成功的物流案例分析

這篇文章的主要內容講的是關於對德邦物流的企業的營銷案例來進行的分析。以下是本站為大家整理的關於成功的物流案例分析，歡迎閲讀!

成功的物流公司簡介 ：

德邦物流公司是國家AAAAA級綜合服務型物流企業，公司總部設在上海，主營國內公路零擔運輸業務，創始於1996年。截止20xx年8月，公司已開設直營網點 3700多家，服務網絡遍及全國，自有營運車輛6600餘台，全國轉運中心總面積超過88萬平方米。產品服務包括精準卡航、精準城運、精準汽運、精準空運。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。公司始終以客户為中心隨時候命、持續創新，始終堅持自建營業網點、自購進口車輛、搭建最優線路，優化運力成本，為客户提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務體驗，助力客户創造最大的價值。一直以來，公司都致力於與員工共同發展和成長，打造人企雙贏。在推動經濟發展，提升行業水平的同時，努力創造更多的社會效益，為國民經濟的持續發展，和諧社會的創建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內物流運營商，實現“為中國提速”的使命。但隨着時代的發展，德邦物流也同樣是優勢、劣勢、機會和威脅並存。

成功的物流成本由三部分構成：

① 伴隨着物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用

② 物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用

③ 對上述活動進行綜合管理的費用。

標準定義:物流成本指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地説，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。

關於物流成本的管理就是對它的要素進行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恆一話題，物流成本水平的衡量指標主要包括企業物流費用佔銷售收入的比重和社會物流成本佔國內生產總值(GDP)的比重兩個方面。

企業降低物流成本的途徑可以從以下四個方面來運行：

樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制

樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識

加強物流成本的核算，建立成本考核制度

優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點

下面就從製造業中最具有代表性的汽車行業對物流成本的管理進行講解，以上海通用公司為例，來看看他們是如何降低物流成本的?

成功的物流祕笈：精益生產及時供貨

隨着汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車製造廠商採取了價格競爭的方式來應戰。在這個背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都從物流這個被視作“第三大利潤”的源泉入手。

有資料顯示，我國汽車工業企業，一般的物流成本起碼佔整個生產成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而國際上物流做得比較好的公司，物流的成本都控制在15%以內。

上海通用在合資當初就決定，要用一種新的模式，建立一個在“精益生產”方式指導下的全新理念的工廠，而不想再重複建造一箇中國式的汽車廠，也不想重複建造一個美國式的汽車廠。

精益生產的思想內涵很豐富，最重要的一條就是像豐田一樣――即時供貨(JIT，JustInTime)，即時供貨的外延就是縮短交貨期。所以上海通用在成立初期，就在現代信息技術的平台支撐下，運用現代的物流觀念做到交貨期短、柔性化和敏捷化。

成功的物流公司的SWOT分析：

優勢：

1、德邦物流公司擁有規模以上的員工數量及雄厚的資金，遍佈全國的服務網絡和直營網點。

2、德邦物流公司和全國40多家機場保持良好合作關係，代理南航、國航、深航、上航、山航、海航、廈航等多家航空業務。

3、公司進行科學化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，進行資源的最大化利用。通過了ISO9001:20xx質量認證，全面推行規範化管理，得到廣大客户的認可。

4、員工工作紮實認真，能吃苦耐勞，富有上進心。

5、建立了幹部儲備制度，不斷培訓後續幹部，為企業創造了活力和源源不斷的輸送了人才幹部。