必死無疑。因為你在想辦法提升僱主對你的期望值。期望值越高，你死得越快!

必須要降低僱主對你那不切實際的期望值，所以你最好要有一個專業化的職場定位，你只是某一方面的專業人士，其它方面的事兒甭找你，縱然你心裏明鏡也似也要表現懵懂三分。當然這有可能讓你失去一些機會，但絕不會比你勉其為難的表現為面面俱到失去的更多。

你必須要提練出自己的特長或優勢，以專業化的思維精心打磨自己。把你的特長弄得比別人更長，而長是與短相比較而言。所以你需要弱化自己的其它功能，以突出自己的長處。

弱化其它，突出特長，可以降低別人對你在其它方面的期望值，而一旦這種情況出現，你再平庸不過的表現，也會因出人意料而贏得認可。

而要完成於谷底起步的關鍵前提，就是你的核心特長。它一定存在，找到它，發現它，磨礪它、突出它。如果你找對了，你會發現你特別非常喜歡它，因為它是生物進化賦予你的優勢，是你大腦思維最敏感的部位。別告訴我説這個部位你沒有，沒有才怪!

如果你真找不到什麼特長，那只是因為，從你出生開始，你被養育在同質化的家庭中，接受的是同質化的教育，完成的是同質化的訓練，真正的你，被貼上了一層又一層同質化的標籤，你早就忘了你自己。

知人者智，自知者明。在這世界上，最愛你的人，無疑是你自己。你必須要扒開這一層又一層的同質化標籤，要把自己的心靈打開，有如色鬼研究女人身體一般，認認真真仔仔細細的、把你自己研究個明白。直到找到你自己為止。

找到你自己，找到你的與眾不同之處，完成這個從低谷起步直達峯頂的過程。如果你開始，就會發現這並不難。

不妨試試。

微博上的勵志職場軟文：你一開口，我就知道你還嫩着呢

職場上有些人一開口，你就知道他很嫩。不管他實際上多聰明多有能力，一旦這些話講出口，馬上就會改變人們對他的看法，並且在心中留下不可磨滅的負面印象——這裏不是指開玩笑的言論，而是在工作場景中不可避免會遇上的用語。

在這裏小編列舉了一些工作上需要避開的“雷區用語”——它們會讓你聽上去極其不成熟且不靠譜。

同時小編還貼心地給出了替代的説法，確保你能給別人留下能幹、專業的印象。

1、我得請示一下我上級 I have to ask my boss

無論職位高低，你肯定有些事兒是得上級來敲定的。就算是CEO，頭上也還有個董事會呢。

但這並不意味着每番商討的最後你都得告訴對方你不是那個能做最終決定的人。

換種説法：“這個方案不錯——不過容我再找幾個部門裏的人聽聽他們有什麼建議。”這樣顯得你顧全大局、善於合作，而不是一個沒頭腦沒主見的小跟班。

2、這樣OK嗎?Is that OK?

當你真的去請示上級了的時候，不要對他説：“這樣OK了嗎?”無論你自己心底是否真的有把握，你聽上去都很沒把握。

你應該這麼説：“請星期五之前告訴我這項工作是否應該繼續推進。”

3、我是……(基礎職位)I am the...

如果你目前的頭銜並不是很響亮(每個人都經歷過這個階段)，告訴你個小花招——你不需要像廣播一樣告訴每個人你是什麼職位，尤其是在接觸等級比你高的潛在客户或者合作伙伴的時候。

下次你再給不太熟的人寫尋求合作的郵件(coldemail)時，不再説“我是XX公司的市場助理……”你得這麼介紹自己：“我在XX公司負責市場相關事宜，我寫這封郵件來是想……”

你並沒有瞎説，但聽起來老練得多。

4、不必要的副詞very,in sanely,extremely

職場話術的“葵花寶典”第一要義就是杜絕任何不必要的副詞。不但是因為我們都喜歡看簡短的郵件，還因為這些額外的詞語給本應該基於事實、直截了當的交流強行附加了感情色彩。

判斷一下哪句話聽上去更像是出自一位沉穩、冷峻的“霸道總裁”：

1.“我也超級希望能儘快展開，但我這周真的忙成狗了。我們等下週工作量緩和了再開始好不好?”

2.“我也希望能儘快展開，但這周工作日程已滿。我們下週開始吧?”

