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實用的半年工作計劃模板合集8篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:8.29K

時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編整理的半年工作計劃9篇,歡迎大家分享。

實用的半年工作計劃模板合集8篇

半年工作計劃 篇1

揚州商場建材店今年上半年在商場總經理室的領導下,順利完成了20xx年合同期的續簽工作,達到了集團對於商場的整體租金要求,並足額地收取了上半年的租金,確保了出租率達到100%。 下半年建材店將着重做好下面幾方面的工作:

一、 商場出租率100%

我店將繼續緊密跟蹤商户的銷售情況,特別關注生意不理想商户的動態,給予足夠的關心和企劃上的支持,努力幫助這些商户提升銷售。同時,做好後備資源的儲備工作,初步計劃至周邊的城市,如江都、高郵,開發經銷商資源。一旦出現異動,能夠做到有準備,確保全年商場的出租率達到100%。

二、 品牌提升

上半年建材店的品牌提升為2個A類和1個B類,距離20xx年的目標還有一段距離。所以,品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面,我們招商時將嚴格控制品牌等級。當出現商户撤場,進行重新招商時,我們將提升要求,爭取儘可能地多招B類以上品牌進場。另外一方面,對於商場內商户自行更換品牌,我們也將做好品牌的推薦工作。這也要求我們平時加強和工廠的聯繫,通過整合區域和其他商場的資源,去了解更多的品牌,將更好的品牌推薦給商户,並幫助做好經營,能夠佔有相對應的市場份額。

三、 專業培訓

根據集團招商條線的相關要求,建材店將開展形式多樣的專業知

識培訓。主要目的.是加強商場管理人員的專業能力,真正做到集團所要求的“家居生活專家”。第一種形式,建材店將聯合商場人力資源部,舉行鍼對商場全體管理人員的專業培訓。建材店將利用集團下發的相關專業課件,進行適當地修改,由建材店店長和招商部進行講授。 第二種形式,是利用每週的部門例會,對樓層管理進行市場調研、裝修管理等方面的業務培訓,以提升樓層的業務能力。

以上就是揚州建材店招商工作的計劃,請領導審閲。

半年工作計劃 篇2

為了進一步發揮現代教育技術在我校教育科研、教學研究、課改方面的引領作用,結合市教教研室本學期網絡教研工作要點,我們繼續依託現代信息技術手段,通過開發和利用網上教育資源,建立開放、交互動態的網絡教研平台,通過具體的網絡教研工作的實施,進一步實現資源的交流與共享,促進教師專業發展,以教育信息化推動教育現代化。

本學期網絡教研工作在我校的實施已經進入了第二個年頭,在這期間,我們基本上按照學校制定的實施方案,逐步推進,取得了一定的成績和經驗。但是,由於各種原因,從總體上看,我校的網絡教研還處於比較低的水平,對網絡教研工作處於完成各項任務和計劃的階段,沒有交友特色的創新工作。為了進一步提高網絡教研水平,解決目前網絡教研普遍存在的程式化的問題,進而促進教學質量的提高,現對本學期的網絡教研工作制定如下計劃

一、指導思想

以市教研室和學校《實施方案為指導》,認真落實全區網絡教研工作會議精神。將常規教研與網絡教研結合起來,以學校教研網為平台、以教師成長日誌為手段,以教研組為單位,實現常規教研網絡化、教研管理網絡化、網絡教研常規化、網絡管理制度化的目標,促進教師專業成長,全面提高教育教學質量。既要注重形式,更要注重質量。

二、現狀分析

雖然網絡教研已經進行了一個階段,但是總結一年多來的網絡教研工作,我校目前還存在着以下不足

(一)教師的常規教研行為和教研意識還不夠強,這不僅是制約網絡教研的瓶頸,而且是常規教研的難點所在。網絡教研對教師的專業成長和教育教學質量的提高與促進沒有有機的`結合起來。

