有關職業的勵志美文

人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。每個職業人都需要這樣的勵志文字或勵志文章鼓勵自己，那麼有關職業的勵志美文都有哪些呢?下面就一起來看看本站小編為大家精心推薦的有關職業的勵志美文吧，希望能夠對您有所幫助。

有關職業的勵志美文：如何成為職場紅人

從菜鳥新人到資深前輩，從草根白領到名企高管，是許多職場人辛苦打拼的目標。然而，想要受到關注，得到重用和提拔，僅靠埋頭苦幹是遠遠不夠的，清晰的職業目標、科學的職業規劃和正確的路徑設計都是職場人通向成功的基本要素。向陽生涯職業規劃師提煉出了20xx年職場紅人的八大特質。想當紅人的你，具備了其中的幾條呢?

特質一：為人自信，處世低調

一個對自己充滿信心的人，走在路上也會神采飛揚，讓人看上去擁有無窮的活力和能量。在工作中，一舉一動、待人接物都大方得體，給公司形象加分，給老闆添光。有些人有着國外名校學歷、海歸背景，但在工作中從不恃寵而驕，也不張揚樹敵，而是以處處成熟穩重的作風贏得老闆的信任。有能力又不驕縱，自然能得人心，晉升為老闆身邊的紅人也是理所當然。

特質二：積極主動，願意付出

“努力不一定成功，但不努力就一定會失敗。”不管你是在做前台接待，還是身負CEO的大任，在職場上取勝的黃金定律之一就是：有責任心，任勞任怨，凡事盡力而為。在工作上，永遠不要試圖去敷衍。也許你認為只要在辦公室努力工作就行，但實際上你到底在工作上用了多少心思，花了多少精力，精明的老闆心裏都一清二楚。所以，職場紅人通常在工作中始終秉持“付出”的心態，積極主動地投入工作。

特質三：善於表達，勤於溝通良好的語言表達和溝通能力，是現代職場上必不可少的核心技能，任何工作都少不了。當上司需要物色管理人員時，他選擇的通常會是那些善於與他人溝通的人，而不是那些“悶葫蘆”。因為善於溝通的人，更能夠領會上司的意圖，更善於調節實際工作中的各種矛盾。大多數老闆寧願招一個能力平平但溝通能力出色的員工，也不願招聘一個整日獨來獨往、我行我素的“英才”。可見，能否與同事、上司、客户順暢地溝通，越來越成為企業招聘時注重的核心技能。

特質四：忠於公司，忠於老闆

忠誠於自己所服務的公司，獲得管理者的信任，往往能獲得更多的託付、承擔更大的責任。特別是在遇到危機時，如果能站在老闆的角度看問題，你會理解他的良苦用心，還會感激他在大難當頭仍然堅持不讓公司倒下的堅持。雖然你解決不了他的燃眉之急，但讓他感受到你的理解和支持，有助於幫他宣泄情緒、排解壓力，他會從心底感激你。擁有很高的忠誠度是成為職場紅人的顯著特點。

特質五：與人為善，受人歡迎

“你怎麼對待別人，別人就會怎麼對待你。”《水知道答案》一書中，很好地詮釋了這一理念。獲得職業成功的人一定是建立在良好的人際關係基礎上的，你不一定是處理人際關係的老手，但一定要建立良好的同事關係。融洽的人際關係也能幫助自己在工作中保持良好的心態和情緒，表現出色，更好地融入集體。在職場上，儘可能做一個與人為善的好人。雖説職場如戰場，但在別人遇到困境時，請熱情地伸出援手。當你在工作上不小心出現紕漏，或當你面臨加薪或升職的關鍵時刻，有着良好人際關係的你，會得到意想不到的幫助。如果你恰好還是辦公室的開心果，善於製造愉悦氣氛，經常鼓勵同事，想不成為職場紅人都難!

