想要在職場獲得成功，我們就應該多看看一些關於勵志職場成功的文章，那麼成功勵志的職場文章都有哪些呢?一起來看看吧。
成功勵志的職場文章：讓你的職業生涯有一個好的開始
進入職場，首先是要學會找份“好工作”。但是究竟什麼是好工作?大概有七個考量維度：薪水、福利保障、家庭因素、個人能力提升、職業發展規劃、個人影響力、個人興趣愛好。這更像是一道選擇題，每個人心中的“好工作”都不同，有人追求物質第一，有人追求精神滿足，有人追求事業成功，有人追求家庭和睦，小富即安。選一份你自己認為的“好工作”是一切成功的開始。
第二我要提醒的是，初入職場前五年的積累很重要。人生就像一個三角形，越往上走，選擇範圍越窄。職場前五年對人一生影響很大，因為人在工作中會形成思維定勢，併產生強大的慣性。沒有積累再想重新調整，很可能會遭遇到職場的瓶頸，生活壓力、既有知識、經驗、思維方式都會成為你的障礙。
第三就是堅持學習。職場上拼的是悟性和工作中再學習的能力。讀萬卷書、行萬里路、閲萬般人、高人指路，這些都是很好的學習。始終堅持空杯心態，不斷輸入新的知識和經驗，你的人生境界將不知不覺與別人拉開差距。職場之路也會風生水起。
第四，學會快樂的工作。現在越來越多的人工作得不快樂，春節長假結束後微博上有三千多萬條不想上班的心聲，今天的職場人越來越沒有幸福感，必須從“職場霧霾”中走出來。“職場霧霾”是人心的霧霾，不會自動散去，只要你認為你選對了路，就抬起頭面對困難，“職場霧霾”自然會消失;如果你覺得必須重新調整，那就不要再耽誤你的青春。
人生有四分之一的時間會在工作中度過。你開心，或不開心，工作就在那裏，不多不少。低頭苦幹是標配，抬起頭來更不可或缺。抬起頭，用積極快樂的心態去面對工作，會讓你的生命更加燦爛!
最後，祝每位職場中的兄弟姐妹在虎年都能做個“抬頭族”，定義自己的成功，每天都有新進步!
成功勵志的職場文章：如何讓上司對你刮目相看
如何讓上司對你刮目相看?當你問這個問題的時候你已經有所準備了吧。你已經每天到的比上司早，走得比老闆晚，無論大事小情總是毛遂自薦衝在最前端。現在，你還可以通過下面這些職場潛規則，再讓上司大吃一驚。
職場潛規則1、幫他省錢。
上司們往往都處於巨大的經濟壓力之下。如果你能通過一些省錢的小策略幫他分擔一些這樣的壓力，你就是在告訴上司你很關心他的健康，也很關心公司的發展。
職場潛規則2、用你的能力去彌補他的弱點。
你得學會研究上司能力薄弱的地方，然後儘量鍛鍊自己在這些方面的能力。他是不是很討厭在眾人面前講話?那麼你可以毛遂自薦代替他主持每週的例會。他是不是對數字不太敏感?那麼你可以幫他管理各種電子數據表。當你能夠在上司不擅長的地方獨當一面的時候，他就會把你當做自己需要的人，而你也能夠像金子一樣閃閃發亮了。
職場潛規則3、不要害怕和上司的意見不統一。
大眾往往相信身處高位的人都不喜歡聽到反對的意見，但事實上，你的上司並不總希望聽到別人説自己是對的。所以，如果如果在會議上，每個人都覺得這個點子很好，而你卻真心覺得這並非一個完全明智的決策，那麼不妨説出你的真實想法。這需要你有足夠的自信，但是如果你偶爾能反抗一下這個制度，你會因此得到更多的尊敬。
職場潛規則4、多學習，即使這並不在你的職責範圍內。
艾米是一家企業的辦公室經理，她的主要職責是確保辦公室工作程序順暢進行——管理上司的行程，接聽電話等等。但是她也主動學習了公司產品的技術和公司為客户提供的一些服務。這些事其實與她的日常工作並沒有太大的關係，但是她的上司卻總是需要靠她回答客户的問題。
職場潛規則5、誠實面對你的專業能力。
如果某個任務對於你的經驗和能力來説太過困難了，那麼你一定要以實相告。上司只想讓自己的需求得到滿足，所以如果你無法做到某件事，那麼就不要假裝自己能做。否則的話只會給自己帶來無窮無盡的麻煩，甚至毀掉你在這個公司的前程。
職場潛規則6、不要拒絕批評意見。
如果上司對你工作的評價比較冷淡，那麼不要立刻進入防衞狀態。相反，你要優雅地接受批評，感謝上司的誠實，然後問問他要如何改進。事後，別忘了立刻給他發一封電子郵件，簡單重述一下你的目標，然後問問他能否在幾個月之後重新對你的工作進行評估，看看你取得的進展如何。當你把上司的建議切實落實到實際行動中，他會覺得自己的意見受到了重視，而你也把他對你的負面評價變得積極了。
職場潛規則7、在轉發某個網站鏈接的時候，簡要説明一下有用的信息。
不要只是剪貼複製網址，然後寫上“看看這個”。相反，你得把網頁內容簡單説明一下，一兩行文字就夠了，然後解釋一下為什麼要讓他看這個，例如説“我覺得我們也應該像文章裏寫的那樣試試”或“看了這個，我有個靈感，也許我們可以……”這樣你的上司就會更有看下去的慾望。
職場潛規則8、適當的時候提起別的同事的功勞。
當你的上司在誇獎你某個工作完成得很出色的時候，別忘了也提一提你的同事(當然前提是他們真的幫了你)。你可以這樣説“非常感謝，在做這個項目的時候我自己也很開心，而且麗薩也幫了我不少忙。”這樣的話會讓上司覺得你是個會照顧好整個團隊的人，而不是僅僅看到自己。
職場潛規則9、幫上司成為一個好下屬。
你的上司也有自己的頂頭上司。所以你也要儘自己的能力幫你的直屬上司，讓他得到他的上司的賞識。如果上司在準備一個會議的資料，那麼你可以幫他做一些調查工作，或者一些談話要點。或者，如果他的上司因為你的某個創意而誇獎了你的上司，那麼就讓他獨享這份榮耀好了。你的上司會因此把你當成自己的同盟軍，你也會在接下來的事業路上得到他的莫大幫助。
成功勵志的職場文章：給職場新人的四點忠告
當年，在大學畢業聚餐的時候，一位在我們班進修的過來人説，你們到了單位後，一定要夾着尾巴做人，不然最後吃苦頭的都是你們自己……。那時很多人聽了都不舒服，不以為然，現在，經過了多年職場生涯，想想那時我們大多數人是不懂事的，從大學到工作單位，絕對有很多需要我們改變和學習的。
忠告一：勤快總沒有錯
作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。
記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那個名校的透着一股聰明勁，誇誇奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛鍊一下，結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他並不是能力問題，文筆也還可以，而且幾個新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。