(二)教師對網絡教研的認識和定位還不是十分準確,對網絡技術的應用還不是特別的嫻熟。

(三)學校組織的技術指導不到位,對出現的問題指導和規範不及時,相關的制度還不完善。

(四)教師的發展和應用水平參差不齊,對於一些在網絡教研方面的優秀教師引導不夠。

(五)教研組的集體教研氛圍還沒有形成,教研組的作用發揮的不是十分到位。領導和骨幹教師的參與不高。

(六)硬件設施不能完全滿足教師發展的需要。所藉助的新思考平台不夠穩定。

(七)以博客平台建立的網絡教研體系比較混亂,不便於管理和使用。

(八)網絡教研的考核和評價體系還有待於進一步完善。

三、本學期的工作思路和具體措施

雖然我們在推進網絡教研工作中遇到了上述的困難和問題,但是我們也要清醒的認識到,網絡教研的趨勢是不可改變的,這些困難和問題也屬於發展中的問題,是可以克服和解決的。為此,我們本學期的工作思路和措施是

(一)完善網絡教研工作領導小組

組長:蔡立軍(總體負責學校網絡教研工作)

副組長:常榮華(具體負責實施,主管網絡教研工作)

工作成員

1、蘇紅、馬曉娟、尤貴新(負責對教研信息的發佈與管理,組織開展全校性的教研工作)

2、閆軍(負責學校信息的發佈與管理)

3、曹熠(負責技術維護)

4、謝進、李勤、李德宏、汪生斌、田興國、潘文俊、趙麗芳,王金禮(負責組織本教研組網絡教研活動的開展)

(二)加強對常規教研的指導與管理,提高常規教研的質量和水平。

1、常規教研必須做到;有固定的時間、固定的地點,活動有方案、過程有檢查,結果有實效。

2、加強教研組建設,特別要加強對教研組長和骨幹教師的培養。發展教研組在網絡教研中的核心作用。

3、嚴格集體備課制度,形成良好的教研氛圍。

(三)結合校本培訓,安排內容,進行網絡教研方面的針對性培訓。培訓的重點:一是技術層面的,二是理念層面的,三是經驗交流層面。

(四)依託校園網,建立新的網絡教研交流體系

1、對青銅峽回民中學學校網站進一步完善和規劃。除學校的常規工作外,重點要突出其教研性,要將其建成我校開展網絡教研的最基本的平台和紐帶。發揮網站的潛力。

2、在此平台上,主要完善以下內容

(1)把以教研組為單位的建設的教研活動發佈與交流平台落到實處,避免流於形式;

(2)由教導處負責組織學校的教研活動,管理員定期進行總結反饋和公佈;

(3)每個交流活動中,要有計劃、有重點、有針對性,要特別注重實效發揮“討論”的功能(即“研”的功能);

(4)教師以個人空間為載體,開展撰寫個人成長博客、下載和上傳備課資料,開展網絡研討與交流(在“網校office”上與同行進行交流和下載資料)

(5)在校園網“網絡教研”上進行發佈和交流。鼓勵教師多撰寫與教學有關的日誌,心得和案例。個人美文和隨筆發表在“教師”上;進一步規範發佈渠道。要求管理員必須認真審核,不符合要求的不予通過。

(6)進一步建立與上級部門及其他教研部門與學校的友情。

(7)由教導處收集和發佈學校的教學資源庫。

(五)保障機制

1、加強培訓和檢查指導。特別是管理人員要以高度的責任心完成任務。

2、加大考核的力度,將網絡教研列入到教研組及教師個人考核的生要內容之一。

3、對於表現突出的教研組和個人(含管理人員)進行表彰獎勵,對於能夠按要求開展和完成任務的教師予以上網補助。對教師空間的考核不能單純只看訪問量和點擊量,要將博文是否與教學有關,為教學服務作為考核的依據。

半年工作計劃 篇3

今年上半年,在××市委市政府和××市農業局及經管處的領導下,我局認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策,緊緊圍繞黨委政府的工作中心和《××市農業局系統責任目標管理考核辦法(××年度)》確定的六項工作內容,牢牢抓住穩定和完善農村土地承包經營制度、農村財務“雙代管”、農民負擔監督管理、農經信息化建設、農村專業合作經濟組織建設、涉農信訪案件查處六項工作重點,大膽創新,開拓進取,並完善落實了各項目標責任制及配套的考核制度,使我市的農村經濟管理工作取得明顯成效。