特質六：做老闆眼中好用的人

隨機應變，時刻準備，做老闆眼中好用的人。其實，基本道理不過是句老話：機會總是垂青有所準備的人。職場危機或意外情況總是在最沒有防備的時候發生，當大多數人會感到無所適從時，而那個挺身而出、化險為夷的你必然能贏得老闆的歡心。當下的職場，做“紅人”的明顯特質就是有着開放的態度、學習力強、可塑性高、敢於挑戰、具有核心能力。除了技能專長的多樣化外，“做好用的人”更重要的是態度上的轉換。

特質七：有清晰可行的職業規劃

成功的職業生涯是需要儘早的確定適合的職業定位。分析職場中成功人士的一些職業經歷，我們不難發現他們在職業生涯的早期就有了準確的職業定位和完善的職業規劃。因此，儘早確定自己適合的行業和職業，正是職業成功的關鍵。

不少職場紅人在職業發展中，始終保持着良好的心態，珍惜自己的工作機會，而不是頻繁跳槽。因為對自己有着明確的職業規劃，所以對“為什麼而忙”“為什麼而工作”的問題就有了新的認識。當自己職業目標清晰、職業規劃明確後，就可能令工作滿意度更高，生產力更大，學習更有針對性，工作持久性更強，個人職業競爭力也將充分提升，從而獲得更高的報酬，掌控自己的職業生涯。一個對自己有着清晰職業規劃的員工，定是老闆願意培養和信賴的“職場紅人”。

特質八：適度表現，秀出努力

想要證明你比其他人更值得挽留，首先要做好你的本職工作，但要注意，埋頭苦幹並不等於就一定會有好的業績，老闆就會認可你的工作。聰明的職場紅人往往懂得適度表現，放大你的努力和付出，讓他知道你在為他賣命，這樣往往會有事半功倍的效果。比如以前習慣用MSN與客户溝通，現在改成電話聯繫或直接在辦公室約見，讓老闆親耳聽到、親眼見到，這是你努力工作的最好證據!

以上8大特質是從眾多職場成功人士身上總結而來的，字面上看簡單易懂，要真正做到卻並非易事。如果你希望自己離成功更近一步，不妨藉此機會，好好梳理一下自己的職業現狀，看看與這些“職場紅人”相比，自己有哪些方面需要積極改善或提升。只要你積極行動，並付出足夠的努力，我們相信：在新的一年裏，你也能躋身“職場紅人”的精英行列!

有關職業的勵志美文：別抱怨工作，有種你辭職

作者：吃飽了睡

同事F整天在辦公室裏面抱怨，抱怨自己的工資低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且還舉例：我同學，人家一個月一萬多，而且還不用加班，你看看我們，累得跟狗一樣。

每當他抱怨的時候，我就會帶上耳機，將聲音調到最大，試圖用音樂的聲音壓過他的抱怨，可是我錯了，他會把凳子一拉，湊到我跟前，拍拍我的胳膊，然後聲音提八度：你説我們辛辛苦苦上了這麼多年學，都不如一個賣煎餅的大媽賺的多，哎。歎息完畢後之後，還用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出來，他是希望我能附和他。

起初的時候，我也會勸説幾句：剛開始起步嘛，慢慢來，別想着一下子就能賺大錢。

可是，他並沒有聽進去我的話，而是不停地抱怨，工作上班時間抱怨，食堂吃飯時抱怨，走在路上還抱怨。他抱怨的緣由無非是成績沒他好的同學，比他賺錢多，而且上班輕鬆。還有一些沒有上過大學的，出去做生意賺了錢，這讓他很不開心，十分不開心。不停地説：我那個發小，高中都沒讀，現在開了一個餐館，聽説一年能賺二十萬，你説我們讀了一肚子的書，還不如人家一個國中生。

有一天，我終於忍不住了，説道：既然你感覺現在的工作委屈了你，有種你就辭職吧。

同事F聽了我的話，歎了一口氣：我要是有資金，早就辭職創業了，誰沒事在這個破公司乾耗着，沒前途。

我瞬間滿頭黑線，原來我一直努力工作的公司，在同事F的眼裏是破公司，我很生氣。

我説：去年，公司的小R不是辭職了嗎，聽説自己成立了個公司，生意不錯，小R也是白手起家，貸款乾的，你也可以貸款創業。

同事F白了我一眼，説：小R命好，趕上好時候了，就今年的經濟形勢，誰創業誰傻逼。

在我們的眼裏，同事F就是一個傻逼，最後辦公室所有的人，都懶得搭理他，因為他就像一個怨婦。

我並不是不鼓勵辭職，只是不能容忍無休止的抱怨，因為沒有人願意接受負能量。如果真的有什麼好的創業點子，而且天時地利人和，那就果斷辭職，老闆也不會攔着你不讓你走。

相反，我非常認可我的高中同學Q，他大學學的計算機，現在搞APP開發，在我眼裏，他就是一個跳槽狂魔。幾乎每隔半年，一年就會跳槽一次，我起初不知道他這麼折騰有啥意義，可是當我知道他每跳一次槽，工資都會漲好幾千，我就非常支持而且羨慕。

