日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編整理的管理工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
![管理工作計劃[推薦]](https://i1.xuewenzhai.com/043a716d46a5cb/467f/1a/1476792e47fccc84859acc210d4dbfb1784ec6cf7568ec3974e93969cf35cfdb.jpg "管理工作計劃[推薦]")
一．能源管理及節能降耗
辦公的能源消耗費用佔大廈整體支出的重要比重，因此節能是一項非常重要的工作，如節能有效控制，大廈支出成本將大大提高，增加管理效益，節能主要靠加強管理來達到目的，而不影響服務質素。節能並非要損害辦工者的舒適感，而是減少大廈資源浪費。增加社會利益，保護地球環境。
二．能源控制管理計劃應在以下幾個方面入手：
1.使設備、設施經常保持良好機能和狀態。譬如，大樓的空調機組、新風機組及風機盤管等設施在使用一段時間後，熱交換器翅片間會積塵甚至產生堵塞現象，這都會降低能源的利用率。及時地對設備進行檢查和清洗十分必要的。另外，風機的皮帶磨損、拉伸也會使設備處於病態工作中，降低設備的能效比。
2.供暖系統中，大樓冷凝水回收系統應作為管理重點，這是因為忽略了冷凝水的回收是一項重要的節能措施。蒸汽經過熱交後（如蒸汽及廚房設備）排出的冷凝水，其熱量約佔蒸汽熱量的12%-15%左右，回收冷凝水就是回收了這部分熱量，提高了蒸汽的熱能利用率，節省了鍋爐燃料。另一方面冷凝水是高質的鍋爐水源，回收到鍋爐可節省大量的水處理費用，又可減少鍋爐排污的熱損失，使鍋爐的熱效率提高2%-3%左右。因此，冷凝水的回收利用經濟意義很大。
3.更新耗能大的設備
對於一些過於陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設備能省多少錢，而不是重考慮買設備畏花多少錢、應重結算時盈虧，而不是最初成本。
4.保持建築物完好，防止不必要的滲漏
通常有些玻璃破損了，不能及時進行修補，這無疑是能源極大浪費，只要保持外牆完好或加以統一管理單元用户開窗工作，減少冷或熱能損失。
5.確保保温層完好
如冷凍水管、熱水管如保温不好、將會造成能源向非空調區域泄漏而造成浪費。等別冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、鏽蝕管道設備等，成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水度，將生活熱水控制60℃至65℃，也有利於保温，從而節約能源。
6.合理的安排運行
譬如變壓器，通常應工作在60%-100%的負載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置變壓器通常為多台，而且常容量較大。可安排變壓器按大廈電量分期啟動，以滿足變壓器最大功率，如大廈使用率到達百份百，而每台變壓器負荷均不足時工程考慮於將低壓配電櫃聯絡，並通知完全停用變壓器作為備用，這將大大的節約許多電力。
對於會議室，多功能廳等使用的'空調區，常在關閉時不應開空調，只提供通風，而在舉活動前一個小時，打開空調，確保人員的需求，結束後，應隨即提空調停了。排風機、大樓內公共區域及樓外廣場照明時間的自動控制，可以最大效率地取得預期效果，這也能節約許多能源。
7.準時抄表，監視能源消耗
有些漏水，平時較難以察覺，如水池漏水，爐內漏水、空調機盤漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量，積累數據，容易發現不正常。
8.儘可能讓機器滿負荷工作
教育員工及用户，在電器設備上節能，如烘乾機、洗碗機等。,這些設備在滿負荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下是絕對不經濟的。
9.採用先進的技和管理設備
9.1如樓宇智能管理系、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、節水龍頭，能源回收裝置等。
9.2應用樓宇自動化控制進行管理，根據季節、時間變化，時刻調整。
9.3保温材料的維護保養。
9.4空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。
9.5照明線路的合理佈置及調整。
9.6燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。
9.7電梯系統的智能管理。
9.8採用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關；(3)時間控制開關；(4)延時控制開關。
9.9使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)
9.10採用節能水龍頭。
一、指導思想：
以推進素質教育為中心，結合我校實際，把工作重點放到一線教學研究上，堅持以提高課堂教學質量為目標，以校為本，以生為本；務實教學；改變工作思路；拓寬教研模式。繼續深入研究美術新課程標準的有效課堂教學模式，積極推進學校藝術特色項目建設，促進師生共同發展。
學校的一切工作都是以教學為中心，美術室管理對學校推進素質教育、培養學生創新精神和創造能力方面有着重要作用。本學年美術室管理工作由我具體負責管理。
二、工作要點：
（一）抓好規範化教學管理，加強常規教學工作研究與實施，以新課程改革為契機，加大課堂教學改革的力度，以學生為本，重視教學設計、教學方法、教學手段的改革。強調學法的傳授、能力的培養、習慣的形成、心理素質的提高以及學趣的激發，讓學生在"看看、想想、畫畫、玩玩"中輕鬆掌握知識技能，激發學生學習新知識的動力和能力。
（二）紮紮實實開展教研工作。加強學習《新課程標準》及美術教學理論，更新教學觀念，抓住外出聽課學習的機會，提高自身的業務素質，積極參加新教材教學研究及觀摩交流活動。
（三）培養特長生，積極組織學生參加各類繪畫比賽。
三、具體計劃：
1、美術室由管理員並承擔相關責任。
2、美術室的使用，須徵得管理員的`認可，並按規定製度使用。
3、由管理員制訂本室使用計劃，管理人員要認真做好設備添置登記，畫架、畫台要擺放整齊，並監督做好使用記錄工作。
4、室內保持清潔、安靜，不準隨便喧譁、走動、打鬧，不準亂丟紙屑、雜物，不準在畫架、畫台、牆壁亂刻亂畫；每次活動後遺留的顏料及廢材料應及時清理，以免教學用品受潮。