一、上半年工作的基本情況

(一)認真貫徹《農村土地承包法》,繼續做好穩定和完善農村土地承包經營制度工作。今年上半年,我們主要抓了以下幾點:一是加大對農村土地承包法律、法規和政策的宣傳,尤其是《農村土地承包法》的宣傳力度。年初向市委、市政府提出了關於在全市集中開展學習宣傳《農村土地承包法》活動的建議,主動爭取領導支持,市裏除利用電視講座、宣傳車、張貼標語等形式宣傳外,還由市委組織部牽頭,對全市個行政村的黨支部書記、村主任分批進行了以學習《土地承包法》為主要內容的法律、法規培訓。同時,各鄉鎮也對村“兩委”成員進行了集中培訓。二是認真抓好各項土地承包政策的落實。我市的土地延包工作全面結束後,我們針對部分鄉鎮(村)存在的“兩園”(果園、桑園)承包問題,本照既依法辦事,又切實可行的原則,進行了穩妥處理。部分鄉鎮(村)的“兩園”在土地延包時按當時政策不在%以內,現在按《農村土地承包法》應計在%以內,目前已陸續到承包期,為此我們要求有關鄉鎮(村)按照《農村土地承包法》要求,制定工作方案,確保政策落實到位。三是做好農村土地承包信訪案件的查處工作。為及時查處信訪案件,市經管局設立了信訪科,並建立健全了信訪接待、查處等方面的各項制度,嚴格實行首問負責制。今年上半年共辦理土地承包信訪案件起,處結率%。

(二)完善制度,量化考核,促進農村財務管理規範化。首先,為解決全市各鄉鎮存在的農村財務“雙代管”業務操作規程不統一的問題,在搞好調查和廣泛徵求意見的基礎上,市局印發了《××市農村財務“雙代管”工作規範標準》,同時統一設置了定期報表,從而統一了口徑,為統計報表和工作信息準確及時打下了基礎。其次,突出抓了資金代管率和代管質量。截止今年月底,全市個行政村,已實行資金代管的個,佔總村數的%,全市代管資金結餘額達萬元。再是,強化考核機制,根據××市政府《二○○X年農村工作綜合考核辦法》,我局印發了《××市農村財務“雙代管”工作百分考核辦法》,對各項工作進行了分數量化,市經管局每季度對各鄉鎮工作情況進行一次考核,並將考核情況書面通報到鄉鎮。

(三)加大督查,落實政策,農村負擔工作常抓不懈。在這項工作中,我們主要把握了以下幾點:一是加大督查力度,三月份,我局以市減負辦的名義向市委市政府上報了關於對農民負擔工作進行執法大檢查的請示,市委組織減負辦成員單位分四個組對全市處鄉鎮××年農民負擔工作進行了全面檢查,採取看文件、資料、賬簿和入村入户調查相結合方式,共抽查了個村,個農户,並對檢查出的問題制定落實了整改措施。二是認真落實轉移支付資金專款專用、糧食直補、“兩工”管理、“一事一議”等政策。經查××年度全市轉移支付資金撥付到位,共本文來源於發放糧食補貼萬元,公益事業金全部取消,“一事一議”資金全面停收。三是完善制度規範管理。嚴格實行《農民負擔信訪責任制》、《違犯農民政策責任追究制》、《農民負擔信訪責任制》等各項制度,市、鄉、鎮三級都簽訂了責任狀。同時全面實施農村義務教育收費“一費制”和報刊限額制。××年度農民負擔卡,已於麥收前發放到農户手中。

(四)農經信息化建設及農村專業合作經濟組織建設工作。今年上半年,我們重點抓了鎮級農經信息站的制度建設和信息員業務培訓工作。第一季度,市局安排專人在奎聚街道和飲馬鎮兩個信息站抓了制度建設示範,四月份召開了農經信息化制度建設工作現場會,同時採取以會代訓的方式進行了業務培訓。擬於月份對全市各鄉鎮制度建設情況進行全面檢查,同時對收放信息條數等量化指標完成情況進行通報。

農村專業合作經濟組織建設工作,市鄉兩級已建立了專門機構,配備了工作人員,全市的統一章程和規章制度正在徵求意見當中,各項配套的工作制度和措施即將出台。

(五)信訪工作。為切實做好信訪工作,今年月份,經報市有關部門批准,市經管局設立了信訪科,配備了專職信訪人員,並逐步完善了各項規章制度,嚴格實行首問負責制。今年上半年共辦理各類信訪案件起,處結率達%。同時,市經管局還對涉農信訪案件的查處工作制定了考核辦法,並將考核結果列入全年鄉鎮經管工作考核內容。

