馬雲成功的因素

馬雲,一個傳奇式的人物。從1992年創立海博翻譯社到20xx年,創業20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬雲成功有什麼因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關於馬雲成功的因素，歡迎閲讀!

馬雲成功的因素

因素1、善於把握大的趨勢，有人問比爾蓋茨，下一個全球首富是誰?他答道，是馬雲先生，也許不久的將來就會有答案。如果馬雲不是做電子商務，也許不會這麼成功。

因素2、善於馬上成功，騎在馬上，成功的機會當然比跟在馬後跑快。和孫正義的合作，説明這點。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會跑這樣快。

因素3、善於用人，您想一想他的創業團隊從開始到現在，一直都保持着非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點跟劉邦當年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。

因素4、有一個好的名字，阿里巴巴，這個名字全球的發音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發團隊發奮圖強。

因素5、有一個好的老婆，有一句話説，成功的男人背後都有一個好老婆，這點在他身上照樣體現入微，不信你打電話問他?

因素6、善於堅持，堅持，堅持，再堅持。像陳安之説的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。

因素7、有創新藝術，可以隨着時機的變化而變化，以不變應萬變，他的腦袋不知道比普通人轉得快倍?

因素8、大膽，想當年一個人跑到美國去考察互連網，老師説不當就不當了，你敢嗎?

馬雲成功的祕訣：

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年大學聯考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲説，“我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

後來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬雲流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖説馬雲絕非天生麗質，但後天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣説，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並“偶遇”楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了“粉絲”。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。

此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據説第一次到央視錄節目，某編導就認為他誇誇其談，“不像好人”。

如果將馬雲的精彩言論出版一本“馬雲語錄”，相信並不是什麼難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的夥伴們説：“願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他説用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據説馬雲頗為以此為豪。

馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯着客户口袋裏的5元錢，你們是負責幫客户把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。”馬雲説。

“如果客户只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客户，那是騙錢。”“客户都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人説馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。

六：倒立

馬雲説，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還説那是淘寶網員工的“招牌動作”。

的確，“倒立”思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：迴避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬雲曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好説立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬雲多次説過，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是員工，最後才是投資者。

八：武術

馬雲是一個狂熱的武俠迷，據説年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小説更是入迷。

馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字“多年神交、一見如故”。

因此，後來攜 金庸先生數次西湖論劍自不必説。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱為“六脈神劍”——客户第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬雲曾説，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。

馬雲成功的原因

一.堅忍不拔，永不言棄。

馬雲説：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，看不到後天的太陽。機遇亦是挑戰，馬雲的一個抉擇有時候會關係着集團的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網站競爭，與雅虎的股權之爭，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團內部的腐敗，賣家信譽問題，馬雲一直面對着外界和公司內部的困擾，馬雲曾説，“如果有下輩子，我再也不做電子商務了。”這充分透出這位創業領袖的辛酸與無奈。在面對外界質疑阿里巴巴背離了當初創業的理念時，馬雲在微博中迴應：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會做出一個讓社會罵聲一片的決定。可是，馬雲就是馬雲，他堅持下來了， 而且他一直在艱難的做着決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現出這位成功者的睿智堅韌與冷靜果敢，也續寫着阿里巴巴的神話。一路風光在險峯，阿里人，仍然在路上。

二.以天下人為師，永遠保持零度狀態。

已過不惑之年的馬雲。從小不認為自己是聰明人，他説自己像阿甘一樣簡單。但是他善於學習，善於汲取別人的智慧和寶貴品質，並融入自己的血液中。20xx年達沃斯年會上，馬雲安靜的坐在角落裏，看着來來往往的大人物們，他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態，因為他即使是默默地看着，也能學到很多東西。

三.誠信做人，童叟無欺。

誠信是市場的基石，是企業制勝的法寶。靠誠信經營企業，打造一個誠信的網絡平台，這是最簡單又必要的東西，也是最優秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對於當時的阿里巴巴來説，“可信”這條可以説是近乎苛刻的。馬雲要求阿里巴巴上的一切商業信息，都必須經過信息編輯的人工篩選，而當時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創立有着特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網上電子貿易得以深入人心，發展壯大，也是阿里巴巴長期高速發展的一道簡單符號。

四.客户永遠第一

十年以來，假如説阿里巴巴活下來的其中一個很重要的理由，就是堅持客户第一、員工第二、股東第三，不管任何時候。馬雲在演講時這麼説:”其實我們很多上市企業基本上在上市之前都是堅持的，因為客户給我們錢，因為員工創造了價值，因為股東信任我們。但是上了市以後，往往會顛過來説股東第一，假如股東第一，你就會壓力變大，因為股東不瞭解你的企業，90%的股東不知道你在幹什麼，他們是從財務報表看你，你必須要知道你自己幹什麼。所以，所有的創業者必須上了市以後，自己仍就是普普通通的創業者，堅信服務好你的客户，堅信讓你的員工成長，堅信對你的股東尊重，我認為股東第

三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客户，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”