5、凡出借的美術用品如有損壞、丟失，要按價賠償。
6、愛護室內擺放模型設備，損壞者，照價賠償。
7、凡借用美術用品者一律填寫出借登記表，用後按期歸還; 使用美術用具，一律要填寫使用器材表，以免失散和造成不要的損失。
8、每次書寫、畫作完，要搞好室內整潔，關好窗，鎖好門。認真做好防盜、防火工作
一、指導思想
以全面貫徹黨的教育方針和培養“四有”新人為目標，以“生態德育”為主要載體，深入貫徹落實中共中央國務院《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，切實加強和改進學校思想道德建設工作，不斷提高青少年學生思想道德素質。
二、總體思路
德育工作計劃的總體思路是確立以學生為主體的意識，抓住養成教育和班級管理兩條主線，通過變灌輸為滲透，變單方面為全方位，變被動接受為主動吸收，圍繞國小生的養成習慣培養、學校安全、衞生工作以及班主任的管理來展開，圍繞書香德育特色建設，主要在讀書與修身，讀書與養性，讀書和立德，讀書與藝術等幾個方面開展工作，創新學校思想道德建設工作，全面提高青少年學生思想道德素質。
三、工作內容
1、積極實施“書香德育”特色工程
積極實施“書香德育”工程做到三堅持：
一以“堅持人與社會共同進步”為教育主題，以愛國主義為核心，全面開展理想教育、愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育、法制教育和禁毒教育等。
二以“堅持人與人一起成長”為教育主題，以道德教育為核心，切實開展公德教育、孝敬教育、體驗教育、養成教育、愛心教育、誠信教育。
三以“堅持人與自然協調發展”為教育主題，以環保教育為核心，積極開展熱愛自然教育、愛護動物教育、學校文化傳統教育和審美教育。
要做到書香德育就必須圍繞讀書與修身，讀書與養性，讀書和立德，讀書與藝術等幾個方面開展工作。首先各年級老師積極向學生推薦好書，並及時指導學生良好的`讀書方法。其次要組織學生開展有個性、有文化品味的讀書活動，各班級要採取“捐書”“圖書室借閲”等形式，搞好班級書香園的建設。
最後我們要積極營造書香文化校園氛圍，做好標語宣傳工作，發揮電視、廣播和校園網、校刊的作用（請根據貴校實際情況取捨），宣傳學生讀書情況，刊登學生的作品，為學生的發展提供自我展示的平台。如開辦“好書介紹”、“讀書心得”、讀書故事、每週一詩（詞）等欄目。
2、促進校園文化建設，舉行德育教育活動
在活動中教育，這是德育教育的特色，也是德育工作的基本方法。為提高德育工作效果。本學期，政教處、各年級組通過舉行內容豐富、形式多樣的德育教育活動，努力促進校園文化建設。加強班級學習園地評比活動，學生出版的學習園地體現出學生能力培養。
3、日常行為規範養成教育
改革完善班級量化考核辦法，制度化，精細化，經常化。各項管理有制度就有實施，善始善終。建立學生文明行為監督制度，提高學生自我管理、自我教育能力。結合我校的工作實際，結合學生的學習、生活特點採取有效的措施培養學生的良好的行為習慣。例如養成良好的衞生習慣要從學生珍惜自己的勞動成果開始。培養責任意識要從對自己負責開始。培養愛心要從愛父母、愛老師開始。
4、年級、班級工作
加強班主任的思想學習和培訓，在各年級實施班主任“培訓計劃”，更新觀念，明確不同層次班主任工作目標，提高班級管理能力。重視後進生的轉化工作，針對不同年級的學生所表現的不同特點，分別召開會議，既肯定優點，表揚先進，鞭策激勵，又指出不足並提出改進要求。各班主任充分利用班會課，對學生的行為習慣加以宣傳和教育，繼續開展好習慣伴我行養成教育活動。成立了學校教師督查組，以“中學生日常行為規範”為中心，週週有主題，週週有重點。
5、深入開展“文明六在”主題教育活動
深入開展“文明六在”主題教育活動要根據新的《國小生守則》、《日常行為規範（修訂）》要求，培養學生良好的文明習慣，正確地引導學生認識真正的行為美，養成良好的生活、衞生習慣，以促進學生全面發展為出發點和落腳點，以爭創“文明班級”、“文明學生”活動為載體，切實開展“文明在我手中、文明在我口中、文明在我心中、文明在我身上、文明在我腳下、文明在我筆下”的“文明六在”主題教育活動，將國小生日常規範教育抓細、抓嚴、抓實，努力達到“地上無痰跡紙屑、牆上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衞生無死角。
課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、後進生有進步”的要求，使文明在我校無時不在，無處不存，洋溢新時期校園文明新貌。
安全，是人類生存最基本最重要的需求，安全就是生命。《幼兒園教育指導綱要（試行）》明確指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。”
幼兒園要抓好安全管理工作，除根據上級文件精神要成立安全工作領導小組，落實各項安全工作制度、簽訂責任書等。我根據本園的實際認為，幼兒園要做好以下幾點對避免安全事故的發生會起重要的作用。
一、把好幼兒晨午檢關。
幼兒來園的第一個環節就是晨檢，除檢查身體狀況外，更重要的是檢查幼兒是否攜帶危險物品，如：小刀子、小釘子、小鈕釦等，因這些物品有時會釀成禍，所以要消除危險隱患。
二、把好幼兒接送和乘車關。
家長送孩子時，一定將孩子交給老師，如果有事可以事先請假。老師在接送孩子、扶孩子上下車時要清點好幼兒人數，並要做到扶着幼兒上下車，在車上教師要注意每個孩子的動向，看誰把手、頭伸到窗外，誰在車上打鬧等。家長教師在接送孩子時一定要按照簽訂的合同，杜絕孩子一個人回家。平時注意教育孩子不要跟陌生人走不要在車上把頭手伸到車窗外，不要在車上打鬧等。以保證幼兒的接送、乘車的安全。
三、把好户外活動關。
户外活動是幼兒最喜歡的，但卻是教師最擔心的環節，許多安全事故通常是在這一環節發生的。孩子們玩的興奮時，常常忘乎所以，大型玩具、沙池邊緣、園舍地面經常會有輕者擦傷，重者磕傷的事情。因此，既要孩子們玩的快樂，也要孩子們玩的安全成了這一活動環節的宗旨。這就要求教師們在户外活動時指導幼兒玩的有度，玩的得法，並要做到觀察全面、照顧細微，提醒教育幼兒有安全意識和自我保護意識，儘量避免安全事故的發生。
四、做好家長工作、家園一致，共同增強幼兒的安全意識，提高自我保護能力。