5、第一人稱“我”'I'and'me'

“少使用‘我’這個字眼可以讓別人覺得你更有自信和影響力。”

德州大學一位心理學家致力於通過分析人們的語言解讀隱藏的性格，他發現在對話中更多地使用第一人稱的那一方往往是社會地位相對較低的。”

來看看這兩種表述：

1.“如果你下週能跟我見一面，我會非常感激。我對你的工作領域很感興趣，所以我十分期待能與你面對面交流。”

2.“下個月是否方便見一面?能當面向你討教你的工作經驗肯定會非常有意義。”

前面一種聽上去就像是粉絲在和他的偶像對話，後面一種才像是真正在尋求職業幫助。

6、你隨時可以過來找我I'm available at anytime

你確定你真的隨時都方便嗎?如果你要會見的人回覆你説“那咱們就定在星期二早上5點半吧”，恐怕你還下不來台。

就算你真的隨時都有空，別人聽你這麼説只會想：你的工作未免也太閒了吧?

試試這個説法吧：“星期二和星期四下午最好了，不過其他時間也可以商量。”這雖然還是在説你“隨時都方便”，但也顯得你也是有自己的工作日程的。

7、希望能收到你的回覆I hope to hear from you

在郵件末尾説你很希望能收到對方的回覆，就好像你覺得對方非常有可能不搭理你一樣。你應該表現得非常有信心你們的交流會繼續：“期待咱們的進一步討論。”或者：“期待你的回覆。”

8、Hi，我是小A Hi,I'm Ada

私下裏的會面，只介紹自己的名字完全沒問題，而且這樣還更自然更親切。

但是在職場和商務社交場合，這樣顯得你對自己充滿不確定，就好像你不是被正式邀請來的，而是誤打誤撞闖進屋裏來的。

你應該報上自己的全名和身份，就像這樣：“我是市場部的小A。”

9、我不會Ican't...

人們不喜歡聽“我不會”這種話。

這句話表示你甚至都沒有去嘗試着完成工作。

如果你因為缺乏必要的技能而真的做不到，請提供其他的解決方法。你要説你做得到什麼，而不是你做不到什麼。

打個比方，不要説“我沒法加班到太晚”，你應該説：“明天我來早一點，這樣可以嗎?”

同樣的，不要説“我沒法處理這些數字”，你應該説：“我目前還不知道該怎麼做這種分析。請問有誰能教我下，這樣下次我就能獨立完成了。”

10、我不知道I don't know

你肯定沒法對所有問題都給出明確的回答。沒人能做到這一點。

但同事提出問題時你回他一句“我不知道”，或者一個茫然的表情，這會讓別人覺得你沒法勝任你的工作。

這裏有三個四兩撥千斤的絕招：

提供你已經知道的信息：“我暫時只能告訴你，報告是星期五的時候送去印刷廠的。”

或者這麼説：“我也正好在思考這個問題。”

你還可以想想有沒有人能提供相關信息：“要不咱們去問問Lucas?”

11、都是我的錯 It's all my fault

這看起來顯得你很敢於承擔責任，然實際上並非如此。把錯誤一力承包到自己身上，會讓你在日後的工作中蒙羞，同時也會給大家留下你不能勝任工作的印象。

只有當某些責任真正是落到你頭上的時候，你才需要去承擔。我們應當將重點從“到底是誰的錯”轉移到“去尋求解決問題的方法”上去。

換成這個説法，老闆會開心很多：“我一時失察，不過幸好……”

12、我試試 I'll try...

沒有哪個老闆會接受這種説法。

“我不是讓你‘試着’搞定某件事——我是在讓你‘把事情搞定’。”——全世界的老闆

如果工作任務真的複雜又棘手的話，跟老闆解釋一下你的擔憂，畢竟老闆可以幫助你確定事情的輕重緩急，或者替你創建一個可行的時間表。

13、一分鐘就能搞定Just in one minute

你可能覺得這麼説會顯得自己很有效率並且擅長解決問題。

事實上，這種説法會破壞你的專業形象，並給別人留下你只會草草了事的印象。

永遠不要把實際上需要花費大量時間和精力的一件事説得非常輕巧。

你應該説：“我馬上就跟進處理。”這才顯得你冷靜迅速且高效。

14、有個小問題 Quick question

這句話聽起來像在把你同事的時間和注意力都浪費到你的“小問題”上。

其實你真正的意思是“我有些事情想和你討論一下”，又或者如果你真的有個小問題，例如“我要找的資料在哪個文件夾裏?”

