關於職業的經典勵志文章

身在職場的我們，都應該時常找一些關於職業的經典勵志文章來看看，那麼關於職業的經典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

關於職業的經典勵志文章：職場中別説消極話

生活在今天這樣競爭激烈的社會，一個在職場中善於説話、善於溝通的人，必定能獲得更多的合作與幫助。而有些人在與同事溝通時，卻總是因為説話內容或方式的不當，影響了人際關係，從而影響到生活和工作。

比如，有的人在遭受挫折之後，心理承受能力不強，很容易被挫折擊倒，產生悲觀厭世的情緒，變成一個灰心喪氣、長吁短歎的人，不但自己無精打采，還總是冒出莫名其妙的“胡話”來掃別人的興，為自己的人際交往蒙上一層陰影。

杭立娟下崗後應聘到一家保險公司做市場推廣。她非常珍惜這份工作，平時非常努力。一次，部門主管告訴她：某公司有意為員工買一份保險，現在正在研究險種，部門主管決定把這筆業務交給她來落實。接到任務後，杭立娟喜滋滋地來到了該公司，準備簽單時，杭立娟無意中説：“保險是生命的保障，假如出現了天災人禍可以幫你們渡過難關。”公司負責人聽後心生反感，於是改口説買保險的事關係到每個員工的切身利益，他要“再考慮考慮”。就這樣，杭立娟一語不慎，煮熟的鴨子飛了。

杭立娟追悔莫及，回到公司後，哭着向部門主管彙報了情況，還自責説：“我真沒用，連話也説不好，天生就是受窮的命。”“我這麼沒用還活在世上幹嗎?不如死了算了……”儘管主管一再安慰她，但她仍然喃喃自語“不如死了算了”。主管心想，作為一名營銷人員，心理素質這麼差，怎麼能行?沒過多久，部門主管就尋了個理由，將她辭退了。

俗話説，勝敗乃兵家常事。在工作中，誰都可能遇到挫折，關鍵要擺正心態，積極樂觀地去應對。杭立娟遇到挫折，受到的打擊固然沉重，但一味地表現出懦弱的樣子，説出“不如死了算了”之類的胡話，很容易給領導、同事造成心理壓力。從承擔責任的角度看，哪一個單位也不喜歡聘用杭立娟這樣心理承受能力差、遇點挫折便尋死覓活的人，杭立娟被辭退，也就理所當然了。

王愛麗和劉婷是通過公務員招考而同時進入市鄉鎮企業局工作的。兩人都是學經濟出身，但由於劉婷非常敬業，所以對政策以及業務的把握能力更勝一籌，常常受到局長的肯定。這使得王愛麗心裏很不舒服。四個月後，劉婷被提升為規劃部主任，這使王愛麗的心理更加失衡，妒火中燒的她，經常在背後跟同事説：“人家有漂亮臉蛋，哪個男領導不喜歡?”“昨天我在某咖啡館看到劉婷和一個男的走出來，那男的有點像……”這些話很快就傳到了局長耳中，王愛麗的形象在局長的心中一落千丈。由於她經常説劉婷的閒話，同事也認為她是個心胸狹窄的人，都漸漸疏遠了她。最後，王愛麗形單影隻，不久就辭職了。

嫉妒是對才能比自己強、境遇比自己順、口碑比自己好的人產生的怨恨心理，是一種扭曲的恨，是一種心理失衡的表現。當一個人心中燃起嫉妒之火時，他的心態很容易通過一些言行流露出來，而這些表現，往往是害了別人也害了自己。

王愛麗業績不如劉婷好，非但沒有從自身找原因，加倍努力工作，反而心生嫉妒到處説人閒話，這樣做只能讓自己的人緣越來越差，人際關係越來越糟。在人際交往中，要以良好的心態參與競爭;即使競爭失利，也不能四處説人閒話，否則，只能是搬起石頭砸自己的腳。