任何事故的發生都有它的偶然性，但其中藴藏着一定的必然因素。如：家長的心態麻痺大意、僥倖心理、缺乏預見和不冷靜等，都是意外事故發生的隱患。為此我們首先召開了家長會，共同探討了存在於家庭中的`不安全因素。保證幼兒的健康和安全，是我們的職責，然而，健康與安全的知識和意識不能被動的等待給予，而應該讓孩子主動地獲得。這種獲得要從良好的環境中來，從豐富多彩的遊戲中來。總之，教育工作者和家長都應擔負起教育幼兒的重任，切實做好安全教育工作，塑造出一批高素質的幼兒，適應社會發展的需要，去迎接明天的挑戰。
全市計量系統應在全面履行綜合管理和行政執法職能的基礎上，通過持續有效地提高工作質量水平，進一步規範市場經濟秩序，促進我市經濟社會全面協調持續發展。
一、基本思路
20xx年計量工作的基本思路是：圍繞百色經濟建設和社會發展這個中心，進一步建立健全計量檢測、計量監管、計量執法三個體系，加強計量管理科學化、計量隊伍專業化、計量工作信息化建設，通過持續完善量值溯源體系、強化民生計量監管、深入企業能源幫扶，為全面推進以富裕百色、文化百色、生態百色、平安百色為中心內容的和諧百色建設做出應有的貢獻。
二、主要目標
（一）進一步完善市、縣級國家法定計量檢定機構貿易結算、能源資源、醫療衞生計量標準及監測技術體系，持續完善我市量值溯源體系。
（二）強化對強制檢定工作計量器具監管，逐步健全在用民生強檢計量器具數據庫，爭取縣級以上行政轄區民生強檢計量器具受檢率達90%以上；強化對定量包裝商品生產企業的監管和幫扶，爭取淨含量抽樣合格率較20xx年提高0.5個百分點。
（三）在全市重點耗能企業中強化能源計量監管和幫扶工作，確保企業達到能源計量器具配備和管理導則，促進企業逐步完成能源計量檢測體系、提高企業對能源數據的利用率。
三、重點工作
（一）持續健全我市量值傳遞體系
1、圍繞維護交易公平、保障生產安全、推進能源節約、減少污染排放等重點領域，繼續在市、縣級計量技術機構建立與當地經濟社會發展相適應的社會公用計量標準，以日益完善的量值溯源體系保障社會生產和人民生活的檢測需要。
2、根據我市經濟社會發展的需求，積極開展計量科研活動，研究開發新型計量器具量值溯源方法及相關檢測方法，保障我市檢測工作的量值統一。
3、繼續探索發揮社會力量為我市量值傳遞服務的各種可行方式，通過獨立授權、聯合重組、資源共享等模式，補充我市公用量值傳遞體系的不足。
（二）探索民生計量長效監管機制
1、強化民生計量器具監管，積極爭取政府及各相關部門的支持，探索創新計量器具使用監管模式和強制檢定監管模式，持續提高強制檢定覆蓋率，爭取在部分縣試點統一配備管理貿易結算計量器具、強制檢定市場經營者責任制等做法。
2、探索計量器具高科技作弊防範措施，積極爭取政府投入，配備反高科技作弊技術設備，加大對利用計量器具作弊損害消費者利益違法行為的打擊力度，有效維護消費合法者權益。
3、擴大民生計量器具強制檢定費用的減免範圍，積極爭取政府專項支持，在20xx年工作基礎上，繼續推進對城區集貿市場固定攤點和鄉鎮醫院計量器具檢定費用的減免工作，通過切實惠民利民，提高經營者規範計量器具法制管理的積極性和自願性。
4、加大民生計量工作宣傳力度，在資源配置充分的前提下，逐步試點實施強制檢定情況網絡公開、免費向社會發放監督用計量標準等方式，充分發揮社會各界及消費者對民生計量工作的監督作用。
（三）引導企業自覺完善能源監測
1、強化百色重點耗能企業開展能源計量器具配備和管理情況監督，指導督促企業合理配備和管理計量器具，持續提高能源計量器具的配備率、受檢率和檢定合格率。
2、加大對百色重點耗能企業幫扶力度，指導企業逐步完善能源計量檢測及監控體系，逐步提高能源數據對企業節能減排工作的指導意義。
四、保障措施
（一）強化培訓，提高計量技術及管理人員素質
1、採取多種形式加強對系統內計量技術及計量管理專業人員的分類培訓，構建良好的學習風氣。
2、根據實際需要，採取多種形式加強對企業計量技術及計量管理人員、經營管理人員進行培訓，提高人員的計量法制意識和規範計量管理的自覺性和自願性。
（二）加大投入，提高計量技術服務及管理執法水平
1、積極爭取區局和當地政府支持幫助，切實加強計量技術基礎建設的投入，特別針對民生計量和能源計量社會公用量值傳遞基礎項目投入。
2、積極爭取區局和當地政府的支持幫助，切實加強計量管理和執法工作的投入，為有效地實施強制檢定監管、企業幫扶、嚴厲打擊計量違法行為奠定基礎保障。
（三）加強領導，建立健全部門間配合與協作
1、加強對縣局基層工作的指導，強化計量行政主管、計量行政執法、計量檢定檢測等部門間的`協作和配合。
2、積極加強與工商、商務、經貿等主管部門的溝通，相互理解和支持，密切配合，建立定期通報和聯動機制等，實現互動合作和齊抓共管的良好互動。
（四）積極創新，提高計量監管和技術服務能力
1、積極創新計量監管模式及計量服務方法，有針對性地解決經濟社會發展的熱點難點問題。
2、會同市計量所積極組織開展計量科研開發，及時填補我市計量技術工作中的空白和不足。
（五）加大宣傳，增強社會輿論監督力量
通過多種方式宣傳計量法律法規、計量基礎知識，並及時報導計量工作中的突出成績以及需要推廣的先進經驗；對以計量手段損害民眾利益的違法行為、因計量不規範導致高耗低質的典型事例進行曝光，營造全社會重視民生計量和能源計量工作的良好氛圍。
一、集體收入管理
1、村集體的一切經濟收入，包括原有積累，發包、經營租賃收入、土地補償、資產變賣收入、財政撥款及借入資金以及其他收入均納入資金監管範圍。
2、村集體所收取的各種款項必須由鎮三資代理服務中心工作人員和村會計辦理相關手續。嚴禁其他人員出具憑證收取各種款項。
3、嚴格執行收支兩條線制度，村集體收取的各種款項必須及時足額存入村集體收入專户，並及時辦理入賬手續，發生一筆存入一筆不能怕麻煩，不得坐收坐支，不得設立“賬外賬”和“小金庫”。對私設小金庫的已經支出的部分由主持人和承辦人承擔，村集體不予核銷。並將收入金額記入村集體財務賬面上。收支差額剩餘現金部分要存入集體收入專户。
4、各村所有收入款項，應按照合同(協議)規定的時間和要求及時收取。
5、承租、承借。承包方等未按合同(協議)規定的時間和要求辦理交款手續的，應按原籤合同或協議所履行的程序提請村兩委會或村民代表會集體討論、研究，及時提出處理意見。
6、各村對所簽訂的各種合同(協議)包括因特殊情況需要變更而簽訂的變更後的'合同(協議)等必須由“三資代理”服務中心監督參與執行，並報三資代理服務中心一份作為備案用。
二、村集體支出管理
1、村集體支出，必須執行收支兩條線原則，嚴禁坐收坐支，一經發現按責任追究制度嚴肅處理。
2、嚴禁以村集體名義向任何單位或個人提供任何擔保，一經發現對主要責任人一律免職，並承擔相應的經濟責任。
3、村級支出應按程序制定預算，並報鎮三資代理中心審批後，按批覆預算進行辦理相關手續。