幾次後就把這個小孩PASS掉了。
再談那個二流學校的，看起來笨笨的，後來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最後這個小孩也是在我們那裏發展得最好。
忠告二：大企業鍛鍊，小企業發展
經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢?我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那裏可以學到很多規範和規矩，但由於大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難(一般而言)，最後可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和做事的經驗後，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鑽營
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以後，只跟卡座周圍的人説話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少説多做總沒有錯。如果不是在人際關係特別險惡的地方(不排除有惡領導領導下的惡部門)，一般來説，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象(人性弱點啊)，時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、佔便宜等等。
一個比較明顯的職場忌諱是：過於表現。記得有一個到單位來實習的MM很活潑，當時很想到單位來工作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正説着惜別的話，MM一下站起來不顧當時氣氛，梆梆梆地敬領導酒，又説了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。後來部門開會時也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動發了二次言(按説她不是部門正式員工只聽着便了)，這樣，在大家的感覺裏就有些不太好，後來MM居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終於該MM沒有如期望的那樣留下來。
還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門裏的人事關係，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發現公司裏還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那裏要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。
忠告四：對不瞭解的事情，請務必三緘其口
相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人(説他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位)對大家説，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。後來該人又在多種場合散佈這樣的言語，説得一本正經的。讓人覺得此人怎麼這麼幼稚，獎金髮不下來，可能有多種原因，對於不瞭解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂説，以免給自己造成被動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的遊戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位裏不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什麼的都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，説這裏是最差的部門，這樣新人心裏就留下了陰影，並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的瞭解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是家裏人，説些過激的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該説三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這裏很快就挑了大梁，但小企業做事沒有什麼規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。後來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因為大公司業務管理人事更復雜，另一方面，我們沒有受過規範的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個例子來説，在原來的小企業時，由於單位發展快，制度和流程建設滯後，很多項目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責着一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的後果是不嚴密，事後管理非常麻煩。到了新的大公司後，接觸了大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的!
等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規範了，而是謀圖在更大的舞台上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞台上獲得更大的空間。
學問齋