同學Q從不會給我説，他打算辭職，而是直接告訴我他已經辭職了。現在他正打算自己創業。

我雖然羨慕同學Q，但是我不會辭職，至少目前我不會辭職，雖然我的工作工資不高，但是我能每天下班後，還有時間看書，寫字，我感覺很滿足，工資雖然不多，但是夠吃，也能孝敬父母一點。

雖然偶爾老闆讓加班的時候，也會有情緒，但是我不會一直抱怨，把自己的情緒帶給其他同事，我會很快調節好自己的心態，抱怨是不會解決任何問題的，只能讓同事和老闆討厭你，遠離你，老闆並不會因為你的抱怨，多給你發一毛錢。

千萬別喋喋不休地抱怨工作，有種你就辭職!

有關職業的勵志美文：職場教我妥協，但絕不卑微

作者：吉田幸弘

其實每個在職場裏摸爬滾打的人，都在慢慢的學着妥協，為一些事，一些同事，一些領導。但妥協是為了讓我們在職場中更應對自如，絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領悟呢。

記得剛入職場的第二年，我們在晚報上做了一整版的產品廣告，當時一整版的價格在7萬左右吧，我做為文案和校對很認真的查看着每個字，包括每個標點符號，生怕出問題，可是問題還是來了，最重要的諮詢電話號碼卻忘記放在版面上了，當拿到報紙的領導臉都氣綠了，他直接把報紙摔到我面前，罵我是白痴。當着全體同事的面，我羞的無地自容，雖然承認自己有錯，也為自己鳴不平，我為自己申辯説：“雖然我是校對，但稿子排完版，您也是最後審一遍的，您不是也沒看到丟掉的電話嗎?”這一説，更讓領導生氣了，他氣急敗壞的説：“你收拾東西，滾蛋。”我也很執拗：“走就走，你也得早晚滾蛋”。話是説痛快了，我也丟掉了第一份工作，後來我一同事跟我説，你當時忍忍就好了，也不至於丟掉這份工作。而事過多年又和當時的領導巧遇，並請我一起吃了頓飯，他主動提起了這件事説自己當話説話是過了，跟我説了句抱歉。

可是做為職場的新人，我丟掉了寶貴的第一份工作。這種挫折對我的影響很大，以至在很長一段時間我都不敢説話，而對第二份工作更是戰戰兢兢的。從來不敢跟上司問問題，就怕上司罵。而我在心態上既要強又自卑。我和一姐們説，什麼時候我也運氣好，能碰到一個好好説話的上司呢。我這姐們説，你沒聽説呢，日本上司説話一般都很和氣呢，哪怕是一個給客户上茶的小祕書，人家上司都會這麼説“美女，抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要，請給他們上茶。”我一聽來了興趣，這樣的上司下屬幹活也輕鬆啊。我姐們説：“其實我也沒見過。是一本叫《不懂説話，你怎麼帶團隊》的書，都是職場中實打實的案例，就是一日本人總結的職場説話十項基本原則，上司會説話，下屬會辦事。從某個角度上講是一種妥協，但絕不卑微。”

可以妥協，但不卑微。這句話真説到我的心坎上了。我原來一直想，在職場上靠自己的能力工作，絕不妥協。可是工作是一個團隊做的，做事的同時也是做人。給別人留有餘地，將生硬的説話方式改一改，事情做順了，人與人也和諧了不是嗎?

換一種説話方式，但絕不是“求你啦”“別跟我一般見識”的自輕自賤，而是不違背做人的底線，換一種更容易溝通的説話方式，雙方都樂於接受，工作上不帶情緒，大家都不累，幹活才能更有效率。

觀念改變了，我的説話方式也有很大的轉變。幾年後，我升職成為了市場部總監。當時我和我的團隊負責一個超市APP項目，做技術的同事一般都不怎麼會説話。記得當時團隊為這個項目加班到很晚，一個下屬頗有怨言。我壓力也很大，做APP測試時Bug很多，心裏很惱火，而下屬卻並不着急，還不緊不慢的喝咖啡。我真想氣的揪住他，特想大聲説他：“這事這麼急，做出這麼多的Bug，還喝咖啡浪費時間?”正當我氣呼呼的準備找他時，一不小心碰掉了一本書，我低頭一看，正是這本《不懂説話，你怎麼帶團隊》。正好這本書有對這件事的應對之策。我平復了一下心情，微笑的來到下屬旁邊，邊給他繼杯，邊説：“親，這事很急，也確實沒時間了，能不能幫我一起做?”就是這麼簡單的一句話，下屬也很感動，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。