直接問不就行了，多大點事。

在工作中避免這些不良用語，一定會讓你大有裨益。

在我們每天刷的微博上有很多很不錯的勵志職場軟文，那麼微博上的勵志職場軟文都有哪些呢?一起來看看吧。

微博上的勵志職場軟文：混職場，你必須“會來事”

文/鼴鼠的土豆

如果十年前就能讀到《橫向領導力》就好了。

十年前，對於如何混職場，根本就是毫無概念。好在還有自知之明，雖然抓不住工作要領，唯唯諾諾扮演好學生還是可以的。總之一句話，多看多聽少説話。公司是一個大型的機械類的企業，管理比較僵化，我在行政部門工作，頂頭上司是一個是個剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維，為了做好行政工作卻偏要表現得八面玲瓏，把部門上下弄得很彆扭。大領導對他是七個看不上八個看不慣，因為暫時沒有合適的人選，只能不尷不尬地維持着現狀。

我就在這樣一個不被認可的部門工作，表面上對科長安排的工作樣樣照辦，心裏頭卻十分不以為然。作為一個底層跑腿的，你除了服從指揮，還能做什麼呢?時間一天天過去，看到別的同學在職場上混的風生水起，心裏開始着急了。世界那麼大，何妨去看看。於是，這一份工作幹了10個月之後，我打了一份辭職申請，一走了之。

與我一同進入這個部門的，還有另一個畢業生。這位同學整天樂呵呵的，和部門內幾位阿姨級別的老員工打得火熱，工作很上心，遇到什麼不懂的問題，喜歡向同事請教，對於工作流程還常常能提出改善的意見。一開始，大家覺得他愛多管閒事，後來漸漸離不開他了，因為他成了部門內的一個活字典，無論遇到什麼問題，問他就行了，大家似乎養成了凡事聽他的意見的習慣。

一年之後，我辭了第二份工作，繼續在人才市場上漂泊。原部門的科長迴歸了研發崗位，而那位同學就是接任者!回頭看看這些年的職場生涯，常常感歎自己“不會來事”，以至於就到現在還一事無成。如今讀了《橫向領導力》，猛然發現，所謂“橫向領導力”，某種程度上就是“會來事”啊!

書裏並沒有對“橫向領導”下一個明確的定義。我是這麼理解的，所謂橫向領導，就是在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至於讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會來事”。

●目標整理術。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。

●思考整理術。書裏提供了一系列思考管理工具，用這些工具規劃完成目標的具體步驟，並努力實現共同思考。

●計劃修正術。將思考和目標結合起來，開始行動;要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。

●激勵管理術。給團隊成員分配其能力範圍內最重要的工作，給他表現機會，樂見其成功。

●反饋的藝術。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。

這些道理説不上有多麼新穎，大家都懂，關鍵在於執行。作者是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書裏沒有多少廢話，通過大量的標題，對執行過程中可能遇到問題，都提供瞭解決方法。總之，凡是你能想到的問題，基本上書裏都有答案，只要跟着做，你也就變得“會來事”了。

這本書是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領導無能，你就站出來進行領導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領導，要主動掌握自己的職業生涯。

微博上的勵志職場軟文：別讓習慣思維害了你

文|霧滿攔江

如果問，是否真的有什麼職場必殺技?是不是真的有一句話改變你一生之類的靈丹妙藥。我的回答是：

有，我現在寫的就是!

所謂職場必殺，不是殺職場，更不是殺別人——職場上的人或事，無時無刻不在博弈中變化，是完全不確定的，你殺個屁呀殺!從數學的角度上來説，處於無限博弈變化中的職場，是個變量，變量是沒法兒殺的，能殺的只有不變的常量，也就是通常所説的常數C。

這個所謂的常數C，就是每個職場人必然要犯的錯誤，這個錯誤是固定的，只要找到這個錯誤，殺之，你自然也就有了足夠的勝算。

職場之上，每個人都是獨特的，心智模式更是百怪千奇的——但，每個人都是人，都有共同的人性!

共同的人性，會讓不同的人做出相同的選擇。尤其是有犯錯方面，更具有着神奇的趨同性。

沒有人能改變人性，也沒有精確的方法測量人性。然而人性的趨同社會行為，猶如滾滾的驕陽熾火，甚至不需要睜開眼睛，你都能夠感受得到。

以上是對於職場必殺技尋求途徑的原理解析，接下來我們提供這個必殺技法：

每個人進入職場，莫不是為了證明自己，挑戰自我，力證自己有充足的能力，獲取自己應得的人生盛譽。這共同的心理，導致了所有的職場人——無論老少，不分高低，都會犯有兩個共同的錯誤：

一是人往高處走!二是迎接新挑戰!