4、支出票據必須具備以下要素，時間、事由、金額、經手人、民主理財小組蓋章、批准人簽字。
5、對村級開資實行限額審批制，發生1000元以下支出的，由兩委聯席會議提出計劃，村民理財小組審查，報鎮“三資”代理中心審核，開支在1000元以上5000元以下的，由村兩委聯席會議提出計劃，村民大會或村民代表大會通過，村民理財小組審核後報鄉鎮三資代理中心付主任審批。超過5000元支出的按上述程序辦理後報鎮三資代理中心主任審批。
6、村集體一切工程項目，都要先制定預算，並將方案提交村民會議或村民代表會議討論通過後再上報鎮三資代理中心審批，鎮三資代理中心批覆後方可實施，村民或村民代表會議記錄要妥善保管。
三、票據管理
1、農村集體經濟組織財務管理要使用農業部門監製的統一專用收款憑證和付款憑證，不得自行印製、外購使用其他收、付款憑證。農村開展“一事一議”籌資籌勞使用省農民負擔管理部門監製的專用“一事一議”收據和用工憑證。
2、村集體經濟組織向單位或個人收取款項時，應使用農村集體經濟組織的統一收據。使用時要加蓋使用單位財務專用章。
3、村集體經濟組織要嚴格規範支出單據。所有支出票據應為國家税務部門印製的統一發票同時要附有具備發生時間、名稱、用途(事由)、經辦人、參加(在場)人、審批人等基本要素的單據，對跨年度的支出票據一律不予入賬。
4、嚴格控制使用無據支出憑證。對確因客觀情況不能取得原始憑證的支出。一律由經手人填寫統一印製的單據，手續必須完備。鎮“三資”代理服務中心嚴格審查，如果發現違規的，要退回或追回，並追究相應責任。
四、資產、資源管理
各村資產和資源出售、轉讓、承包、租賃等必須嚴格按照資產、資源監管工作流程，由村兩委制定方案向鎮三資代理中心提出申請，鎮三資代理中心必須在5個工作日內對需要評估的資產組織專業人員和村民代表評估作價並對村級申請做出批覆，標的額在5000元以下的由經管中心主任批覆，標的額5000元以上的需要經管中心主任，鎮三資代理服務中心主任批覆，交由村民大會或村民代表會議討論及時公示，公示期為七天，公示期滿，按照相同條件，村民優先的原則，村集體經濟組織採取競價方式進行公開招標，標的額在2萬元以下的由鎮三資代理服務中心到現場指導、監督;標的額2萬元以上的，由鎮三資代理服務中心報市“三資”代理服務監管組織複核。市三資代理監管組織到現場指導監督，審核並簽字蓋章，鎮三資代理服務中心具體指導村集體和承包方簽訂規範的經濟合同，將相關資料及合同文本歸檔管理，同時在鄉村兩級及時公示。
五、債權債務管理
1、對於農田基本建設和其它公益事業項目建設的安排，應堅持量力而行的原則，一般不得舉債。確因經濟發展需要借貸資金的，先由村委會提出方案，經村民理財小組討論，村民代表大會通過，並報“三資代理”服務中心審批。所借入資金按會計制度核算，實行專款專用。
2、未經上述程序而新增的債權債務，村民主理財小組有權否決，並拒絕在相應的票據上加蓋民主理財專用章經管中心不予入賬，誰經手、誰簽字、誰負責的原則，村集體不承擔利息和還款責任。
六、土地承包管理(含林地)
20xx年發包的機動地，開荒地以及其它資產各村現在就要着手準備，特別是機動地、開荒地，魚池、林地等資產資源機動地的承包年限原則上一年一包，最長不超過3年，也就是説不能超過我們這一屆村委會的任期，魚池水面的承包年限最長不超過10年，林地的承包年限為50-70年，20xx年發包工作就要開始了，各村一定要按着資產，資源監管流程進行，召開兩委會議研究承包方案，向鎮三資代理服務中心提出申請(書面)加蓋村委會公章。待三資代理中心批覆後，召開村民代表大會，村會計要做好會議記錄及表決記錄，填定“鄉級監管表”，底價在兩萬元以上的上報市三資監管辦公室，填寫市級監管表，張貼公告，公示期為7天，拍攝公告照片、公告上要具體寫明參與競價者攜帶抵壓金的方式，數額及報名時間，寫明競價日期，各詳細時間、地點等，繪製標的圖紙，拍攝現場照片，由村委會起草合同草稿，由鎮三資代理中心審核把關。鎮三資代理中心到現場監督，指導競價過程底價在兩萬元以上的必須由鄉鎮上報到市監管辦公室一同到現場監督，指導競價過程，鑑訂合同3份，進行公開公示，款項存入賬户，資料裝訂存檔。
今後我們經管中心要加大三資監管力度，切實覆行職責，認真執行兩個監管流程(即資金監管工作流程，資源、資產監管流程)採取有效措施堅決遏制坐收坐支，公款私存、村集體資金體外所循環現象發生，從下週開始利用兩週時間對全鎮9個村20xx-20xx年兩年坐收坐支情況進行專項審計，將審計結果在全鎮通報，並上報黨委。作為村幹部績效工資考核的依據。
對村級資產、資源發包堅持到現場指導監督，現場收取承包費，直接存入集體收入專户，我相信有黨委、政府的堅強領導，通過我們鎮村全體幹部的共同努力，層層把關，齊抓共管，使我們的三資管理工作在原有的基礎上取得更大的成績。向黨委、政府交一份滿意的答卷。
商業管理在新的一年裏，主要依託蜀信物業品牌優勢及豐富的管理經驗，提升物業管理品位，滿足業主及使用人的需求，並從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點，提高自己的專業服務水平，樹立新目標，工作標準高起點，實現專業化服務工作。為此計劃及措施如下：
一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項規章制度。
通過對以往工作的分析、總結，我部認識到：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，紮紮實實的做好各項基礎工作。
因此，為了建立完善內部管理機制，我們將採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司 “取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。
二、團結協作，提高服務意識。
物業工作只有不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商户和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。措施為：
1、管理人員起好帶頭作用，培養員工良好的服務觀念、開展專業理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，管理人員切實指導好業務工作，上下形成了團結一致、務實高效的工作氛圍；