二、工作中存在的'主要問題

(一)農村土地承包工作方面存在的主要問題:一是由“兩園”問題導致部分村叫行地超%。在進行二輪土地延包時,我市的“兩園”大多是採取叫行承包的形式,根據當時的政策,“兩園”不在%機動地以內。《農村土地承包法》頒佈後,農民普遍要求將超%部分分地到户,現在“兩園”已陸續到期,又鑑於“兩園”生產管理的特殊性,羣眾持分地和分承包費兩種意見,不好統一,“兩園”問題難以解決。由此引起部分羣眾上訪,這是當前落實《農村土地承包法》的一大難題。二是《農村土地承包法》頒佈後,對村級原土地承包方案中一些不符合法律規定的條款如何變更與法接軌問題,由於在時效等方面上級沒有明確規定,基層在具體工作中很難把握。如有的在校學生土地已在省《實施辦法》實施前收回,現又上訪要求歸還。也有的村準備將已畢業的在校學生的土地收回集體,對這方面的信訪和諮詢我們很難答覆。

(二)農村財務管理方面存在的主要問題:一是會計聘任制難獲實效,村級財務人員變換頻繁。去年村委換屆期間全市各鄉鎮村級會計隊伍的穩定都受到不同程度影響。有的鄉鎮變動面近四分之一,不少工作責任心強、業務素質高的村會計,由於受各種複雜因素的影響(其中包括堅持原則得罪了人的因素)而被撤換。有不少不懂業務的人上了崗,會計聘任制難以實施。二是部分鄉鎮經管站對代管資金的管理不夠規範,以存單形式管理的資金數額較大。這種方式存在許多弊端,不符合財務制度,必須予以解決。三是全市還有個別村因種種原因尚未進行資金代管,亟待解決。

(三)在農民負擔監督管理方面,從全市組織檢查的情況看,仍存在個別中國小收費收據不規範、城建部門借辦理審批手續搭車收費、村報刊費超限額等問題。

三、下半年工作打算及對市的工作建議

(一)認真貫徹《農村土地承包法》,確保各項政策落實到位。近期召開各鄉鎮經管站長會議,全面摸清全市村級“兩園”的底子(包括總面積、超%面積、到期年限等),向市政府寫出書面報告,力爭今年秋種前,拿出一個既符合法律規定,又切實可行的指導性意見,確保積極穩妥地解決好“兩園”問題,維護農村穩定。

(二)在農村財務管理方面。一是立足村級資金“雙代管”這個重點,抓好我市制訂的村級財務“雙代管”工作規範標準的實施,促進農村財務“雙代管”的規範化。二是重點協助有關鄉鎮政府解決好個別村未納入“雙代管”的問題。三是積極做好農村會計培訓工作,下半年分批舉辦全市農村會計培訓班,以提高他們的業務素質,促進經管工作的開展。

(三)認真做好信訪工作。下半年要繼續把信訪工作列入經管工作的重要位置,由一名副局長分工具體抓,再充實兩名工作人員,認真落實新《信訪條例》,建立健全各項規章制度,按條例規定及時處理,力爭優質結案率百分之百。

(四)建議市裏秋種前舉辦新會計教材培訓班,為縣級會計培訓培訓師資。同時建議市裏出面組織到外地考察學習,進行農村會計委派制試點,以加快這項工作的進程。既減輕農民負擔,又能提高會計隊伍的穩定性,也有利於經管工作的開展。

半年工作計劃 篇4

一、加強財務管理,做好日常工作

會計工作是一項政策性、業務性強,而且比較繁雜的工作,我們將進一步加強管理,嚴格按會計制度要求辦理一切會計業務。

1、做好預決算工作。根據財政要求和本校實際情況編制年度預算收支計劃,並嚴格執行,全面做好財務年終決算工作。合理安排和節約使用資金,嚴格按制度辦事,使有限的資金得到合理的運用,保證黨校事業經費的正常運行。

