在初入職場的新人眼裏，工作可能是一件痛苦的事情，可能沒法長久的堅持下去，看看這些關於職場的勵志美文也許對我們有很大的幫助。下面是本站小編為大家整理的關於剛參加工作 勵志哲理散文的相關資料，供您參考!
剛參加工作 勵志哲理散文篇1：你要知道，沒有一種工作是不委屈的
剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能。
最近有剛畢業的小孩子問我，説令姐你能不能告訴我，剛進職場的時候遇上工作上的難處了怎麼辦?還有就是從校園過渡到職業人的心態該怎麼調整?另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎麼解決生存的問題?
這一刻我看見朋友圈裏有人發了一條狀態，説十年後你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。
然後我給他回覆説，哪裏需要十年?一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。
最近跟一些老同學聊天，説起剛進職場第一年的感覺，想着那個時候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平，有個男生説自己那一年連續一個月都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，這樣可以既下飯又省錢。
或許你以為我要説的是一個逆襲的故事，可是我要説的如今這個狀態是，這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人，他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈，如今遇上了很好的投資人開始自己創業了，只是如今的他每次請我們吃飯的時候，已經不是需要像當年那樣斤斤計較菜價的那男孩了，也就是説，他心裏不慌了。
回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，説你得熬，熬過去就好了，用我閨蜜的話來説，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活，我還想用尼采那一句「那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯」來安慰這個小孩。
但是想了一會，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然後我敲出了另外幾個字回覆他：沒有一種工作是不委屈的。
這句話不是我説的，是很多年前我看《藝術人生》裏有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什麼你總能給人一種温和淡定，不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎?劉若英的回答就是，那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。
很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父，就是著名音樂人陳昇的助理，劉若英在唱片公司裏幾乎什麼都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個助理兩人一週洗廁所的的分工是一三五和二四六，這另一個助理的名字叫金城武。
往事回憶的意義在於，總是會讓人記住的是美好那一部分，至於其中的艱難也總會被歲月所弱化，這也是我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候，他們對於那些過往的苦與難大多時候都是一笑而過，因為他們自己也不知道是怎麼過來的了。
所以回到如今現實中的問題，作為一個非職場新鮮人，我能想起來的這三四年的工作感受也是美好多於不快樂的部分，但是這個過程中我自己感悟到的的一件事情就是，我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了，這種觀點有可能是錯誤的。
一是沒有人能給出一個答案，所謂好起來的生活是什麼樣的?二是這個熬過去的日子裏，很多時候只是我們當下覺得困難重重，殊不知其實你所經歷的，也正是大部分人正在經歷的一切，當然那些極端個別的案例我不想拿來論證這個事情。
剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能，我敢説我們大學裏學的那些東西，基本上到了工作環境的時候九成是用不上的，這個時候一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力，當然除此之外，更多的是我們心態上的調節，這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到比如直系領導給我安排的事情跟公司的流程規則有衝突。
就寫到這裏吧!下次再更哦!
剛參加工作 勵志哲理散文篇2：什麼決定了你的未來?