2、為了能夠在物業服務的質量上更上一個台階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，加強各類資料的查閲、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，方便對所需材料的及時查閲和利用；
3、重視參加和開展形式各樣的培訓活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；
4、抓好各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，建立檢查監督工作機制，做到獎懲分明。
三、節能降耗、科學安排人員，提高管理效益。
1、針對採購工作是節能降耗的關鍵環節，實施嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資料並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，依託財務、辦公室、成本部經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，
2、通過考核物業人員，以滿足日常工作開展需要為前提，合理設置崗位和人員，對各崗位排班精細調整，使企業人力成本降低，
3、開展修舊利廢活動，在辦公用品領用上嚴格控制，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，工程把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，達到降低消耗的目的。同時，對能分表計量的設備進行安表計量，對各類能耗設備掌握詳細數據，採取有效方法降低水、電等能耗。
四、團隊建設工作
現有員工隊伍整體業務技術含量低，在今後的工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。
首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在資質的評審上一個台階；
其次，因事設崗，按照工作需要和物業管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以避免出現行政、後勤人員多，專業技術人才少的問題；
因崗定責，將工作、任務層層分解，落實到崗，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉。
再次，爭取樹立品牌服務，利用“蜀信物業”品牌，在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出自身的物業管理新品牌。
五、客服中心實行規範化作業，從整體的着裝，禮貌用語進行規範。
對業主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客户真正的'滿意。公司內部文件資料做好相應的傳閲及歸檔。認真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。
六、確保商業項目及公司辦公樓整體安全及各類突發事件的處理要求
蜀信物業公司展開全方面的培訓，對日常進出的人員嚴格實行外來人員訪客登記制度。對安全監控設施設備做好日常保養維護，確保正常使用。
七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協助項目開展經營拓展工作
同時嚴格要求各部門的日常服務工作，爭取一個質的改變使商業管理部服務更深入到客户生活中，得到客户的認可。
八、做好商業街設施設備完好
運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質量，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書面材料存檔。
九、完善停車場設備系統工程安裝工作
確保20xx年停車場安全，有序情況下，提高費用的收繳率。
十、考核
對蜀信物業各部門日常工作實施量化，有效，可行的監管和考核，確保商業街的日常管理工作，確保商家正常經營。
十一、接受和移交
對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客户，對客户交付後的裝修進行全面，嚴格的審查及裝修過程中的檢查，督導。確保商業街商鋪的廣告，店招統一。與經營商家簽訂《消防安全責任書》、《户外店招廣告安全責任書》
十二、對綠化養護做好日常的工作對接
對金三元公司進行有效的監督，整改，落實工作，嚴格按照養護協議進行監管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。
十三、對商業二期開發進行物業前期介入
從設計，工程，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料，從後期管理角度，客户使用角度進行考慮。
（一）深化安全生產責任落實。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，建立各級黨政領導管幹部責任清單；進一步完善網格化管理，出台網格化管理制度，明確監管要求，把屬地監管、行業監管、專業監管、綜合監管責任落實到人頭，構建完善“橫向到邊、縱向到底、自始至終”三維監管網格，打通安全“最後一公里”。深入開展“五個一工程”活動和企業標準化、班組規範化創建，夯實企業安全基礎；採取“雙隨機”、“跟蹤式”暗查、“點穴式”督辦、“回頭看”複查等形式，加大執法檢查、暗查暗訪力度，形成高壓嚴管態勢，強化企業主體責任落實。
（二）深化風險防控和隱患綜合治理。依據政府購買服務，開展城市風險評估和隱患大排查，實行標圖作戰、對標作戰，及時消除城市安全隱患和重點企業安全隱患。通過繼續深入開展春季會戰、夏季行動、秋季戰役、冬季攻堅等多領域專項整治，狠抓中小微企業安全整治，特別是抓好危險化學品、建築施工、人員密集場所、城鎮燃氣、道路交通、冶金等重點行業領域綜合治理。
（三）深化應急體系建設。制定、修訂各類災害、生產安全事故應急預案，完成全區應急預案體系建設；制定《二道區生產安全事故應急聯動機制》，實現應急狀態下的快速反應；不斷完善區綜合性消防救援隊建設，整合救援資源，基本滿足生產安全事故和自然災害救援的需要。建立應急演練制度，加強日常演練，不斷提高自救和救援的`能力。今年開展以區政府為主導的地鐵火災事故、水災為主要內容的演練2次。目前，正在準備地鐵火災事故演練，計劃月底完成。
