激勵工作的經典勵志文章

每一篇關於激勵工作的經典勵志文章都是很值得我們找來看看的，那麼激勵工作的經典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

激勵工作的經典勵志文章：計劃就是指南針

清晨，Joye第一個來到辦公室，她的桌子上亂七八糟，被各式文件填得滿滿的。她隨手抽出一本，開始忙碌起來。

做了十分鐘，有同事陸續進門，她和對方打招呼，聊了一會兒之後，打斷的工作被撿起來，但Joye轉換了內容，去做另外一份報表。

上午，陸續收到各式郵件，來一封Joye就停下手上的工作看一封……中途發呆、聊天、打電話和瀏覽網頁若干次。

下午臨下班前，主管詢問Joye上週安排的一項工作進度如何，她才意識到這項工作只是起了一個頭，就被埋沒在其他工作及聊天、發呆和瀏覽網頁中。主管追問，她不知如何回答，因為她根本沒有考慮過“做什麼、怎麼做”……當然主管很生氣，後果也很嚴重。

管理學家們把工作分為兩種形式：一是消極式的工作，以“應付”的狀態處理工作，大部分時間都在充當“救火隊員”;另一種是積極式的工作，以“出擊”的方式處理工作，在做之前制定出明確的目標和計劃，工作的過程中以計劃為“指南針”，規避錯誤，高效率達成目標。顯然，Joye是處於消極式的工作形式中，跌跌撞撞，進度緩慢。

在工作任務之前做出詳細的目標計劃，是一次全面思考任務的過程，理清思路。計劃讓從事任務的人確認目標，定出方法，不會蒙着頭橫衝直闖。計劃讓我們擁有全局觀，統籌整體進度，提前圈出難點疑點。計劃也讓我們在做之前頭腦熱身，進入狀態，並保證你時時有事可做。有調查數據表明，制定計劃提升成功率，比未定計劃者高出35倍。

計劃，是工作的説明書，貴在簡單、直接、可操作和可實現。它可以在寫word裏，也可以出現便利貼上，記在筆記本上……形式不限，內容一般包含五點：

1.任務的目標，達成什麼。

2.任務的內容，做什麼。

3.實現任務的方法，怎麼做。

4.任務的分工，誰去做。

5.任務的進度安排，列出時間表。

激勵工作的經典勵志文章：年輕工作者常犯的8大職業錯誤

最終你踏入了社會並登上了第一個工作崗位。恭喜!在進入職場之前，你必須試着避開一些常見的陷阱。看看年輕人傾向於犯的8個最大的職業錯誤都是什麼吧。

害怕大聲説出來

不管是要求加薪、請假，或僅僅只是説出自己的建議，在辦公室敢於為自己發言都非常重要。你表現的越自信，別人就越相信你，只要你恭敬而專業而不是毫無自信，同事們肯定會對你印象深刻。確保自身的價值且不要讓你的年齡或者經驗影響到別人對待你的方式。

工作應酬中飲酒過量

不管你所在的辦公室有多隨意，不要錯誤的以為你可以像在假期一樣在公司聚會、宴會和活動上盡情暢飲。放鬆時要記得這裏還有你的同事——事實上，這對建立人際關係很是有用——要確保你沒有犯傻。沒有什麼比你醒來的時候還在為昨天你的所説所做而深感不安更糟糕的事情了。

消磨時間

你可能認為沒有人會看到或者會注意你整天都做些什麼，但是如果你和大多數年輕職員一樣，每個人經過你位置的時候都可以看到你的電腦屏幕。所以限制花在Facebook、個人郵箱和其他與工作無關的網站上的時間至關重要。哪怕你的上司覺得你是在放鬆，他也絕對不會欣賞一個關注自己朋友狀態更新多過自己工作的職員。

穿着不當

很多時候，重視年輕職員並不容易。如何表現自己會對你自身有所幫助，也會有所傷害。如果你穿的過於不當、幼稚或者隨意，你就會傳達給你的同事一種錯誤信息。你有這些衣服並不意味着你就可以穿到辦公室。如果你想受到重視，那就穿的正式一些。

缺乏交流

當然，努力工作和專注對你的職業成功很是關鍵，但是對下一份工作或晉升來説，職業關係也至關重要。許多年輕人很有進取性但懼怕溝通，可這的確是職場中的固定部分。向你敬仰的上級諮詢職業建議不失為一種良好的開端。

在辦公室嚼舌根

交流是建立關係的正確方式，但嚼舌根肯定不是。附和同事對辦公室的抱怨是聯合的絕好方式，但這是很危險的習慣，因為這會引起你與其他同事的摩擦。如果其他人向你抱怨或傳謠言，千萬不要加入其中並要保持中立。長遠來看，這可以保證你工作中不會樹敵。

上班遲到

表象就是一切。你可能是辦公室裏最努力的人或者在家做了很多其他工作，但是如果你連續遲到，就會給別人你很懶的印象。大家只注意走得晚和來得早的人，且不管對不對，都會對你產生看法。你的職業聲望對你在行業中的進步很重要，遲到聽起來雖是小事，但是卻會逐漸毀掉你所有的努力成果。

表現的很有資歷

表現的過於自信也是年輕職員常出的問題。有時候，對剛畢業的大學生來説，從食物鏈頂端過渡到職業“新人”顯得很是困難。但是既然你已經走出了象牙塔，就應該清楚你在公司的位置並保持謙恭。你以優異的成績畢業並不意味着你可以成為榜樣，你的態度會影響到你的晉升。