我們生活的這個時代充滿着前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麼不管你從何處起步，你都可以沿着自己所選擇的道路登上事業的頂峯。但前提是，你必須成為自己的首席執行官，知道何時改變發展道路，並在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、幹出實績。要做好這些事情，首先要對自己有深刻的認識，清楚自己的優點和缺點，知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，並且還明白自己的價值觀是什麼、自己能在哪些方面做出最大貢獻。因為只有當所有工作都從自己的長處着眼，你才能真正做到卓爾不羣。
我的長處是什麼
比起知道自己不擅長什麼，多數人都不知道自己擅長什麼。以前的人沒有什麼必要去了解自己的長處，因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業。但是，現在人們有了選擇。我們需要知己所長，才能知己所屬。
要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或採取重要行動時，都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。持之以恆地運用這個簡單的方法，就能在較短的時間內(可能兩三年)，發現自己的長處。同時也能發現，哪些事情讓你的長處無法發揮出來，哪些方面自己則完全不擅長。
根據回饋分析的啟示，需要在幾方面採取行動。
首先，專注於你的長處。把自己放到那些能發揮長處的地方。
其次，加強你的長處。改善自己的技能或學習新技能。
第三，發現任何由於恃才傲物而造成的偏見和無知，並且加以克服。
第四，糾正你的不良習慣。
我的工作方式是什麼
令人驚訝的是，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。同一個人的長處一樣，一個人的工作方式也是獨一無二的。
首先要搞清楚的是，你是讀者型(習慣閲讀信息)還是聽者型(習慣聽取信息)的人。絕大多數人都沒意識到這種分別，對自己的人生造成了很大的危害。
德懷特·艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時，一直是新聞媒體的寵兒。不管記者提出什麼問題，他都能對答如流。十年後，他當上了總統，但當年對他十分崇拜的同一批記者卻公開瞧不起他。他們抱怨説，他從不正面回答問題，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。
艾森豪威爾顯然不知道自己屬於讀者型，而不是聽者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣，他就完全掌握了記者提出的問題。而當他就任總統時，他甚至連記者們在問些什麼都沒聽清過。
幾年後，林登·約翰遜把自己的總統職位也給搞砸了，這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。他的前任約翰·肯尼迪是個讀者型的人，蒐羅了一些出色的筆桿子當其助手。約翰遜上任後留下了這些人，可是他根本看不懂這些筆桿子寫的東西。
沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力，反之亦然。因此，試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登·約翰遜的命運，而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特·艾森豪威爾的命運。他們都不可能發揮才幹或取得成就。
我如何學習
所有的學校都遵循這樣的辦學思路：只有一種正確的學習方式，而且人人都得遵從。但是，對學習方式跟別人不大一樣的學生來説，被迫按學校教的方式來學習就是地獄。實際上，學習大概有六七種不同的方式。
有人靠寫來學習，有人在實幹中學習，還有些人以詳盡的筆記來學習。例如，貝多芬留下了許多隨筆小抄，然而他作曲時從來不看。當被問及他為什麼還要用筆記下來時，他回答道：“如果我不馬上寫下來的話，我很快就會忘得一乾二淨。如果我把它們寫到小本子上，我就永遠不會忘記了，也用不着再看一眼。”
在所有最重要的自我認識當中，最容易做到的就是知道自己是怎樣學習的。當被問到：“你怎麼學習?”大多數人都知道答案。但是當問到：“你根據這個認識來調整自己的行為嗎?”沒有幾個人回答“是”。
我們必須明確對自己的認知：我是在壓力下表現出色，還是適應一種按部就班、可預測的工作環境?我是更適合當決策者，還是作為顧問?
一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導師。明確自我，才能更好地與人合作，同時在學習中明確方向。
不管怎麼樣，不要試圖改變自我，因為這樣不大可能成功。但是，應該努力改進自己的學習方式和工作方式。
我的價值觀是什麼
要進行自我管理，最後不得不問的問題是：我的價值觀是什麼?
我們所遵從的倫理道德要求我們問自己：我每天早晨在鏡子裏想看到一個什麼樣的人?在一個組織或一種情形下合乎道德的行為，在另一個組織或另一種情形下是否也是合乎道德的?如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容，人們就會倍感沮喪，工作效率低下。
一個人的工作方式和他的長處很少發生衝突。但是，一個人的價值觀有時會與他的長處發生衝突。一個人做得好甚至可以説是相當好、相當成功的事情，可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作似乎並不值得貢獻畢生的精力，甚至沒必要貢獻太多的精力。
我屬於何處
少數人很早就知道他們屬於何處。但對於大多數人來説，至少要過了二十五六歲才知道這點。只有知道自己的長處、工作方式、價值觀是什麼，才能夠決定自己該向何處投入精力，或者能夠決定自己不屬於何處。
