當我們經過反思，有了新的啟發時，心得體會是很好的記錄方式，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編精心整理的《贏在執行》讀書心得，僅供參考，歡迎大家閲讀。
最近閲讀了《成於細節，贏在執行》一書，其中對於細節和執行的相關論述以及這兩者對於工作的重要意義都給我帶來的巨大的啟示。這本書從細節和執行兩個方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。
其中對於細節方面。書中所提到細節決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細節之重要，對於我們的工作與生活有着極其重要的意義。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業的。芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調的事。也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎。成功絕非一種偶然，而是在細節積累過程中由量變所引發的質變的過程。
在企業經營的過程中，加強對細節的重視，有助於企業不斷完善自身，不斷做大做強。萬丈高樓平地起，正是對於細節一點一滴的積累和堆砌才締造了無數的成功。在工作的過程中，我們經常會碰到工作中由於對於某些細節的忽視，最終導致不良後果的情況時有發生。因此，我們應當培養細節觀念，把細節觀念貫徹到工作的各個方面。在生產的過程中，安全問題一直是重中之重，而對細節的重視與否就是安全生產的決定性因素。
安全事故的產生往往就是因為對細節的忽視所導致的。其次，對細節的不重視，也會導致我們在完成工作出現錯誤，使我們需要花費更多的時間去糾正和修改錯誤。這大大降低了我們的工作效率。因此，重視細節，培養細節觀念不僅僅對於企業公司極為重要，更是對我們在工作中保護自身安全，提高工作效率有着十分重要的意義。
對於執行方面，其中“沒有執行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠大的理想。比如成為科學家、企業家等等。但是最終能夠成功的寥寥無幾。其中導致這一結果的最主要原因就是缺乏執行。目標再偉大缺乏執行也只是空談。人不因夢想而偉大，人因實現了夢想而偉大。由此可見，執行對於目標的實現有着決定性的作用。但是在執行的過程中也需要做到幾個方面，使得執行能夠更加的有效率。首先在執行之前必須有着明確的目標，有着清晰明確的目標就像開車有了目的地一樣，才能夠保障工作方向的正確。
其次，為了保障目標能夠明確的.傳達到執行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執行機構能夠明確瞭解上級制定的目標，最終付諸實踐。
第三，在執行的過程中要做到對命令的絕對服從。這要求我們在執行上級下達的命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執行，應當毫無怨言的執行上級的命令。最後是執行速度的保障。在瞭解到上級下達的命令之後應當立即落實下去。不因為各種原因而拖延命令的執行。
高效迅速的完成上級下達的命令有助於提高企業整體的生產效率。先人一步往往能夠更好的把握住機遇。孩子不要輸在起跑線上，企業更不能輸在起跑線上。每一個命令都能做到高效迅速的完成使得企業在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脱穎而出。也能夠幫助優秀員工更好的被領導所發掘。走向事業的成功。
執行是目標與結果之間"缺失的一環"，是組織不能實現預定目標的主要原因，是各級企事業單位領導層希望達到的目標與實現目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程;它是戰略的一部分……執行，是各級組織在一年365天裏最基本的常態。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。
企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級管理者的執行力，其餘是運氣等因素。
在企業發展速度要加快、發展質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的條件下，除了企業的決策層要不斷善於捕捉髮展機遇，制定出好的戰略之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力，它是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。中國台灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其餘的30%靠運氣。
戰略的正確並不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司並不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動。
沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障!
核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。
美國企業核心競爭力權威詹姆斯·邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業內部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業內部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的。
無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績。
執行力就是任用會執行的人。執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上説，選對人意味着企業領導者成功了一大半。
如何才能選對人?對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結：?
第一，不要冒險給新來的幹部安排新的重要工作;。?
第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質;。?
第三，着眼於一定數目的候選人並揚長避短;?
第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?
第五，確保被任命者瞭解職位;。?
第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求"伯樂"發現新的"千里馬"，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。
組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執行力水準是基本的`要素。一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。為了更好的實現經營目標，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略，還應當具備相當的執行力。策略與執行力對於企業的成功缺一不可，二者是辨證統一的關係。?
策略是企業發展的指南，根據策略來指定執行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執行。好的策略應與執行力相匹配。
不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的後果。
一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。宏大的事業不要忽視微小的細節。
不要滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恆本性。
忠告：當前，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。?
要取得成功，必須在每一個細節上都要一絲不苟，否則不是功虧一簣，就是與成功察肩而過。?
追求完美是一種道德、是一種素養、是一種思想。
執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同地擔負起責任。?
不管從事什麼職業，處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。
如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢?"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政"，其結果必定是"失職"，很可能會造成嚴重的後果。
?東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的員工都在翹首盼望日本企業能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本企業派出的人員外，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。?
點評：日本人的絕招是什麼?執行力，無條件的執行力。?
