分享幾則勵志的小故事，讓我們一起在小故事裏面懂得那些大道理吧。下面是本站小編給大家整理的勵志小故事大道理，供大家參閲!
勵志小故事大道理：富人的自我控制
美國著名的數學家喬治·蓋洛普説：“人們對歷史上有些人物念念不忘，有時並非由於他們的政績如何、戰功多大、擁有多少財富，而只因為他們的某些性格上的細微特點。”財經作家吳曉波就調研過全球30位首富，發現他們在細微性格上極其相似：低調、堅硬、貌似不近人情，就像一枚硬幣。換一個角度説，就是這些富人們對自己有着近乎固執的控制能力。
心理學家早就發現，一個人的自我控制能力與其人生成就似乎有着某種關聯。1968年，美國心理學家沃爾特·米歇爾在比英幼兒園主持了著名的“棉花糖實驗”。實驗開始時，每個孩子面前都擺着一塊棉花糖。孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待一會兒(15分鐘)再吃，那麼就能得到第二塊棉花糖。結果，有些孩子馬上把糖吃掉了，有些等了一會兒也吃掉了，有些等待了足夠長的時間，得到了第二塊棉花糖。這項實驗最初的目的，只是研究孩子在什麼年齡會發展出某種自控能力。然而在20xx年、30年、41年之後，研究小組都獲得了一致的發現：當年“能夠等待更長時間”的孩子，在後來的人生髮展、事業成就上都出乎意料地超越了那些“迫不及待”的孩子，也許這就是自我控制力強大的衍生作用。
一位著名企業家曾經在事業發展得風生水起時犯過男人常會犯的錯誤，他想與結髮妻子離婚，原因是大字不識的妻子對他的事業沒有任何幫助，自己對她的感情越來越淡薄。可是理性睿智的企業家在離婚前做了一個調查，他挑選了100對有代表性的夫妻，有工人、醫生、幹部，有老師，也有老闆，他一一詢問他們對自己生活的滿意度，最終他發現，這100對夫妻中沒有一對夫妻對自己的家庭是完全滿意的，沒有一個家庭是絕對幸福的。於是，他放棄了離婚的念頭，決定培養與妻子的感情，經營好自己的家庭。在上世紀80年代，這樣一個資產千萬的董事長能夠如此自我約束情感慾望，堅守一份平靜如水的婚姻，着實令人敬佩。
而著名的股神巴菲特對於財富的消費慾望，更是吝嗇到令常人難以想象的地步。剛結婚時，巴菲特夫婦租房子居住在偏僻的郊區。等到巴菲特的公司開始盈利時，他們才花300萬美元在市中心買了一座灰色小樓。結婚47年後，他的財產高達620億美元，一躍成為世界首富，但他還居住在這座始建於1920xx年的灰色小樓裏。巴菲特的人生座右銘就是“節儉”，他不追求大豪宅，對新款手機、電腦、汽車也沒多大興趣，更不要説私人島嶼和社會地位這些虛幻的東西。他會將幾百億的財富捐出去，但生活中卻極力約束開支，連手機費、上網費、房地產税、房屋修繕費等等都會盡量控制並減少。
德國經濟學家馬克斯·韋伯説：“貪婪和控制是新時代企業家要面臨的抉擇。”而自我控制卻是唯一的答案，因為“只有超乎尋常的堅強性格才能使這樣一個新型的企業家不至於喪失適度的自我控制，才能使他免遭道德上和經濟上的毀滅。”對於婚姻如此，對於金錢如此，對於所有的人生慾望都是如此，自我控制是所有富人在時代高標裏保持長青的終極武器。
你是不是富人並不重要，重要的是在這樣一個物慾橫流的世界裏，你有沒有超越他人的自我控制約束能力，有了這個性格特質，那麼你離成功也就不遠了。
勵志小故事大道理：在喜歡的事上做第一名
一
樓婷婷是我的鄰居，大我一歲。她從小喜歡孩子，比她小的就行。她留過級，插班和我做同學，成績仍不好。班主任説，她是糨糊腦袋，還當着全班的面，用指尖戳她的眉心：“你以後能幹什麼啊?”
那天晚上，我們結伴回家。
她垂頭喪氣：“你説，以後，我們能幹什麼呢?”
“我想當三毛。”我踢着石子。
“我呢?”她自嘲道，“拉板車?掃廁所?”不知為何，聽來分外憂傷。樓婷婷解壓的方式是做手工。她將一塊花布裁成幾片，分別裹上棉花，縫合、組裝後，就是頭和四肢。她再用兩粒黑釦子做眼睛，將黑毛線搓成頭髮，或扎，或披;等她給娃娃貼上絨布紅嘴脣，就大功告成了。會考結束，樓婷婷送給我一個娃娃。
二
樓婷婷讀技校的最後一年，在工廠實習，工廠主打產品是洗衣機，她的工作就是搬洗衣機。能找到這樣的單位已是樓家父母能力的極限，所以，她胳膊都腫了，也不敢輕言放棄。
一日，樓婷婷興奮地跟我説，婦女節有個比賽，她獲獎了，參賽作品是布娃娃。她興奮，顯然不止為一張獎狀：“幼兒園園長好喜歡我的娃娃，問我有沒有時間教他們的老師做。”
“或許，你從此就能去幼兒園工作呢?”我啟發她，“總比在車間搬洗衣機舒服吧?”