已經知道自己在大公司裏幹不好的人，應該學會拒絕在一個大公司中任職。已經知道自己不適合擔任決策者的人，應該學會拒絕做決策工作。
知道上述這些問題的答案，也使得一個人能夠坦然接受一個機會、一個邀請或一項任務。“是的，我將做這件事。但是，我將按照我自己的特點，採取這樣的方式來做這件事，進行這樣的組織安排，這樣來處理當中所牽涉的關係。這是我在這個時間範圍內應該會取得的成果，因為這就是我。”
成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀後，把握機遇水到渠成的。知道自己屬於何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。
對人際關係負責
除了少數偉大的藝術家、科學家和運動員，很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的。不管是組織成員還是個體職業者，大多數人都要與別人進行合作，並且是有效的合作。
首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執意展現自己作為人的個性。因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的特徵。這個道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個人真正會去注意。
一個習慣於寫報告的人就是個典型的例子，因為他的老闆是一個讀者型的人，即使下一個老闆是個聽者型，他也會繼續寫着那些報告。這位老闆因此認為這個員工愚蠢、無能、懶惰。但如果這個員工事先研究過新老闆的情況，並分析過這位老闆的工作方式，這種情況本來可以避免。
這就是“管理”上司的祕訣。每個人都有權按照自己的方式來工作。提高效率的第一個祕訣是瞭解跟你合作的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。
人際關係責任的第二部分內容是溝通責任。大部分衝突都是因為我們不知道別人在做什麼，他們又是採取怎樣的工作方式，專注於做出什麼樣的貢獻以及期望得到怎樣的結果。而不瞭解的原因是：我們沒有去問。
人與人之間相互信任，不一定要彼此喜歡對方，但一定要彼此瞭解。
自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯，其答案也不言自明。但是，自我管理需要個人做出以前從未做過的事情。歷史上每一個社會，甚至是個人主義
個人主義查看更多個人主義是指一種鬆散結合的社會結構，在這一社會結構中，人人只關心自己的或直系親屬的…傾向最強的社會，都認為兩件事情理所當然：第一，組織比員工更長壽;第二，大多數人從不挪地方。
如今，情況恰恰相反。工作者的壽命超過了組織壽命，而且他們來去自如。於是，人們對自我管理的需要在人類事務中掀起了一場革命。
剛參加工作 勵志哲理散文篇3：做到學會溝通
在辦公室裏，大家雖各有其責，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕鬆愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室裏如魚得水呢，如何克服社會壁壘呢?
無論是那些聰明人所謂“動人心絃”，還是那些不停地“讚美他人”“鼓動人心”，在這些琳琅滿目的社會人際交往的辦法裏，你是否找到了屬於自己的一方水土呢?在這個過程中你是否停下來思考過職場外交究竟是怎麼回事?所要面對的障礙在哪裏?怎樣與不同類型的人進行交流?
職場交流，需要以更積極的態度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無論是接受他人還是接受自己。這些人需要留意以下幾點：
1.與同事交流尋找共同話題，在日常生活中大家感興趣的話題可以成為交流的開端，擴充交流面; 2.和同事或者下級交流時要更為積極，許多障礙其實是心理障礙; 3.學會怎樣得體地判斷事物，傾聽各方意見，認真體會自 己對事物的存在是否存在負面看法，並加以改善。
第二類是時常質疑他人，但自我感覺良好的人，這種人在職場中顯得十分偏執，善於表達自己的看法，容易與他人產生不一致的觀點，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客户牴觸或者同事爭執。這些人需要留意以下的方面：1.切忌以不悦，不耐煩以及敵對的語氣交流;2.切忌打斷他人的交談，而應保持沉默;3.通過多使用“您”以及少使用“我”的表達方式來加強交流的親密度和接受度。
第三類是在職場中過分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產生過度親密的關係，而且特別容易建立關係，他們在職場中尋求人們的關注，十分擔心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀點的過分遲疑會使他們喪失交流良機，他們需要留意的是：
1.傾聽他人對自己的客觀意見，列出自身優勢，多多肯定自身; 2.專業的職場外交可以從演説和儀態舉止訓練開始，大方清晰的語言交流十分重要; 3.更積極地表達自己，説出自己的疑惑與不解之處，在於他人交流中尋找處理事務的正確方法。
第四類是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場中建立良好的交際關係，書本和社交課程的信息也被輕易接受。不會由於他們自身的問題而停下腳步從而成為職場外交的高手。這些人一旦找到職場歸屬感，就會努力學習，積極發展，久而久之，他們會成為職場中的外交達人。
當然，想讓自己變成外交達人，除了上述幾點要求之外，還要注意提升自己的內涵和能力。信任一個僅憑外交打天下的人不一定會成功。因此，除了處理好與領導、同事之間的關係外，還不能忘記培育自身能力。
※本文作者：※
學問齋