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雅虎“私奔”的故事

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雅虎是美國著名的互聯網門户網站,也是20世紀末互聯網奇蹟的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等,業務遍及24個國家和地區,為全球超過5億的獨立用户提供多元化的網絡服務。同時也是一家全球性的因特網通訊、商貿及媒體公司。20xx年4月4日美國雅虎公司宣佈將裁員20xx人,約相當於雅虎全球員工數量的14%。20xx年5月,雅虎宣佈將收購微博服務Tumblr。

雅虎“私奔”的故事

楊致遠能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決於他為談判設定的條款,以及是否有其它的出價。據雅虎當前職員和前職員稱。楊致遠依然能對董事會施加影響,但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時。

當年躊躇滿志的楊致遠放棄博士學位創立雅虎,成就了一個傳奇。時隔20xx年後,雅虎的境況卻是江河日下,未來的雅虎將何去何從,或許是楊致遠如今必須面對的難題。10月10日消息,據路透社報道,消息人士透露,雅虎創始人楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易,使市值200億的雅虎退出證券市場,將其私有化。

曾經點亮全球互聯網星空的雅虎如今氣息奄奄,大多數人斷定,雅虎的結局只有兩個:要麼被收購,要麼獨自撐下去等死。阿里巴巴會是雅虎的最後買家嗎?楊致遠聯手私募基金將其私有化,這一帶有個人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭,會是誰的盛宴?

糾結的雅虎“酋長”

1968年出生的楊致遠,憑藉清晰快捷的思維,不知疲倦的打拼精神,很快在競爭激烈、巨頭雲集的IT業中脱穎而出。雅虎也在他的苦心經營下取得巨大成功。

“機會是偶然的,但取得成功並非如此,你把一種嗜好變成了一個事業,這需要巨大的努力。”楊致遠之前在接受媒體採訪時表示,創建和維護雅虎是一種樂趣。

事實上,對互聯網的興趣和鍥而不捨的精神引領着楊致遠走向成功。楊致遠也因此成為了新一代知識型偶像。然而,世事難料,如今的雅虎“酋長”楊致遠正考慮與私募股權公司達成一項交易,以期將雅虎私有化。

有業界人士認為,楊致遠之所以希望將雅虎私有化是出於多方面的考慮。其中,最關鍵即是雅虎股價的持續低迷,雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。

自20xx年達到巔峯以後,雅虎的股價便一路下跌,20xx年9月跌破10美元之後,股價始終不振,目前雅虎的股價在15美元左右。知情人士稱,如果私募股權公司收購雅虎,則可能出售雅虎的國際資產,獲得約120億美元現金將用來償還債務,也意味着雅虎在美國市場的運營規模將大幅縮小。

今年9月,楊致遠在雅虎內部披露的一份備忘錄顯示,雅虎已僱傭了投資銀行Allen&Company,幫助處理有興趣達成交易的各個機構的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息,被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個強烈信號。

誰收購?撐多久?

望來路,雅虎會發現自己的轉折之年是20xx年。

從那一年開始,雅虎在全球展開大規模的收購,先後包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司,在中國則收購了3721,全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個一是全球擴展,二是進軍剛剛崛起的搜索市場。這一年,是雅虎走向巔峯之路的起點。雅虎為什麼不自己做搜索,而是收購?吳軍認為:技術是雅虎的短板,除了收購,雅虎並沒有更好的選擇。

無論如何怎樣回顧來路,自20xx年股價下跌後,雅虎每況愈下。正在淡出舞台這是不爭的事實。吳軍一語道破,雅虎至今沒有一項重要的發明。而今,如何力挽狂瀾,所有人都卯足了勁。這廂楊致遠試圖將“雅虎私有化”,雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團以及銀湖資本等私募股權投資公司。

其實,20xx年,雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購,但楊致遠及其董事會最終拒絕了該項要約,儘管後來被認為是非常不明智的選擇。

中國電子商務巨頭阿里巴巴的CEO馬雲在美國斯坦福大學講演時也透露,他對雅虎“非常非常有興趣”,如果有機會,阿里巴巴集團將整體收購雅虎。他説:“阿里巴巴對於雅虎非常重要,雅虎對於阿里巴巴也是如此。”

另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權公司是貝恩資本。在過去數年中,貝恩資本一直在向互聯網媒體公司投資。與此同時,銀湖、DST等財團也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。

而對於楊致遠目前的角色,雅虎拒絕透露詳情,只稱“整個董事會,包括他,在支持目前進行的戰略評估上是完全一致的。一如往常,楊致遠關注點依然是為雅虎及其股東、員工、用户和廣告客户帶來最佳利益”。

攜雅虎“私奔”

楊致遠本來不是學習網絡的,他搞起雅虎完全是出於對互聯網有非比尋常的興趣。1994年,楊致遠趁着教授去學術休假一年的機會,悄悄放下手上的研究工作,開始為互聯網做一個分類整理和查詢網站的軟件,這個工具放在斯坦福大學校園網上免費使用,互聯網用户發現通過雅虎可以找自己要去的網站或者有用的信息。

這樣,用户在上網時,先去雅虎,再從雅虎進入別的網站。門户網站的概念由此誕生,雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在於讓“免費”變為“賺錢”。免費如何繼續下去々楊致遠找到路子,找到了“賺錢”的方法:刺激電子商務的發展,從電子商務和廣告中掙錢來維護和運營互聯網。

“楊致遠作為整個互聯網領域的開拓者將永遠被載入史冊。”吳軍説:因為是雅虎點亮了整個互聯網的星空,是雅虎最終確立了“免費、開放,且贏利的”互聯網規則。他笑稱,“點亮互聯網的星空”可作雅虎的墓誌銘。

塞繆爾之後,CEO成為雅虎的一個火山口。據雅虎當前職員和前職員稱,楊致遠依然能對董事會施加影響,但他對雅虎管理層和員工的影響,不如原先與微軟談判時。最忠於楊的高管已離開該公司多年,取而代之的是一批年輕人。此外,一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿於懷,稱他的決定是受他個人對雅虎情感的影響,而不是從財務上考慮。

一位在微軟提出收購時在雅虎工作的前高管稱:“微軟的決定確實是要分拆公司,很多人感覺楊出於個人的決定而不利於他們,因為他會輸掉很多”。

儘管如此,楊在公司內部依然有支持者。他的支持者稱,他對與費羅在1995年創立的這家公司的發展方向和文化有着深切的關注。他們讚揚楊致遠再次插手公司事務,在困難時刻扭轉雅虎的命運,正如他在20xx年取代特里·塞梅爾擔任首席執行官一樣。

楊在行業裏有着很深的人脈網絡,並被認為在幕後積極發揮了作用。另一位與楊關係密切的前雅虎高管稱:“他在辦公室就會關着門,他不停打電話,但你不知道他在打給誰”。

楊致遠試圖自己收購雅虎,他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決於他為談判設定的條款,以及是否有其他潛在買家對雅虎感興趣。

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