如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，即好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內部控制標準，也表現了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、採購、工資、製造、融資、財務報告、計算機系統控制、政府法規、知識產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。所以，有好的戰略，又有好的運轉機制和標準來執行這個戰略，企業才有可能獲得成功。
忠告：優秀的員工從不在工作中尋找任何藉口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客户的預期，最大限度地滿足客户提出的要求，而不是尋找各種藉口推諉;他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何藉口推託或延遲。?
?藉口是可以克服的。只有不斷朝着卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。
提高管理者的執行表率作用。管理者往往都會把在缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發現根源。事實上執行力是管理者意志的體現，倘若管理者自身的管理能力本身較差，後面有關執行力的所有事情將無從談起。?
假如管理者怕承擔責任，最後的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了;?
假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;?
假如管理者導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。?管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的管理者決定着一個企業的執行力，一個部門的管理者決定着一個部門的執行力。執行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示範來推動的，因此作為一個優秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示範和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
執行力是一個十分火熱的話題。當前正在開展的能力建設年、作風建設年活動，實質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期餘世維先生《贏在執行》的講座，感覺餘先生對執行力的認識與見解十分地精闢，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏差。
個人認為，執行並不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分複雜的。這種複雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是説執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂差之毫釐，謬以千里。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。
任何一種執行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的願望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執行力的`最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的藉口，這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的，或者説沒有經驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時地發現，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷髮展變化的，一味依賴於經驗，很容量出現方向性偏差;一旦發生很難發現，甚至即使發現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和後果。人在執行過程中依賴於習慣，其實是思想上的懶漢行為，缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。
其實，提升執行力並不是很玄乎，按照餘世維先生講的用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了。個人認為就是要求在執行過程中處理好方向與細節的關係，在把握方向基礎上，注重每一個細節;處理好態度與能力的關係，既要有認真的態度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創新與堅持的關係，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎?
前段時間，根據部機關集中學習方案的安排，我認真觀看了餘世維博士《贏在執行》講座。餘博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的衝動。但學習不是目的，回味不是終點，學而不思那麼罔，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照餘先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠。就拿寫材料來説，學習、借鑑他人的文章是對的，但一定要消化、吸收後變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣於照抄照搬，習慣於複製、粘貼，copy得越多，你的`能力提高得越慢。對每個人而言，實現人生價值的過程就是執行的過程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什麼，要實現什麼目標，到達什麼效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要認真。對執行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是餘先生對國人執行態度的概括和總結。歸根到底就是缺乏認真的精神，所以毛主席説世界上怕就怕認真二字。做到一時認真並不難，難的是幾十年如一日地認真。首先要想認真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向着心中的理想和目標奮進，不斷靠近完美的座標軸。其次要能認真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件藝術品，傾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。讓認真成為工作的常態，而不是咬牙的結果。最後還要敢認真，不迴避矛盾，不掩蓋問題，敢於揭短，敢於露醜，本着有那麼改之，無那麼加勉的態度，不斷改進和完善工作。
3、細節也是一種美。合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。每一件事情都是由假設幹個細節和小事組成的，做好一個細節，你可能並不一定成功，因為成功需要每一個細節的盡善盡美，但是做不好一個細節，可能就會功敗垂成。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業績更加突出。關注細節、考慮細節的人，不會把細節看作一種包袱，而會看作一種財富，善於在細節中找到時機，抓住時機；不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執行力再強畢竟有限度，只有一羣有執行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工幹部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮鬥，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承當，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
近期，部機關組織全體機關幹部觀看學習了餘世維博士《贏在執行》講座。餘世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，着力提高自身的執行力。
第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯白，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行，努力、認真地工作。要工作細緻，聽從安排，肯於協作；要按時、按質、按量完成任務，解決問題；要做到有人監視與無人監視都能主動承當責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，並付諸實踐，在實踐過程中把每一個環節做好，以保證最終能夠高質量地實現高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發現問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導瞭解任務完成進度。
第三要注重細節。任何一件大事都是由假設幹細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由於時間、精力有限而顧不上細節，認為其無關緊要，可是後來，這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的'毛病，從小事做起，一絲不苟，善始善終，把每一件小事、每一個細節做到完美。