這個……人往高處走，迎接新挑戰，都是好聽的褒義詞呀，怎麼都成了錯誤呢?

習慣性思維害了你，這兩個觀念是完全的錯誤，每個職場人遭受挫敗之時，都會看到這兩個觀念的惡毒獰笑。

人往高處走——你總是企及比你能力略高一點點的位置，這注定了你必然是力不從心。

你拿到手六千的月薪，下一步就會雄心勃勃的挑戰月薪九千，你屁股剛剛挪到部門經理的椅子上，馬上就會迫不及待的向總經理座位衝刺，直到悲涼的挫敗感讓你嘎然而止，否則你是不會收手的!

迎接新挑戰——你總是儘可能的擴大求職覆蓋面，以提升自己的就業機率。這導致你被迫承擔不喜歡不擅長的崗位，真正的優勢發揮不出來。

這又稱之為撿進藍子就是菜，把自己幹過的和聽説過的職位一網打盡，羅列於簡歷之中表達在面試之時。你害怕得不到這個機會，力求證明自己優秀到了無以復加的程度，這種狀態會持續到對方施加的壓力超過你的承受，帶來的是更大的挫折感。

人往高處走，是你的心理預期過高，過高則如潮落。

迎接新挑戰，導致僱主對你的心理預期過高，同樣也有個潮落的過程。

你會注意到，這兩個共同的錯誤，都是源自於期望值的起點太高，猶如挺立於波峯浪尖，而波峯浪尖的前方就是下滑。你選擇了下滑的職場人生，你不挫折誰他孃的挫折?

由是我們明白了一點，起步決不能從波峯浪尖開始，必須要從谷底開始，谷底之路才是向上的，才會讓你從谷底從容起步，直達峯頂。

要怎麼做，才是從谷底開始?難道説自己處處不如人嗎?如果你這樣説，人家又憑什麼相信你?憑什麼給你機會?

有分教，眾芳搖落獨喧妍，佔盡風情向小園。你忘了你是個獨特的有機生命體，進化的規律決定了你和任何人都不一樣——進化的特點是多樣性，以增加基因成功的機率，進化是不會出錯的。如果你跟別人一樣，一定是你錯了——職場上的人每個都是獨特的，但同質化的觀念導致了同質化的競爭，在這同質化的紛囂大潮中，每個人都拼老命的表示自己和別人一樣，只是更優秀，這導致了你的職場之路必死無疑。因為你在想辦法提升僱主對你的期望值。期望值越高，你死得越快!

必須要降低僱主對你那不切實際的期望值，所以你最好要有一個專業化的職場定位，你只是某一方面的專業人士，其它方面的事兒甭找你，縱然你心裏明鏡也似也要表現懵懂三分。當然這有可能讓你失去一些機會，但絕不會比你勉其為難的表現為面面俱到失去的更多。

你必須要提練出自己的特長或優勢，以專業化的思維精心打磨自己。把你的特長弄得比別人更長，而長是與短相比較而言。所以你需要弱化自己的其它功能，以突出自己的長處。

弱化其它，突出特長，可以降低別人對你在其它方面的期望值，而一旦這種情況出現，你再平庸不過的表現，也會因出人意料而贏得認可。

而要完成於谷底起步的關鍵前提，就是你的核心特長。它一定存在，找到它，發現它，磨礪它、突出它。如果你找對了，你會發現你特別非常喜歡它，因為它是生物進化賦予你的優勢，是你大腦思維最敏感的部位。別告訴我説這個部位你沒有，沒有才怪!

如果你真找不到什麼特長，那只是因為，從你出生開始，你被養育在同質化的家庭中，接受的是同質化的教育，完成的是同質化的訓練，真正的你，被貼上了一層又一層同質化的標籤，你早就忘了你自己。

知人者智，自知者明。在這世界上，最愛你的人，無疑是你自己。你必須要扒開這一層又一層的同質化標籤，要把自己的心靈打開，有如色鬼研究女人身體一般，認認真真仔仔細細的、把你自己研究個明白。直到找到你自己為止。

找到你自己，找到你的與眾不同之處，完成這個從低谷起步直達峯頂的過程。如果你開始，就會發現這並不難。

不妨試試。