（四）推進安全生產領域改革。繼續推進安全生產領域改革，解決派駐執法等瓶頸問題，形成具有二道特色的改革創新成果。
（五）深化智能監管。依託“數字二道”建設，加快建立具有“指揮調度、風險監測、風險管控、隱患識別、輔助決策、應急保障”功能的全區應急管理平台建設。
（六）抓好應急管理系統隊伍建設。應急局的工作需要一支懂業務能幹事、嚴律己嚴執法、敢擔當講奉獻、講團結能配合的隊伍。只有這樣，才能履行好我們的職責，才能完成好區委、區政府交給我們的重擔，才能真正發揮為全區發展保駕護航的作用。我們要從黨性教育、業務培訓入手，提高全局的黨性修養和業務能力，使每位同志都能適應應急管理工作的需要。解決執法隊伍不敢“亮劍”問題，特別是抓好班子建設，增強合力、提高戰鬥力。
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程，綜合部根據部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。
一、 總體工作目標：
圍繞公司的經營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，為公司提供堅實的後勤保障。
二、部門建設：
（一）、努力加強部門員工自身素質和業務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業務能力。
（二）、抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。
（三）、按照企業標準化管理要求，加快規範部門各項管理制度建設，使各項工作有序開展。
（四）、努力改進工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營造團結協作工作氛圍，提高工作效率。
（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠佈公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的.不足，化解工作中遇到的困擾。
三、日常管理工作：
（一）、規範公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
（二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規範公司證照、印鑑（授權）的管理，協調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。
（三）、結合生產部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務，為員工謀福利。
（四）、努力做好集團內刊《**天地》的採編工作，真切記錄企業的成長曆程，為企業的發展搖旗吶喊，真正為企業職工締造一個精神文化的家園。
（五）、做好部門財務預算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處 ，創新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。
（六）、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好後勤保障。
（七）、嚴抓食堂管理，保證飯菜質量，做好職工食堂相關財務賬目核算工作。
（八）、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業的關懷。
*********公司綜合管理部
20xx年2月
十年寒窗，剩下最關鍵的時候。面對大學聯考大關，學生是否有良好的心態和紮實的知識順利通關，與各學科的教與學有密切聯繫，也與班級管理工作息息相關。為讓高三13班每個學生都能夠考上理想大學，充分調動學生的學習熱情，針對本班實際情況，特制定本計劃：
一、指導思想
在學校和年級部領導下，以突出體現學生主體為中心，加強對學生的思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育、責任教育、理想教育，提高學生自我教育能力、自主管理能力，培養學生具有健全人格，具有拼搏進取精神，爭創大學聯考理想成績。
二、升學目標
為適應學校和年級發展的要求，特制定本目標。爭取本班文考和藝體上線人數達到學校要求。
三、主要工作
1、做好學生思想教育工作，指導學生從思想、知識、心理、身體、考法等方面做好準備，穩定情緒，以良好的精神狀態去迎接挑戰，去把握住人生重大選擇的機會。
2、認真上好班會課。利用各種形式的班會課對同學們進行思想教育，調動學生學習的積極性，培養學生良好的品格、修養等。特別上好週日晚的班會課，幫助同學們樹立爭取大學聯考勝利的信心。有計劃地安排一些主題班會，提高每一次班會課的`質量。
3、實行班幹部輪流值日負責制，嚴格考勤，嚴格控制自修課紀律。配合開展學校的各項活動，持之以恆地抓好學生的日常行為規範教育。不定期深入學生宿舍，協同宿管老師搞好住宿生的管理工作，為同學們營造一個良好的休息環境。
4、爭取各科任老師的大力支持，做好培優轉差。要確定優生的培養目標和差生的轉化目標。
5、多與家長溝通。要有嚴格的請假制度，樹立安全意識，遇到特殊情況及時與家長聯繫。
6、組織好學生大學聯考報名、大學聯考體檢、填報志願等工作，整理好學生的各項檔案資料，對學生負責。
xx年全部建二人緊緊圍繞“差別化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。
一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增加15%，所實現的純利同比增加381%。確立了武商建二在青山地區市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增加26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增加36%，佔全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破慣例，通過整合資源，把握熱門，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持地區領先優勢。
二、服務系統不斷完善，現場管理成效斐然。