於菁菁是一名國小教師，工作負責，也很有耐心和愛心。最近，因為要評職稱而更加賣力。評職稱需要一些硬件，比如獲獎證書，發表論文等等。正巧，學校有一個“區優秀教師”名額，這個榮譽對評職稱很有幫助，於菁菁很想得到，而且還自認為這個榮譽非她莫屬。但校領導經研究後，決定把這個名額留給再過幾年就要退休的韓老師。於菁菁非常失望，覺得自己被領導忽視了，在學校可有可無。於是她怨聲載道，逢人便發牢騷：“都怪咱年紀輕、資歷淺、沒背景呀。”“我拼命地工作，學生成績那麼好，結果還落到這個地步。”“咱無錢無勢呀……”久而久之，領導對她的印象大打折扣，同事們也認為她功利心太強，對她敬而遠之。

人在職場，誰也不可能整天被光環籠罩着，事事心想事成，因為種種原因被人忽略或得到不公正待遇是常有的事。當一個人自認為受到冷落、被人忽視時，會感到委屈或憤怒，開始怨天尤人，而這些怨言不但會讓自己的心境更加糟糕，也會影響其他人的心緒，可謂人際交往中的“腐蝕劑”。於菁菁夢寐以求的優秀教師名額沒有得到，固然讓人傷心，但逢人便説怨話，發牢騷，不僅於事無補，反而會把自己的形象和人際關係搞得更糟。

總之，在職場中，當你遇到前面所述的情況時，不説胡話、閒話、怨話，定能使你更容易被理解、被接納、被幫助，人生之路會更通暢，個人生活也會更幸福。

關於職業的經典勵志文章：職場上有些事不可較真到底

大丈夫能屈能伸，在遭遇一些讓你不舒服的人和事時，多多包容，適時妥協不失為一個好辦法。學會低頭，不僅不會讓你失去什麼，更甚至能讓你得到更多你想要的東西，這是以退為進的高明。

要學會低頭，這是混在職場中的人的必修課。“臉皮厚吃四方”，能屈能伸，才是一條真正的漢子。凡事一旦較真到底，容易傷了與同事的和氣，和氣傷了，以後就不好面對了，不好面對又怎麼好共同處事?團隊又怎麼會形成凝聚力呢?

有些時候，跟同事爭辯也不太必要，就算你有理，爭論個沒完，傷和氣不説，還會拉遠你們的距離，畢竟你讓對方下不來台。何不做個順水人情?

春秋戰國時，趙國在外交上贏得了相當高的地?，這與藺相如的卓越表現分不開。為此，趙王在朝會上表彰藺相如説：“我有了藺相如，就如泰山一樣安穩，趙國的地位也就重過九鼎。”於是拜藺相如為上卿，位出廉頗之右。

廉頗對此憤憤不平，怨恨地説：“我攻城略地，維護趙國的安全，從情理上，應是我的功勞最大，藺相如只不過是動了動口舌，能有多少功勞?今後只要我看到他，就一定要羞辱他。”

從此以後，藺相如每次上朝，都稱病不去，以免與廉頗正面相撞，賓客們忍不了這種行為，就找到藺相如，問：“廉將軍與您同列班，況且職位在你之下，然而他竟然口出?言，可是您不僅不報復，反而到處躲避他，您為什麼如此怕他?”

藺相如解釋説：“我考慮的是，強秦之所以不敢對趙國用兵，就是因為我們兩個人在。如果我與廉將軍相爭，兩虎相鬥必有一傷，這樣就為秦國侵犯趙國提供了機會。我之所以低頭不較真，是將國家的安全放在首位，而把個人的得失放在其次。

然而，藺相如愈相讓，廉頗愈氣盛，趙王擔心事態惡化，就去勸廉頗，見面時，先是讚揚廉頗一番，然而話鋒一轉，説：“論功勞是你大，論氣量還是藺相如大!”並將藺相如對賓客説的話轉述了一番。

廉頗聽了，感到十分慚愧，遂肉袒負荊，跑到藺府謝罪，於是，兩人重歸於好，並結為生死之交。

故事中的藺相如很能運籌帷幄，懂得低頭，目光放得十分長遠，在一些小的事情上處理得很是到位。他的低頭不僅不會讓他失去什麼，還獲得了尊重。職場中就該臉皮厚，學會低頭，學會忍耐，把低頭作為一種前進的高明策略。這是十分可貴和難得的。