其實很多時候，我們都不想妥協，或者説是不得不妥協。在職場中很多事情，換一種説話方式，將“威壓風格”變成“認可的風格”，做出一些不出底線的妥協，換來的是另一翻風景。

接下我就想説一下這本書，是教上司如何説話的書，我反而覺得下屬更應該要看看，因為這樣下屬才更瞭解上司的心思呀。我覺得別人在碰壁中總結出來的經驗，一定要看，那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。

假設你在工作中犯下嚴重失誤，向上司彙報時受到了批評。作為下屬，你更希望上司使用下面的哪種説法?

這兩種説法大相徑庭，會讓下屬做出完全不同的反應，但實際上，兩者所要表達的內容是一樣的。由此可見，即使向下屬傳達同樣的內容，只要改變説話方式——即“措辭”，效果就會截然不同。只要妥善措辭，就能使交流變得順暢，下屬的幹勁也會高漲。

在這裏，我想講一講這個叫吉田幸弘，一個在職場非常成功的日本男人的經歷。

如今，他幾乎每天都會出席學習會、研討會、諮詢會等活動，向商務人士講授交流和措辭技巧。

但在以前，他其實是這方面的失敗者，曾因為使用下面這樣的措辭，給他和下屬的上下級關係造成了極大的障礙。

●當反覆犯錯的下屬來彙報時，他是這樣説的：“夠了!作為社會人你完全不合格，趕緊寫辭呈吧。”

●對通宵兩晚才做好企劃書的下屬，他是這樣説的：“你加班的結果就是做出這樣一份無聊的企劃嗎?簡直浪費加班費和紙張費。”

●對前來彙報卻不得要領的下屬，他是這樣説的：“搞不懂你在説什麼。你母語是怎麼學的?”

●對犯下失誤而陷入沮喪的下屬，他是這樣落井下石的：“大家一直在笑話你呢。”

●對費盡心力提出好方案的下屬，他是這樣予以駁回的：“公司有規矩，這是公司的決定。”

●為了樹立威嚴，他是這樣當着眾人的面，對業績不佳的下屬窮追猛打的：“銷售額為什麼毫無起色?”“到底是怎麼回事?”

●在進行角色扮演時，他一個勁兒地指摘新人的諸多缺點。

當初他以為，下屬是上司的棋子，上司要想樹立威嚴，讓下屬乖乖服從，就應該大聲斥責，令其心懷畏懼，而誇獎無異於縱容。然而，他的態度造成了如下結果：

●一個月內有四名下屬同時辭職

●他本人被三次降職

●團隊年銷售額三次大幅下滑

●“匯聯商”(彙報、聯繫、商量)幾近癱瘓，工作陷入困境，重要客户流失

●下屬對失誤隱瞞不報

這樣的狀態始終不得好轉，他又急又氣，患上胃腸炎住進了醫院。入院時，他深刻地反省自己，意識到必須做出改變才行，於是重新振作精神，決心改正錯誤。後來，他頻頻參加各類研討會，還以每年至少500本的節奏不停讀書。就這樣，他終於徹底學會了應該如何交流。

多虧如此，他的業績才能在短時間內得到明顯改善，他本人也得以升遷，重新坐回了經理的位子。從以前的“威壓風格”變為“認可風格”，成效可謂顯著，不僅團隊離職率降至十分之一，銷售額也逐年提升20%，使他連續三年被評為MVP。

最終他認識到，即使傳達同樣的內容，結果也會因“對方如何理解”而產生很大差別。上司的“措辭”若能輕易讓下屬接受，自然就會激發下屬的幹勁，使其主動投入工作。

基於現有經驗，他將“激發下屬幹勁的措辭小技巧”歸納彙總，寫成這本《不懂説話，你怎麼帶團隊》這本書，由附和、詢問、誇獎、委託、鼓勵、傳達、批評等七章構成，讀者可從任一章開始閲讀。

他在處理上下級關係時曾吃盡苦頭，也給下屬添了許多麻煩，你肯定不想重蹈我的覆轍。上司若能激發下屬的幹勁，使其發揮出全部實力，就能建設起一個最棒的團隊。

你難道不想以此為目標，學學“措辭小技巧”嗎?

我們都離不開職場，離不開職場中的人和事。而職場中不如意又十有八九，那麼保持住那一二的輕鬆如意又是何等的重要，那麼你的一二如意嗎?

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