04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”系統，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指引思想貫串全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，牽涉崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：
問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常顯著。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。
問題四：日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供給商渠道的整合在04年雖有改變，但功效並不顯著。20xx年，青山周邊地區的`商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
1、抓春節市場，力保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，力保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
2、精確把握市場定位，實施差別化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實施整體錯位，打造地區時尚百貨。特別是在地區市場內實現主流品牌獨家經營的格式。
3、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度供給有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而到達地區百貨經典的經營格式。
4、以四樓的改革與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的重要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增加點。
5、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提升百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。
6、狠抓渠道優化，減小因供給商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價錢、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
7、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，增強感情式營銷。通過宣傳、擺設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客源，促進銷售的目標。
8、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行為，規範的良好工作氣氛。
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1。 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2。 落實規章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
3。 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一台設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4。 節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5。 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的.提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8—10台注塑機，其中500克的1台來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4台解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
6。 儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7。 針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一台中速衝牀或是增加一台高速衝牀，將部分產量大的模具改成衝牀或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
上學期班級工作總體平穩，圓滿完成學校和年級交給的班級管理任務。並積極與家長溝通，合作順暢有效。在班級管理中特別關注學生思想動態，在理想教育方面做的比較好。但是班級管理不足之處是，上學期班級的學習成績差，有幾個同學起了很壞的帶頭作用，學習不刻苦不認真，學期中期也因個人晉級等事情多，還有所帶班級多，年級事務多牽扯了過多經歷，使班級紀律學習，一度下滑，本學期要學習，吸取教訓，始終如一，靠上、靠緊，希望帶出一個班風良好，紀律嚴明的班集體。
一、開學時做好入班教育
通過主題班會，紀律要求等嚴明班級制度，做好守紀、自信、勵志、拼搏教育，特別是要鼓舞士氣，增強自信心，多正面引導，不讓每一個同學掉隊，爭取形成互幫互助、團結向上的優良班風班貌。
二、開展責任主題活動
通過多種形式開展責任主題教育活動，比如主題演講、論文比賽、播放視頻、標語，口號等，提高同學們的責任意識增強主人翁意識，達到班級人人愛，事事有人做，時時有事做，創造一個敢擔當、負責任的優秀班級體。
三、加強班幹部隊伍建設
認真選人，用好班幹部，加強教導和培訓班級管理方法。加強監督，對不勝任的班幹部及時調整，切實發揮班幹部隊伍的帶頭示範作用，增強班長的責任意識，讓他們敢管，會管，管的有效，管的科學，管出風采，管出水平。每週組織班幹部培訓學習和召開例會制度。
四、做好學生思想工作，加強個別指導