在職場中，時常低一下頭，會避免很多傷害你的事，樹大招風，低頭人家以為你太好欺負，反而欺負別人去了。狂妄的人容易招人嫉恨，低頭前行的人容易首先抵達終點。

我並不是説凡事都要低頭，而是説，做人要低調，也要懂得忍讓，不要在一件小事上太過較真，影響你本該前行的腳步。低頭不是説明你是個懦弱的人，而是避免不必要的敵人對你的攻擊，向別人示弱，只是一種“扮豬吃老虎”的表現。

被稱為美國人之父的富蘭克林一生功績卓絕，為人謙遜。這與他一次拜訪不無關係。一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。他一進門，頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看着比正常標準低矮的門。

出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑説：“很痛吧?可是，這將是你?天訪問的最大收穫。人要想平安活在世上，就必須時刻記住‘低頭’。這也是我要教你的，不要忘記了!”

富蘭克林把這次拜訪看成最大收穫，牢牢記住前輩教導，並把它列入他的人生準則。

故事中，富蘭克林學到人生一課，要想平安活在世上就得學會低頭。在職場中也一樣，要想平安前行，就得學會低頭，有同事要刻意刁難你，你不僅不能怪他，還應該向他請教，化解偏見，成為好友。有同事背後搬弄你是非，不該過於較真，而是以友好的態度表示原諒。

關於職業的經典勵志文章：職場上説“不”的藝術

文/柏燕誼

説“不”是需要技巧的，否則容易一拍兩散，給上司留下壞印象，給自己留下後患。怎樣才能有效地説“不”呢?

下面的案例也許能給你提供一些線索。

老闆提出週末組織員工去放鬆，可他指定的地點又是那個大家去過N次的度假村，再去，員工肯定會有怨言，無法達到放鬆的效果。人力資源部的經理小林很清楚這一點，可是，他又沒法跟老闆直説。在開會宣佈度假決定的時候，他滿口贊成老闆的建議，並把“指示”記在了本子上。會後，他找了個機會，向老闆説明了情況，並向他推薦了一個更好的去處。後來，老闆果然改變了自己的決定。如此，小林既在大會上保全了老闆的面子，又履行了自己的職責。

可見……

不要直接説“不”。有時先肯定、再否定、後安撫的“迂迴策略”更有效。不妨先向老闆表示同情或讚美，然後再提出理由，加以拒絕。由於先前對方在心理上已因為你的同情而拉近了與你的距離，所以對於你的拒絕也較能以“可以體會”的態度接受。直接説“不”，會讓老闆覺得你不懂事，讓領導沒面子，在心理上就把你給否決了。

注意：方式可以迂迴，態度卻要明確。有些人在拒絕對方時，會因感到不好意思而不敢據實言明，容易產生許多不必要的誤會。如果你語意曖昧，完全可能被認為是表示同意;如果你沒有做到，反而會被埋怨沒有信守承諾。所以，明確地説出“不”字，是相當重要卻又不太容易的課題。

要給出解決方案。如果僅僅是告訴老闆“這麼辦不對”，相當於給老闆出了個難題，又沒有解決方案，老闆當然不高興了。所以，最重要的是給老闆提出解決方案或是替代方案。事實上，如果你經過深思熟慮和充分準備，向老闆提供正確的數據和充足的信息，幫助老闆決策，老闆會欣然答應的。因為建設性意見通常是最受歡迎、最易被人接受的。考慮企業文化和老闆的風格。如果企業文化是比較民主的，老闆重視下屬的意見，那麼當面提應該問題不大;如果企業文化相對比較“一言堂”，就需要在引起老闆的重視、達成共鳴的基礎上“推銷”自己的方案。只要處理得當，向?板提出反對意見也是一次亮出自我、獲得老闆讚賞、贏得信任的機會!