她為此付出諸多努力。
她做了很多布娃娃，又漸漸從娃娃拓展到各種動物，十二生肖、恐龍，各種指偶。
她還來找我借高中課本，她打算參加成人大學聯考，因為園長説，需要大專學歷。
“早幹嗎去了”“當年不好好學習，現在……”樓爸爸總是以吼的方式表達心疼。
可她跟我談更大的夢想。她説，最喜歡的事，就是哄一堆孩子開心，她最擅長的也是如此——她從小就享受做孩子王的感覺。
三
他終於成了幼兒老師。兩年後，幼兒園撤銷了。
於是，她辦了“買斷”，跳槽去一家民辦幼兒園，回孃家時，樓爸爸又用吼的方式表示關愛：“好好的國企、保險怎麼辦、退休怎麼辦。”但木已成舟，也只能隨她去。直至她回家借錢。
她説，要辦自己的幼兒園。她還向我打聽，在當地報紙發招生廣告的價格。她把買斷的錢全拿來，爭取到父母親友的支援，再抵押了房子，集合過去一起進修、工作的小夥伴，從8個學生開始，“現在，小一、小二、小三，加上託班，幾十個孩子吧。”
前年，她不知用什麼能耐，加入了一個國際連鎖，去國外培訓了幾個月，學成歸來，常用詞已是“自然”“天性”“釋放”。
“我們幼兒園崇尚自然，玩具，我們提倡布藝，都是我們的老師自己手工製作的。我們也提倡孩子們和我們一起做，用手工釋放壓力。”樓婷婷語速很慢，聽起來温和、可靠。
樓婷婷帶我參觀她的幼兒園，在室外活動場所，我看到一位老師正彎着腰和一個小姑娘説着什麼。
“我睡覺沒有得第一名。”等我們走近，仍聽見小姑娘在抽噎。
樓婷婷喊她的名字，摸她的頭：“上午玩具收拾得又快又整齊。第一名當然好，但如果不能樣樣都好，就喜歡什麼，把那一樣做好，也不錯。”
這句話聽着耳熟，聽得我也想去摸摸那小姑娘的頭。
勵志小故事大道理：修煉自己
不管時代怎麼變遷、技術怎麼發展，想要取得成功，最重要的還是修煉自己。
在中國的各個羣體中，如果説有一個羣體最不能落後，那就是企業家。
企業家每時每刻都在接受新思維、新挑戰，並且要勇於改變和改造自己。他們不僅僅在尋求變化，而且必須把自己的企業、事業及自身放在變化面前考慮，在變局產生之前就必須布好局。
作為企業家，還必須具備非常敏鋭的判斷能力，要立得住、坐得穩，這是很難的。數年前，我們一幫企業家在一起吃飯，馬雲和王健林有一次對話。當時王健林要做萬達影院，馬雲建議王健林：“你別做影院，所有的電影一放到網上大家都能看到，隨着家庭影院的興起，家庭的屏幕和音響不比電影院的差。”然而，看看今天萬達影院的收入，馬雲在這個判斷上出了一些問題，而王健林的判斷很正確。當時王總只説了一句話：“小馬哥，你能想象兩個人談戀愛，在家裏看電影，父母看着他們的場景嗎?”這就是商業判斷。
阿里巴巴為什麼做得這麼大，新東方為什麼做得這麼小?原因是我和馬雲的自信度不一樣。我跟馬雲有很多相似的經歷，我們兩個人都是學外語的，都是大學聯考考了3年，第3年才考上的，我考上北大的本科，他考上杭州師範學院的專科。大家馬上就明白了，這兩個人不僅僅有長相上的差別，而且還有智商上的差別。
但馬雲比我厲害的地方是，他給自己定了一些非常高的標準：要從專科變成本科，要成為校學生會主席，要跟學校的校花談一場戀愛。
這三條標準在我進入北大後看來，都是沒法實現的，結果他在大學四年裏全部實現了。
我在北大整整自卑了7年，沒追過任何女孩子，沒參加過任何學術活動，只有一個理由，就是我覺得自己做了也是失敗，反而丟了面子。我乾脆不去做，別人也就不知道我失敗了。
關鍵是如果你不做，這個世界就跟你無緣。
我身上有沒有談戀愛的能力呢?一定有，我第一次追女孩就追成了。我有沒有做事情的能力呢?有，我第一次創業就是做新東方，就做成了。
因此，當你的能力被自己否定掉的時候，你在這個世界上是做不出事情來的。
所以我常常説，我非常慶幸我一次就把新東方做成了，要是做不成的話，我沒有勇氣第二次創業。
馬雲做阿里巴巴已經是他第五次創業了，他依然相信自己能把事情做成，結果阿里巴巴做成了。另外，阿里巴巴比新東方晚了8年到美國去上市，但是市值比新東方高了幾十倍。
學問齋