第四要力求創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主動能動性，創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創新和舉措，但是這不代表我們沒有創新的空間，我們可以在不違背工作原那麼的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡單的問題複雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是餘世維對時下某些教授學者的評價。竊以為餘博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精闢道理，無非説明了四個字以身作那麼。
以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，説的是以身作那麼；要求手下員工節約，而自己開着奔馳、寶馬，仍然説的是以身作那麼；講座的最後談到領導的影響力問題，還是説的以身作那麼。 與以身作那麼相關的詞彙和語句很多，比方模範帶頭、從我做起、上行下效等等，説的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模範作用，就是要求共產黨員始終能以身作那麼，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能衝鋒在前，帶着和帶動人民羣眾完成任務戰勝困難。組工幹部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工幹部帶頭加強黨性錘鍊、更加註重品行，在廣闊黨員幹部隊伍中發揮良好的示範作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決於每一個人能否都做到，尤其是領導幹部能否做到以身作那麼。作為一名領導幹部，其言行足以對下級產生直接的影響。你假設經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只佈置不催促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導幹部以身作那麼，在工作、學習和作風上帶頭，下級那麼不敢；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會懼於制度而不敢違反；你假設有過問的習慣，下級自然會養成回報的習慣。你假設以身作那麼了，那麼你的下級都能逐漸學會以身作那麼。而都以身作那麼了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作那麼。
執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行並存的企業。
我想，造成執行力不高的主要原因：
一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有佈置沒檢查，或檢查工作時前緊後鬆，跟進不力。
二是制度出台時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出台了，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過程中，業務流程過於繁瑣，形式的東西增多。當企業成功與發展時，常常更加註重形式、更加官僚化、離客户更遠。
四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好；二是員工創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒有完全形成。
領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“願景”和制定“目標”。執行，則將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業內部建立起執行的系統，仍是企業的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。
那麼如何提高執行力呢？
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，併發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務管理系統”中的“4r”説的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。
其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
最後，要營造執行文化：應該要從以下幾方面入手建立執行文化：
①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；
②團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；
④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；
⑤繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；
⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質要求：
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。
其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時候善於轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脱兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
我們的企業如何強化執行力？
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：
一、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標並不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業運行而前，目標是系統的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這裏的“指標”就是目標。
作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關係。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
二、團結協作——執行力的保障。
團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由於在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的願景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮鬥目標而努力。一個擁有美好願景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利於員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。
清晰的工作職責與目標，有利於員工在工作中找準努力的方向，並加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鈎來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的'經濟利益密切相關。不團結對自己是不划算的。
三、知識與技能——提高執行力的基礎。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅侷限於他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。
現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。
四、領導風格——執行力的重要影響者。
對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什麼效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看慣了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？
傑克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來説大事與小事並沒有什麼明確的界限。正像《執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。傑克通過與員工的交流，來蒐集信息，評價員工，發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。
還有一點值得注意的是，那就是成功的執行並沒有什麼神祕可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所説：把簡單的事重複，反覆做，也許我們就成功了。但願這句話對我們的執行工作有所啟迪。
剛拿到這本書看到《贏在執行》這個書名的時間，就很好奇這是一本什麼樣的書，它講些什麼？它會給我們帶來些什麼？我堅信一本好書，會有改變1個人命運的能力，就像我曾經讀過《人性的弱點》對我產生的巨大危害力，那是一種質的改變，改變了我的人生觀、價值觀，教會了我為人處世，就心裏感受整個人生都不一樣了，昇華到了更高的境地，因此很期待《贏在執行》這本書能使我得到更進一步的提升。
書發下來的當天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應該完善的上班方式和上班心態，它指出了幾乎所有的國內公司都面臨的1個異常，1個致命的異常“員工的執行力”，從第1章（執行力決定公司的生死存亡）這個題目，就能看出這個異常的較重性。