激勵工作的經典勵志文章：職場中如何控制自己的情緒

職場中，一個脾氣很大的人往往就好比是一個錐子，尖利的錐尖會傷到別人，因此別人總是會避開錐尖，以防會被它所傷。這是一種本性，過於情緒化的人總是找不到真正的朋友、不能找到真正的合作伙伴，這是壞情緒所造成的必然結果。那麼如何控制自己的情緒呢?下面來聽聽莞城人才網職業專家給大家的幾點建議：

1、調整好自己的心態

在感覺自己的情緒快要爆發時，就應該調整自己的心態，告訴自己，自己沒有必要發脾氣，發脾氣是對自己的一種辱沒。那些和藹可親的大人物就是心態非常好的人，即便是面對別人的責罵和誤解，他們還是以笑容來面對。

2、控制自己的語言

對一個不善於控制自己情緒的人來説，控制自己的語言是一件刻不容緩的事情。不要把事情説得太絕對，要善於給自己留下後路;説話要注意委婉，避免直來直去，減少對對方的傷害;多多讚美對方的優點，同時多多批評自己的缺點。

3、控制自己的動作

很多人發脾氣時表現在動作上，比如説大手一揮、拍桌子、跺腳等，這樣的動作會讓對方感到憤怒恐懼，那麼他自然而然的就離開你了。因此在和對方交流的時候一定要控制好自己的動作，切不可因為動作而暴露出你是一個不善於控制情緒的人。

激勵工作的經典勵志文章：職場成功的十二條鐵律

職場成功儘管因人而異，因環境而異，可在大多數情況下，做到如下十二點，成功的概率一定會大得多。

一、定位準確

首先要處理好與一把手的關係。要點有四：一是多溝通，多請示彙報。力爭獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務，如不能完成需作出説明，回覆率應為100%。三是積極獻計獻策，當好軍師。四是給足一把手面子，在任何場合都要體現尊重。

二、關心員工

對員工的關心不僅僅侷限於工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當好教練，指導員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹立人生的目標、明白工作的意義，最終讓員工敬業、愛崗。要在生活上關心員工、感動員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動員工。

三、説到做到

做不到的事千萬不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應了員工的事，一定要履行承諾，如情況發生變化做不到，也要向員工做出説明。自己倡導的事情一定要率先垂範，用行動用影響員工。

四、專業敬業

這是一個好員工的標準，專業需要我們用做研究的態度來研究市場，要善於研究數據、分析數據，總結市場發展的規律。要有前瞻性，要能預測市場變化的趨勢，冷靜作做好應對。敬業則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作，我為自己定下的原則是，八小時內心無旁騖，全力以走專心做好工作，八小時以外儘量不想工作。

五、寬厚包容

決不罵基層員工，對中層管理人員也儘可能包容。當出現錯誤或工作不到位時，只是指出問題所在及下一步應注意的原則，但決不不責怪、不責難員工。包容是一種胸懷，一種氣魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸懷。對員工，有時候不需要糊塗一點，水至清則無魚，有些事情，自己儘管心裏清楚，但不一定講明，留給員工一點自尊，一點隱性權利或利益。

六、承擔責任

一個成熟的經理人，應該勇於講出“這是我的責任”這句話。勇於承擔責任後，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開手腳去創新。同時也能為自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣，勇於負責，才能成熟、獨立，可靠。

七、善於總結

反省能將我們的經歷有效地轉換經驗，經驗則是我們進行領導和管理最保貴的財富。善於總結，能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢，最後能夠做到簡單、高效。

八、建立人脈

人脈指的是優質的人際關資源。建立優質廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領導力，還能給自己的人生帶來意想不到的機遇。人一定要有一個穩定、優質的核心圈子，但一定要注意在複雜的人際關係中保持自己思想、時間上的獨立性。

九、慎始獨行

做事情前全面謀劃，仔細思考、論證，確定了的事情則堅定不移、決不動搖，做成為止。“三思而後行”是我們應有的一種職業習慣，但也決不能因為“三思”而優柔寡斷，錯失良機。

十、謙虛低調

一定要底調，這樣才不會引起別人的反感和嫉妒。曾仕強説過：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度，一定要認真反省，是不是沒有關注到別人的感受”，低調也是一種自我保護的智慧，是成熟的一種標誌。每當想起低調，我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。

十一、狠抓落實

“開會不落實等於零，佈置工作不落實等於零”。落實是一種激勵、調動、資源配置、溝通、跟蹤、反饋、修正的過程。日本經營之神稻盛和夫説過：“現場有如神靈坐鎮，所有的解決方案都在現場”，落實就是要深入一線，查找原因，及時調整。

十二、關注結果

著名管理學大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經講過：一個人，只有當他的創新成果為別人所使用並帶來價值時，他才是一個真正的管理者。卓有成效，就是達成目標。領導和管理的核心就是帶領團隊達成目標。因而，如果牢固樹立以結果為導向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。

管理最終的境界是要回歸簡單，達到“無為”，這不是一種簡單的狀態。只有組織中的每一個人都能主動承擔自己的責任，都能按照明確的原則、管理制度和價值觀去決定和處理事情時，領導者才可能從繁雜的事情中脱離出來，才能真正做到“無為而無不為”。