以尊敬的態度説“不”

瑞貝卡説了“不”，固然勇敢，但是也有不少白領認為，她把回信大面積羣發的做法不免極端了些，也不夠專業。作為下屬，完全可以私下交流解釋，表達自己的意見，並且給上司一個下台階的機會。如此，才能達到雙贏的效果。可她魚死網破的做法，把老闆和自己都逼到了絕路，老闆固然面上無光，她自己也面臨職業危機。

如何表現尊敬?

聲音要放低，語速要放慢。跟老闆大聲説話，不僅不夠尊重，還顯得自己過於情緒化，對人不對事。

要用“心”説“不”。只要有心，你的“不”也能得到理解。模擬同理心。多站在對方的立場上考慮，比如，老闆為什麼給你提這樣的要求?其背後的真實目的是什麼?如此，才能找到共同的需求和目標。

要有關懷之。不僅要關懷自己的感受和前途，更要在説“不”的同時體現出你對老闆的關懷和對公司利益的關懷。一個只愛自己不愛公司的人，老闆也找不到理由去愛他/她。

以客觀的態度説“不”

某中層管理人員，沒日沒夜地幹了好幾年，可老闆給他的加薪幅度非常小，這大大降低了他的自信心和工作積極性。於是，他終於決定無論如何也要説“不”了。不過，在説“不”之前，他先把所有的資料蒐集齊全了，包括公司的加薪制度、自己歷年的工作業績以及同級別同事的加薪情況。他列了一張詳細的表單，力證自己的加薪百分比是最小的，然後告訴老闆説?幹了。結果，老闆不僅給他加了50%的薪水，還給了他股票份額。

可見，説“不”時最好給老闆提供一個客觀的東西，比如數據。這樣，上司可能欣賞你的實事求是，認為你既對完成計劃有實際的考慮，又對工作有一種積極的態度。實際上，對大多數上司來説，那些可以準確估計工作量和完成工作所需時間的員工會被看成是更有價值的。如果你的理由是時間不夠，最好給上司準備一張你手頭工作的清單，讓他幫你把部分工作分配給其他人。

客觀也意味着對自己的能力要有足夠客觀的認識。如果你的技術不足以完成新工作，向老闆承認吧，不懂裝懂?糟糕。同時要問問領導，以後的工作是不是需要這種技能，如果需要，告訴他你以後會努力學習的。

説“不”高級班

如果實在無法直接説“不”，還可以……

使用拖延戰術。領導經常跟下屬説“這個問題我們再研究研究”。有經驗的人就會知道對方是不太願意答應的。?實，作為下屬，同樣能夠以其人之道，還治其人之身。很多時候，老闆的決策也是一時興起，未必能進入正式的工作程序，你不妨多長几個心眼，研究一下他的決定到底有多嚴肅。也許，時過境遷，他就忘了這事兒了，你又何必自尋煩惱呢?

儘量爭取更多的支持。向上司坦言，為了順利完成交派的任務，自己希望得到哪些時間、人力和其他資源上的配合。如果老闆不能給你提供所需要的東西，即便將來完成不了上司交派的任務，至少他也能明白，不完全是你的錯。

建立同盟。有時候，改變上司的決定並不是你有充足的證據就能夠做到的，還需要從?面影響他。這個時候，建立一個攻守同盟對你有百利而無一害。這個同盟可以是同級的同事，大家在同一個上司手下幹活，互幫互助才能指望在職場上平安生存。這個同盟也可以是另一個上司甚至是上司的上司，“咱上面有人”，在關鍵時刻也能讓老闆掂量一下你的分量。

打好基礎。其實，只要你平時工作表現出色，沒有一點紕漏，説“不”往往更容易得到老闆的理解。若老闆的要求屬於你的分內工作，你平日在領導心目中形象又不佳，關鍵時刻還想掉鏈子，當然就不行啦。

喜劇大師卓別林也曾説：“學會説‘不’吧，那你的生活將會美好得多。?要在職場混，還是早點掌握這門藝術才好。會和老闆説“不”固然關鍵，但還有一個問題也很關鍵，就是如何讓老闆認識到你的付出和你的價值。上面我們説到做職員悶頭傻幹是不智之舉，那樣既沒有很多讓你順利升職加薪的機會，也會讓你在和老闆説“不”的時候缺少了一些底氣。應該如何處理呢?