在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況，既公司的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成1個“怪”圈，卻沒有1個人真正地負責任。”即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在於我們從小受的教育有異常，或者説是從小養成的'習慣，我們習慣瞭解釋，習慣了逃避和推脱異常。也許我們歷程過或者見到過，有部分家長是怎麼教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長會過去一邊拍地一邊哄着説：“打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊，我打它了。”
這看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢？他會覺得這也是地的錯，而不會覺得是自我走路不穩才摔倒的，再長大些就更加學會為自我辯護，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我，等等這些都説明了我們的異常已經不是一天兩天了，只是我們沒有了解，怎麼辦，1個字，改！我們現時瞭解了異常出在哪，這就好辦了，從現時開始，每碰到異常，先不用急着埋怨，現時自身找異常，先冷靜的想想，我錯在哪了？我還有哪裏可令做得比起來好？就像作者寫的“執行力不強是每一層級的異常。我們不用再相互埋怨執行力差，而應該首先問問自我：我保質保量的完成自我的上班了嗎？在我這個環節和階段，我做得到了一絲不苟嗎？” 我敢説只要你真的仔細想過了，你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現時開始，真的那樣去做了，我敢確保你的人生將隨之產生改變。
説到執行力，作者在書中舉了好多成功公司的例子，我瞭解這些成功公司也是外企，講國內外人是怎樣治理，國內外人是怎樣執行。我想説的是，為什麼我們要學國內外？國內外的治理方式就務必適合國內嗎？這些成功公司基本都在發達國家，而我們是發展國內家，沒走好就學人家跑？會摔。我説的沒走好也是基礎沒打好，本來國內人是有很好的基礎的，我們的祖先，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財，可都被我們扔了，《三字經》《弟子規》有幾個人讀過，這在古代是國小課本，而我們現時80後90後的小孩，尤甚聽都沒聽過，弟子規是講孝的，怎樣孝敬媽媽、長輩，敬愛兄長，友愛朋友，這是現實人最該好好學習的，古代的皇帝挑選大臣，先要看他孝不孝，假如他連媽媽都不孝，怎麼會效忠國家，連媽媽的話都不聽，怎麼會聽皇帝的話，一樣的道理，現時的小孩也是獨生子女，嬌生慣養，他在家連媽媽的話都不聽，出來上班怎麼會聽外人的話，即使聽也是為了利益，因為不聽話，領導不給工資呀，因此萬一他對工資不滿足，就不會再聽話了。
就拿我們演藝部來説，是不是我們會把上班分個三六九等，這個演出給這麼點錢，不愛演，那個演出給的多，湊和演一下吧。把我們熱愛的，崇高的事業當成了沾滿銅臭，只為利益的技術活。實際，我可令理解，在社會這個大環境下，我們都想用掙得多或少，來體現我們本身的價值，可金錢並不是體現自身價值的全部。有一位老人沒有上班也沒有錢，卻靠撿破爛養活了好幾個沒人要的孤兒，你能説他沒有價值嗎？有個乞丐把自我討來的，不多的錢塞到了抗震救災的捐款箱裏，你能説他活的沒有價值嗎？那可能是他所有的積蓄，而我們呢？我們拿出了自我積蓄的百分之幾，捐給更需要它的同胞們呢？你敢説我們比他們活的更有價值嗎？那我們的價值體現時哪了呢？我們幫助過誰？我們奉獻過什麼？付出過什麼？為其他人着想過嗎？假如沒有，我們還有什麼資格為了一點小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我們還有什麼不知足的，還有什麼不開心的。
從現時開始，讓我們改掉惡習，因為我們已經長大了，不需要家人的愛護了，我們可令學着去幫助和愛護其他人了，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的，那也是家庭式人性化治理，領導是家長、長輩，下屬是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈現“執行力”的異常，因為弟子規講的“媽媽命不可違”
實際我們只需要再念頭上，有1個小小的改變，就可令快樂地完成好我們的上班，那也是“我要帶給羣眾幸福和快樂，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂”
最後我想説，這本書寫得很好，我會繼續讀完它，希望能吸收到更多的養分，還要把它運用到上班中。世間萬物為你所用，不為你所有，雖不為你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝嗇自我的才華，因為你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財，因為那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做額外的上班，因為那不是為其他人，是為你自我積累寶貴的心得，這才是其他人拿不走的，真正屬於你自我的東西。
學習《贏在執行》一書，並圍繞執行力展開了熱烈地討論。書中餘世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精闢的講解對執行力這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，也解決了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑雲，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響着我們每個科室、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力呢？我個人有以下幾點認識：
一、高效執行，拒絕藉口。
完美的執行不需要任何藉口！藉口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找藉口很容易形成惡性循環。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個藉口，輕鬆過關。哎呀，很輕鬆，很容易嘛。那麼下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找藉口了，找個藉口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能幹出點什麼來呢？人是在解決問題的過程中鍛鍊成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找藉口，而要努力去想辦法解決問題。
我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。
另外，我們常常提出來的工作的問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執行任務的時候喜歡推委，喜歡找藉口的現象。因此，拒絕藉口是追求完美表現的有力保障！在工作中，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力！
二、注重細節，追求完美。
古人曾經説過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。我取它後一句，天下大事、必做於細。什麼意思呢？就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節問題。細節決定成敗，執行力也決定成敗。執行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作佈置完了，領導來考核執行結果的時候，有人會説啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。但是，你到位了沒有？考試的時候，為什麼有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？雖然大家都算及格了，都算是落實了？關鍵是有沒有到位。有沒有到位，就是事情做得是否儘量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節。
我們的.日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執行的時候都會把它分成很多小的環節，一步一步去執行，一步一步去實現。
任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，把每個小的環節都執行得完美，才能把整個任務執行得四平八穩，滴水不漏。還是那句話，千里之行，始於足下，提高執行力，離不開注重細節、追求完美的精神。
三、適時監督，鑄就輝煌。
我們昌樂外國語學校制定了一套完善的績效考核制度，我覺得，這就是提高執行力的重要舉措。有一句話，絕對的權力導致絕對的腐敗。沒有考核的執行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監督是成功的保證，執行才能鑄就輝煌。
四、及時總結，反思推進。
總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。
五、關注過程，完善制度。
在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的績效考核制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產生動力。在今後的學習和工作中，我要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創新。再次，嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。
另外，我還要養成勤于思考的習慣，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏着夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎着朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？
我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績。
學問齋