2、做好出納核算工作。按制度規定審核每一張原始憑證,對不合理、不合法、手續不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規定辦理現金收付和銀行結算業務,嚴格支票領用手續,不簽發空頭支票。

3、做好各類賬户的收支登記工作。對行政、工會、基建、行政備查賬等賬户的日常收、支業務進行憑證編制、審核、並及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬户報表,為領導決策提供真實、可靠的依據。

4、做好辦班收費工作。有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班,各類內外聯班的收費、結報、核算工作。並按規定管理、使用非税票據。

5、做好各類繳費的結報工作。根據上級要求做好在職、離退休人員醫藥費結報、發放,和在編人員公積金、社會保險金基數調整、匯繳工作。認真做好統計報表編制、上報等工作。

6、做好固定資產的登記核查工作。配合校產辦建立健全學校固定資產管理制度,對新購、報廢固定資產及時登記與核查,做到帳帳相符,帳實相符。

7、做好領導臨時交辦的其他工作。

二、加強成本核算,規範財務監督

根據校部要求,從黨校事業發展的需要出發,配合中心財務做好餐飲、客房、會務等部門會計成本核算工作,同時加強對培訓中心財務工作的監督與檢查,真正實現會計核算規範化,費用合理化,成本最優化。

三、加強自身學習,提高業務素質

全體財會人員積極參加會計繼續教育和各種財會業務培訓,根據要求認真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學習會計制度和法規,學習業務知識和政府平台新財會軟件運用操作,不斷提高自身素質和業務水平。熟練運用新軟件進行財務管理、相關業務操作和報表的.編制。

相信在新的一年裏,我們財務部在上級財政部門和校領導的正確領導下,充分發揮財務部門的職能作用,努力做好工作,確保各項工作計劃的順利完成,為黨校發展作出更大的貢獻。

半年工作計劃 篇5

20xx年的下半年即將到來,特制訂居委會下半年工作計劃如下:

1、深入學習實踐科學發展觀活動。堅持邊學邊查邊改,從廣大羣眾迫切要求出發,努力做到“民有所呼,我有所應”,幫助羣眾解決實際困難和問題,不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果,做到科學發展、全面發展。

2、加大社區黨建工作力度。強化社區黨組織自身建設和黨員管理力度,建立健全社區黨委議事規則和民主生活、理論學習,做到黨務、政務、居務公開,為構建和諧社區提供強有力的政治保證。

3、加強和改進社區服務工作,努力完善社區服務體系。樹立一流的服務理念,增強主動服務意識,齊心協力,真抓實幹,推進社區就業服務、保障服務、民生服務、衞生服務、計生服務、文化教育、治安保障等方面服務,力爭在各方面工作都取得新的成績。

4、繼續開展無物業小區的整治工作。據我們瞭解,省六建宿舍和省輕工業安裝公司宿舍都是已建成20年―30年之間,由於使用時間已久,路面多處破損、塌陷,而且這兩宿舍沒有物業公司管理,缺少必要的維護,造成下水道堵塞,窨井蓋破損等,居住環境較差。社區擬向上級報告,下撥資金對兩宿舍進行整治,以改變居民的生活條件。

5、開展黨建創新項目。社區黨委本着從實際出發,擬定在新落成的鬥池新居先行先試實施創建社區黨委、社區居委會、業主委員會和福州天承物業公司組成“四位一體”共同協商處理小區事務。預期目標達到:完善小區規範管理,努力打造宜居環境。擬定在XX年12月完成該項目。

6、擬創辦黎明停車場,增加社區經濟收入。黎明街倪世建材商場北面停車場,在管理方面存在不足,曾發生丟車事件,造成社區治安不穩定。為此,社區向黎明及有關部門報告,協商,爭取創辦由興園社區管理的黎明停車場。一方面能安排一些下崗失業人員,更主要的增加社區經濟收入。

7、全力以赴做好爭創二級社區工作。認真組織全體社區工作者學好《xx市鼓樓社區居委會分級考評細則》,逐條對照、找出差距、訂出措施,克服困難、齊心協力、真抓實幹,爭取今年評上二級社區。