對違紀學生做好教育，嚴防經常違紀，杜絕破罐子破摔同學現象的出現，對後進生同學加強關注，多做學習方法指導，多瞭解學習成績，掌握學習動態，對於思想不穩定的同學要關注他們的心理活動，及時疏導，並幫助他們樹立信心，找到科學學習方法，爭取更大進步。
五、嚴格管理，及時處理違紀現象
管理是常態，工作一天都不能鬆懈，管理是全面的、系統的，要事無鉅細，以小見大!既要正面宣傳，發揮班幹及優秀同學的作用，同時又要對違紀現象的懲戒，有效處理違紀同學，加強説服教育，適當懲罰，並關注效果，不能用簡單方式處理，要從開學就把每件違紀現象認真處理和對待。
六、做好學法指導
實施選擇有用的學法材料引領同學們共同學習，建立一支以學習委員為組長的學習團隊，主要是十個組長加課代表，做好學生與教師的橋樑，做好學生的表率和引領。方法比態度重要，部分同學因缺少正確的學習方法，儘管比較努力，但成績進步不明顯。
七、加強學習小組建設
要充分發揮小組的`帶頭學習和組織管理作用，除平時收交作業外，還要監管紀律，督促學習，課堂上組織討論合作，學習衞生方面督促落實。建立小組評價制度。
八、發揮正面引導，輿論育人的班級文化建設作用
做好班級名片，及時建立班委。開展同學之間，互相發現對方優點活動，為了樹立榜樣，激勵優秀，要通過多種形式開展文化活動，每月評選一次守時之星，守紀之星，勤奮之星，學習之星等。同時積極配合年級做好文化牆內容更換合和設計。
九、狠抓常規，在激情繫列活動中爭優競位
班級紀律管理是方方面面的工作，千頭萬緒的。常規紀律，要常抓不懈，常抓不放，按照年級激情早讀、激情宣誓、三分鐘站讀、激情小步操，安靜晚自習文明守紀班級，優秀環境衞生班級等要求，積極營造良好班風，爭取在每個同學心目中明確激情繫列活動的規範，充分發揮主人翁意識。
十、其他的一些工作
加強辦公部培訓，適度採取採民主管理。比如制定班級制度，可以採取自下而上、層層推開。研究班級獎懲條例，科學分組。實行小組座位輪換制度，加強禮儀教育和誠信教育，樹立刻苦學習的意識。
班級管理工作不是一蹴而就的事情，是起早貪黑，用時間和心血去完成的，既然幹了，就要幹好，否則對不起自己，一定要幹出成績，幹得讓家長滿意，幹得讓學生成長，乾的讓自己感動，這才是最成功的管理，願自己加油!發揮不怕苦，不怕累的精神，為打造一個優秀的班集體而努力。
一、經營思路
1、樹立全員營銷意識；
2、進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開拓旅遊市場，特別是劍閣、昭化景區的團隊、散客；
3、積極整合酒店現有資源；
4、調整營銷思路，推進客户量化管理標準，同時引進專業銷售人才，增強銷售力量；
5、提升產品及服務的附加值，在產品組合上做文章；
6、根據市場變化，結合營銷手段，靈活運用價格槓桿，限度獲取經濟效益；
7、能力拓展市場份額，以各種節日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；
8、瞭解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；
9、各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽度。
二、管理思路
1、管理上定位“執行年”，內部管理重點為執行力建設；
2、加大經營、管理、服務及制度創新力度；
3、落實“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實行“無情管理”和“有情領導”有效結合的管理原則樹立管理的性和嚴肅性；
4、把賓客的`滿意度（對外）和員工的滿意度（對內）作為系統來抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉被動管理為主動管理；
6、加大培訓力度，提高員工整體的服務水平；
7、加大人力資源開發和管理，全面落實人才梯隊制度建設；
8、開源節流，增加節支，緊縮內部各項管理費用從管理和技術上使節能降耗工作取得更大成效。
三、企業文化建設思路
堅持以服務經驗管理核心，進一步建立健全機制，完善內涵，豐富表現形式，不斷完善員工內部娛樂設施，充分發揮員工的自覺性和主動性、創新求變、與時俱進、達到“統一思想、活躍生活、促進經營”的目的。
為了小朋友的健康成長，減少幼兒身心受到意外傷害的可能性，我們根據我園的具體情況，制定了本年度的`安全計劃，具體內容如下：
一、完善各類安全制度，落實安全措施，進一步加強安全工作管理。
二、定期對園內的建築、消防設施、活動器材、大型玩具、食品衞生、晨檢情況等進行檢查，並填寫檢查結果，依照安全檢查評比制度進行獎懲。
三、早上來園時，注意幼兒的健康狀況，穩定幼兒情緒，特別是個別對幼兒園還不太熟悉、要往外跑的小朋友，要注意不讓他們往門外跑，不讓他們離開自己的視線。
四、來園時要注意小朋友是否帶有危險物品，如：別針、鈕釦、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等。如果有，教師要及時將其收藏，以免吞進肚裏或刺傷其他小朋友。
五、帶班老師在帶班時，每天都要注意是否有小朋友遺留在廁所、教室、午睡室。入廁所時，一定要有老師跟着，以免幼兒在上廁所時滑倒摔傷；洗手時注意幼兒不要把水龍頭開的太大，以免弄濕衣服；教育活動時避免幼兒在教室亂跑亂撞；午睡時，保育員一定要在場。
六、在進行户外活動時，要注意以下幾點：
1、户外活動時，要穩定幼兒情緒，不讓幼兒太激動，以免亂奔亂跑，發生意外。
2、坐轉圈玩具時要注意附近不能有幼兒玩耍或用手試圖使它停下來，以免正在旋轉的玩具將幼兒帶滾在地。如有小朋友在上面玩，教師一定要在旁邊看，雖然沒有用手轉了，但因為慣性還沒停下，所以不能下來，以免摔倒。
3、滑滑梯時，教師要注意小朋友不亂擠亂壓或從下往上爬，以免滑下來時擠在一起壓成一堆，對幼兒身體造成傷害。
七、幼兒入、離園時，要做到以下幾點：
1、在幼兒入、離園時，至少要有兩位老師、一位保育員中的兩人在場，如有事與家長進行交流，必須有一人在照看小朋友，不能兩個人同時與家長交流。
2、離園接送時，一定要把孩子親手交給家長，如有陌生人來接，要問清是幼兒的什麼人？防止陌生人接走幼兒。
七、教育幼兒在轉彎抹角的地方不能跑，防止碰撞。
八、教育幼兒不去廚房玩耍，不帶火柴、打火機來校。
九、下班後，教師鎖好門窗、關好水電。
總之，我們要把安全問題放在工作的首位，對孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心。”把安全工作責任到人，盡我們的一切能力護保好幼兒的安全。
學問齋