8、團結拼搏,共渡難關。社區目前經濟比較困難,但我們有決心、有信心發揮社區黨組織的'戰鬥堡壘作用,發揮自身的主動性和能動性,做到該收的費、税應收盡收;該省的錢就要省下來,想方設法把經濟搞上去,自覺融入海西建設大潮中,為構建和諧社會再立新功。

半年工作計劃 篇6

承蒙領導的信任,從本學期開始,我擔任九年級三班的班主任,我對這個班的學生了解較少,而且本學期這個班共調換了六位教師,變動很大。另外這個班的學生在上個學期由於各方面的原因,成績起伏很大,在月考中成績不理想,在學校組織的各項活動中成績也不理想。當領導把這個班級交給我時,我深感責任重大,希看通過自己和其餘任課老師的共同努力能夠儘快使班級各項工作步進正軌,取得一個圓滿的結果,為學生明年的會考展平道路。結合本班實際,特制訂本學期班主任工作計劃如下:

一、情況分析

這是一個比較特殊的班級,學生學習、工作能力參差不齊,學生的個性比較突出,表現出來的優缺點同樣鮮明:在班級內部他們顯得比較疏鬆,責任心不強,一部分學生學習基礎薄弱,長期由於成績靠後造成信心不足,對某些學科的學習缺少主觀能動性。而那些學習尖子在某些課內表現過於活躍,忽略了課堂紀律,甚至影響到了其他學生的聽課和教師的教學進度。另一個棘手的題目是個別學生個性比較偏激,在挫折眼前情緒輕易失控;有的已出現早戀現象。

二、具體措施

針對這些特點我想本學期的教育教學工作應該在增強學生責任感、強化課堂紀律、進步學生學習自信心、抓好兩頭的分層教學等方面多下功夫。

1、創設一個良好的班級文化氛圍:

通過對教室環境的重新佈置,如闢出專區設立“會考信息欄”、“我們的風采”、“學習園地”、“讀報角”等為班裏創設一個xxx進取的文化氛圍。當然不能由於是九年級就遊離於學校的活動之外,可以充分利用校會及學校搭設的各項活動平台積極參與,進步能力,培養學生的集體意識。

2、建立一支有能力有責任心的幹部隊伍:

xxx評選加上學生自薦對班幹部做出必要調整,明確具體的職能範圍,各項工作落實到人,強化責任意識,事後要有監視和學生評議。平時日經常規治理工作突出值日班長的作用。值日班長、小組長互相監視,這樣既增強了幹部的責任心又進步了每位學生工作能力。

3、強化課堂學習紀律:

包括課前兩分鐘預備,課堂聽課紀律的掌控,通過值日班長的紀錄,任課教師的反饋,及時瞭解學生的課堂學習情況。尤其留意改變一些同學某些課內的“大嘴”現象,逐步形成有序的討論和發言習慣,在分組排位時留意學習能力強的和能力差的公道分配,從而進步學習效率,並使每個人都能參與到學習中往。每個月後對有,轉載請保存此標記。 進步的學生給予適當獎勵。

4、加強學生逐日行規教育:

沒有良好的個人行為規範,就談不上把他們捏合成一個整體,班集體的建設也無從談起,我應該結合學校的規章制度利用各種機會進行強化要求,留意每個細節的明確,如值日要求;着裝要求;課間休息要求;做操要求;用餐要求等,不能由於學習的`緊張就忽略了行為規範的培養。

5、抓好學習常規的培養,加強檢查:

除前面所説的課堂紀律外還應抓學習常規的培養,如課後作業的完成要求工整規範、不抄襲、錯誤及時訂正、預備一本錯題集、課堂內有針對性的記些筆記、每個學習單元之後根據老師的要求進行整理等,老師加強檢查,嚴格要求。只要教師留意了培養學生良好的學習習慣,成績的進步自然是水到渠成。

6、因材施教,分層學習:

根據每個學生的實際學習水平,兩極差異巨大的現狀,提出不同的要求和學習指導意見,在具體的教學中儘量做到分層,進步學生的學習積極性,可以將學習程度相近的學生組織起來,教師利用課後補差補缺或優化進步,這樣對不同層次的學生都能調動他們的主觀能動性。

7、家校聯繫,取得支持:

我們的教學能夠得到家長的配合支持是非常重要的,通過家長會、家訪、電話詢問等方式與家長聯繫,取得家長的支持能使我們的畢業班工作順利開展,可以在和家長的溝通中瞭解學生的不少情況,共同找出一些癥結和解決題目的良方,如早戀、性格偏激等都可以藉助家長的共同參與使之得到有效的控制或根治。

九年級面臨會考,對學生對學校都非常重要,我目前只是提出了一些初步設想,隨着學習的深進必然還有不少的補充和完善,但不管如何制定和修改計劃,目的都是一樣的,希看通過自己的嚴格治理能夠給這個班級帶來一個理想的結果。

半年工作計劃 篇7

1、加強學習,進一步提高全體幹部職工的整體素質。組織幹部職工深入學習十八大精神,把學習實踐科學發展觀和行政審批相關法律法規、業務知識作為學習重點,堅持既定的學習制度,努力創建“學習型、創新型、服務型”機關。推動中心工作再上新台階。

2、進一步探索適應我縣改革和發展形勢要求的行政服務架構。以建設規範、便捷、廉潔、高效的政務平台為目標,推動有關單位落實行政許可、審批職權的相對集中,整合行政審批事項,做到行政審批項目應進俱進,加強窗口效能建設,提高審批質量和效率。

3、積極開展各項中心工作。嚴格執行各項管理制度,堅持不懈地抓好乾部作風建設、效能政府四項制度和黨風廉政教育等工作,加速構建“陽光政務中心”,樹立良好的窗口形象。

4、進一步規範公共資源交易中介代理機構入場管理,計劃通過公開招標確定5家政府採購、建設工程代理機構,3家拍賣機構,承接我縣公共資源交易業務。

5、加快公共資源交易平台建設,積極爭取對接市公共資源交易平台,加快我縣交易平台建設步伐,探索建立先進的評標辦法和網上評標方式。

6、積極做好扶貧雙到工作。

7、認真做好縣委、縣政府及相關業務部門交辦的其它工作。

1.按泰州機關事務局要求,完成20xx年上半年度全市公共機構能耗統計工作。

2.做好行政中心內上半年能耗數據對比及公示工作

3.組織開展20xx年度全市公共機構能耗數據核查工作。

4.對全市公共機構節能工作進行績效考核。

5.創建申報:1家國家級節能示範單位(行政服務中心)、1家省級節能示範單位(馬橋衞生院)。按照申報要求,認真準備台賬資料。

6.對我市已申報的4家省級節能示範單位進行復檢。

7.持續做好布市裏危舊公房搬遷洽談工作。

8.完成解放南路門面房合同續簽工作。

9.三季度開展全市辦公用房清理“回頭看”工作。

10.完成行政中心物業項目20xx年度財政部門評價工作

11.加強夏季中央空調、vrv空調的維護力度,及時處置報修。

12.加強巡查,清理樓頂排水溝,確保雨季雨水排泄順暢。

13.加強對電梯內空調的維護,保證伏天電梯空調正常運轉;下半年將請質監部門對電梯進行年檢

14.加強配電房值班巡查,保障用電高峯

15.對商務a、b樓部分屋面及檔案館屋頂進行防水改造。

17.對核心交換機、匯聚交換機、接入交換機等重要網絡設備進行逐步更換。

18.對已達使用年限的'2台熱交換罐進行更換起逐步更換。

一是加強企業所得税彙算清繳和後續管理工作,對發現疑點的企業進行重點檢查,確保税款及時入庫;二是加強bt工程税收管理,進一步摸清轄區內bt工程的税收情況,組織有關税款入庫;三是加強評估,通過比對國税局數據,及時催促存在差異和未申報的企業進行申報繳納;四是加強土地增值税清理力度,力爭在今年實現新的突破,進一步收窄跌幅;五是繼續加強房地產和建安“兩業”專項檢查工作,保障税款追繳入庫工作;六是確保車船税徵收方式轉變平穩銜接過渡;七是抓緊抓早税款入庫進度,落實好收入情況日報制度;八是進一步抓好隊伍建設,組織知識更新培訓班,不斷提升隊伍綜合素質;九是加強廉政建設,深入開展紀律教育月和政風行風等活動,確保隊伍平安穩定。

半年工作計劃 篇8

各位領導:

首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司領導前來檢查指導工作,現場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求,將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要彙報,不當之處請批評指正。

一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

由於我公司95%的產品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難,如汽車製造業的急轉直下,對零配件的需求降低,使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產放假,我公司的許多客户也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產,產量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發力度,積極尋求新的合作伙伴,重點開發了煙台韓豐的挖掘機配件,青島外貿的不鏽鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲備,另一方面認真組織生產,嚴格管理制度,狠抓節支降耗,提高產品質量,努力扭轉生產經營的被動局面,上半年,主要指標完成情況如下:

1、產值方面:7月份完成產值69。6萬元, 1-7月份累計完成產值993。6萬元,比去年同期增長55。7萬元。

2、收入方面:7月份實現銷售收入59。5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848。7萬元,比去年同期增長215。95萬元。

3、利潤方面:7月份實現利潤-24。6萬元,如按去年政策,將利息9。2萬元視同利潤,本月實際經營利潤-15。4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59。5萬元視同利潤,實際經營利潤-3。5萬元,比去年減少24。3萬元。

4、貨款回收方面:7月份回款68。1萬元,1-7月份累計回款1028。9萬元。

5、應收賬款方面:7月末,我廠應收帳款餘額為423。4萬元比年初468。4萬元降低44。9萬元。

6、工資發放方面:1-6月份中,正式工人均月工資為l208元,臨時工人均月工資為800元,除3月份人均發放獎金411。8元,5月份人均發放獎金200元,其它月份未發放任何月獎。

針對上半年公司的情況,我們認真分析了影響生產經營的各種因素,主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩定。上半年,我公司發生了一起漏電傷人事故,未能實現安全生產,同時也給生產組織造成了被動。為此,我已經開展了專門的安全整頓活動,目前,公司安全形勢比較穩定。

二是上半年整個鑄造行業不景氣,而我們的產品95%面向外部市場,內部只佔3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下,我公司與社會私營企業競爭困難很大,特別是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩定,資金週轉不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度,對生產經營帶來了很大的衝擊。特別是在電費方面,由於今年取消了峯谷電考核,每度電比去年上漲了0。13元,對我們這樣的用電大户影響很大。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產、市場開發方面都有了很大的`改觀。下半年,預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,增長加市場開發及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調動其積極性,力爭在市場開發上取得新的突破。目前,各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要,公司將採取多種措施,在確保安全的前提下,提高產量,爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元,銷售收入2300萬元,實現利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

首先,要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,採取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,並加強臨時用電管理,對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少於兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進行更換,確保安全用電。

三是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脱臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便於分析查找問題。

其次,要努力提高經濟運行質量

7月底,張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研,對公司的各項工作提出了要求。為此,我們召開了專門會議進行落實安排,確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金佔用。我們將加大回款力度,儘快回籠資金;堅持材料採購小批量、快週轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間佔用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識,加大質量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’, “質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客户在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想,強化成本意識,減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試製上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發,調整產品結構,增加產品銷量。我們將對客户進行梳理,積極開發新客户,鞏固老客户;重點保護兩個精鑄車間的市場,適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路,爭取需求穩定的大客户,確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,形成終端產品,增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設,創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,抓好廉政建設、開展效能監察,深化廠務公開、努力創建節約型企業,搞好“雙建塑”工作,加強“四好班子”建設,為公司發展創造良好的軟環境。

最後,要積極穩妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離,輔業改制工作的要求,積極發動,認真組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業,依法建立股東大會、董事會、監事會,完善公司法人治理結構,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對公司發展前景的信心,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基礎。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團公司貸款,沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑑於經濟不景氣回款十分困難,新產品開發又需資金注入及公司資金週轉緊張等原因,特申請:返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今後每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費佔我產品成本14%左右,電費上漲使產品成本漲幅過大,希望領導在電費方面進行優惠。

三是資金問題。由於資金不足的原因,機加工車間主要設備採購不能到位,難以形成終端產品,直接面向客户,提高利潤空間,特請領導在貸款方面予以支持。

總之,為實現下半年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚共產黨員特別能吃苦,特別能戰鬥的精神,從點滴小事做起,以“4E”“6S”精細化管理活動為載體,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過紮實有效的工作,實現年初與集團公司簽訂的經營指標。